導(dǎo)語：煤炭企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)工資分配方式即薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，這是煤炭企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)而決定的。然而，簡單固定的薪酬結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)安全生產(chǎn)水平要求的大幅度提升以及高質(zhì)高效礦井的發(fā)展問題。解決安全、質(zhì)量難以參與分配的問題，搞活分配方式，才能適應(yīng)新形勢的需要，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)工資體系的長遠(yuǎn)構(gòu)建。基于此，本文對煤炭行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計作出了新的思路。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；薪酬結(jié)構(gòu)；安全意識

據(jù)調(diào)查，當(dāng)前煤炭企業(yè)通常所采取的工資結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)崗位工資為基本的分配制度居多，形式比較單一，很難激發(fā)員工的干勁，容易產(chǎn)生大鍋飯效應(yīng)。如果我們能搞活工資分配，用安全、質(zhì)量、效益三項為考核指標(biāo)，并以員工所在崗位和所作貢獻(xiàn)為分配依據(jù)的新型多元化工資分配機(jī)制，相信一定會擦出新的火花。

一、安全、質(zhì)量、效益工資的整體結(jié)構(gòu)

企業(yè)可依據(jù)實際崗位工資和預(yù)計獎金為基礎(chǔ)，確定各下屬區(qū)科及各崗位人員工資水平（每個人的崗位工資只作為檔案化管理）。把崗位工資、獎金全額捆綁，全額浮動。為凸顯安全、質(zhì)量、效益三者在分配機(jī)制中的決定性作用，將工資分為三部分：安全工資、質(zhì)量工資和效益工資。不同時期根據(jù)安全生產(chǎn)需要，通過調(diào)整各項工資所占的比例關(guān)系，突出政策導(dǎo)向作用。其中，安全工資和質(zhì)量工資數(shù)額相對較固定，考核安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，按定員計算工資；效益工資隨生產(chǎn)任務(wù)和效益完成情況進(jìn)行浮動，按提供的勞動、服務(wù)所取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果取得工資。安質(zhì)效工資其實質(zhì)是市場化運作方式條件下的計件工資制。按照內(nèi)部市場化精細(xì)管理的特點，企業(yè)對安質(zhì)效工資采取逐級考核、逐級分配的辦法。即：將安質(zhì)效工資通過項目訂單考核方式把工資總量批復(fù)分配到下屬區(qū)科，區(qū)科可依據(jù)自身實際情況制定經(jīng)濟(jì)運行方案，通過內(nèi)部市場以“日清日結(jié)”的方式在考核分配到每名員工。

二、安全、質(zhì)量、效益工資分配的基本環(huán)節(jié)

第一，合理進(jìn)行崗位分類和設(shè)定崗位安質(zhì)效工資標(biāo)準(zhǔn)。各下屬區(qū)科要以企業(yè)核定的區(qū)科平均安質(zhì)效工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照適當(dāng)拉開不同崗位收入分配差距，并有利于調(diào)動員工積極性的原則，根據(jù)每個工種和崗位的職責(zé)、工作性質(zhì)、技術(shù)含量和苦臟累險程度，合理確定工資差別幅度，分別設(shè)定每個工種和崗位的安全工資和質(zhì)量效益工資日標(biāo)準(zhǔn)。第二，以定員定額為基礎(chǔ)，合理設(shè)定工作項目單價和計件工資單價。各下屬區(qū)科依據(jù)各崗位的質(zhì)量效益工資日標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定各工作項目和單位產(chǎn)品的工資單價，作為員工勞動和服務(wù)日清日結(jié)考核的基礎(chǔ)。第三，做好員工日清日結(jié)考核分配。安全工資和質(zhì)量效益工資要分別實行逐班考核、日清日結(jié)和各自獨立核算的分配辦法。日（班）安全工資和質(zhì)量效益工資由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)考核。每班由班長依據(jù)員工安全、質(zhì)量和任務(wù)完成情況和勞動表現(xiàn)，對照核定工作量和單價標(biāo)準(zhǔn)評定實際安全工資和質(zhì)量效益工資所得，并填寫工作驗收考核單，同時由員工確認(rèn)。

三、新型工資分配機(jī)制的優(yōu)勢

第一，分配機(jī)制的改革是其他改革的基礎(chǔ)和保證，只有收入分配搞活了，才能充分調(diào)動員工勞動積極性。實行安全質(zhì)量效益工資，將員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)納入檔案管理，活化安全、質(zhì)量和效益工資的考核分配，可以加大下屬區(qū)科對員工可分配工資的總量，特別是工資分配向一線崗位、技術(shù)和現(xiàn)場管理崗位傾斜，使技術(shù)和管理參與分配得以實現(xiàn)，通過公平分配和適當(dāng)拉開收入差距，體現(xiàn)勞動技能和績效的差異性。安質(zhì)效工資在單位和員工的分配上，打破了分配中的平均主義，在收入分配上破除了“上班劃道、開支點票”收入只能增不能減的舊觀念，樹立了安全效益優(yōu)先靠業(yè)績提高收入的新觀念，強(qiáng)化了分配的激勵和約束作用。第二，新型的分配機(jī)制是實現(xiàn)崗位工資基本制度多種分配形式的發(fā)展和具體體現(xiàn)。安質(zhì)效工資分配貫徹了崗位工資制度的基本精神，其實質(zhì)是市場化運作方式下的計件工資，將計件工資和內(nèi)部市場化精細(xì)管理相結(jié)合，與安全質(zhì)量管理的需要相結(jié)合，既體現(xiàn)了工資市場化分配的即時性和激勵作用，也實現(xiàn)了新形勢下安全質(zhì)量在分配中的政策導(dǎo)向作用，更好的適應(yīng)了不同員工的利益需求和企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。安質(zhì)效工資在內(nèi)部市場化機(jī)制下，實現(xiàn)了日清日結(jié)考核，并通過即時核算與公開管理，既提高了工資核算效率，又對規(guī)范各基層單位工資分配管理發(fā)揮了較好作用。第三，員工的安全意識不斷增強(qiáng)，安全第一、生產(chǎn)第二的理念不斷得到貫徹。如果保安全、爭質(zhì)量的觀念能被全體員工認(rèn)同和遵守，將對員工在實踐中把握生產(chǎn)和安全的關(guān)系以及嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”和推行“安全確認(rèn)”等細(xì)節(jié)性工作起到促進(jìn)作用。使算安全質(zhì)量帳成為區(qū)科班子的自覺行為，操作員工也正在形成從開工到收工全過程抓安全、保質(zhì)量的良好習(xí)慣，使過去月初抓產(chǎn)量、月末抓質(zhì)量的現(xiàn)象得到基本解決。嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，提高了生產(chǎn)和勞動用工效率，正規(guī)循環(huán)作業(yè)率普遍提高，縮短了員工的井下勞動時間，促進(jìn)了員工的健康和休息。

四、結(jié)語

通過安質(zhì)效工資分配形式，能使企業(yè)員工有效樹立“質(zhì)量就是效益、安全就是收入”的觀念，很好的體現(xiàn)了工資分配手段的經(jīng)濟(jì)杠桿作用和日常行為的導(dǎo)向作用，以及按勞分配原則和工資分配的科學(xué)性、公平性和公正性，能充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)員工安全意識，提高工程質(zhì)量和工作效率，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:劉慕君 單位:河北省開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]韓靜,楊力.國有煤炭企業(yè)薪酬與員工滿意度關(guān)系研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012(3).