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摘要：伴隨著社會經濟的穩步增長以及市場結構的進一步調整，我國行業間的市場競爭日益激烈，其中房地產企業由于資金較為密集，且呈現出資金投入及經濟效益高、經營風險大等特點，已經逐漸發展成為促進社會經濟增加的支柱產業。財務管理與企業經濟效益息息相關，在當前新形勢下先進管理思想及技術越來越多，這就為管理模式的完善和優化夯實了基礎。然而受到諸多因素的影響，現下房地產企業在財務管理方面仍舊存在諸多問題，為了有效規避這些問題的產生，將財務管理的作用充分發揮出來，房地產企業勢必要加快業財融合進程，促使財務人員掌握更多、更全面的業務信息，提高融合工作成效，真正意義上實現企業利益最大化。

關鍵詞：房地產企業；業財融合；財務管理；策略

由于房地產企業的業務較為繁雜，無形當中就增加了企業在經營管理方面的風險。只有從根本上實現業財融合才能確保企業真正避免財務風險，為房地產企業今后的經營和發展奠定良好基礎。如今，業財融合對企業財務管理質量及水平的提高產生了重要推動作用，更是現階段增強企業抵御風險能力的重要措施。

房地產企業在業財融合過程中產生的問題

1.企業內部管理中缺少健全制度

當前市場競爭愈演愈烈，面對如此形勢房地產企業要想在市場競爭中擁有更多競爭優勢，就應該以完善的內部管理制度為支撐，對相關制度、財務以及業務有機融合，為財務及業務工作更好的執行保駕護航，然而內部管理缺乏制度保障仍舊是房地產企業最為突出的問題，從而導致員工工作態度不端正且效率不高，最終使工作資源未得到合理分配的現象產生。一些房地產企業認為內部管理制度所發揮的作用無非是對資金進行管理，不能與實際狀況相統一，造成管理制度綜合性較差并且不全面。盡管有些企業制定了相應的內部管理制度，然而由于沒有明確各部門之間的職責，導致內部矛盾不斷、方案執行有誤現象時有發生，對房地產企業的經營和發展產生一定影響。造成上述問題的主要原因為內部管理制度不完善。所以，就當前情況而言，房地產企業應該以前瞻性的眼光看待問題，進一步完善內部管理制度，以此確保企業長遠發展。

2.業財融合信息化建設停滯不前

伴隨著社會的不斷發展，我國已經步入到信息化時代，這就為房地產企業業財融合的進一步推進提供了有利條件。房地產企業運用業務及財務部門對相關信息進行收集和整理，整合后進行全面分析，憑借這些數據信息形成相應的大數據分析模型，為業務井然有序進行以及財務管理水平的提升提供了強大的支撐力量。然而在實踐工作當中，房地產企業的信息化管理機制存在各種各樣的問題，部分房地產企業信息化管理平臺設置不健全，業務部門與財務部門之間的信息溝通不完善，無形當中就增加了企業內部的信息溝通成本；部分企業存在信息孤島、各系統未打通等現象，信息流轉速度較慢，未對信息數據格式進行統一，沒有充分發揮信息效益，這樣一來就在很大程度上不利于信息數據的開發和利用。除此之外，有些企業由于數據信息不充分，得不到大數據信息技術的支撐，業務的良好開展以及財務管理水平得不到有效支持，增加企業業財融合的風險。

3.業財融合工作人員的素質不高

在房地產企業業財融合過程中，員工素質及其專業水平高低等均會對業財融合狀況產生較大影響。其中專業的人才為房地產企業業財融合的不斷推進產生了重要的保障作用，然而放眼于房地產行業，擔負業財融合的工作人員素質不高，并且其積極性及主動性也不高，這樣不能滿足企業業財融合的需求。盡管房地產企業發現其中的問題，并未采取任何解決或者優化措施，沒有定期組織業財融合工作人員開展相應的培訓工作，所以絕大多數房地產企業雖然已經在業財融合方面投入了大量精力，然而受到專業人員素質的影響，這一策略推行緩慢，不能達到預期效果。

房地產企業推動業財融合的有效策略

1.進一步完善內部管理制度，對目標成本進行有效控制

為了加快業財融合步伐，全面強化房地產企業的財務管理質量及水平，企業管理層應該深刻意識到制度所產生的約束作用多么重要，并且立足于不同角度，對當前實施的內部管理制度進行優化和完善，以便確保企業運行過程中每項工作及活動的有序進行，提高其標準化和規范性，對目標成本進行有效控制，進一步增強企業的市場競爭力。而這一目的的實現需要從以下三點出發：第一，從房地產企業市場競爭的角度來說，業務與財務部門的有效融合可全面其提升其財務管理質量及水平。由于房地產不同于其他企業，具備較強的特殊性，再加上受到各種因素的影響，導致其內部管理制度存在弊端和缺陷，尤其是在市場經濟飛速發展的狀況下，看似房地產行業蓬勃發展，然而該行業也需要面對這樣或那樣的問題，其中最為明顯的就是市場競爭日益激烈。倘若企業不能與時俱進，把控好整個局面，則企業不能嶄露頭角，為此房地產企業管理層及財務管理人員應該以業務為核心，對房地產項目的整個開發過程進行合理規劃，旨在提高企業財務管理水平，同時統一財務與業務部門的工作目標，為業財融合提供良好環境。第二，企業應該用前瞻性眼光看待問題，從長遠角度出發制定切實可行的目標成本計劃。在制定目標成本計劃之前，構建健全的監督機制，同時結合業務部門提供的項目資料對成本進行評估，將其收集的信息甚至數據作為制定目標成本計劃的重要依據。制定健全的管理制度，以便對目標成本實施有效控制，并且要注重產品的成本投入，同時還應滿足市場變化需求，基于業務項目制定與之相對應的成本計劃，并根據企業實際狀況對成本計劃適當進行調整。第三，房地產企業應該始終堅持將責任落實到每位員工的原則，加強業務項目資金的監督力度，盡可能減少成本投入，同時規避超支現象的產生。在此基礎上，盡可能開發房產滿足市場發展過程中的需求，同時提高成本控制效果，增加房地產企業的經營效益。

2.加快創建信息化業財融合體系

伴隨著網絡技術及信息技術的不斷發展及其廣泛運用，房地產企業應該牢牢把握住這一發展時機，循序漸進地將企業業務及財務管理工作融入到互聯網平臺當中，以健全、完善的系統為支撐，加強業務與財務之間的信息溝通，對相關信息進行整合形成內部管理大數據，以此推進企業業財融合，不斷強化企業的信息化管理水平。第一，在創建信息化業財融合體系過程中，房地產企業需要建設網絡平臺，利用當前擁有的信息化管理系統促進業務與財務之間的有機融合，與此同時引進先進的軟硬件系統和設備，梳理和優化業務與財務部門之間的矛盾，創設良好的信息化管理環境，在網絡平臺中真正實現業財融合。第二，加大業務部門與財務部門信息化管理力度，以兩部門的細枝末節為切入點設計信息化管理平臺。以房地產企業常見的合同為例，在對合同進行管理時，以財務管理為出發點對企業中不同類型的合同進行整理，明確其責任主體的歸屬問題，并對合同風險予以科學合理的控制，加快業財融合步伐。第三，開發大數據并合理運用。房地產企業在業財融合期間，大數據對其有著重要影響，從房地產企業的角度來說，充分利用財務部門的相關數據信息構建分析模型，對本企業的業務開展狀況進行全面評估，以便提高業務開展的規范性，在大數據的支撐下從根本上實現業財融合。第四，強化信息安全管理力度。構建完善的信息安全管理系統，有效識別業務開展過程中以及財務管理過程中存在的各種信息安全隱患，并充分利用先進的技術手段完善管理系統。

3.培養復合型人才通常，房地產企業的主要經營范圍

就是房地產開發、商品房銷售、物業管理等諸多項目，但是其牽涉范圍比較廣泛，尤其是建筑行業涉獵較多。絕大多數房地產企業比較注重業務人員在建筑以及項目開發方面的專業水平及實踐經驗，但是對他們的綜合素質水平要求不高，進而導致企業業務人員素質良莠不齊；對于企業財務人員的專業要求較為單一，導致企業在實施業財融合時缺少復合型人才現象比較嚴重。很明顯，要想加快業財融合的推進，培養復合型人才是確保其成效的重中之重，所以房地產企業應該意識到其中的重要性，提高人才培養的重視度。首先，外聘一些有豐富業務經驗并且具備高素質的財務人員，同時定期組織現有的財務人員開展業務培訓，以此強化財務人員的業務水平，同時提升其綜合素質。其次，甄選一些素質較高的業務人員，并定期組織其開展專項培訓，以便填補他們在財務方面的不足，推動他們成為業務、財務全面發展的復合型人才。最后，在完成上述工作后，可將業務及財務人員進行混編，組合成新的團隊負責某項具體的工作，由于團隊中各成員之間相輔相成，相互補充，無形當中加快了業財融合的推進速度，促進企業長遠健康發展。

4.構建完善的評估體系，對預算控制進行優化

構建評估體系旨在對房地產企業每項活動的目標、實施過程以及成效等進行全面綜合性評價，通過客觀的數據信息達到對預算控制進行完善和優化的目的；這樣企業管理層只需要對最后成果及預算目標進行對比即可。由于預算控制更加重視其是否具備時效性，為此在預算編制時，工作人員應該結合實際狀況，將每個評估環節具體化，針對預算編制、增收節支以及業務范圍進行梳理和整體提升預算編制的時效性及可行性。對于房地產企業而言，推進業財融合對其發展有著非常重要的影響，不僅可以及時避免財務管理過程中的諸多風險，全面提升財務管理質量，同時在很大程度上增加了企業的經濟效益，促進企業長遠發展。但是存在的諸多問題在一定程度上抑制了企業的發展以及業財融合的推進，故而企業在此過程中，需要對目標成本進行有效控制，加快信息化業財融合體系建設，培養復合型人才，健全的評估體系，對預算控制進行優化，同時還應該對業務管理模式進行改革，促使企業快速實現業財融合。

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作者：劉杰