導(dǎo)語：油田化工風(fēng)險管理問題綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

石油化工建設(shè)項目必須加強(qiáng)項目建設(shè)全過程風(fēng)險管理，作為建設(shè)單位必須從投資、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE等方面強(qiáng)化風(fēng)險管理，特別是加強(qiáng)質(zhì)量控制以確保將來生產(chǎn)不留下隱患，實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。一般石油化工主裝置除常規(guī)建筑工程外，主要構(gòu)成有:①各種管道:通常以介質(zhì)、溫度、壓力等級不同劃分為若干個管段，一個主裝置根據(jù)復(fù)雜程度不同有幾十、幾百甚至上千個管段，一個管段中包括管子、管件和各種功能的閥門以及它們之間的多種連接方式。②動設(shè)備:主要是機(jī)、泵類，如各種壓縮機(jī)、泵、離心機(jī)、過濾機(jī)、攪拌設(shè)備。③靜設(shè)備:換熱器、各種塔器、反應(yīng)器(釜)、工業(yè)爐、儲存設(shè)備。石油化工建設(shè)項目的安裝工程量巨大，并且質(zhì)量、進(jìn)度、費用、HSE控制難度極大。從建設(shè)項目業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望工程建設(shè)在保證安全的前提下，投資少，工期短，質(zhì)量高，然而質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的，既相互對立又相互統(tǒng)一，彼此間并不是完全獨立的。采取某種措施能夠保證其中的兩個目標(biāo)的實現(xiàn)，即表明這兩個目標(biāo)是統(tǒng)一的關(guān)系，如降低質(zhì)量可以加快進(jìn)度和降低投資。如果僅保證其中一個目標(biāo)，而另一個目標(biāo)不能實現(xiàn)，則這兩個目標(biāo)就是對立的關(guān)系，如為了趕工期，則質(zhì)量就不能得到保證，從這個角度看，質(zhì)量和進(jìn)度就是對立的關(guān)系，可見，四大目標(biāo)的風(fēng)險管理是對立、統(tǒng)一的關(guān)系，不能片面地研究某一風(fēng)險對某一個特定目標(biāo)的影響，必須統(tǒng)籌兼顧。

二、投資風(fēng)險控制

投資風(fēng)險管理是項目風(fēng)險管理的重要組成部分，投資目標(biāo)的確定應(yīng)分階段確定，可行性研究階段的投資估算是初步設(shè)計階段的控制目標(biāo);初步設(shè)計階段的概算是施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標(biāo)。石油化工建設(shè)項目投資少則幾個億，多則上百億，投資巨大，加強(qiáng)投資風(fēng)險控制更是至關(guān)重要。石油化工工程項目投資風(fēng)險控制與一般工程項目控制方法策略相同，其基本原理是把計劃投資作為項目目標(biāo)額，由于各種風(fēng)險的存在，勢必導(dǎo)致在實施過程中出現(xiàn)偏差，將實際支出與計劃投資比較，通過比較發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差值，在分析偏差原因即風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，采取措施加以糾正。

三、進(jìn)度風(fēng)險控制

石油化工建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，因此，項目建設(shè)受參與建設(shè)的相關(guān)各方及各種環(huán)境因素的影響十分明顯，加強(qiáng)實施階段的進(jìn)度風(fēng)險管理尤為重要。進(jìn)度風(fēng)險管理就是指在項目的工程建設(shè)過程中預(yù)測、識別各種風(fēng)險后，制定、審核進(jìn)度計劃，在實施過程中采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位對產(chǎn)生偏差的各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整或修改工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度風(fēng)險控制是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，直至按計劃的工期目標(biāo)既合同約定的工期如期完成。進(jìn)度目標(biāo)能否按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的風(fēng)險，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門風(fēng)險因素給予足夠的重視。例如:施工圖設(shè)計、工程變更、前期手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，進(jìn)度風(fēng)險管理必須事先對風(fēng)險因素進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測對進(jìn)度計劃的影響，然后編制進(jìn)度計劃并實施，在實施過程中檢查實際進(jìn)度與計劃的差別，對出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析，找到風(fēng)險源，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整計劃，循環(huán)反復(fù)，直至項目竣工。

四、質(zhì)量風(fēng)險控制

由于石油化工裝置生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點，所用的原料、介質(zhì)或產(chǎn)品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質(zhì)，因此，對輸送、盛裝、生產(chǎn)這些原料和產(chǎn)品的管道、閥門、設(shè)備的材料、制造及施工的要求較多，如果稍有疏漏或不慎將會造成不可想象的嚴(yán)重后果。質(zhì)量風(fēng)險控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業(yè)及其生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故造成的影響極大，因此，相比投資和進(jìn)度而言，質(zhì)量控制特別是旌工階段質(zhì)量控制更為重要，必須引起項目管理人員的高度重視。施工階段的質(zhì)量控制是從準(zhǔn)備工作開始直到竣工驗收結(jié)束全過程的系統(tǒng)控制，可分為事前、事中、事后三個階段。事前控制是指對施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)、人員、機(jī)具等方面風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析、評估、控制，保證消除或降低準(zhǔn)備階段可能的質(zhì)量風(fēng)險。事中控制是在施工過程中，通過過程控制發(fā)現(xiàn)可能影響質(zhì)量的風(fēng)險因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要的措施消除或降低質(zhì)量隱患。事后控制是指施工完成后對于已形成的成果包括資料作最后把關(guān)。影響施工質(zhì)量的主要風(fēng)險因素可從(5M1E)即:人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素方面考慮。

在項目實施過程中，按風(fēng)險因素(5M1E)對建筑、設(shè)備安裝、管道、電氣、自動化儀表、防腐絕熱、消防、暖通、給排水等工程分專業(yè)、按工序結(jié)合具體工程特點，在工序間合理地設(shè)立“質(zhì)控點”，針對關(guān)鍵因素進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險控制，保證施工質(zhì)量，確保工程施工順利進(jìn)行。

五、HSE風(fēng)險控制

HSE體系按規(guī)劃(PLAN)－實施(DO)－驗證(CHECK)－改進(jìn)(ACTION)運行模式建立，即PDCA模式，它是通過事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，以便采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，來減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。危害識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制是HSE管理體系的核心。石油化工建設(shè)項目HSE風(fēng)險因素多，如:火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、高空墜物、機(jī)械設(shè)備傷害、交通事故、放射性傷害、水污染、噪聲污染、地震、洪水等等。在風(fēng)險識別過程中應(yīng)組織工藝、設(shè)備、安全、電氣、儀表等專業(yè)技術(shù)人員，會同具體實施作業(yè)人員如電工、焊工、儀表工、起重工、架子工以及射線探傷等人員組成的風(fēng)險識別、評估小組，共同進(jìn)行討論，對危害程度高、發(fā)生頻繁、超出人們心理承受能力的風(fēng)險進(jìn)行重點識別、評價，將施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素、危害因素，一一列舉形成HSE風(fēng)險檢查表。實施階段HSE風(fēng)險管理應(yīng)建立健全應(yīng)急管理制度、報告制度，成立應(yīng)急組織、組建應(yīng)急指揮中心、明確組織機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任，制定并落實風(fēng)險防范和消減措施、配備應(yīng)急一定量的應(yīng)急補(bǔ)救設(shè)施，確定明確的外援單位(醫(yī)院、消防部門等)，編制相應(yīng)的HSE作業(yè)計劃、指導(dǎo)書，用以保護(hù)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境，體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和HSE管理思。認(rèn)真落實HSE風(fēng)險防范和消減措施，如:進(jìn)行安全技術(shù)交底并進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);作業(yè)人員持證上崗;施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全技術(shù)人員;安設(shè)HSE告示牌及施工項目信息牌標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場張掛各種警示標(biāo)語;按照規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具，用品，定期開展應(yīng)急演練。

六、結(jié)語

針對工程項目風(fēng)險管理的特點，特別是石油化工工程建設(shè)項目的具體特點，分析了石油化工行業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險管理的必要性并探討了相應(yīng)的風(fēng)險控制的幾個方面的內(nèi)容，對于提高石油化工企業(yè)工程風(fēng)險管理水平具有一定幫助。