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摘要：經濟的發展帶動了企業的發展，隨著企業數量的逐漸增加，企業之間的競爭也日漸激烈。高新技術企業作為國家大力扶持的企業，不僅要在日益激烈的競爭中處于不敗之地，同時，也應對社會經濟發展起到引領作用。高新技術企業項目研發是企業發展的核心所在，研發費用的核算與管理對企業的發展有著直接的影響。本文就高新技術企業研發項目費用方面存在的問題進行分析討論，并提出相對應的解決措施，為高新技術企業的長遠發展提供參考性意見。

關鍵詞：高新技術；研發項目；費用核算；管理

隨著社會的進步和科技的發展，高新技術已經廣泛應用于人們生產生活的各個方面。科技創新是助推企業和國家經濟發展的內在動力，而項目研發正是科技創新的核心所在。就我國目前的情況看，在科技創新發面取得了重大的成果，但是高新技術企業的項目研發費用的核算與管理尚存在一些亟待解決的問題，只有處理好這些問題，才能夠提高企業的效益，從而促進企業的長遠發展。

一、高新技術企業研發項目費用核算與管理的意義

就高新技術企業而言，研發項目費用核算與管理的意義在于降低成本，提高收益。項目研發的成敗直接關系企業的發展，所以項目研發對任何一個高新技術企業來說都至關重要。眾所周知，項目的研發需要投入大量的人力、物力和財力，一定程度上增加了企業的投入成本，短期內會降低企業的經濟效益。如果投入過大，還有可能影響企業的正常生產經營。因此，高新技術企業只有高度重視費用的核算管理，才能有效地避免上述問題，提高企業的經濟效益，促進企業健康可持續發展。

二、高新技術企業研發項目費用的核算

1.研發項目確認

高新技術企業開展研發項目，最基本的就是要確定好研發內容。企業在進行研發項目確認之前，需要根據企業的具體情況（包括資金、人力等都需要充分考慮），制定科學合理的計劃方案，進行科學的自我評估，做好研發費用的歸集，保證研發項目的后續推進。企業在進行自我評估之后，需要按照規定準備相關的證明材料遞交相關機構進行審核認定，認定通過，方可實施項目研發。

2.費用核算模式

不同部門對高新技術企業的研發費用核算模式也不同。企業的財務部門和稅務部門在核算模式上存在不同的處理方式，這就需要兩個部門之間進行不斷的協調與整合。在項目研發階段，需要根據不同的情況對資金進行歸集，實行獨立核算，避免造成失誤，導致企業項目研發不能順利開展。規范費用的歸集、核算、管理，對企業研發活動的順利進行具有重要的意義。

3.費用核算內容

高新技術企業研發項目費用包括兩大類，一是材料費，二是人工費。下面就這兩點分別展開討論。

（1）材料費用

所謂材料費用就是指企業在研發過程中所消耗的材料成本。材料費用在項目研發成本中占據了相當大的比例，所以企業在進行材料采購之前需要進行仔細的計算分析，確定好研發所需材料的數量和質量。精確核算數量是為了避免造成材料的浪費；確保質量要求是項目成功的基礎。科學合理的采購，不僅可以降低企業的研發成本，同時有利于項目的順利進行。

（2）人工費用

所謂人工費用就是在高新技術企業項目研發過程中涉及的研發人員的基本工資及津貼補貼等費用。高新技術項目往往需要大量的優秀研發人員參與，所以人工費用在企業項目研發成本中占有很大的比重，企業應高度重視人工費用的管理核算。

三、高新技術企業研發項目費用核算存在的問題

1.預算不準確

研發項目預算不準確是高新技術企業研發項目中普遍存在的問題，究其原因，主要存在以下幾方面問題：第一，企業的重視程度不夠。相當一部分企業對項目預算沒有充分的認識，導致有些企業的成本預算流于形式，而個別企業甚至不做預算。第二，缺乏管理制度。目前在研發項目預算方面，很多企業不具有管理制度，這也是導致預算不準確的因素之一。第三，企業本身的問題。由于研發項目自身就存在不確定性，導致預算的不準確，衍生品的出現也是研發項目預算不準確的因素之一。

2.核算不確定

高新技術企業研發項目核算不確定也是一大問題，主要由以下幾方面的原因導致：第一，項目研發費用預算不準確導致核算的不確定性，不僅不利于企業集團有效開展資金分撥工作，而且阻礙了企業核心技術的研發力度。第二，企業技術研發人員及其組織形式呈現多樣化，這樣就增加了費用核算的難度。第三，雖然大部分研發項目能夠享受國家優惠政策，但是仍然還有一部分項目沒有這樣的待遇。

四、高新技術研發企業項目費用管理的對策建議

1.完善研發費用管理體系

一個好的管理體系能夠帶動企業的良好發展，同理，健全的研發費用管理體系對一個企業的研發項目費用核算同樣重要。因此，高新技術企業要著力構建健全的研發費用核算管理體系，在管理上保障費用的落實，促進研發費用在企業中得到有效的劃分落地，充分發揮研發費用應有的價值。同時，企業還需要加強內部管理，完善現行的監督管理體系及考核評價體系，以促進研發費用在使用的過程中得到有效監督。

2.獨立核算研發費用

研發費用是企業的核心發展資金，因此，企業要從頂層管理入手，對研發費用實施獨立核算，安排專人進行管理，避免與公司其他賬務混雜，以確保企業研發費用的獨立核算與資金安全。要加強研發費用的臺賬管理，解決以往在臺賬管理方面存在的不合理性和不科學性的問題。另外，還需要根據企業的實際情況，配強技術研發部門人員力量，配足研發費用，并強化對研發工作各個內容的監督與管理，尤其是研發資金的支出使用情況，最終才能實現研發費用到刀刃上。

3.強化研發項目預算管理

為了實現對研發成本的有效控制，減少技術研發不必要的投入，高新技術企業須加強對研發項目的預算管理，防止研發費用嚴重超標的情況發生，進而促進企業研發工作的正常有序開展。特別是對企業研發費用管理人員來講，要有針對性地強化研發費用管理與控制，在研發前期全面要做好研發工作的可研、評估、預算等工作，確保研發項目在可控范圍內進行。

4.強化核算分類項目管理

一方面，企業在使用財務管理軟件時，要注重配備相應的核算功能，以保證費用計算的準確性；另一方面，企業在設置核算項目時，要以研發費用的支出部分為重點，強化對重點的核查，確保資金使用情況的真實性。通過實施強有力的核算措施，為企業管理層更好地掌握企業研發費用的支出使用情況提供依據，確保研發項目與研發費用得到有效的調配，促進研發項目的有效設置，達到良好的研發效果，推進企業的健康發展。

五、結束語

綜上所述，高新技術企業研發費用的核算與管理意義重大，不僅關系到企業的整體發展規劃和生產發展成本控制，而且影響到企業的長遠健康發展。雖然目前高新技術企業的研發項目管理工作取得了一定的成效，但在核算管理體系及核算措施方面還存在諸多不足，需要高新技術企業進一步解放思想，創新管理手段，充分運用先進的管理理念強化對企業研發費用的管理力度，強化研發項目與費用的獨立核算、預算管理等工作，從而實現企業研發項目的順利開展，達到最終提高企業的核心技術研發力量，提升企業的經濟發展效益的目的。

參考文獻

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作者:王雪興 單位:浙江聯洋新材料股份有限公司