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摘要:文章對房地產項目管理中存在的問題進行了分析，提出了解決問題的對策。

關鍵詞:房地產；項目管理；存在的問題；解決對策

在房地產項目施工建設的過程中，實行房地產項目管理，不僅可以對房地產項目存在的弱點和不足進行全面分析，還能夠更加有效的增強房地產項目管理工作。結合當前的各類制度問題，對缺陷進行彌補，改善相關的監控體系，還需對房地產項目管理實現全程管理，避免采購過程出現不良問題。

1房地產工程項目管理工作的重要性

在房地產項目管理的過程中，必須要針對房地產項目管理人員的履職情況進行充分的監管，及時發現房地產項目管理人員思想上、行動上存在的問題。針對房地產項目管理人員的工作狀況進行分析，及時發現問題，提出整改措施。與此同時，應針對每個工作環節進行合理的監控，提升管理工作水平，促進工程項目管理效果更加完善，降低生產成本。

2房地產項目管理中存在的具體問題

2.1項目施工進度管理問題。由于我國大部分地區的房地產項目在管理過程中都存在不夠規范的情況，很容易導致房地產項目施工管理無法發揮出應有的作用。在房地產項目施工的過程中，由于與土建施工部門管理混亂，導致房地產項目施工管理效果不理想。由于房地產項目施工越來越復雜，相關的管理人員流動性也比較大，容易導致施工管理存在銜接不流暢的情況，造成房地產項目施工進度受到影響[1]。2.2項目管理問題。在相關項目管理過程中由于變電站施工管理沒有專業的人才，無法制定科學合理的規劃，使項目存在安全隱患。2.3項目施工成本管理問題分析。由于一些項目管理人員自身素質達不到要求,無法有效落實施工管理的各項具體措施，如項目管理人員對施工圖紙了解不全面，沒有對具體的施工項目進行深入分析，無法制定合理的施工方案及施工措施，影響房地產項目的順利施工。2.4項目施工安全管理問題分析。目前大多數的施工管理人員自身的安全管理意識不高,為了獲得更多的利潤拼命的趕工期。對于所需的機械設備、勞動防護工具配備不全，導致施工現場存在安全管理隱患[1]。當前我國絕大多數的建筑施工依然以農民工為主，這就導致建筑員工的整體素質較低，導致建筑施工安全管理的正常運轉受到影響。建筑安全管理體系是整個建筑施工項目管理體系重要組成部分，但是由于目前的建筑施工項目發展迅速，原有建筑安全管理體系與時代脫軌，導致安全管理監督體系存在的問題越來越多。而且這些問題也會導致整個施工現場安全管理效率受到影響，在實際施工操作中，大多數的施工企業由于缺乏必要的安全監督管理體系，甚至沒有將安全管理體系在實際監管中運用，所以導致安全施工受到影響[2]。

3房地產項目管理問題的有效解決方法

3.1加大項目進度的管理力度。為了能夠保證房地產項目施工管理快速、準確落實，首先，應該制定完善的管理制度，只有按照規章制度進行施工，才能夠保證工程項目的施工符合精細化的管理要求。其次，施工管理人員應該從總體上針對項目的各個流程進行全面分析，優化各個流程之間的銜接，通過合理有效的措施減少房地產項目的整體成本。比如要加強對于變電站項目施工管理制度的有效落實，必須要建立健全施工驗收制度、施工監督制度、施工技術操作要求等相關的管理體系，保證在具體施工的過程中做到有章可循[3]。最后，對施工項目組織方案、施工設計、施工操作調試書等施工資料進行全面管理；通過對施工圖紙的審核，能夠及時在設計初期發現工程存在的不足，根據實際情況合理優化施工圖紙，有效避免后續的返工問題。3.2加強工程質量的管理。在對房地產項目施工進行管理時，必須要針對項目全流程進行動態化的管理。針對不同階段存在的不同問題制定管理對策，加強動態監督，及時發現施工質量方面存在的不足。另外還應該加強對于施工項目的交接與審核，加強對于施工項目的流程把控。對于工作人員而言，需要階段性的進行教育，利用思政教育方式及專業知識的培訓，讓他們樹立責任意識和安全意識，保證在施工的過程中嚴格按照施工工作制度，科學開展各方面管控活動。還應該培訓和引導工作人員將先進技術與工藝應用到實際工作中，進一步提高工程質量管理水平。3.3嚴格進行工程成本的控制。在施工管理期間應該針對項目工程材料和房地產項目進行嚴格的把控，尤其是在房地產項目施工中經常會出現包工、包料的問題，必須要嚴格審查施工材料的質量和型號，確保施工材料符合施工要求。加強對于施工材料的招投標管理工作，在招投標的過程中，嚴格審查施工材料制造商的資質和合格證書。在施工用料期間，要加強對于施工材料的動態化管理，避免施工材料受潮、變質。另外在施工的過程中由于項目經常會受到氣候、現場環境的變化等影響而產生質量問題，所以必須要加強對于房地產項目施工的整體環境把控，避免影響施工工期。3.4保證施工過程中的安全性。在房地產項目施工之前，必須要制定完整的安全生產監管目標。只有在監管目標框架內確立監管體系，才能夠保證項目安全目標清晰、準確，不會出現盲目監管的問題，消除施工安全隱患。在建筑單位擬訂安全生產目標的過程中，必須要保證安全目標切實可行，并且將安全目標進行細分，保證每一個部門、每一個職工都可以明確安全生產的管理目標。盡管我國絕大多數的建筑企業都設置了施工安全監管部門，但是卻沒有發揮出應有的作用，所以建筑企業必須要針對社會和單位的實際情況進行分析，對于自身的安全監管進行不斷優化，提高安全監管的職責，將安全職責與福利待遇相掛鉤。建筑施工單位必須將安全管理作為建筑施工的主要監管核心，促進從業者不斷提高自身的安全防護意識,只有這樣才能夠從根本上杜絕安全施工隱患。通過階段性的指導工作人員參與到教育活動中，使其樹立正確的安全觀念，在內心牢牢樹立安全施工的理念。

4結語

房地產項目管理工作屬于目前企業在實際發展過程中非常重要的部分，應當與相關的監督部門及執行部門等相互合作,溝通交流，提升管理工作水平。

作者:謝陳彬 單位:廈門海天房地產開發有限公司