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摘要：從當前的開發市場環境而言，房地產開發企業若想更好地適應發展形勢，必須要不斷提高綜合管理水平。目前，房地產項目工程管理工作中，很多企業都存在著薄弱環節以及管理問題，影響著項目的效益，尤其是技術管理。基于此，深度分析此課題，提出有效的技術管理措施，有著重要的現實意義。

關鍵詞：房地產；項目開發；現場施工技術；技術管理

現階段，房地產項目開發企業更加注重項目管理，圍繞項目全過程，采取前期控制、技術管理和現場管理等措施，實現對項目投資效益的有效控制。從現場施工技術管理方面而言，強化對技術應用全過程管理，實現對效益影響因素的高效控制，有著重要的意義。

1研究房地產項目開發過程中現場施工技術管理方法的現實意義

從課題研究的意義角度分析，主要如下：①當前監督管理存在薄弱點。目前的管理工作中，很多管理人員缺少技術管理和項目效益關系的有效認識，不注重實施技術管理措施，比如檢測工作，使得監控質量被降低，影響著技術的有效應用，給項目開發進度和效益造成影響。②管理覆蓋面不全。現場施工技術管理工作的開展，要圍繞主要影響因素，采取全面的控制。現階段，越來越多的新材料和新設備以及新工藝等被廣泛應用，使得現場施工技術的應用發生了極大變化，帶動著技術管理的革新。然而很多管理者沒有結合現場生產的新形勢和新變化，進行技術管理的創新和優化，影響著管理工作的效益。③技術管理關系著項目開發效益。項目效益的把控，要實現對項目開發全過程的有力控制，尤其是現場施工。施工技術管理工作是否到位，直接影響著項目效益。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。

2房地產項目開發過程中現場施工技術的管理原則

2.1協調性。現場施工技術管理工作的開展，需要做好各個專業和工程的協調配合，同時加強管理部門的配合，確保項目開發的效益。管理中貫徹科學化和合理化理念，認真貫徹落實管理制度，加強各部門和專業的有效溝通，高效配置施工資源，有序推進現場施工。對于施工現場的布置，嚴格按照安全文明生產標準，做好安全保障。技術管理要有效協調質量、進度關系，保障工程高質量建設，確保項目開發效益目標的實現。2.2標準化。現場施工技術的管理與控制，要嚴格落實各項標準。從質量和安全管理目標等的實現角度來說，施工技術應用是否達標，起到了關鍵作用。目前來說，房地產項目開發實踐中，采用了很多新技術和新工藝，比如綠色環保施工技術等，使得施工作業面臨著很大挑戰。為了能夠保障施工技術應用的效益，必須要做好人員的培訓以及技術交底，使得施工人員能夠明確技術標準，做好施工技術應用效果的把控，實現工程建設目標。2.3效益性。每項管理工作的開展，均需要追求績效，進而實現管理的價值和效益目標。現場施工技術的管理，要做好管理工作績效的考核和評估，分析管理資源配置的合理性，評估管理工作的落實質量，及時發現管理存在的不足，提出技術管理的優化策略，促使管理工作高效落實，保障現場施工技術的應用效果，為房地產項目開發效益目標的實現提供保障。

3房地產項目開發過程中現場施工技術的管理控制策略

3.1明確組織設計內容。若想優化現場施工技術的管理，實現管理的目標和價值，要從組織設計環節入手，做好嚴格的把控，明確組織設計內容。現場施工技術的應用組織，要從施工人員、材料以及機械設備等方面入手。首先，做好施工人員組織計劃。結合現場施工工程的特點和需求，配置充足的人力資源，負責此項施工生產工作。制定人員組織管理辦法，借助施工現場的資源，比如智慧工地的實名制管理系統以及人臉識別系統等，實現對技術應用質量和安全等的有效控制。除此之外，要認真落實技術交底和安全教育等工作，實現對人力因素的有效控制，確保施工技術的應用效益。其次，要做好施工材料和設備的組織。現代化房地產項目開發中，采用的施工材料以及設備，類型越來越豐富，在做好項目質量把控的同時，要注重經濟性的控制。從材料和設備的采購/租賃環節入手，實施全過程管控措施，保障工程建設的效益。最后，做好其他組織計劃。現場施工技術的應用，除了組織人力資源和材料物資等，還需要進行施工面的準備等系列工作，需要做好合理設計，保障現場施工作業的有序開展，實現對工程效益目標的有力控制。3.2規劃單項施工方案。從技術的應用質量控制層面分析，施工技術方案的制定是否科學合理，直接給其效果造成影響，因此要做好嚴格把控。制定施工技術方案時，要結合單項工程的特點和施工要求，選擇適宜的施工技術，制定施工組織方案和技術應用管理方案等，為后續工作的開展，提供強有力的指導。例如，混凝土工程施工技術方案的制定，要根據單項工程的實際情況，比如地下室混凝土工程或者主體結構混凝土工程等，制定具體的實施方案。針對施工技術應用可能會出現的質量問題和安全問題等，提出具體的應對方案，做好技術交底，實現對施工技術應用質量的有效控制。需要注意的是，完成單項施工方案的制定后，要進行方案經濟性和技術性的分析，保障施工方案的應用價值，促使房地產項目開發效益目標的實現[1]。3.3優化技術方案程序。若想保障施工技術的應用效果和效益，需要注重施工技術方案的優化，實現對技術應用問題的事前有效控制，以免現場施工技術的應用出現問題。從行業前沿分析，當前房地產項目開發中，BIM技術在項目管理方面的應用嘗試比較多，獲得了不錯的成效。盡管此技術的應用效果還存在爭議，但是技術應用價值已經凸顯并且得到了很多行業人員的認可。其在施工技術方案的優化中應用，利用5D模型，進行現場施工模擬分析以及施工碰撞檢測，同時可以輔助施工技術交底和現場施工技術的管理，實現了對方案的高效優化，提高了技術應用管理的水平。通過事前的施工技術方案分析，找出方案存在的不足和問題，提出技術處理措施，減少施工質量問題或者安全問題的發生，確保工程建設效益目標的實現，有著積極的作用。需要注意的是，進行施工技術方案優化時，除了對制定的施工技術應用方案實施優化，還需要進行施工組織方案的優化，確保施工現場各項工作的高質量落實[2]。3.4方案具體施工過程管控。首先，做好施工技術交底和人員培訓。適應新形勢下的生產和管理環境，嚴格落實技術交底制度，尤其是采用新技術的工程，切實保障施工技術的應用質量和效果。可以引入VR技術，輔助技術交底和安全生產培訓等工作的開展，通過虛擬現實施工，使得施工技術人員更好的掌握技術應用流程和把控要點。除此之外，通過違規操作模擬，使得施工人員感受違規操作帶來的后果，增強其對技術應用安全和質量把控的意識，進而提高施工管理效率[3]。其次，做好施工現場的管控。現場施工技術管理工作的開展和落實，要緊緊圍繞現場管理開展。組織技術管理人員，對各項工程施工進行監督和控制。具體實施中，圍繞材料和機械設備以及人員操作等，運用檢測技術和監測手段，比如旁站監督等，落實此項工作。最后，做好施工技術應用質量驗收。把控現場施工技術應用效果和效益，要注重后期的質量驗收，實現對技術應用質量的嚴格把控。具體實踐中，當完成施工作業后，嚴格按照工程施工驗收標準和規范，組織開展質量驗收，確保技術管理的效益[4]。

4結束語

綜上所述，現場施工技術的管理工作落實，要嚴格遵循技術管理的原則和理念，落實全過程技術管理措施，切實保障施工技術的應用效果。文中結合具體實踐，總結了以下策略：明確施工組織設計內容；優化施工技術方案等。

參考文獻

[1]許貴生.房地產項目開發過程中現場施工技術管理方法探析[J].江西建材，2019（8）：149-150.

[2]梁宇.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理[J].城市建設理論研究：電子版，2019（7）：47.

[3]段偉偉.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理探究[J].住宅與房地產，2018（36）：93.

[4]陳必勇.建筑房地產開發過程中現場施工技術管理的研究[J].居舍，2018（17）：127.

作者:覃天理 單位:蒼梧縣房地產綜合開發公司