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一、建筑房地產開發過程中現場施工技術管理問題

第一，技術管理工作不到位。技術管理，是房地產開發過程中現場施工技術管理工作的重要組成部分。很多施工現場管理者沒有重視技術管理工作，在建筑項目施工中，技術管理工作在管理體系中所占的地位不高。很多房地產施工單位沒有關注施工技術的檢測與施工質量的監控，缺乏健全的技術管理管理體系，使得技術管理工作標準不夠嚴格，管理細節不足，影響了房地產施工的整體質量。施工技術與施工制度出現的漏洞，影響了房地產施工技術管理工作效率，使得實際施工工作中的問題逐漸積累下來，沒有得到有效解決。第二，現場施工材料和設備管理不足。在諸多建筑項目的施工過程中，工程所用的材料與設備數量龐大，材料與設備的使用、存儲都需要管理者特別關注。比如施工原材料的管理，對于施工行為安全性以及施工質量有直接影響。如果管理者沒有關注材料的運輸、檢測、存儲，就會影響原材料的質量，使得施工過程中出現不必要的質量問題，造成工程成品不合格，為之后的工程使用埋下安全隱患。同樣，施工設備的使用與維修都有特殊的規定與講究。設備使用與維修的頻率、次數和合格度直接影響著施工的安全性以及企業的施工成本與效益，影響著施工進度。很多建筑企業在日常現場施工管理工作中，都沒有關注材料的檢測與設備的維護，使得材料質量不足，設備更新過快，浪費了大量的施工資源。第三，現場施工人員管理不足。在房地產項目的施工過程中，人員對于施工有著極為重要的作用。施工人員是房地產建筑的主要促成者，而管理人員與技術人員則通過管理工作的實施與技術指導，發揮個人作用，促進施工現場各類資源分配合理化。然而，在實際的房地產開發過程中，施工管理者沒有關注施工人員的管理工作，使得部分施工人員不清楚自己的職責。在施工時，人員匱乏與重復工作的現象普遍存在。這樣的管理現狀只能讓大多數員工在工作時沒有目標，沒有熱情。與此同時，安全管理不足，影響了施工人員的安全意識，他們在施工過程中忽略了自身安全，影響了安全生產目標的實現。

二、建筑房地產開發過程中現場施工技術管理方法

（一）明確現場施工技術管理原則。第一，明確科學化管理原則。在建筑施工現場，每一項管理工作都應當具有科學性與合理性。只有這樣，才能保證施工過程的安全，保證施工質量。無論是資源的利用還是人員的安排，都不能存有浪費現象。施工現場的設置也要具有科學性，充分考慮時間與空間需求，解決施工問題。在施工流程的安排上，要優先考慮施工質量，之后再考慮施工進度，以此來提高施工企業的核心競爭力。充分調動每一份人員的工作積極性，讓最合適的人在最合適的崗位上工作，才能保證施工現場工作效率的整體提升。第二，明確規范性原則。施工現場技術管理工作要具有規范性，本著行業標準以及企業內部原則落實施工行為。現場施工具有復雜性，施工工作的完成需要多位人員的配合與多個環節的緊密相扣。只有嚴格遵守規范，才能完成共同的管理目標。沒有規范的管理工作不僅會影響工程的施工進度，還會影響各個部門之間的契合度，導致安全事故的發生。（二）做好現場施工質量技術管理工作。在房地產開發過程中，現場施工技術管理工作最重要的一點就是質量管理工作。本著提高施工質量的原則，做好多個技術環節的處理與管理工作，才能實現管理目標。在施工過程中，控制施工質量是重要環節。首先，管理者要重視施工工藝的管理。目前，在建筑行業快速發展，建筑企業不斷強大的過程中，施工工藝也逐漸豐富起來。根據房地產項目的需求選擇最佳方案，并根據施工方案確定管理方案，使管理工作能夠滿足施工的實際需求。在優化施工工藝管理工作的同時，了解施工技術要求，分析施工技術要求，才能將質量管理與技術管理融合在一起。其次，建立明確的施工技術管理制度。在施工現場，每一項制度都會成為管理者的指導思想。施工技術管理制度應當包括材料檢驗制度、現場技術資料管理制度以及圖紙設計與管理制度等。在工程的建設過程中，涉及到的一切內容與項目都應當有明確的制度規定與指示。施工技術管理制度的建立，能夠幫助管理人員更好的利用材料了解工程質量，促進技術驗收，把握好施工進程，研究施工方向。在工程完成之后，管理人員也可以結合技術性材料加強工程的維護與擴建，做好后期維護工作。（三）做好現場施工材料設備管理工作。施工材料管理工作對于施工技術優化以及施工質量提高都十分重要。在現場施工技術管理工作中，重視材料管理工作，才能讓現場施工技術管理工作更上一層樓。在施工開始之前，管理者就應當先檢查施工需要使用的材料，并明確材料的使用量。根據施工需求驗證材料儲備數量、儲備環境，并檢查材料的材質，明確計算與規劃施工中應當使用的材料量。材料的領取過程也需要加以優化。在施工現場技術管理工作中，很多管理人員忽略了材料的領取過程管理。在定量施工材料入場之后便無人看管，有需要便直接取走使用。建立明確的材料領取規定，申請領取材料時需要注明材料的使用數量以及具體的使用方法。如果領取的材料不足以滿足施工要求，可以申請材料管理部門補發，并明確標出超出使用量的原因。管理者要隨時了解材料的庫存情況，明確每一種材料的使用數量以及存儲數量，定時更新材料。所有有關于建筑施工的原材料都要保證質量，在審查材料質量時，要嚴格按照行業規定以及工程要求檢查，絕不能為了減少施工成本而忽略材料質量。只有合格的產品才能進入到施工現場，也只有二次檢驗合格的產品才能應用到施工實踐當中。質量，是建筑企業發展的根本，在原材料上把好質量關，才能提升施工整體質量。除此之外，施工者還要及時發現材料應用過程中所出現的問題，發現材料與施工技術之間的匹配度，為之后的材料選擇與使用提供豐富的經驗。（四）做好現場施工人員管理工作。人員管理是現場施工管理工作的重要內容，人員管理主要包括施工操作者管理、施工組織者管理以及施工指揮者管理。施工人員的專業素質以及職業素養水平直接影響著施工質量。在部分企業的施工現場，一些施工操作者文化素質不高，缺少專業的建筑知識，經常出現違規操作。也有施工單位缺少專業的技術人員，雖然可以在一定程度上為操作者提供技術指導，卻無法在施工現場中解決所有技術難題。在現場施工技術管理工作中，管理人員一定要重視人的作用，同時做好人員管理工作。通過定期培訓來提高施工操作者與技術人員建筑業務水平，重視人員理論知識豐富的同時，也要重視職業素養水平的提高。認識到施工質量的重要性，才能建立終身學習的理念。除此之外，建筑企業還要做好施工現場指揮者的管理工作。他們明確自己的職責，才能幫助現場建立完善的管理機制，將好的管理技術應用到現場施工技術管理中。

三、小結

綜上所述，在建筑房地產開發過程中，現場施工技術管理工作是必不可少的。只有做好施工現場技術管理工作，才能促進房地產開發項目的科學化。作為管理者，不僅要關注行業所提出的管理要求，更要結合施工現場的實際需求，落實精細化管理理念。通過施工技術管理工作的落實，促進房地產項目經濟利益的最大化與社會利益的最大化，在實現企業發展目標的同時，推進社會進步。

參考文獻：

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[3]潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用.2011(01)

作者:楚天長 陳丕偉 單位:濰坊恒信建設集團有限公司