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摘要：建筑土木工程項目施工管理中，需要根據實際建筑項目，準確的分析實際企業內部、外在的條件，按照現代企業實際運行的標準規律，準確的分析實際生產過程中的相關優化配置標準，以合理的動態管理標準，明確實際合同目標價值、工程經濟發展效率、社會經濟工程價值等。按照土木工程實際項目管理的分析標準，合理的判斷實際經濟效益和實現標準。本文將針對土木工程項目管理的實際分析內容，需要具備的組織規范標準，需要貫徹的安全形勢，施工管理中的成本控制機制、項目管理質量和溝通方式等進行分析，明確實際土木工程項目管理的重點內容。

關鍵詞：土木工程；項目管理；分析標準

1完善土木工程項目的組織規范性

土木工程項目需要完善的項目組織規范標準，按照實際項目組織的控制實施過程，明確實際項目工程的控制標準。采用有效實施的防護過程，不斷完善建筑的全過程組織管理標準，建立全面的組織規范，提升建筑全過程中各個制度規范，安全生產，責任標準的實施。我國主要實施的是項目安全責任化分標準制度，采用分級規范管理職責，規范實際項目中各級管理人員的標準水平。項目組織過程中，需要明確實際高層領導的職責劃分標準，明確實際組織有效監督管理過程，充分完善我國管理人員的專業法律知識，監督其開展有效的組織工作，定期進行健康檢查，明確實際勞動工作重點和要點，充分改善實際條件，確保組織結構實施情況的合理性。

2制定完整的項目管理制度措施實施標準

按照土木工程實際的項目管理標準，確定施工過程中生產的標準情況。按照項目實際的情況，采用有效的防范方式進行調整，明確項目組織施工過程中，可能存在的薄弱環節。采用有效的措施參與方法，依據實際規范行為，不斷完善項目工作中的各項內容的而規范性，分析可以有效實施規范建設的防范標準。

3加強建筑施工管理的成本控制機制

我國施工企業需要根據施工項目實際的階段對成本急性計算分析，明確實際成本控制量。目前，我國的建筑工程項目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的現象，加強項目工程的成本控制管理，逐步增強企業的競爭實力，控制施工項目的成本規范管理，確保施工項目成本符合生產成本、施工資料價值、工程補償等的消耗價值。工程項目的成本開工至是按照實際的施工目標，對施工的設計規劃進行預計分析的，與施工技術水平，管理標準有直接關系。在施工生產過程中，需要明確實際消耗的資源量、創造的價值以及其他經費。從施工管理的計劃、實施標準、監督協調過程上進行合理的分析，盡可能的提升整體目標計劃水平的調整，確保項目工程發生的支出費用經過初驗、復合、調整，保證土木建筑工程項目成本的合理控制性。

4加強建筑工程項目施工的質量水平管理

土木工程項目質量的管理中需要以有效的建筑質量標準為核心內容，明確全面系統質量的工作標準，充分落實可行性質量體系建設標準。施工企業需要依照實際的管理模式為標準，建立起符合自身質量管理體系的標準，編制合理的質量管理手冊，明確實際指令、系統、協調、可操作、可監測的價值水平。通過分析實際建筑土木工程質量控制的技術標準，將建筑質量的動力推進者，調動者進行合理的管理，提高建筑材料的主體供應和質量監督，明確施工材料的使用效果，不斷完善項目施工的具體標準條件，以良好的建筑項目特點，合理的分析影響質量好壞的相關因素，采用有效的措施嚴加控制和管理，建立起良好的施工生產質量控制標準，確保施工材料的有序管理，建筑場地的合理搭建，確保施工質量和安全創造價值的合理性。

5土木工程設備管理的重要性

土木工程設備需要以良好的狀態開展工作，首先需要對設備進行場地的合理安放，對設備進行定期的管理。在施工過程中，需要明確企業內部項目的特殊性，明確實際可能存在的差異。按照土木工程實際的經濟價值、施工標準、安全水平、可靠性進行分析，明確項目實際機械進行的管理標準。不斷提升土木工程建筑項目的施工跨度、范圍、領域和種類，避免因設備購置的不合理，造成企業材料資源的浪費。土木工程施工管理過程中，需要材料的采購、技術員工費用、項目預算等，這些項目成本預算控制都需要準確，符合實際項目管理體制的標準。需要不斷加強土木工程項目的定額管理，做好定額生產、核算，以有效的定額標準，逐步提升經濟效益的科學價值水平，對土木工程項目的財務進行約束，對審計工作進行監督管理，明確實際降低財務管理費用的標準，逐步提高資金的有效運作效率，制定完整合理的財務管理辦法，改變土木工程項目管理不足、財產劃分不合理、成分預算不準確的現象，培養良好的利潤管理機制，構建良好的消費基金控制過程，逐步增強企業的快速發展水平。

6土木工程項目管理中的有效溝通

土木工程施工項目管理中，通過良好的溝通可以建立良好的信息交流平臺，提高項目組織的實時進展溝通效果。運用溝通，明確項目組織規劃的管理標準，不斷提升信息的及時整合和過濾，改善信息的準確整理性，對信息中可能存在的各種不穩定性因素進行判斷，解決信息溝通中的各種問題。按照聯系實際的過程，采用有效的方式進行整合，明確項目存儲調整的各個環節，信息的溝通有利于對項目的正確的引導，改善施工項目的合理管理效果，實現準確的項目管理。

7結語

綜上所述，土木建筑工程項目管理過程中，需要根據實際項目實施的技術標準，通過勘查、設計、施工、材料供應、竣工、數據分析、審計等工作，明確實際工程項目的相關實施階段，合理的調整項目的規范性水平，確保土木建筑工程項目的順利開展。

作者:劉樹國 潘旭旺 單位:北京建工四建工程建設有限公司海南分公司

參考文獻

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