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編者按：本文主要從企業信息化創新的必要性；企業信息化創新分析；企業信息化創新的建議進行論述。其中，主要包括：企業信息化創新主要針對企業自身信息化建設規模，以硬件、軟件為兩條突破口、信息化創新成為企業的首選創新突破口、信息化應用的無用功現象普遍存在于企業當中、軟件層面上不斷加強應用軟件強度以及員工對于信息化的理解與應用、基礎設施創新、信息理念創新、企業信息化創新道路卻并非一帆風順、企業信息化創新路線更多的是需要企業以軟件創新為主、更多需要的是企業信息化文化的滲透以及企業管理理念的傳播、軟件的革新并非企業發展的重點等，具體請詳見。

論文內容摘要：本文以企業信息化創新的必要性作為突破口，分別從硬件、軟件兩個層面針對企業信息化創新進行剖析，尋求企業信息化創新的主導因素，據此針對企業信息化創新提出合理性建議。隨著市場競爭的不斷加劇，信息產業鏈已逐漸發展成為一種趨勢，企業以信息化創新為發展突破口，實施信息化創新變革，以此在市場競爭程度加劇的條件下獲取更多的市場份額，從而謀取更多經濟收益。

論文關鍵詞：企業信息化信息化創新信息化理念信息化培訓

企業信息化創新主要針對企業自身信息化建設規模，以硬件、軟件為兩條突破口，分別從基礎設備層面以及應用軟件層面上進行企業信息化管理創新，深入挖掘企業信息化辦公各項環節，從中發現阻礙企業發展的瓶頸，以及有利于企業提升業績的革新策略。據此對企業信息建設進行創新化，使得企業能夠在信息產業鏈集中以及市場競爭激烈程度加劇的條件下獲取更多經濟收益。在市場競爭程度逐漸加劇的條件下，企業為謀取更多經濟收益而對企業進行發展規劃和創新，從企業創新的角度出發，諸多企業不斷倡導企業信息化創新，從而現階段普遍存在企業的發展方向逐漸向信息化創新靠攏。

1企業信息化創新的必要性

在市場競爭激烈程度不斷加劇、外部經濟環境變革等外部因素的影響下，信息化創新成為企業的首選創新突破口，企業信息化創新也成為當今企業技術創新的主導方向。企業信息化建設主要是指建立以計算機、網絡為主體的智能化工具，具備信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應用等層面上的功能應用，從而對企業的各項生產活動、企業管理理念以及企業內部組織體系起到一定的指導與決策作用。

信息化應用的無用功現象普遍存在于企業當中，在具備硬件基礎設備、軟件運行條件等外在控制因素條件下，信息化建設卻沒有與企業的整體運營相關聯。這在某種程度上大大催化了信息化創新的速度。企業信息化建設主要是利用計算機、網絡等智能工具作為一種輔助手段，省略了企業原先多重紙質辦公的繁瑣流程，以計算機、網絡為主體形成的信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應用的效率將遠遠超越企業原先的運行手段，然而，較多企業未能真正地實現信息化辦公，這在很大程度上取決于企業員工對于信息化理念的不理解，這就需要企業在信息化建設的同時合理地進行信息化理念的創新，使之成為一種員工普遍理解的企業信息化，這樣企業才能進入信息化運營時代，并在市場經營中逐步提升地位，從而形成一條有利于企業不斷發展、不斷創新的道路。

2企業信息化創新分析

企業信息化創新主要以硬件、軟件為兩道突破口，從中選擇適于企業發展的創新方法，以硬件緊隨時代創新為輔，軟件層面上不斷加強應用軟件強度以及員工對于信息化的理解與應用，這將是企業信息化創新的革新方向，從而使企業在信息化建設、創新道路上降低成本費用投入的同時，獲取更多的經濟收益。企業信息化創新流程分析圖如圖1所示。

（一）基礎設施創新

在硬件層面上，企業需要緊隨時代脈搏，隨著科技更新的迅速化，不斷為企業提供適于企業發展的硬件條件，當然這不是需要企業緊隨科技潮流，不斷進行硬件設備革新等，而是針對企業自身的發展，選擇適合企業自身發展的硬件條件，依據市場硬件科技設備變革為參考點，從中不斷吸取適合企業自身發展的硬件設備進行革新，這將在硬件革新費用層面上形成逐漸下滑趨勢，為企業在硬件基礎設備層面上購置適于發展，并符合企業費用標準的硬件基礎設施條件。

（二）信息理念創新

在軟件層面上，主要涵蓋兩個創新點：第一，主要是指企業所選擇的應用軟件，在企業實際經營活動過程中，會發現企業軟件環境與現實不符等問題，從而針對企業軟件環境進行改進、創新，使其適合企業的實際生產經營活動，為企業更好的發展奠定基礎；第二，指的是企業的信息化管理創新，現階段在諸多企業當中已經形成硬件設備以及軟件環境的普及化，然而這并非真正的信息化建設，因為信息化的主導因素——員工沒有真正地參與到其中，也可以說只有企業員工真正地接受信息化理念、信息化運營流程等才能在信息化層面上進行改革、創新，發揮企業的潛在競爭力，從而在市場競爭占領更多的市場份額。通過上述分析，便可看出企業在信息化創新道路上更多的是需要企業在管理層面上進行創新，對于企業員工展開信息化培訓等工作，熟悉信息化軟件的使用等。

3企業信息化創新的建議

在計算機、網絡等智能工具已經普及的今天，企業信息化創新道路卻并非一帆風順，究其原因，主要是由于企業在硬件基礎設施及單純的軟件環境上投入較多人力、物力，然而信息化的重要一點卻往往被大多數企業所忽視—“軟件”管理。企業信息化創新路線更多的是需要企業以軟件創新為主，創新過程中應包含企業員工對于企業信息化建設及創新的理解，以企業實際生產經營活動為主要參考，從中深度挖掘、剖析適于企業發展的信息化方法，并且在信息化建設、創新的道路上，不能盲目地追求硬件條件的改革，如果企業在信息化創新道路上盲目追求硬件設備的革新，這必將給企業造成巨大的財政負擔，然而，從企業的實際應用角度考慮，其應用度不會為企業在信息化創新道路上帶來較大突破，就硬件基礎設施創新角度而言，需以企業自身的信息化建設程度作為主要依據，將基礎設施革新與企業自身信息化水平形成關聯，在硬件基礎設施的選購中以適合時代科技背景，以及企業自身信息化建設程度相關聯的標準作為企業的采購標準。

在軟件管理層面上進行信息化創新，更多需要的是企業信息化文化的滲透以及企業管理理念的傳播，這便需要企業管理者以身作則，從企業管理理念及企業信息化文化為信息傳播的途徑，運用企業文化對員工、企業的各級管理層不斷進行熏陶，并將企業的管理理念在企業的生產經營過程中滲透到企業的各級管理者當中，使得企業員工對于信息化建設從原先的不理解、不采納逐漸衍變為接受和認可。當然，這在很大程度上在于企業高層的企業管理及經營理念，以及對于企業信息化建設、創新的重視程度。企業信息化創新對于企業未來的發展將是關鍵的主體因素，所以這更加需要企業在現階段不斷需求適合企業自身的信息化創新路線，在未來的市場競爭中獲取更多的市場份額，謀求更大的經濟收益。

在企業信息化創新的道路上，軟件的革新并非企業發展的重點，對于軟件環境的創新更多的是企業自身發現問題，尋求軟件運營公司對于企業的軟件環境進行調試、更新等工作，企業從軟件層面上更多的應該是關注企業的管理理念、企業的信息化文化、企業員工的信息化接受程度以及企業員工信息化操作的熟練程度，這在很大程度是企業信息化成敗與否的關鍵要素。企業員工在企業信息化建設及創新的道路過程中，其參與度是信息化建設、創新的參考點。因此，企業的管理者在信息化建設及創新的浪潮中，更應以時刻滲透企業信息化文化為首先信息化執行條件，這將對于企業自身以及企業員工形成信息化優勢化的觀念，將會為信息化建設及創新鋪平道路。

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