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摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，人們的生活條件和生活質量也逐步提升，人們對于居住環境的要求也越來越高。房地產項目作為國家的重點工程，其質量與人民的生命財產安全息息相關，水電安裝是房地產項目水電施工中的一個重要環節，影響著建筑的整體效果和使用體驗，深入研究房地產項目水電安裝施工管理是提升房地產項目施工水平的必然選擇。本文將針對房地產項目水電安裝工程中存在的問題，并著重探討了加強房地產項目水電安裝管理的措施，旨在為促進房地產項目水電安裝管理水平提高提供參考。

關鍵詞：房地產；水電；安裝；管理

1引言

經濟飛速發展的當下，房地產項目的數量越來越多，人們對于居住環境和建筑質量的要求也越來越高。水電安裝是房地產項目建設施工中的重要環節之一，其施工質量直接關系到建筑工程的質量和居民的居住體驗，同時也關系到使用的安全，其重要性不言而喻。隨著工程技術的不斷進步，房地產項目的安裝技術和水平也在不斷提高，對于水電安裝的管理水平也與之俱進。要想確保房地產項目水電安裝的質量，就要對于水電安裝的各個環節加強管理與控制，高度重視每一個細節，確保水電安裝的施工質量，避免由于施工或技術上的問題而對建筑的質量埋下安全隱患。

2水電安裝施工概要

當前的房地產項目數目眾多，規模也更大，多以高層建筑為主。與普通建筑相比，高層建筑所具備的功能多而且復雜，因此對于水電安裝的施工技術有著更高的要求。一般情況下，水電安裝包含電氣系統和暖通給排等系統。電氣系統本身又可分為動力系統、照明系統、防雷接地系統以及接地安全安裝系統等系統工程。暖通給排系統可分為采暖系統、暖通系統、給排水系統、消防自動噴淋系統等系統。由于高層建筑自身的復雜性，在實際的水電安裝施工環節，一定要在確保安全性的基礎上充分利用空間，確保其功能性和空間利用合理性。因此，水電安裝施工各項指標的整合就很長必要，只有合理安排建筑空間，做好規劃和管理，才能夠保證水電安裝的穩定性，充分發揮水電系統功能，為用戶提供便利。

3房地產項目中水電安裝工程施工與管理現狀

3.1水電安裝施工中的質量問題3.1.1施工材料與施工設備質量問題房地產項目的水電項目的建設過程中，許多施工單位為了追逐經濟效益降低成本可能會選用不符合規定標準的劣質材料和設備。許多房地產水電安裝施工單位對于成本控制的管理不嚴格，這種一味節約成本的觀念使得價格相對低廉的劣質材料在建材市場上大規模的流入，嚴重影響了水電安裝項目的施工質量。3.1.2給排水管材質量與安裝問題給排水是水電安裝中的重要環節，滲水、漏水和堵塞這些都是給排水管道容易出現的質量問題。這些問題很多都是由于給排水安裝的管材質量不過關導致的。如果使用的管材上有砂眼或者裂縫，常會引起滲漏水，經過從長時間的使用，滲漏水現象會更加嚴重。另外，施工人員在安裝過程中出現的管材接口處理不當等失誤也會造成這些問題，如果接口處沒有完全密封，水就會從接口處流出，大面積的侵蝕樓層，造成嚴重危害。堵塞的形成原因多與垃圾未徹底清除和管道質量差形成倒坡現象有關。3.1.3電器質量與安裝問題電氣系統是水電安裝中的另一核心環節，電氣系統的安裝質量對于建筑的使用具有重要的影響。如果安裝的電氣設備和材料與國家相關的規定不符，或者沒有經過程序化的國家標準質量檢測程度來驗證，會引起嚴重的問題。隨意使用不符合國家規定的管材對線路進行安裝，無法保證線路的壽命和安全性，一旦發生線路老化引發漏電問題，會引發嚴重的后果，危及到人們的生命財產安全。

3.2水電安裝施工中的管理問題3.2.1施工人員的質量意識較差施工人員是水電安裝施工的核心，其施工質量的高低直接影響著工程的質量，施工人員的施工技術和素質、質量意識都是重要的影響因素。許多水電施工單位的施工人員的在素質上還存在的一些問題，隊伍中聘用的多是技術素質較差的非專業人員，技術不過關，安裝不到位，且對于施工質量控制的重視程度也不足，造成水電安裝施工完成后一系列的問題。3.2.2水電安裝施工管理不到位許多施工單位缺乏對于水電安裝管理的重視，同時缺乏相應的管理組織和規范，在實際的施工過程中也沒有制定可以遵循的制度，導致現場施工管理較為混亂，管理水平和管理效率都較為低下。在具體的管理上，管理團隊建設存在不足，對于施工工作缺乏合理的規劃和部署，限制了水電安裝現場施工的管理工作和施工的效率。3.2.3管理人員素質亟待提升水電安裝施工管理人員整體的專業能力和綜合素質普遍較低，缺乏對于水電設備管理、材料管理的觀念和經驗，對于水電安裝施工項目的質量要求也不嚴格。同時，現場施工管理的管理方式也亟待改進，主要集中在事后控制，質量檢測方法和手段也陳舊落后，不能夠滿足當前的現場施工管理要求。

4加強房地產項目水電安裝管理的措施

4.1重視設計審核，做好施工準備工作房地產建設項目是一項系統性的整體工作，水電安裝作為其中的重要環節，其施工過程并不是簡單的電線水管的鋪設，而是需要根據建筑的實際使用和建筑特點來整體設計。在工程施工前，一定要做好設計工作，不斷優化設計方案并按照設計設計審核設計圖紙，審核通過后編寫詳細的施工方案，報給上級部門審核，待批準后方可投入施工。設計的審核要秉承著科學合理的原則，并根據施工的實際情況進行調整，提前安排好施工材料，確保施工過程嚴格按照設計圖紙和施工方案進行。

4.2加強質量管理，確保水電安裝質量質量是房地產項目建設的核心，水電安裝也是如此，相關建設單位一定要提高對于水電安裝工程質量的重視程度，切忌為了壓縮成本忽略材料質量和施工質量控制。首先，要選配專業的材料采購團隊，堅決抵制劣質建筑材料的購入，同時還要建設專門的管理監督部門，用以監督水電安裝工程的各個環節，嚴抓質量問題，尤其是在具體的施工環節，一定要避免不正規操作和不嚴格管理所引起的質量隱患。施工完畢后，還要強化驗收，全面細致檢查各項成果，確保施工質量。

4.3加強成本管理，合理控制工程預算成本管理在水電安裝中也是重要的內容，在確保建筑工程質量的前提下，盡可能的降低成本，提高經濟效益是房地產項目的重要經濟性目標。設計和計劃是成本控制的根本保障，成本的控制不是從選用劣質產品上實現，而是通過科學的的計算，在能力范圍內追求性價比最高的材料和設備。因此，要根據工程實際進行科學的工程預算并進行細化，為采購部門提供標準質量和價格范圍。采購部門在進行采購時，要根據預算報告書，全面了解市場價格，對比不同廠家的產品，盡可能選擇功能與價格統一的設備和材料。

4.4加強技術管理，確保施工技術過硬施工團隊的施工技術和整體素質也是要著重重視的內容，建筑單位要盡可能選擇技術素養水平較高的水電安裝施工人員，以專業技術為主要衡量標準，選聘施工素質較高的安裝人員。為了提高施工團隊的專業素質和技術，在施工過程中，要定期對施工人員進行技術指導和培訓，加強對于技術的管理，不斷提高施工人員的整體技能和素質，避免由于技術不到位而造成的水電安裝問題，避免給后續的建筑施工帶來隱患。除此之外，還要加強對于施工人員的管理，建立健全的員工管理和獎懲制度，調動員工積極性，督促其不斷提高工作技能和效率。

4.5優化資源配置，做好施工進度管理在對水電安裝的現場施工管理中，只有充分整合施工人力和資源，合理組合與匹配，才能夠實現施工效率的提高。其次，還要加強對于水電施工的進度管理，提前制定合理可行的進度計劃用以指導實際施工環節，并且要組織好連續施工過程，確保施工環節如期進行按時交付。在計劃制定中，一定要對時間控制、成本控制和安全控制等因素綜合考量，既要保證工期和質量，也要考慮成本、機械和勞動力等因素，根據實際施工狀況及時計劃，確保水電安裝施工順利進行，保質保量交付。

5結語

房地產項目作為國家的重點工程，其施工質量和安全備受各方的關注，對于水電安裝工程的全過程管理是房地產建設單位的重要工作內容。為了確保房地產項目的水電安裝的質量，就必須要加強對于水電安裝施工環節的管理，在水電安裝施工的電氣系統、供暖系統、水系統等各個環節，都要嚴把質量關，按照規定的施工程度展開施工，并對施工過程進行監督和管理，從成本、質量和進度等要素入手嚴格控制施工環節，保證每一個施工工序的合格性，切實提高水電安裝的施工管理水平，保障水電安裝的施工質量。

參考文獻：

[1]顏紫云.房地產項目中的水電安裝施工管理研究[J].綠色環保建材,2018(11):226~227.

[2]蔣家麗.房地產項目水電安裝工程全過程的管理措施[J].黑龍江科技信息,2015(27):264.

作者:陳建芳 單位:福建力變科技集團有限公司