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摘要：我國已經全面進入到信息化、科技化的時代，當代各個行業在發展過程中，都在積極利用一些先進的技術手段，促使各個行業的管理效率可以得到有效提升。本文針對房地產開發企業工程技術管理的重要性進行分析，為房地產開發企業的未來可持續發展打下良好基礎。

關鍵詞：房地產開發；開發企業；工程技術；技術管理；重要性

當代建筑領域在發展過程中的整體勢頭普遍比較良好，建筑行業的發展與人們的日常生活息息相關，同時還會影響到國民經濟的增長和發展。在建筑行業不斷進步和發展的背景下，在某種程度上對房地產開發企業的發展起到了一定的推動影響和作用，同時在無形當中也加速了房地產開發企業的競爭。特別是在當前人們日常生活質量和水平不斷提升，對房屋建筑的質量、功能等各個方面的要求越來越高。同時，科學技術也在不斷的更新和發展，在這種大環境背景下，房地產開發企業要想實現穩定、可持續發展，就必須要意識到工程技術管理在其中的必要性。

1房地產開發企業工程技術管理的重要性

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，建筑行業由于受到大環境的影響，一直在穩步提升，對我國國民經濟的增長和發展而言，具有非常重要的推動影響和作用。在與當前市場經濟條件下的發展形勢進行結合分析時，發現當前房地產開發企業在日常運作和發展過程中，所面臨的競爭壓力越來越大，競爭形勢也越來越嚴峻。在與房地產開發企業經營現狀進行結合分析時，發現房地產開發企業的銷售已經逐漸從賣方市場朝著買方市場的趨勢轉變。由于受到這一市場環境的影響，對于房地產企業而言，在發展過程中必須要對品牌建設的質量給予足夠的關注和重視。對房地產開發企業而言，工程技術管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分。工程技術管理方案在制定和具體落實過程中，會涉及到整個工程在建設和銷售時的全過程，不僅是保證建筑工程質量的必要前提條件，而且也是保證房地產樹立良好口碑和形象的基礎[1]。如果從這一維度出發對其進行分析，那么在這種背景下房地產開發企業在運作和發展過程中，要提高對工程技術管理的重視程度。在保證可以滿足業主個性化需求的基礎上，可以促使房圖地產開發企業逐漸朝著可持續發展的趨勢運作。除此之外，在與實際情況進行結合分析的時候，發現房地產開發企業在日常運作和發展過程中，要與國家政府以及相關部門提出的標準和要求、制度、法律法規等進行有效結合。這樣不僅可以將工程技術管理在其中的重要性充分展示出來，而且還可以滿足當前房地產開發企業在發展過程中提出的個性化要求。在與一系列實踐經驗結果進行結合分析時，發現在實踐中如果工程技術管理的含量比例相對比較高，那么房地產開發企業在對各種不同類型“產品”進行開發和銷售時的質量也就會越好。這樣自然而然在市場中的占比就會比較高，實現經濟效益的有效增長。

2房地產開發企業工程技術管理措施的落實

2.1整合資源。眾所周知，工程技術管理一直以來都是房地產開發企業在日常運作和發展過程中非常重要的一部分，會直接影響到房地產開發企業的經濟效益。所以在這種背景下，要結合實際情況，采取有針對性的措施，保證工程技術管理方案在制定和落實時具有科學性和合理性。在與實際情況進行結合分析時，發現工程技術管理本身具有非常明顯的綜合性、復雜性等特征，所以在具體落實過程中，如果只是單純依靠內部技術人員來進行寶座，很難實現對房地產開發企業當前存在問題的有效查找和分析。在現實生活過程中，由于科學技術的更新速度非常快，很多不同類型的新型材料不斷出現，對房地產開發企業的運作會產生一定的沖擊影響。在這種背景下，如果是面臨一些對專業技術要求比較強的問題，很多內部工作人員無法對這些問題進行及時有效的處理[2]。所以在針對這些問題進行具體處理的時候，房地產開發企業要與自身的實際情況進行結合，積極采取有針對性的措施，尋求一些社會的力量，實現對資源的整合和利用，如圖1所示。2.2健全制度。房地產開發企業在日常的經營管理過程中，要意識到工程技術管理在其中的重要性。通常情況下，工程技術管理方案在制定落實時，會涉及到的內容有很多，比如各種不同類型建筑工程項目的可行性評估、開發進度計劃的制定和落實等。這些內容在具體實施過程中，對項目的建設、房地產開發企業的經濟效益等都會產生直接性的影響。所以為了保證對這些環節開展有針對性的管理，必須要與實際情況進行結合，對現有的規章制度進行完善和優化，這樣才可以起到良好的管理效果。對于房地產開發企業而言，要在實踐中與自身的實際情況進行結合，同時還要與工程技術管理在實施過程中的內容、要素等進行結合。這樣不僅可以在實踐中構建符合實際要求的規章制度，而且還可以對工程技術管理的目標進確定。與此同時，還要制定和落實符合實際要求的獎懲制度，這樣不僅可以對員工起到良好的調動作用，而且還可以對員工的日常工作行為起到一定的約束效果，如圖2所示。除此之外，房地產開發企業在落實工程技術管理措施的時候，為了促使其整個管理水平可以得到有效提升，還可以在實踐中制定和落實責任制度。這樣可以直接將個人的責任全部都落實到實處，不僅可以實現對風險的有效應對，而且還可以提前做好一系列的預防措施，對工程技術管理水平提升而言，具有實質性意義。在整個操作過程中，房地產開發企業還要加強對內部員工的培訓力度，定期組織技術人員參與到一些專項的理論知識或者是專業技能的培訓活動當中[3]。這樣不僅可以促使員工自身的職業素質可以得到有效提升，而且還可以提高工作人員的綜合能力。2.3了解市場。房地產開發企業在發展過程中，當前所面臨的競爭環境和壓力比較大，所以在開展工程技術管理措施的時候，要與市場的動態發展形勢進行結合，對現有的管理模式進行適當的創新和優化。這樣不僅可以順應時代的發展和變化趨勢，而且還可以實現對現有工程技術管理模式的創新。只有保證不斷的創新，才能夠促使房地產開發企業工程技術管理措施的有效落實，這樣不僅可以實現經濟效益的有效提升，而且還可以在市場中占據有利位置，避免房地產開發企業會面臨被市場淘汰的危機。

3結束語

對于房地產開發企業而言，工程技術管理在其中具有非常重要的影響和作用。在未來發展過程中，房地產開發企業要從市場、環境以及發展進程等這些角度出發，對現有管理模式進行不斷完善和優化。這樣不僅有利于工程技術管理的作用充分發揮出來，而且還可以實現房地產開發企業經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]高杰.淺析房地產行業財務管理現狀與發展[J].中國市場，2019（19）：142+146.

[2]熊雪梅.房地產企業財務風險成因及控制措施[J].財會學習，2019（18）：35+37.

[3]姚本炎，劉惠芳.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產，2019（18）：37.

作者:彭杰 單位:湖南金基置業有限公司