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摘要:建筑工程管理在城市房地產開發建設項目中的應用，能夠對開發成本、項目質量、開發進度等進行有效控制。文章從應用狀況、存在問題以及有效舉措等三個方面分析建筑工程管理在房地產項目建設中的運用。

關鍵詞:建筑工程管理；房地產項目；建設；運用研究

建筑工程管理在城市房地產開發建設項目中的應用，能夠對開發成本、項目質量、開發進度等進行有效的控制、提升和管理，在降低項目開發成本的基礎上，將項目質量和開發進度控制在標準范圍內，達到高效率開發建設房地產項目的目的。建筑工程管理在城市房地產開發建設項目中的應用是房地產項目建設的趨勢和潮流，但是在實際的應用中仍存在一些問題，導致應用效果不理想，阻礙了房地產項目開發建設的進程，因此，要采取加強建筑工程管理的有效舉措保證我國房地產事業的發展。

1建筑工程管理在房地產項目中的應用狀況

建筑工程管理應用于房地產項目建設的各個環節，以科學化、模式化為核心，完美地銜接房地產項目建設的各個環節，對其進行統一的協調和分配，在降低項目開發成本的基礎上將項目質量和開發進度控制在標準范圍內，高效率開發建設房地產項目。建筑工程管理主要包括項目安全管理、項目質量控制、項目進度監督和項目成本控制，對房地產項目建設實施全方位管理，保障房地產項目建設的開展和完成。1）對房地產項目建設實行有效管理。要有針對性地對房地產項目建設的各個環節進行管理，形成一定的模式，以科學合理的方式進行環節的模式轉化，統一協調、分配各環節，降低項目開發成本，將項目質量和開發進度控制在標準范圍內，高效率開發建設房地產項目，順利完成房地產項目的開發建設。2）對房地產項目建設實行工程管理，科學合理地開展項目建設。當下，房地產事業發展趨勢良好，急需專業化、科學化的管理來完善房地產項目建設。3）房地產項目建設是我國經濟的主要增長點，在房地產事業呈現良好發展態勢和高速發展的情況下，房地產項目建設的安全隱患問題也逐漸暴露在人們的視野中，施工事故頻頻發生，缺乏專業的監督組織和機構進行監管，缺乏專業的監督體系，施工安全意識宣傳不到位，施工安全意識薄弱。

2建筑工程管理在房地產項目建設中存在的問題

2.1工程造價不合理。部分企業為了獲得房地產開發施工的資格，在進行投資時具有盲目性，嚴重影響房地產行業的整體發展，對房地產項目質量造成安全隱患。一些施工方在進行投資時缺乏科學合理的工程報價，使施工后期出現資金短缺的情況，導致施工進展受到影響；還有一些施工方在財務管理工作中缺乏專業管理人才，成本管理意識缺失或者薄弱，導致施工成本遠遠超出預算，出現虧損。2.2質量檢查不及時。不重視安全質量檢查、檢查不及時、缺乏詳細的質量檢查標準和質量檢查計劃、事故發生后再采取應對措施，造成驗收不合格、質量檢查不過關而返工的現象，增加了成本。施工材料質量不合格，以次充好，極易出現工程質量問題，進而導致安全隱患和事故的發生。此外，缺乏相應的施工安全防范措施，施工現場的檢查、監督工作不到位，難以及時發現安全隱患。2.3缺乏有效的進度管理。影響施工進度的因素有很多。一方面，城市房地產項目的建設工期往往較短，很多施工企業盲目地加快施工進度。由于缺乏前期調研和準備，施工材料準備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進行逐漸暴露出來,甚至會導致更大的安全隱患，最終拖延整體施工進程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在項目的后續建設中仍會再次發生，影響項目的建設進度。2.4工程施工體系不健全，盲目追求施工進度。施工方盲目地追求利益最大化，不切實際地壓縮施工時間，施工日程安排不合理，項目建設質量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環節間難以協調配合。施工人員安全意識薄弱，安全管理人員的配備沒有滿足實際需求,一旦出現施工問題，就會影響施工的進度，極易發生施工安全問題，項目施工質量也難以達到理想效果，缺乏施工進度的安全保障。

3加強建筑工程管理的有效舉措

建立完善的工程造價管理體系，確保施工前做好工程造價管理,聘用專業人員進行造價分析，達到資源配置的最優化。為避免資金流失和混亂，對其進行動態管理與控制，嚴格把控工程造價，保證企業效益。加強財務管理和人員管理，防止資金安全出現問題。施工安全是房地產項目建設中的重點，一旦出現安全事故，不僅會造成工期的延誤，也會導致生命和財產的損失。應建立健全安全管理體系，通過責任制的方式將責任落實到人，并對施工人員予以考評。對施工中可能出現的安全隱患進行及時的排查和防護，加強安全教育和安全意識的培養，加強崗前安全培訓和考核。根據實際情況進行施工進度計劃的制訂和完善，對項目施工中的重難點多加重視，在保證安全的前提下加快進度。定期采取相應的調整措施進行進度的修正。加強安全舉措，減少事故的發生，加強人員安全意識、安全技能的培訓。

4結語

建筑工程管理在城市房地產開發建設項目中的應用勢在必行,要采取有效舉措將其落實到位，保證項目建設整體質量和效率，推動我國房地產事業的發展。

參考文獻:

[1]程鑫.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用分析[J].科技經濟導刊,2018,26(9):198-199.

作者:陳濤 單位:晉江中航里城置業有限公司