導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期煤礦安全問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤礦安全管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏健全的安全管理體制

隨著我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的撤銷，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的管理力度也逐漸下降，逐漸形成以企業(yè)為主和行業(yè)管理為輔的一種煤礦安全管理模式，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)管沒(méi)有到位，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和安全管理工作脫節(jié)。

(二)安全檢查工作沒(méi)有到位

檢查方式仍舊是傳統(tǒng)安全檢查方式，主觀性較大，缺乏量化指標(biāo)。政府部門在實(shí)施安全檢查工作的時(shí)候，檢查人員在實(shí)際檢查工作中徇私舞弊，造成安全檢查工作流于形式，為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

(三)安全管理意識(shí)較低

很多企業(yè)對(duì)安全管理工作不是很重視，沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全管理之間的關(guān)系。在安全管理過(guò)程中，仍舊是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)安全管理的投入達(dá)不到要求，導(dǎo)致其安全管理效果較低。

(四)用工管理和培訓(xùn)實(shí)效性較差

很多煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中仍舊使用的是協(xié)議工、農(nóng)民工與合同工，為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患。在煤礦企業(yè)中，實(shí)施員工培訓(xùn)工作的目的就是增強(qiáng)員工的安全意識(shí)以及工作技能，盡管每一年我國(guó)煤礦企業(yè)在員工培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的資金，但是事實(shí)上員工的工作技能和安全意識(shí)卻沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提高，造成大量資金的浪費(fèi)，其實(shí)效性不是很強(qiáng)。

b(一)健全安全管理體制

1．從煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理出發(fā)，應(yīng)該加大政府的用人、行政以及監(jiān)察力度，積極尋求企業(yè)管理和政府管理相結(jié)合的方法以及途徑，處理好煤炭行業(yè)管理較為薄弱這一問(wèn)題。對(duì)于一些突出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，必須要采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施，重點(diǎn)監(jiān)察煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資格、用工規(guī)范等。2．制定一個(gè)完善的安全監(jiān)察流程，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度。在煤礦企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立安全檢查部門，通過(guò)相關(guān)的安全管理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加大安全監(jiān)督管理工作，從而確保員工的人身安全。3．構(gòu)建安全責(zé)任體系，不斷完善其安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將各項(xiàng)安全管理責(zé)任落到實(shí)處，促使煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工能夠重視其安全生產(chǎn)工作，從而便于煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。

(二)優(yōu)化管理方式

1．實(shí)施精細(xì)化管理，加大安全管理重要性的宣傳，合理且系統(tǒng)的進(jìn)行方案制訂，逐漸細(xì)化管理制度，確定安全管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建崗位責(zé)任制度，盡量做到實(shí)事求是、全面、嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲得當(dāng)和層次清晰等。2．加大安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和安全資金的投入，確定事故重點(diǎn)以及相關(guān)的應(yīng)急措施。第一，根據(jù)高危作業(yè)的施工特點(diǎn)，增大安全預(yù)控管理的力度，著重從責(zé)任人和監(jiān)督人入手，重點(diǎn)抓中夜班和交接班等較為薄弱的環(huán)節(jié)。第二，加大對(duì)煤礦企業(yè)有關(guān)責(zé)任人自身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技能的培訓(xùn)，使其能夠重視安全投資以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。第三，健全井下高危作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案以及相關(guān)的應(yīng)急措施。3．在新建或者資源整合礦井上，可以采取業(yè)務(wù)流程再造法，在各個(gè)部門職能的具體業(yè)務(wù)流程上來(lái)進(jìn)行控制和管理。將流程作為目標(biāo)和導(dǎo)向，進(jìn)行具體工作組織框架的設(shè)計(jì)，加大業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新以及再造，確保煤礦企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)能夠高效且安全的運(yùn)行。

(三)加大煤礦企業(yè)專業(yè)人才的建設(shè)

進(jìn)行各種安全操作程序的培訓(xùn)以及安全工作方式的教育，促使員工能夠掌握正確且合理的工作方法，還要注意員工自救能力的培訓(xùn)，讓其在遇到安全生產(chǎn)事故的時(shí)候，能夠進(jìn)行自救，以此使安全事故所造成的損失有所減少。

(四)逐漸完善安全監(jiān)督管理制度

構(gòu)建相應(yīng)的安全監(jiān)督管理制度，促使安全監(jiān)督管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在煤礦企業(yè)安全管理中所存在的一些問(wèn)題，確保安全管理工作能夠正常地進(jìn)行。

本文作者：閔栩工作單位：貴州省納雍縣安監(jiān)局