導語：國有企業全面預算管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國有企業集團當前全面預算管理現狀問題

（一）管理流程控制與信息不及時。就當前而言，國有企業集團全面預算管理工作信息傳遞渠道相對單一，在此情況下，相關管理人員無法對企業成本信息進行準確、有效的預測，當企業已經出現成本控制不良事件時，全面按預算管理已難以起到相應的職能作用，換言之，當前國有企業集團全面預算管理流程控制與信息不及時的現狀無疑明顯增大了管理人員的成本控制工作難度。（二）實施力度較弱。由于全面預算管理工作模式具有優異的實踐效果，所以大部分國有企業都針對自身生產實際制定了相應的預算管理制度，但在具體制度的實施上，卻仍舊缺乏系統的細致實踐指導，而這種是實力相對較弱的預算管理制度也無法真正改善企業的預算管理工作質量。（三）缺乏組織性。不少企業在預算編制工作中投入了大量的人力與物力，但在執行層面缺乏跟蹤與調節上的連續性與連貫性，此時，缺乏執行組織性與保障機制的預算管理工作，即使消耗了巨大財務成本，卻也依舊只是一紙空文。此外，全面預算管理缺乏組織性會導致財務預算管理工作過程中成本難以執行，部分企業甚至還會出現成本執行偏差的情況。

二、全面預算管理相關工作建議

（一）建立全面預算管理信息化系統。在企業發展過程中全面預算管理信息化系統是促進企業發展的關鍵。在企業預算控制中，通過建立OA系統與OA管理，可極大提高企業預算控制流程的運行，繼而提高企業人員的工作效率。在無紙化辦公的環境下，使企業管理成本得到降低。OA管理是企業資源管理信息系統的軟件，通過對企業資源的預算業務及優化管理，來提高企業資源的有效利用。同時，企業還可使用具有現代化的信息技術來提高企業整體預算控制水平，在科學、合理利用信息化技術的同時提高企業人員的專業管理水平及預算管理水平[3]。此外，還需通過對預算人員進行專業化培訓，提高預算人員的成本專業技能、談判水平、預測市場能力等，繼而提高控制預算能力、降低企業成本支出。（二）增強全面預算的成本控制約束性。對于國有企業而言，其必須圍繞著全面質量提高管理的核心理念來開展管理工作，才能促進預算系統經濟效益的實現。但需要注意的是，質量管理并不知識包括預算對象，而是還涉及了預算工作的管理監控。針對每項環節實施嚴格而正確的管理，提高工作的效率及質量，才能確保最終的整體預算質量，而對預算工作進行監控，不僅能提高企業的經濟利益，還能促進企業的穩定發展。契合的預算管理體系還有利于企業相關管理人員作出正確、科學、合理的經營決策，從而幫助企業盡快擺脫困境[5]。除此之外，國有企業管理過程中費用的核算是非常重要的工作，如分配不好或數據核算出現誤差，則會致使企業需要增加對石油項目的投入資金，這不僅會浪費企業的資金，還會難以對成本控制環節進行控制，從而導致嚴重失調，并損害企業的經濟效益。（三）增加前饋控制與反饋預算控制監管。前饋控制主要是指在預算管理工作中應針對企業有可能出現的財務風險進行預防控制。而要增強企業的前饋控制，相關財務管理人員則應從自身上不斷增強其對于成本預算數據的科學算法，從而有效規避傳統財務關機工作中的間接成本平均分攤模式缺陷。反饋監管則主要是指在企業預算控制出現相應的問題后，相關工作人員則應對所出現的管理問題進行追責，而增強這一反饋控制，則有利于幫助企業不斷總結工作經驗，并在后續的管理工作中最大化避免同類事件的再次出現。而要想充分實現前饋控制與反饋預算控制的增強監管，企業集團內的各個部門之間也應增加協作與溝通交流，緊跟經濟發展形勢，只有這樣才能夠真正做到優化企業預算管理，提升企業財務工作效率。

三、結束語

綜上所述，為了在國有企業預算管理工作中有效發揮全面預算的管理作用，相關管理人員必須要明確當前企業預算管理存在的問題，并積極采取相應的策略進行不斷改善優化，只有這樣，才能夠真正提升企業預算管理水平與核心競爭力。

參考文獻：

[1]于若梅,田志宏.國有集團企業在全面預算管理創新模型下的探索與實踐[J].天津大學學報（社會科學版）,2017,19（06）:496-502.

[2]李占國.國有集團企業會計集中核算相關問題探討[J].時代經貿,2016,（31）:23-24.

[3]廖碧穎.淺論國有企業全面預算管理與對策[J].中國市場,2017,（04）:163-164.

[4]簡勇輝.地方國有企業集團全面預算現狀及改進措施[J].時代金融,2016,（09）:125+130.

作者:金維 單位:河北交通投資集團公司