導語：房地產工程管理的途徑探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了保證房地產工程能夠按照工程計劃、快速、順利、高效的完成，相關企業對房地產工程方面開展了管理工作。而隨著房地產產業的快速發展，工程管理慢慢成為了提升房地產開發效率、提高房地產開發質量重要環節。為了促進房地產工程管理方面的發展，文章就圍繞房地產工程管理的有效途徑進行分析，以此來為相關管理人員與房地產工程今后發展提供參考。

關鍵詞：房地產工程；工程管理；有效途徑

隨著城市建設的腳步不斷加快，我國的房地產開發事業進入了蓬勃發展階段，房地產開發項目數量與日俱增。在這樣的發展趨勢下，房地產開發企業為了在保證工程施工質量的同時，提高自身經濟投資效益，在工程施工方面進行了嚴格的工程管理，有效減少了工程施工中違規操作、偷工減料等情況。而在社會各方面不斷發展的背景下，如何保證工程管理在房地產工程中始終發揮出最大效力，是當前所有房地產工程管理部分需要考慮的問題。

1房地產工程管理的具體內容

工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，涉及的部門更多。為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的沖突。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。

2房地產工程管理的有效途徑

當前，雖然隨著房地產開發事業的不斷發展，相應的房地產工程管理已經形成一定體系，但其實管理內部仍舊存在許多問題，如施工過程監管虎頭蛇尾力度不夠、工程開工之前相應的準備工作不到位、整體工程的管理機制缺乏科學性、后續工程完工的驗收標準與工程施工前的初始標準不一致等。這些問題不僅會影響房地產整體工程施工的質量，還會形成房地產投資企業許多不必要的資金投入，因此房地產工程相關管理部門亟需針對以上問題，制定出相應有效的解決方案，并研究出更多有效合理的管理途徑，避免今后管理中出現更多相關問題。

2.1提高房地產工程管理的高效性與先進性

房地產工程管理想要真正將管理效果進行提升，將工程管理變為工程施工發展的有力支撐。就需要進一步提高管理模式中的先進性與高效性。具體實施過程中應該做到如下三點：①將從前以粗略范圍劃分管理的模式轉變為職能制管理模式。具體來說，即以每一個工程管理人員的管理能力為基礎，將管理人員的管理范圍、管理職責進行詳細劃分，并進一步確定管理者的具體管理權力，以此來提高工程管理中人力資源使用效率，幫助管理人員將自身的能力充分發揮；②設置項目經理。當前已經有小部分房地產工程開始在工程管理中實行項目經理制度，并取得了一定提升管理力度的效果，其主要是由項目總經理按照當前工程項目中的內容分別設置項目經理，并對項目經理賦予一定的管理權，讓其對項目的施工各方面直接管理，而在管理權賦予的同時也連帶負擔相應的管理責任。這樣的管理模式雖然較為分散，但同時也為管理增加了細化程度，對增強管理實際效果十分有益；③根據工程需要建設工程指揮部。因為大部分房地產工程都較為大型，其中需要進行管理的部分較多，管理起來難度較大，工程指揮部可以幫助整個工程項目進行合理分工與合理統籌，所以想要保證管理工作的有效性與完整性設置工程指揮部十分必要。

2.2選擇專業能力強、認真負責的管理者

無論現代科技進步速度多快，房地產工程管理工作都需要人來完成。相關管理人員的綜合素質以及相應能力對工程管理質量有著直接、明顯的影響。在這樣的背景下，想要真正將工程管理質量進行提升，首先要做的便是將相關管理人員的素質進行加強，或者通過考核對當前現有工作人員的素質、能力評估，使用能力強、素質高、工作認真負責的人才進行頂替。而所有工程管理人員中，最重要的便是項目經理部分，開發商方面一定要嚴格的經過考核篩選，并在經過一定實習期后才能確定最終的項目經理人選，以此來保證管理上層人員的質量，確保房地產工程施工順利進行。

2.3竣工后驗收與前期施工標準保持一致

為了進一步保證房地產工程的施工質量，需要在工程竣工后對工程整體進行驗收，一般的工程驗收標準是根據國家房地產建設相關標準與前期施工標準制定的。但目前因為房地產工程工期較長，所以普遍竣工后的驗收標準與前期施工定下的標準無法統一，致使工程驗收工作無法發揮出促進工程質量的實質性作用。想要保證驗收標準與前期施工標準相統一，要做到：①最初的施工標準要明確、固定，要與驗收標準保持一致，特別是施工中的而基礎部分與各處的關鍵施工環節，以此來保證竣工驗收的可行性；②正式進行驗收工作時，工作人員要特別針對前期施工標準中羅列出的質量問題進行檢查，如果因為施工中期的各種問題，對質量方面的檢測標準有所變動，驗收人員在則要使用更加科學的方式，靈活的進行驗收，充分保證房地產的細節質量與綜合質量。

3結束語

房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式；結合市場現狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發展、房地產公司的發展以及我國經濟的增長具有重要的推動作用。

作者:柳國慶 單位:大同區房產管理站

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