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【摘要】以往的電廠單位為了滿足社會供電需求，開展了大量的技術改造項目工程，此類項目工程的技術性較強，同時涉及許多專業領域，此時要對其進行管理，需要電廠單位聘請大量的專業人士，這一舉措無疑加大了技術改造項目工程的成本，同時在管理上還可能存在沖突，因此為了對此改善，現代電廠單位開始采用EPC模式來進行管理，本文將對此進行研究。

【關鍵詞】電廠；技術改造項目工程；EPC模式

EPC模式是一種針對電廠技術改造項目工程而產生的管理模式，相較于之前的工程指揮型管理模式其性能更加優異，同時能夠給工程項目明確的定義，使業主能夠依照定義客觀的衡量技術改造項目工程的質量，因此EPC模式受到了現代許多電廠技術改造項目工程業主的青睞。下文將在EPC模式之下，研究電廠技術改造項目工程的管理措施：

1EPC模式概述

EPC模式與傳統模式有著明顯的區別。在EPC模式之下，項目業主可以采用固定總價合同進行功能招標，其中固定總價是指業主對于整體項目所消耗成本的預算結果，功能招標是指業主對項目提出的功能要求、質量要求、設計原則，由此可見在EPC模式之下，業主并不需要對項目當中的設計、采購等工作進行干預，只需要與承包商對接即可，所以EPC模式是一種有利于項目業主的技術改造項目工程管理模式[1]。下文對EPC模式與傳統模式的區別表現進行介紹：（1）適用范圍對比。傳統管理模式適用于建筑工程和土木工程，適用范圍廣泛；EPC模式適用于規模較大、技術復雜的工業投資項目。（2）主要特點。傳統模式施工的設計、采購、施工由不同的承包商承擔；EPC模式施工由承包商承擔設計、采購和施工，進度交叉。（3）設計采購施工之間的協調。傳統管理模式主要依靠業主協調；EPC模式由承包商內部協調。（4）費用控制。傳統模式普遍存在費用浪費；EPC模式具有更多的節省環節多。（5）投資效益。傳統模式較差；EPC模式較好。（6）風險承擔方式。傳統模式主要由業主和承包商共同承擔；EPC模式主要由承包商承擔較大的風險。（7）對承包商的專業要求。傳統模式下一般不需要特殊要求；EPC模式對專業要求較高。通過上述可見，傳統管理模式與EPC模式相互之間各有特點，但是在項目業主的角度上，顯然是EPC模式更占優勢。在應用當中，EPC模式主要適合一些長期、復雜的技術性項目當中，所以此點與電廠技術改造項目工程的需求不謀而合，因此EPC模式在此項目當中的適用性更高。應用特點上，EPC模式除了能夠明確項目工程的定義以外，還能節省并規劃成本，根據前人研究可見，在EPC模式之下，能夠使項目工程成本更加集中在設備投資上，此時因為有利于工程單位對工程成本進行集中管理，圖1為EPC模式下建設各方的合同與組此外，EPC模式還有一個明顯的特征在于合同內容的制定。在理論上電廠技術改造項目工程的流程較為復雜并且周期較長，存在許多管理細節，為了保障工程能夠按時按量的進行，業主可以針對其中各流程階段制定相應的合同內容，合同內容主要包括質量規范、成本投入量、功能要求等等，由此可見，EPC模式下的工程合同會包含電廠技術改造項目工程當中的所有細節，實現了全覆蓋項目工程管理[3]。

2EPC模式在電廠技術改造項目工程當中的應用

2.1工程質量管理。在EPC模式的應用下，其要求承包商全權負責項目工程的質量，如果質量出現瑕疵，那么業主是有權利削減承包商利益的，在此前提下使得合同的約束性更強，承包商出于自身利益的考慮，會重點關注電廠技術改造項目工程的質量。此外，在EPC模式本質上，其能夠實現電廠技術改造項目工程質量的全覆蓋管理，即以業主對項目當中所有種類的技術、專業領域等提出需需求為基礎，使承包商在進行改造作業時能夠有一個規范標準，同時在竣工之后業主也能夠依照此標準來核實項目質量[4]。2.2工程進度管理。如果工程周期過長，不但可能耽誤業主的規劃，還會造成工程部分成本的加大，例如人力成本等，所以工程進度同樣是電廠技術改造項目工程業主所重視的問題。在理論上，電廠技術改造項目工程的進度管理，需要圍繞動用一切資源，盡快完成項目各階段的目標，直至竣工，管理當中可以采用規劃、組織、檢查、協調、調度等方法來保障工程推進的速度，但要實際保障工程進度，在運用這些方法時要重視科學性。在傳統模式下，許多承包商管理人員在運用上述方法時，往往依靠自身的見解來制定相應的策略，但是個人見解屬于主觀意識，其不具備客觀性，所以在科學性、合理性上難免存在不足。在EPC模式之下，電廠技術改造項目工程對于承包商的要求較高，需要承包商具有良好的專業水平，在充足的專業水平下，承包商在進行工程進度管理時能夠體現出較高的科學性，同時在此模式當中，要求承包商嚴格依照業主對進度的要求來完成工程，如果超出需求進度，承包商需要承擔業主因為工期進度拖延所出現的損失。2.3成本管理。在EPC模式之下，電廠技術改造項目工程業主可以在項目招標之前，提出自身的預算總價，當承包商接下項目之后，需要依照總價進行工程方案規劃、工程建設設計等工作，完成之后需要通過業主審批，在業主沒有意見的前提下即可動工。在此前提下可見，因為項目的方案以及設計都是在業主理想的成本當中完成的，所以在實際項目進行當中，不會出現成本與工程建設正常消耗不匹配的問題，這也就代表業主不會有加大投資的壓力。此外，在承包商角度上，其需要重點關注業主招標的成本預算，如果超出自身能力范圍，那么不應當接下項目，否則當成本與工程建設正常成本消耗不匹配現象出現之后，就代表其違反了合同條約，同時在工程進行當中，可能出現一些不正常的成本消耗，例如不規范施工等等，此類現象在成本的角度上可以被定義為成本風險。此類風險是由承包商與業主共同承擔的，但是其中大部分將落在承包商身上，具體比例需要根據雙方調節商榷的結果而定。2.4合同管理。在上述分析當中可見，合同是保障業主權益、約束承包商行為、衡量工程質量的重要因素，在EPC模式之下，其對于合同內容的管理十分重視，會針對不同的施工階段、細節來制定不同的合同條約。下文向分析電廠技術改造項目工程施工階段中，合同所發揮的作用：（1）合同能夠對施工各階段的任務進行分配，同時詳細定義電廠技術改造項目工程當中的各類問題。（2）約束承包商行為，使其能夠依照合同條約來完成工作，同時具有一定的法律效益，使合同對于承包商的約束力更強。（3）確立業主與承包商之間的關系，一旦雙方簽訂了合同，那么說明兩者之間就建立了具有法律效益、互惠互利的關系，雙方都需要依照合同條約來履行自身的職責。（4）當雙方出現意見糾紛時，可以依照合同條約來確認具體問題所述的職權范圍，例如不規范施工導致工程成本受損，此時如果承包商認為自身不應當承受大部分的損失，那么業主可以通過合同來解決此類糾紛。

3結語

電廠技術改造項目工程是提高電廠功能性、經濟能力的重要項目，所以其對于工程的要求較高，為了保障此項目的質量本文主要圍繞EPC模式，對電廠技術改造項目工程管理進行研究分析，分析當中首先從三個方面對EPC模式進行了概述，了解了該模式的原理、與傳統模式的區別、模式特點。其次，介紹了EPC模式在電廠技術改造項目工程當中的應用，內容上主要包括了工程質量管理、工程進度管理、成本管理、合同管理、HSE管理。

參考文獻

[1]曾凡偉.火電廠環保技改項目EPC與PMC項目管理模式的比較研究[J].江西建材，2017（10）：201.

[2]呂錫文.探析如何做好EPC總承包模式下業主方工程建設管理[J].工程技術：引文版，2016（7）：95.

[3]王哲.淺析EPC總承包模式下業主方對項目供應商的管理[J].工程建設與設計，2014（1）：168~171.

[4]張弛.煤化工項目EPC總承包模式下總包方代采活動中供應商的選擇與管理[J].物流工程與管理，2018（2）：129~131.

作者:周麗麗 單位:淮浙煤電有限責任公司鳳臺發電分公司