導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的有效建設(shè)，對(duì)與之相關(guān)的管理工作開(kāi)展提出了更高要求。在此背景下，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，增強(qiáng)其管理計(jì)劃的實(shí)施效果，則需要對(duì)這方面管理科學(xué)化的要點(diǎn)加以分析?；诖?，本文就如何實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的幾大要點(diǎn)展開(kāi)論述。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項(xiàng)目；管理；科學(xué)化；要點(diǎn)

1實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的價(jià)值所在

為了使建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化實(shí)現(xiàn)中的相應(yīng)工作能夠落實(shí)到位，則需要對(duì)這方面管理科學(xué)化實(shí)現(xiàn)的價(jià)值所在有所了解。具體表現(xiàn)為：1.1若能在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)其管理科學(xué)化，可提升相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價(jià)值，更好地適應(yīng)形勢(shì)變化，并增加建筑工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)含量；1.2通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化實(shí)現(xiàn)方面的考慮，可豐富其管理內(nèi)容，提高工程項(xiàng)目建設(shè)中資源方面的利用效率，并提升建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理水平[1]。

2基于建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的幾大要點(diǎn)

結(jié)合建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的過(guò)程中，需要明確相應(yīng)的要點(diǎn)。具體包括以下方面：2.1重視有效的管理方法選用；在對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要重視目標(biāo)管理法的科學(xué)使用，且在全面質(zhì)量管理法的配合作用下，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果。具體表現(xiàn)為：2.1.1目標(biāo)管理法支持下的建筑工程項(xiàng)目安全管理，需要設(shè)置好這方面的管理目標(biāo)，有針對(duì)性地進(jìn)行工程項(xiàng)目安全管理工作，及時(shí)消除其建設(shè)中可能存在的安全隱患，避免加大建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；2.1.2目標(biāo)管理法與全面質(zhì)量管理法共同支持下的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要通過(guò)對(duì)其管理目標(biāo)的設(shè)置、材料及設(shè)備質(zhì)量的全面檢查等，將有效的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況良好性；2.1.3基于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要管理人員通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理法的合理使用、進(jìn)度計(jì)劃的編制等方面的充分考慮，實(shí)施好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，促使其施工作業(yè)可按期完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度方面的科學(xué)管理。2.2注重與建筑市場(chǎng)化的有效結(jié)合為了達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的目的，則需要注重其與建筑市場(chǎng)化的有效結(jié)合。具體表現(xiàn)為：2.2.1通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)化方面的充分考慮，有利于規(guī)范建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方、施工方等參建單位的操作行為，促使工程項(xiàng)目在實(shí)踐中的管理更加科學(xué)、高效，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理科學(xué)化，避免影響其管理效果，并為建筑領(lǐng)域的更好發(fā)展注入活力，拓寬現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理方面的工作思路；2.2.2若建筑工程項(xiàng)目管理中可與建筑市場(chǎng)化進(jìn)行有效結(jié)合，則能滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展要求，針對(duì)性地開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作，充分發(fā)揮這項(xiàng)工作的實(shí)際作用，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理效率及質(zhì)量，并為其管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)提供支持，有效應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方面的問(wèn)題[2]。2.3加大管理方面的創(chuàng)新力度，提高信息技術(shù)利用效率；基于建筑工程項(xiàng)目的管理科學(xué)化，為了達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，并增加其管理中的技術(shù)含量，則需要加大該工程項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新力度、提高信息技術(shù)利用效率予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)在以下方面：2.3.1通過(guò)對(duì)管理科學(xué)化應(yīng)用價(jià)值、建筑工程項(xiàng)目管理狀況的綜合考慮，將創(chuàng)新理念融入到建筑工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新管理方面的意識(shí)，逐漸加大工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行中的創(chuàng)新力度，從而為其管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展要求，最大限度地降低其管理問(wèn)題發(fā)生率。2.3.2建筑工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)含量多少，體現(xiàn)著其科學(xué)化管理水平，與相應(yīng)的管理工作落實(shí)效果是否顯著密切相關(guān)。因此，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，增加建筑工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)含量，并實(shí)現(xiàn)其管理科學(xué)化，則需要管理人員在實(shí)踐中通過(guò)對(duì)自身信息化意識(shí)的強(qiáng)化及素質(zhì)的提高等，不斷提高信息技術(shù)利用效率，構(gòu)建好符合建筑工程項(xiàng)目管理要求的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目管理方面的信息化水平，確保其科學(xué)化管理效果良好性。2.4及時(shí)更新管理理念；為了使建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化能夠順利實(shí)現(xiàn)，則需要注重其管理理念的及時(shí)更新。具體表現(xiàn)為：2.4.1建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及其管理科學(xué)化方面的要求，重視精細(xì)化理念在工程項(xiàng)目管理中的融入，確保其作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中有著良好的管理理念，從而為建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)提供有效保障，避免影響項(xiàng)目施工效益及質(zhì)量等；2.4.2在更新建筑工程項(xiàng)目管理理念的過(guò)程中，也需要考慮全過(guò)程管理理念的運(yùn)用，促使工程項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程能夠處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其中存在問(wèn)題的及時(shí)處理，最終達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化水平提升的目的，并為日后相應(yīng)管理工作的高效開(kāi)展提供參考依據(jù)[3]。2.5其它方面的要點(diǎn)；在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的過(guò)程中，也需要明確這些方面的要點(diǎn)：2.5.1積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、實(shí)施好獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化他們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目管理科學(xué)化方面的意識(shí)，避免人員因素對(duì)其管理效果造成不利影響；2.5.2從成本經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面入手，針對(duì)性地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作，為其管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)提供所需的支持。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)這些要點(diǎn)的明確，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，促使與之相關(guān)的管理工作落實(shí)效果更加顯著，最大限度地降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來(lái)在提升建筑工程項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注其管理信息化，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)過(guò)程加以控制，從而滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理方面的多樣化需求。

參考文獻(xiàn)

[1]李斌.全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：127.

[2]劉星星.工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的嘗試[J].建材與裝飾，2016（43）：112-113.

[3]李軍，李啟明.項(xiàng)目管理工程的科學(xué)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（07）：49.

作者:張楠 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)