導(dǎo)語：建筑工程施工管理論文8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:建筑工程管理存在的問題與解決辦法

摘要：建筑工程管理是整個工程管理過程的指導(dǎo)性技術(shù)文件與管理制度，對建筑工程信息管理、工程的項目質(zhì)量、項目成本、工程進度、工程安全等起著至關(guān)重要的作用。本文主要對建筑工程管理過程的現(xiàn)狀以及存在的問題和解決方法提出自己的觀點。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；存在問題；解決方法

隨著國家經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，尤其在加入WTO后建筑市場的進一步開放，競爭越來越激烈，建筑類企業(yè)的生存以及發(fā)展受到市場經(jīng)濟規(guī)律調(diào)節(jié)嚴峻的考驗。建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，施工的企業(yè)怎么樣以建筑工程管理項目為中心提高工程的質(zhì)量，保證工程能順利的進行，降低建筑工程成本，提高建筑的經(jīng)濟效益，這是關(guān)乎施工建筑企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法進行全面的研究分析，實現(xiàn)對工程管理的創(chuàng)新，在質(zhì)量、安全、工期都可以保證的情況下，嚴格控制建筑工程的成本，爭取最大程度地減低工程成本，才能在市場的競爭中百戰(zhàn)百勝。下面根據(jù)建筑工程相關(guān)的理論和自己工作的經(jīng)驗，針對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，提出我的幾個意見，與之探討。

1.現(xiàn)在建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

1.1沒有完整的相互結(jié)合的管理體制

任何管理活動都應(yīng)當(dāng)建立一套責(zé)任、權(quán)力、利益結(jié)合的管理體制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。現(xiàn)階段的建筑工程管理施工項目的成本管理體制并沒有有效的將責(zé)認、權(quán)力、利益三者相結(jié)合起來。建筑工程管理實施中，一般情況下都是由工程項目的經(jīng)理承包或者實行經(jīng)濟責(zé)任體內(nèi)部的考核。不論是哪樣的形式，一個普遍都會存在的問題就是風(fēng)險與利益得不對等性，義務(wù)與權(quán)利不對稱性。有的工程項目經(jīng)理的權(quán)力特別的大，可是風(fēng)險幾乎沒有，工程項目的盈利與虧損大部分程度上依靠項目經(jīng)理個人的素質(zhì)，忽略了財務(wù)經(jīng)濟成本管理上的重要性，從而最后的結(jié)果通常是只能保證盈利不能承擔(dān)虧損帶來的后果。正是存在有該弊端，極易導(dǎo)致工程項目的經(jīng)營者對工程中的各項成本不重視，管理不縝密，而工程項目的員工因為成本跟自己的自身利益并沒有太多的關(guān)系，也會出現(xiàn)對于成本置身事外，使得成本管理成為空談，工程項目的利潤目標(biāo)因此與預(yù)計目標(biāo)相差甚遠。

1.2建筑施工階段質(zhì)量管理上存在的一些問題

建筑施工階段是項目管理工作中的關(guān)鍵所在。此階段存在的問題主要是人員、材料、機械和方法的問題。主要問題表現(xiàn)在：文化水平較低，技術(shù)能力等級偏低，高水平技術(shù)能力者少，經(jīng)驗不足出現(xiàn)問題不能找到責(zé)任人。材料沒有嚴格的進行檢查勘驗或者倉促檢查勘驗從而導(dǎo)致施工中使用不合格的材料，錯誤的使用材料隨意的更改比例導(dǎo)致實體工程中強度剛度的一系列改變。建筑施工的企業(yè)通常會自購或租賃一些相關(guān)的機械設(shè)備，卻不重視有效合理的使用、保養(yǎng)維修這些機械設(shè)備。而且有一些設(shè)備在使用后，并沒有及時轉(zhuǎn)移和利用，而是丟在施工場地，從而造成了資源的浪費。而有些機械設(shè)備在使用中出現(xiàn)毛病不斷，不能正常連續(xù)的工作，進行維修又需要占據(jù)施工場地，從而造成施工進度以及工程質(zhì)量的嚴重影響。

2.加強建筑工程管理的對策

2.1樹立責(zé)任意識

建筑工程管理單位須建立責(zé)任意識，加強質(zhì)量的管理；建立一套責(zé)任、權(quán)力、利益結(jié)合的管理體制，對工程管理過程中的關(guān)鍵技術(shù)部分實行項目經(jīng)理到質(zhì)檢員的簽字確認制度，對重點以及隱蔽的工程要加強技術(shù)的核查，嚴格執(zhí)行做到實際與預(yù)期目標(biāo)相一致。

2.2建立工程質(zhì)量管理保證體系重視安全生產(chǎn)

強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督職能，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理單位和工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。需要施工單位改變管理的模式，建立起一套健全的質(zhì)量責(zé)任制。從單位實際出發(fā)構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)部秩序的重組。建筑工程管理中安全生產(chǎn)是企業(yè)的大事，所有的參與人員必須重視安全在工程管理中的重要程度，做到一事一匯報一事一交流。隨時糾正處理違規(guī)作業(yè)消滅危險因素保證員工的人身安全避免事故的發(fā)生。具體的方法有建立合理制度以及完善的體系把關(guān)現(xiàn)場的方方面面，各級簽寫生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展需要靠相對的結(jié)構(gòu)給予支撐，只有明確責(zé)任、合理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化功能的前提下，才有可能形成領(lǐng)先對手的優(yōu)勢，構(gòu)成鮮明的企業(yè)特色。

3.對建筑工程管理中的一些建議

3.1建筑工程管理中的重要工作是質(zhì)量管理

為有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生，需要做好各項的準(zhǔn)備工作執(zhí)行競聘的制度。項目團隊的組建是為了更好地進行建筑工程管理的有效進行提供保障。嚴格執(zhí)行各個崗位得培訓(xùn)和建立負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制度。加強公司各個部門與工程項目之間的協(xié)調(diào)與配合，相互的支持。建立的質(zhì)量責(zé)任制度，加強員工的質(zhì)量意識，確保有效的工程質(zhì)量。

3.2加強建筑工程管理中施工現(xiàn)場階段質(zhì)量管理

做好質(zhì)量預(yù)控對全部員工進行質(zhì)量保證交底措施，把預(yù)控質(zhì)量和管理目標(biāo)分成目標(biāo)確定.責(zé)任明確.落實分解.交底詳細.控制跟蹤.嚴格把關(guān)等一系列過程。安排合理的空間和時間，工序上合理安排，把容易出現(xiàn)的問題想在前面，做好防控工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，時刻保證工程的質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，只有加強建筑工程現(xiàn)場的管理，才能獲得滿足各個要求的項目工程，才能在所定的時間空間內(nèi)發(fā)揮效用。為此建筑工程企業(yè)必須加強工作中的管理，以及提高工程的質(zhì)量問題。

作者:周永杰

參考文獻

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[2]張帥帝.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].世界有色金屬，2017(03)

第二篇:建筑工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用

1在建筑工程管理中使用信息技術(shù)存在的問題

1.1將信息技術(shù)使用在建筑工程管理中具有一定的局限性

由于受到國家經(jīng)濟的限制，當(dāng)前建筑工程管理中的信息技術(shù)應(yīng)用能力相對來說還比較低，這就導(dǎo)致相應(yīng)的工作人員將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中時具有很大的局限性，這種局限性主要體現(xiàn)在應(yīng)用范圍不廣、沒有專業(yè)的信息管理人員以及信息化管理的過程中存在誤區(qū)等。信息的局限性會在很大程度上限制信息的關(guān)系，使相關(guān)部門得到的數(shù)據(jù)并不是十分準(zhǔn)確，這種不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的進度都會造成較嚴重的影響，因此相關(guān)的工作人員必須要對其進行足夠的重視。

1.2進行信息化管理的過程中存在一定的誤區(qū)

在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于信息技術(shù)的引進，很多工作人員對其了解的并不是十分全面，他們單純的認為對建筑工程進行管理的過程中只要有計算機及局域網(wǎng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用，但是他們不知道的是信息化管理的過程需要將信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，然后工作人員通過局域網(wǎng)或者是其他的渠道對得到的數(shù)據(jù)進行共享及交換。然而由于其在發(fā)展的過程中受到眾多因素的限制，當(dāng)前建筑施工管理中的信息技術(shù)管理僅僅是存在于信息檢索上，而施工的過程中會產(chǎn)生很多的信息，這些產(chǎn)生的信息不能得到及時的傳遞，建筑工程的信息化管理發(fā)展就會受到很大的影響。

1.3沒有專業(yè)的信息化管理人員

建筑工程管理的信息化建設(shè)過程中，專業(yè)的管理人員也是一項必不可少的條件。但是當(dāng)前在建筑現(xiàn)場的管理人員具有的綜合素質(zhì)往往都比較低，其具有的專業(yè)知識能力也比較低，如果這個問題不能得到及時的解決，經(jīng)過長時間的發(fā)展，建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用就會受到阻礙，建筑工程的施工質(zhì)量以及進度都不能得到保障。

2解決建筑施工管理中信息技術(shù)存在問題的策略

2.1建立一個完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)

相關(guān)的工作人員應(yīng)該注意，建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用過程應(yīng)該與現(xiàn)場的施工條件以及其發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行結(jié)合，并且在結(jié)合的過程中建立一個科學(xué)完善的信息化管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠與建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)結(jié)合，只有這樣才能夠保證建筑工程的信息化貫穿整個施工過程。除此之外，相應(yīng)的工作人員還應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，讓產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)能夠得到有效地交換和共享，同時還能使信息的收集、存儲、分析以及處理等過程更加高效的進行，進而使建筑企業(yè)的管理水平得到有效的提升，讓信息技術(shù)更好地應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中。

2.2改變信息化管理的思路和觀念

建筑工程的管理人員進行工作的時候應(yīng)該要注意轉(zhuǎn)換信息化管理的觀念，只有具有一個正確的管理觀念才能夠使建筑工程信息系統(tǒng)的建設(shè)更加完善。為了使信息化管理的思路和觀念得到改善，管理人員就應(yīng)該注意提高自身的綜合素質(zhì)，定期的對自己及工作人員進行培訓(xùn)，嚴格的要求自己。最重要的是管理人員要根據(jù)自身的情況制定一套符合自己發(fā)展的信息技術(shù)理念，并且在管理的過程中嚴格的按照制定的理念執(zhí)行，只有這樣才能使信息化管理的思路及觀念得到有效地改變，從根本上解決信息化管理觀念落后的問題，讓建筑工程的信息技術(shù)管理更好地為人們服務(wù)。

2.3加強對專業(yè)人才的培訓(xùn)

還有一點最重要的是施工單位要重視對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓更多的工作人員能夠投入到信息化管理當(dāng)中。從這個角度來說，對工作人員進行培訓(xùn)是一項十分重要的工作，只有定期的對工作人員進行培訓(xùn)，有針對性的提高工作人員的專業(yè)技能，為工作人員建立一套正確的信息化管理理念，同時建立一個完善的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，才能提高管理的能力。另外，管理人員還應(yīng)該建立一定的獎懲制度，定期的對工作人員傳遞建筑工程信息化管理重要性的信息，讓工作人員的工作積極性得到充分的調(diào)動，進而使工作人員在工作的時候有更高的干勁。

3結(jié)語

從上面文章的描述中我們就能夠知道，盡管信息技術(shù)在建筑工程管理中起到了十分重要的作用，但是其在使用的過程中還存在很多的問題。建筑工程管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，只有構(gòu)建一個穩(wěn)定的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，才能使現(xiàn)代化動態(tài)管理得到實現(xiàn)，建筑工程中的信息也能因此得到及時的處理及分析，建筑工程在管理過程中出現(xiàn)的問題也能夠得到有效地解決，讓建筑工程管理的水平得到提升，產(chǎn)生的成本得到有效地減少，建筑物的質(zhì)量也能夠得到提升。

作者:張為兵 單位:浙江巨匠市政園林綠化工程有限公司

參考文獻：

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第三篇:建筑工程進度管理的重要性研究

1進度管理在工程管理中的重要性

進度管理的好壞直接影響工程項目的整體質(zhì)量和成本工期，在工程管理中進行有效的進度管理，有利于保障整個工程的質(zhì)量，也有利于讓工期能夠如期完成。進度管理在工程管理中的重要性從以下幾個方面進行探討：

1.1有利于保障工程的完成的時間

工程施工之前，建筑公司就已經(jīng)有了對工程的實施規(guī)模以及程度而做出的預(yù)算，并確定好了具體的施工日期以及竣工日期，也就是確定了工期。但由于天氣、地質(zhì)環(huán)境等一部分原因很可能導(dǎo)致該施工工程中所涉及的眾多工期中有一個工期沒有按照一開始的計劃那般達到目的，因此就需要工程管理人員通過對施工情況的了解，做好進度管理方面的工作，以保證工程能夠如期完成。也能在工程實施的質(zhì)量上得到一定的保障。

1.2有助于提高工程的整體經(jīng)濟效益

建筑工程一般都是涉及工期較長，并且期間各個施工環(huán)節(jié)都十分復(fù)雜而且繁重。而這個其中牽扯的眾多資金流入也非常大，比如說材料費用、員工工資等。而合理的進行工程進度管理，就能保證工程能夠在計劃的工期內(nèi)完成，減少由于未能完成工期而帶來的不必要的投資。在施工過程中，由于一些環(huán)境的影響，可能引起工期滯緩，從而導(dǎo)致工期拉長，也就增加了員工勞動的費用，而材料方面不能及時的運達以及材料在地方堆積過多導(dǎo)致施工不能按時進行或占用施工地域迫使工程短期內(nèi)無法進展的情況發(fā)生，這都會使得工程中投資增多，也就影響了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而合理的進度管理，能保障工期如期進行的同時避免一些特殊情況的發(fā)生，也就減少了建設(shè)企業(yè)的不必要投資，從而提高了工程的經(jīng)濟效益。

1.3有利于保證工程的各方面安全

保證安全是工程管理中最主要的任務(wù)，安全也是一切工程能夠如期進行的大前提，唯有安全有了保障才能讓員工更好的投入工作，也使得工程也能夠更好的進行。而合理有效的工程進度管理，能夠讓工程的施工安全進一步得到保障，從而更好的推動工程進度的增長。

1.4進度管理好對工程單位的名聲有所提高

工程能夠保質(zhì)保量的如期完成，無疑會讓該企業(yè)名聲有所提高，而在這其中，進度管理是對工程影響最大的工程管理程序，一個好的合理的進度管理，不僅能夠讓得該工程可以如期完成，減少了企業(yè)的資金投入，確保施工過程中安全的同時，也就讓該企業(yè)名聲大顯。

1.5進度管理可以更好的推進建筑工程管理

進度管理作為建筑工程管理的一部分，也是最為重要的一部分。其中進度管理可以通過對建筑工程施工時的施工進度以及相關(guān)的施工問題進行管理，保障施工正常進行。做好了進度管理，也就間接的做好了一大半的建筑工程管理，在做好進度管理的同時不僅僅提高了工程施工的效率和施工質(zhì)量，也有利于提高建筑工程的總管理。同時，進度管理的好壞也是建筑工程管理的效率的體現(xiàn)，做好了建筑工程施工過程中的進度管理，以保障安全為前提，能夠行之有效的提升工程質(zhì)量，保證建筑工程施工進度，從而提高建筑工程管理的效率。

2影響進度管理的因素

在工程管理中要進行有效的進度管理，要注意影響進度管理的各個因素。雖然有預(yù)期的進度管理計劃，但一些因素是不可避免的，或多或少都會對進度有著一定影響，從而使得進度管理需要隨機應(yīng)變以及更加完備。那么有以下幾個因素進行控制：

2.1相關(guān)單位對進度管理的影響

工程建設(shè)中，往往需要注意的是在各個與工程建設(shè)相關(guān)的單位都可能會對工程的進度管理產(chǎn)生影響，比如政府相關(guān)部門來對工程實施進行考察或取材，供電單位對施工中的電力是否保持，交通部門是否對施工周邊地區(qū)進行交通管制等等，都會對進度管理造成影響。

2.2企業(yè)內(nèi)部對進度管理的影響

在施工中，影響施工的因素有很多，比如企業(yè)材料部門對相應(yīng)工期對應(yīng)材料準(zhǔn)備以及對堆積在施工地區(qū)材料的托運都將影響施工的進度，從而影響進度管理；在進行工期施工時，資金不足，沒有足夠的預(yù)付款，施工計劃變更，變更內(nèi)容涉及過多等都影響了工期的照常進行，從而影響原有的進度管理，也只能因地制宜的變更為合理的進度管理方案。

2.3特殊原因?qū)M度管理的影響

施工在進行中難免遇到一些不可避免以及不可預(yù)見的因素，對工期造成影響，從而影響了整個工程的進度管理。比如像天氣狀況、施工所處地域、施工周邊環(huán)境等施工條件會對工程的進度有一定的影響；而一些來自現(xiàn)實的政治、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)方面以及承包企業(yè)自身問題（施工方案不合理，不能及時解決問題）等都是對進度管理有著嚴重的影響，也是各個環(huán)節(jié)中對進度影響最大且無法避免的問題，這也就更需要一個較為完備的進度管理，進行合理的調(diào)節(jié)以確保管理進度的如期進行。

3針對進度管理提出的解決措施

在通信工程建設(shè)項目管理中要進行有效的進度管理，要注意影響進度管理的各個因素，制定出相應(yīng)的策略。

3.1制定合理的施工進度計劃

通過對通信工程建設(shè)項目的了解，以及對施工地域等多方面的考察，從而制定出因地制宜的施工進度總計劃，確定工程項目的最終施工結(jié)果。在計劃制定期間，應(yīng)當(dāng)對工程進行合理的分析，并對該工程進行合理的劃分，分化為多個合理的工期，并輔以相關(guān)負責(zé)人。在總計劃的基礎(chǔ)上，制定下一步細分的計劃。即與施工項目相關(guān)配套項目的建設(shè)內(nèi)容和分期建設(shè)進度計劃。這需要與在總計劃中進行分化的各個工期的負責(zé)人進行商榷，從而確定最后的進度計劃安排，保障計劃的合理有效進行，并允許一定的誤差的出現(xiàn)。

3.2確定相關(guān)的進度管理制度與措施

在有計劃的前提下，一個完備的制度也是必不可少的。施工單位應(yīng)從多個方面，多個角度制定相關(guān)的施工進度管理制度，比如相關(guān)部門的管理制度，人力管理、財務(wù)管理、外交管理等制度等。這樣有利于提高工人們的積極性以及帶動工期進度的增長，確保工程建設(shè)中的進度按照計劃進行。在這方面，四川省內(nèi)江市就《市中區(qū)興盛苑匯聚機房出局新建管道》制定了完備的施工方案，并確定了相應(yīng)的施工管理制度以及各方面的保證措施，有工期保證措施、組織保證措施、安全技術(shù)措施和保證制度等。其完備的管理制度與施工方案的制定有利的推動了工程建設(shè)項目中的進度管理。并取得了合理的效果。

3.3對于特殊現(xiàn)象（風(fēng)險）的策略

在建筑工程管理中的進度管理中難免因為一些特殊原因而出現(xiàn)的一些風(fēng)險，對工程進度造成一定的影響。而建立相應(yīng)的風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，有利于降低風(fēng)險對進度管理的影響，并能夠做好一些預(yù)防措施。在面臨工程項目風(fēng)險的情況下，施工單位因冷靜對待，并且對風(fēng)險進行合理的分析，進而采取相應(yīng)的降低風(fēng)險的措施和舉措，減少風(fēng)險對工程工期進度的影響，在一定程度上保障工程的有效進行。

4結(jié)論

總而言之，進度管理在工程管理中是一項不可忽視的任務(wù)，它對整個工程項目的重要性，不僅存在于工程單位的經(jīng)濟利益上，而且對工程的各個方面都有一定影響。以最短的工程進達到最大效益，認真把進度管理的每一步驟做到最完美，這樣在工程管理中進度的問題就解決了。

作者:譚偉欣 單位:廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司

參考文獻

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第四篇:建筑工程管理措施

摘要：建筑工程管理建筑工程管理，貫穿于整體工程項目的每一階段。是建筑工程得以完善工程質(zhì)量以及推進工程進度的重要方式。所以為了保障建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展所以為了保障建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展，務(wù)必提高其建筑工程管理的能力。本文針對建筑工程管理中常見的問題進行解析，提供相應(yīng)的解決方式相應(yīng)的解決方式，旨在提高建筑工程管理水平，從而為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出實際作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；管理方式；解決措施

1建筑工程管理中存在的問題

1.1工程進度管理問題的忽略

建筑工程多為大型項目建筑工程多為大型項目，影響其工程進度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計變更等問題計變更等問題，都是另其施工進度延誤的重要因素。此外，我國的建筑工程特點為施工分包形式國的建筑工程特點為施工分包形式。這就導(dǎo)致了當(dāng)一個工程隊沒有按時交工隊沒有按時交工，直接導(dǎo)致了后續(xù)工程隊的施工進程。而當(dāng)前期工程隊伍存在建筑質(zhì)量問題前期工程隊伍存在建筑質(zhì)量問題，后續(xù)的施工單位也無法按期進行施工期進行施工，所以嚴重的影響了施工進度。

1.2工程管理人員綜合素質(zhì)不高

工程管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為普遍問題建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為普遍問題，不僅工程管理人員綜合素質(zhì)不高工程管理人員綜合素質(zhì)不高，而且施工人員技術(shù)水平參差不齊齊。沒有專業(yè)的建設(shè)團隊就無法按期完成建設(shè)任務(wù)，沒有綜合素質(zhì)過高的管理團隊合素質(zhì)過高的管理團隊，就無法核實工程質(zhì)量。那么必將導(dǎo)致整體建筑工程處于被動局面致整體建筑工程處于被動局面，這種情況也是很多建筑工程，不能如期竣工的根本原因不能如期竣工的根本原因。

1.3科學(xué)的管理技術(shù)水平較為落后

目前目前，我國的工程建設(shè)中普遍顯示過于傳統(tǒng)的施工方式，對于先進的科技管理技術(shù)沒有應(yīng)用于實際對于先進的科技管理技術(shù)沒有應(yīng)用于實際。科技落后是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題，長此以往不加大科技投入，建筑企業(yè)必然要落后于行業(yè)發(fā)展業(yè)必然要落后于行業(yè)發(fā)展，甚至有可能在激烈的市場環(huán)境中遭到淘汰遭到淘汰。

2提高建筑工程管理的有效措施

2.1嚴格控制工程進度的管理

一般情況中一般情況中，建筑工程項目比較特殊，需要同時考慮施工質(zhì)量和工程進度對整體工程的影響質(zhì)量和工程進度對整體工程的影響。將其二者的信息進行建筑施工的主要依據(jù)筑施工的主要依據(jù)，通過比較工程實際進度和工程計劃要求，來明確工程進度計劃與實際施工執(zhí)行中的偏差來明確工程進度計劃與實際施工執(zhí)行中的偏差。并且通過評估完成情況估完成情況，來分析引起偏差的具體因素，從而發(fā)現(xiàn)具體偏差對工程目標(biāo)的影響程度對工程目標(biāo)的影響程度。從而組織監(jiān)理單位和承包商，以及有關(guān)部門進行有效的措施規(guī)劃有關(guān)部門進行有效的措施規(guī)劃，調(diào)整工程進度。簡單闡述就是是，當(dāng)工程進度過慢時，增加施工投入量；而工程進度過快時，也要加大對質(zhì)量問題的檢查也要加大對質(zhì)量問題的檢查，避免由于工程進度過快而造成的質(zhì)量漏洞問題的質(zhì)量漏洞問題。例如在道橋施工建筑時，會因為工程跨度過大過大，而拖慢工期。那么就需要工程管理人員加大階段性施工的調(diào)整工的調(diào)整，從而保證總體施工在有效工期內(nèi)竣工。

2.2加強培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)

對于工程管理人員的綜合素質(zhì)提升對于工程管理人員的綜合素質(zhì)提升，是保障施工管理工作高效實施的重要方式作高效實施的重要方式。培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的工程管理團隊隊，可以在工程質(zhì)量和進度中得以促進和提高。一方面培養(yǎng)其建筑工程專業(yè)的技術(shù)水平其建筑工程專業(yè)的技術(shù)水平，另一方面要培養(yǎng)針對建筑工程管理的人員分配管理的人員分配、機械調(diào)配、以及質(zhì)量控制等綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能技能。而且也應(yīng)該要求其通過國家資質(zhì)認證，從技術(shù)方面得到建筑行業(yè)的認可到建筑行業(yè)的認可。與此同時也要求其在平時的管理工作中中，總結(jié)經(jīng)驗不斷研究，從而豐富對建筑工程的知識含量。以便為建筑企業(yè)帶來長久發(fā)展的質(zhì)量完善和技術(shù)把控便為建筑企業(yè)帶來長久發(fā)展的質(zhì)量完善和技術(shù)把控。

2.3整體提升施工人員的技術(shù)水平

建筑施工人員建筑施工人員，是工程建設(shè)的第一線。其技術(shù)水平直接反應(yīng)了建筑工程整體面貌反應(yīng)了建筑工程整體面貌。有針對性的將所有工程施工人員進行培訓(xùn)計劃的安排進行培訓(xùn)計劃的安排。不僅要對其施工技術(shù)水平予以培訓(xùn)，也要從工程質(zhì)量安全的方向上予以教育也要從工程質(zhì)量安全的方向上予以教育。而對于新錄用的施工人員工人員，應(yīng)增加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育的力度，只有通過嚴格考核才能進入施工崗位核才能進入施工崗位。

2.4開發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)

目前我國的工程管理的技術(shù)相對落后目前我國的工程管理的技術(shù)相對落后，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局發(fā)展考慮當(dāng)從全局發(fā)展考慮，增加針對管理技術(shù)的資金投入，從而提高建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。從企業(yè)長遠發(fā)展角度上，管理技術(shù)的提升管理技術(shù)的提升，必定為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟回報。而建筑企業(yè)應(yīng)采取積極學(xué)習(xí)的態(tài)度業(yè)應(yīng)采取積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過對信息化技術(shù)的掌握，以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用字化技術(shù)的應(yīng)用，來完善先進的創(chuàng)新管理技術(shù)模式。其中高精度的現(xiàn)代計算機設(shè)備精度的現(xiàn)代計算機設(shè)備，是實現(xiàn)工程項目科技管理的基本要素素。通過計算機設(shè)備的應(yīng)用，將有助于工程項目的設(shè)計，以及總體工程的驗收總體工程的驗收，這已經(jīng)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前我國已經(jīng)開發(fā)出針對具體工程項目的各類軟件我國已經(jīng)開發(fā)出針對具體工程項目的各類軟件，這些管理軟件在許多工程項目中件在許多工程項目中，已經(jīng)表現(xiàn)出運算速度快，運算結(jié)果準(zhǔn)確等特點等特點。從而證實了計算機管理系統(tǒng)在建筑工程管理中應(yīng)用的可行性的可行性，所以有效提高管理技術(shù)水平，可以依賴于工程管理技術(shù)的實現(xiàn)技術(shù)的實現(xiàn)。不僅可以提高工程質(zhì)量和施工效率，也在一定程度上節(jié)省了資源成本和人力成本程度上節(jié)省了資源成本和人力成本。

2.5完善健全的施工管理制度

完善健全的施工管理制度完善健全的施工管理制度，是切實可行的提高工程質(zhì)量以及施工標(biāo)準(zhǔn)的重要方式以及施工標(biāo)準(zhǔn)的重要方式。那么建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視，通過不斷健全的管理制度過不斷健全的管理制度，對施工人員操作流程進行管控，對施工材料的妥善安置進行監(jiān)督工材料的妥善安置進行監(jiān)督，對大型建筑設(shè)備的調(diào)度與使用進行控制進行控制。從而實現(xiàn)管理制度的全面性。不僅要從以往建筑工程的經(jīng)驗中總結(jié)工程的經(jīng)驗中總結(jié)，也要針對特殊工程進行分析，從而制定完善科學(xué)的管理制度善科學(xué)的管理制度。而建筑行業(yè)本身作為國家建設(shè)單位，不僅要針對企業(yè)內(nèi)部進行制度完善僅要針對企業(yè)內(nèi)部進行制度完善，也要根據(jù)國家法制以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為自身制度的建立進行有力支持。只有完善而健全的施工管理制度的施工管理制度，才能夠在實際工程施工中為其帶來正面的推動作用推動作用。

3結(jié)語

本文通過對我國現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的分析本文通過對我國現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的分析，明確了提高建筑工程管理的有效措施高建筑工程管理的有效措施。通過嚴格控制工程進度的管理理，加強培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)，以及整體提升施工人員的技術(shù)水平術(shù)水平，來提高整體建筑工程中影響管理的人為因素。通過開發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)開發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)，以及完善健全的施工管理制度，促進建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展進建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展。最后通過精準(zhǔn)核算工程造價程造價，從而控制工程成本，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

作者:陳曉玲 單位:廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

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[[2]陳楠楠.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及管理措施[J].建材與裝飾,,2015(46):56~57.

第五篇:建筑工程中信息化技術(shù)的合理應(yīng)用

摘要:隨著科學(xué)水平的提高，在一定程度上推動了信息化技術(shù)在各行業(yè)和領(lǐng)域中的應(yīng)用。現(xiàn)今，在國內(nèi)建筑行業(yè)中也開始廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，使得建筑工程管理效率以及管理手段都有了明顯進步，有效地推動了建筑工程管理工作結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這對建筑工程行業(yè)市場競爭力的提高，以及建筑行業(yè)長遠發(fā)展都有重要意義。本文對建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的情況進行剖析，以此促進信息化技術(shù)在建筑工程管理中合理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;信息化技術(shù);合理應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)在國內(nèi)各行業(yè)中被廣泛應(yīng)用，其所具有的優(yōu)勢以及作用有效地改善了人們的生活方式和工作習(xí)慣。所以，信息化技術(shù)已經(jīng)占據(jù)人們生活中的重要位置。而在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)不但能夠提高工程管理工作效率，也能夠使工程項目管理更加科學(xué)，對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)市場競爭力有較大作用。

1信息化在建筑工程管理中合理應(yīng)用的意義

國內(nèi)在建筑工程項目管理內(nèi)容和方式上存在較大不足，而為了有效改善這種問題的存在，應(yīng)該對建筑工程施工方案以及施工流程等方面進行管理，使所設(shè)計的施工方案與施工流程保持一致。而在社會高速發(fā)展的今天，如果仍使用傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，則無法更好地適應(yīng)現(xiàn)今社會對建筑工程管理水平的要求。所以，為了提高建筑工程建設(shè)的效率，必須重視起信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，要根據(jù)建筑工程實際管理需要進行合理應(yīng)用，以此使建筑工程企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中占得更多市場份額。

1．1信息化的應(yīng)用使建筑工程項目在管理上更加科學(xué)、系統(tǒng)

建筑工程項目在建設(shè)過程中是通過階段性施工完成的，而建筑工程管理工作則貫穿整個建筑工程項目的所有環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠根據(jù)不同階段管理的需要進行分層次管理，以此對建筑工程施工進度、施工質(zhì)量等情況有一定了解，并且還能提高建筑工程項目施工效率。因此，在傳統(tǒng)建筑工程管理模式上增加信息化管理技術(shù)，能夠更加有效地提高管理應(yīng)有作用，減少施工階段所造成的矛盾等問題，還能夠使管理人員對整個項目工期流程有進一步的了解，對工程項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)有一定的掌握。因此，在建筑工程管理中使用信息技術(shù)能夠使建筑工程項目在管理上更加科學(xué)和系統(tǒng)。

1．2為信息系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅實基礎(chǔ)

在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠?qū)こ坦芾硎侄蔚膭?chuàng)新起到良好的作用。一方面，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠滿足管理人員對建筑工程項目施工具體情況有更加及時的了解。而通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠根據(jù)建筑工程項目實際施工情況來分析出具體施工人員，最大限度地對工程項目建設(shè)中所需人力資源等進行合理分配，有效地控制施工成本問題。與此同時，管理人員可以將建筑所需材料的價格、施工的強度等相關(guān)數(shù)據(jù)保存到電腦設(shè)備中，根據(jù)信息化系統(tǒng)所具有的分析能力，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，然后，根據(jù)分析結(jié)果有針對性地進行安排和計劃，這對項目材料和設(shè)備的合理使用，以及質(zhì)量保障都有一定效果。而在施工準(zhǔn)備工作上管理人員也要對其進行管理，如對其施工階段上的質(zhì)量情況等，能夠通過信息系統(tǒng)對施工工作量進行細分，使施工人員在施工過程中不會因工期滯后而出現(xiàn)趕工期的問題。信息化管理是建筑工程信息系統(tǒng)建設(shè)的重要前提，只有在工程管理中充分應(yīng)用信息化技術(shù)，才能有效提高工程項目管理效率。

1．3能夠減少建筑工程項目的成本支出

在建筑工程項目開始施工前都會對工程進行造價預(yù)算，對各個環(huán)節(jié)中所支出的成本進行分析和了解。通過設(shè)定好的施工方案在施工過程中進行管理，能夠?qū)⒐こ添椖砍杀究刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。而這些都要借助信息化技術(shù)才能完成。因此，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用不但可以嚴格控制施工成本，還能夠?qū)κ┕すて谶M行更好的管理和控制，使建筑工程經(jīng)濟效益得到保障。

2提高建筑工程管理中信息化應(yīng)用的措施

2．1建立一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)較多而且復(fù)雜，所以對管理人員來說，其在建筑工程管理中就要提前做好一系列管理工作。如在建筑工程開展施工階段，要對建筑施工圖紙、施工過程中的成本核算、竣工之后的施工數(shù)據(jù)等進行計算。而這些數(shù)據(jù)對管理人員來說，本身信息量較多，尤其是其中所涉及到的數(shù)據(jù)計算等內(nèi)容所花費的時間和精力尤其多。而建立一體化信息系統(tǒng)之后，則能夠?qū)?shù)據(jù)計算以及項目管理中所涉及到的信息問題更好地解決。與此同時，在建筑工程施工過程中要對工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及人員等方面進行管理，而這些都可以借助一體化信息系統(tǒng)完成，其能夠最大化地幫助管理人員對整個工程項目實際情況進行全方位管理。所以，對管理人員來說，應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，將各個環(huán)節(jié)中所涉及到的信息技術(shù)進行整合，以此在信息系統(tǒng)幫助下對其進行整體管理。

2．2加大對建筑企業(yè)管理人員信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)

在建筑工程管理中，開展信息化技術(shù)管理必然要在具有高水平、專業(yè)化的信息化人才的前提下才能得到充分應(yīng)用。因此，建筑工程企業(yè)在實施信息化技術(shù)過程中就要對現(xiàn)今所擁有的管理人員進行信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，將一些先進的信息化技術(shù)應(yīng)用，以及管理方面的信息化技術(shù)應(yīng)用作為培訓(xùn)內(nèi)容進行講解，或者吸收一些高素質(zhì)的信息化管理人才，以適應(yīng)建筑工程企業(yè)信息化管理的要求。除此之外，建筑工程企業(yè)也要樹立一定的信息化管理意識，在培訓(xùn)管理人才的過程中也要進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以此從建筑企業(yè)整體方面提高信息技術(shù)水平。

2．3提高人們信息化管理的意識

首先，從政府層面來說，針對國內(nèi)建筑行業(yè)所存在的問題，如果建筑工程管理工作從意識上不能轉(zhuǎn)變，在管理手段上還延續(xù)傳統(tǒng)方式進行管理，那么必然不能適應(yīng)現(xiàn)今社會發(fā)展的需要。因此，政府相關(guān)部門就要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊男畔⒒芾硪庾R，使更多人和建筑企業(yè)能夠逐漸地接受信息化管理理念，認識到信息化技術(shù)對工程管理的重要性。其次，從建筑企業(yè)本身來說，其在工程管理工作中實行信息化技術(shù)，能夠提高管理工作的效率和效果，能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)在管理工作中的應(yīng)用有清楚的認識，從未在培訓(xùn)和吸收等方面來提高工程管理水平。只有建筑企業(yè)在信息化管理意識方面得到了提高，才有助于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。最后，從建筑工程管理人員方面來說，能夠從意識上重視信息化管理手段是保證信息化技術(shù)能夠順利實施的重要保障。因此，建筑工程管理人員要從意識上認識到信息化技術(shù)對管理工作方面，如施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)中都起到明顯作用，以此來促進信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用前景

隨著建筑工程項目規(guī)模越來越大，在建設(shè)項目上也越發(fā)復(fù)雜。所以，在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)是建筑工程管理工作的必然趨勢，是值得廣泛推廣的。并且，隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，使得建筑行業(yè)在今后發(fā)展中會以更加多元化的姿態(tài)展現(xiàn)在人們面前，而建筑工程管理工作對信息化的需求會更加迫切。同時，國內(nèi)建筑企業(yè)在發(fā)展上正向國際化方向靠近，所以，無論是在工程項目管理工作，還是在建筑企業(yè)其他應(yīng)用中使用信息化已經(jīng)是必然趨勢。

4結(jié)語

從以上研究中可以看到，在建筑工程管理中對信息化技術(shù)合理應(yīng)用還需要進行完善。而現(xiàn)今建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)仍存在一些不足，只有從建筑企業(yè)以及管理人員的信息化管理意識上，以及從管理人員信息化應(yīng)用素質(zhì)等方面進行重視和提高，才能促進信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，從而對建筑工程管理效率的提高、企業(yè)效益提高等起到有利作用。

作者:陶定強 單位:廣西翔正項目管理有限公司

參考文獻:

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第六篇:房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施

摘要：建筑工程管理可以確保房屋建筑質(zhì)量建筑工程管理可以確保房屋建筑質(zhì)量，同時也可以使工程造價降低，維系工程建設(shè)進度及安全的重要方式。現(xiàn)今，房屋建筑工程的質(zhì)量已引起社會大眾廣泛注意房屋建筑工程的質(zhì)量已引起社會大眾廣泛注意，因而建筑公司務(wù)必承擔(dān)起施工質(zhì)量重擔(dān)。作者現(xiàn)對提高房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施進行深究工質(zhì)量的措施進行深究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1提高房屋工程管理及質(zhì)量的重要性

1.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質(zhì)量與社會大眾的人身財產(chǎn)安全休戚相關(guān)建筑工程的質(zhì)量與社會大眾的人身財產(chǎn)安全休戚相關(guān)，也對社會的安定及和諧進步有影響也對社會的安定及和諧進步有影響。房屋工程是一項牽涉到社會公共利益的項目社會公共利益的項目，作業(yè)單位必須意識到自身所擔(dān)負的社會責(zé)任會責(zé)任，保證房屋的質(zhì)量，保證建筑的使用性及適宜度，對社會與人民負責(zé)會與人民負責(zé)。

1.2有利于增進建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競爭日漸白熱化白熱化，建筑公司要想生存于市場競爭環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)改進自身管理管理，在所有作業(yè)的建筑項目中都要進行嚴格的監(jiān)管，保證房屋作業(yè)質(zhì)量屋作業(yè)質(zhì)量，按時交工，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象，增進自身競爭力力。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，對作業(yè)步序進行嚴格監(jiān)管嚴格監(jiān)管，確保不偷工減料。

2房屋工程管理及質(zhì)量存在的問題

房屋工程的施工質(zhì)量好壞與工程管理水平休戚相關(guān)房屋工程的施工質(zhì)量好壞與工程管理水平休戚相關(guān)，現(xiàn)今對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生效用的因素主要涵蓋施工者技術(shù)素養(yǎng)養(yǎng)、管理體系、物資管理、設(shè)備配備等方面。在房屋工程管理方面方面，其存在的問題有：一、施工公司的質(zhì)量管理者素質(zhì)較差，沒有選用領(lǐng)先的管理模式?jīng)]有選用領(lǐng)先的管理模式，不能確保對資源的合理安排，造成資源浪費的現(xiàn)象時有出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。二、施工公司自身管理體系不完備備，綜合性能力較弱，質(zhì)量管理意識匱乏，沒有創(chuàng)設(shè)符合項目建設(shè)完備的質(zhì)量管理體系建設(shè)完備的質(zhì)量管理體系，致使參與作業(yè)的人員質(zhì)量監(jiān)管意識匱乏識匱乏；三、施工公司的作業(yè)隊伍質(zhì)量素質(zhì)水平差，對現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管制度熟視無睹業(yè)監(jiān)管制度熟視無睹，忽視施工安全操作，任意遺棄施工物資資，對現(xiàn)場簽證的把關(guān)不謹嚴。四、我國建筑招投標(biāo)體制存在漏洞漏洞，有些施工公司運用非法手段取得工程承包權(quán)，致使項目質(zhì)量責(zé)任很難追查到位質(zhì)量責(zé)任很難追查到位。

3提高房屋工程管理及施工質(zhì)量的措施

3.1建筑工程質(zhì)量管理

((1)建立良好的質(zhì)量管理體系建立良好的質(zhì)量管理體系。通常來說，所有建筑施工公司都必須創(chuàng)建起一個符合企業(yè)自身的質(zhì)檢制度及質(zhì)量監(jiān)管體系體系，現(xiàn)今的機制由工程質(zhì)檢員長時間在項目監(jiān)督作業(yè)質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡視項目質(zhì)量狀況分公司質(zhì)檢員巡視項目質(zhì)量狀況，總公司質(zhì)檢部門安排定期或不定期質(zhì)量查驗或不定期質(zhì)量查驗。這樣一個三級監(jiān)管、層層查驗的監(jiān)督機制制，也是公司對工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段。圖1為某小區(qū)項目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系。((2)監(jiān)管手段監(jiān)管手段。項目施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵部分，作業(yè)質(zhì)量的好壞主要上由質(zhì)檢人員的管理水準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量的好壞主要上由質(zhì)檢人員的管理水準(zhǔn)、監(jiān)管力度及控制質(zhì)量的手段決定控制質(zhì)量的手段決定。

3.2項目資料管理

針對管理資料針對管理資料，其必須依照施工進度進行收集規(guī)整。每做完一分項工程做完一分項工程，就要完成項目驗收記錄；對項目選用的主要物資物資、構(gòu)配件及設(shè)備的入場要進行必要的見證檢測，并規(guī)整好試驗報告試驗報告。只要依照工程的施工進度對項目質(zhì)量管理資料進行歸集行歸集，該項目的資料就能齊全。

3.3建筑安全管理

安全管理是施工監(jiān)管的重要構(gòu)成安全管理是施工監(jiān)管的重要構(gòu)成，安全監(jiān)管的對象是施工中的所有物工中的所有物、人、環(huán)境的狀態(tài)監(jiān)督與控制，其是一種動態(tài)化的管理的管理。從施工管理者角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)完善好安全措施，對所有人員要進行安全教育工作有人員要進行安全教育工作。并且以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人人，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，并設(shè)立安全管理部，將安全責(zé)任制層層下放制層層下放，落實進場參建隊伍的監(jiān)管，組織其創(chuàng)設(shè)對應(yīng)的安全管理機構(gòu)并編制必要的教育制度全管理機構(gòu)并編制必要的教育制度、責(zé)任制度、檢查制度、獎罰制度等規(guī)章制度罰制度等規(guī)章制度，并與各協(xié)作隊伍訂立責(zé)任書，執(zhí)行安全管理考核體系理考核體系，由此創(chuàng)設(shè)縱到底、橫到邊，群管成網(wǎng)的安全監(jiān)控體系體系，這樣才能確保企業(yè)生存和效益。

3.4成本管理

((1)建筑工程成本管理建筑工程成本管理。建筑工程成本是某一建筑項目項目在作業(yè)中所產(chǎn)生的全部花費的匯總目在作業(yè)中所產(chǎn)生的全部花費的匯總。它由材料費、人工費、措施項目費措施項目費、其它稅費等構(gòu)成。具體涵蓋所使用的主要材料，調(diào)撥材料的攤銷費調(diào)撥材料的攤銷費，施工設(shè)備的租賃費，施工者的工資及獎金等的總支出等的總支出。建筑項目成本是建筑公司的主要施工成本，是以工程作為成本核算主體以工程作為成本核算主體，而建筑項目成本是這些目標(biāo)效果的綜合展現(xiàn)的綜合展現(xiàn)，它全面體現(xiàn)建筑公司項目管理工作的一個綜合性標(biāo)準(zhǔn)性標(biāo)準(zhǔn)。((2)工程設(shè)計及預(yù)算監(jiān)管工程設(shè)計及預(yù)算監(jiān)管。工程施工的設(shè)計及預(yù)算工作是項目前期的首要步驟項目前期的首要步驟，建筑項目設(shè)計是設(shè)計單位的職責(zé)，也是指揮部的責(zé)任指揮部的責(zé)任，因為設(shè)計這的種種緣由，總是存在考慮不到位甚至前后矛盾的方面甚至前后矛盾的方面，而業(yè)主的預(yù)算則全部依照施工圖紙編寫寫，設(shè)計中的問題肯定會對預(yù)算的精準(zhǔn)性造成影響。所以，對施工圖的重新審查顯得極為必要施工圖的重新審查顯得極為必要，其有利于施工公司提前準(zhǔn)備作好變更備作好變更，也把牽涉到預(yù)算的問題統(tǒng)一整理、統(tǒng)一研究，盡量確保施工時不引起設(shè)計變更量確保施工時不引起設(shè)計變更。每一個牽涉到資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)丟失不應(yīng)丟失，只有這么做才能編寫出真正的項目投資預(yù)算。

4結(jié)論

因為房屋工程是與大眾生活息息相關(guān)因為房屋工程是與大眾生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅會直接對工程投資有效用不僅會直接對工程投資有效用，更影響到房屋工程在居住中的安全的安全。在施工時其牽涉的范圍非常多，所以要想改進建筑工程的施工管理及質(zhì)量管理問題工程的施工管理及質(zhì)量管理問題，就必須要改進協(xié)作隊伍的施工素養(yǎng)施工素養(yǎng)，全面提升協(xié)作隊伍的質(zhì)量意識，從安全、技術(shù)等方面考慮面考慮，從而才能改進管理施工水準(zhǔn)，提升施工質(zhì)量。

作者:馬文超 潘振國 單位:日照山海天城建開發(fā)有限公司

參考文獻：

[[1]盧敦清.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn),20162016(18):237.

[[2]宋學(xué).提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].建材與裝飾,20162016(32):177~178.

[[3]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材,20142014(20):267.

第七篇:全過程造價控制在建筑工程的應(yīng)用

摘要:建筑工程在建設(shè)過程中對其全過程進行管理是確保工程質(zhì)量以及所有事項在合理范圍內(nèi)進行，尤其是對工程造價進行管理對工程施工建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，其主要是從項目開始施工階段一直到竣工驗收階段都要進行管理。基于此，在本文對全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進行分析，且對全過程工程造價在建筑工程管理中的重要性進行闡述，對國內(nèi)建筑工程管理中全過程造價控制的現(xiàn)狀進行了解，以此提出改善國內(nèi)建筑工程管理中全過程造價控制存在不足的方法，這為造價控制進一步在建筑工程管理的應(yīng)用提供了有效借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;全過程造價控制;應(yīng)用分析

在建筑工程中進行工程造價工作是整個建筑工程管理中的重要內(nèi)容，能夠?qū)ㄖこ汰h(huán)節(jié)成本進行控制，對整個建筑工程實施全方面的造價控制工作。因此，從建筑招投標(biāo)、設(shè)計、施工進度到竣工之后的結(jié)算等問題都要涉及到造價控制，以此對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)有一定了解，才能設(shè)立合理的造價控制方案，來解決建筑工程全過程造價管理中存在的問題，更加深入地開展建筑工程項目工程造價工作。

1建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

首先，要對建筑工程中的全過程造價控制進行了解，其主要是對在建建筑工程全過程進行的管理和規(guī)范，并且也會對建筑工程項目的管理和決策工作，如招投標(biāo)以及方案設(shè)計，再到施工過程中的各個環(huán)節(jié)、竣工后的驗收、結(jié)算等工作進行有效控制。也可以說全過程造價控制是以節(jié)約建筑工程施工成本為前提，且通過合理的手段對工程項目所具有的資源進行合理分配，使之能夠?qū)⒂邢拶Y源最大化利用，且對存在浪費的問題進行控制和解決，以此來確保建筑企業(yè)的收益。在建筑工程中，針對不同階段的造價控制手段不盡相同，所以，可以認定工程造價管理工作也是具有階段性特征的，且能夠在全過程造價控制的前提下，根據(jù)不同階段所具有的特點進行管理。不過，我們可以將不同階段之間的控制手段進行連接，以此對整個建筑工程進行全過程管理工作。因此，全過程造價控制在建筑工程管理上是非常重要的，也是建筑工程造價管理的重中之重。但是，因建筑工程在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題，如進度滯后、施工技術(shù)不合格、施工工序混亂等，會給全過程造價管理造成影響，甚至造成安全隱患，一旦出現(xiàn)問題會直接反射到工程質(zhì)量建設(shè)中去，這對整個建筑工程管理工作的開展，以及施工企業(yè)方面都帶來更多難題。所以，能夠在建筑工程管理中充分重視全過程造價控制工作，對建筑工程穩(wěn)定、有序發(fā)展具有重要作用。

2全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2．1在管理手段上缺乏嚴謹性

建筑工程管理過程中全過程造價管理工作如果不夠嚴謹?shù)脑捑蜁苌鲋T多問題。其中，最為突出的就是對合同管理不到位的問題。因施工合同中包含施工規(guī)范、施工內(nèi)容、施工圖紙等，以此來對施工一切事項進行導(dǎo)向。因此，對于合同管理者來說，其在實際管理過程中會因各種實際因素限制導(dǎo)致無法根據(jù)所簽訂的合同完全履行各項條款，致使合同內(nèi)容在應(yīng)用中缺乏一定的全面性，進而導(dǎo)致成本問題無法進行嚴格的控制，給建筑工程管理單位造成經(jīng)濟上的損失，對其投資效益產(chǎn)生負面影響。

2．2施工組織不到位

雙方簽訂施工合同之后，建筑工程承包方會根據(jù)工程合同的要求，在工期質(zhì)量和進度等方面進行規(guī)劃，以此針對不同施工階段來定制具體施工方案，且在設(shè)計方案之后要先交由監(jiān)理單位進行審核和檢查，如果方案通過的話則開始施工，如果設(shè)計的方案不合格或者存在弊端，則要進行修改之后再進行審核和檢查。但是，因監(jiān)理單位在方案審核以及現(xiàn)場監(jiān)理工作上缺乏必要的責(zé)任心，進而導(dǎo)致工程在質(zhì)量和施工進度上存在問題，給建筑工程投資單位造成經(jīng)濟上的損失，甚至造成工程造價難以控制等問題。

2．3施工程序存在混亂

一般建筑施工周期都較長，且較為煩瑣，所以，有的施工單位為了縮短工期，經(jīng)常會不按照施工流程進行施工，或者因承包單位并未制定合理的施工方案就盲目施工，導(dǎo)致從設(shè)計到施工流程中存在較大問題，也會對建筑標(biāo)準(zhǔn)及所簽訂的承包合同完整度方面造成影響，進而在施工過程中因這些問題的出現(xiàn)造成建筑成本增高。與此同時，在實際施工過程中是由項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理人員共同對建筑工程進行管理，如果在實際施工過程中出現(xiàn)意見沖突的話，也會給具體施工監(jiān)督工作嚴謹性造成影響。而在施工進度以及施工質(zhì)量存在問題時往往沒有采取有效手段進行處理，以此使工程在建設(shè)過程中造價問題越發(fā)嚴重，以此產(chǎn)生的不必要資源浪費以及返工問題等都會給投資企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2．4工程經(jīng)常性進行變更

建筑工程本身涉及環(huán)節(jié)較多，且在施工周期上也長，所以最初制定的施工方案往往是根據(jù)當(dāng)時的施工材料價格或者工程進度、施工環(huán)境等進行規(guī)劃的，在實際施工過程中經(jīng)常性要對工程進行變更，如施工材料價格出現(xiàn)上漲、施工環(huán)境較為惡劣等，這些因素是無法通過施工方案進行定制的，存在較大的不確定性和不可預(yù)測性。所以，在實際建筑施工過程中經(jīng)常會進行變更，以此才能將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，避免其超出工程施工方案預(yù)算。

3全過程造價控制早建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3．1加強對項目決策的管理

在工程項目建設(shè)之前所簽訂的造價文件是否合理對投資企業(yè)投資成本會產(chǎn)生重要影響。因此，在項目準(zhǔn)備過程中一定要對項目實施的可行性進行分析，且通過各種研究性報告的數(shù)據(jù)和指標(biāo)等，對其建設(shè)的可行性進行估算。因?qū)ζ涫┕ぶ翱尚行赃M行估算是基于建筑工程投資行為實施的重要依據(jù)，只有通過估算數(shù)據(jù)才能確定實際工程建設(shè)上需要投資的金額，或者對實際施工中可能出現(xiàn)的變故等進行估計，以方便在項目實施過程中能及時修改。除此之外，對編制情況也要進行估算和管理，對建筑工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)進行估算和考慮，對施工過程中所存在的風(fēng)險以及竣工之后投資企業(yè)所具有的收益情況等進行合理估算，避免整個建筑項目脫離實際。

3．2加強對項目招投標(biāo)工作的管理

在項目進行到招投標(biāo)時，一定要根據(jù)實際情況編制招標(biāo)文件。一般來說，建筑工程在招標(biāo)工作上分為兩方面:一、前期設(shè)備以及使用材料等方面的招標(biāo);二、施工方面的招標(biāo)工作。尤其是對施工方面的招標(biāo)工作，在招標(biāo)文件中一定要對工程施工所有環(huán)節(jié)在招標(biāo)文件中進行明示，且要對施工中各環(huán)節(jié)施工程序以及原則等方面進行告知。與此同時，對工程報建過程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進行確定，以此使所簽訂的合同能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應(yīng)，以保證施工單位能夠充分了解招標(biāo)文件中的所有細節(jié)，避免以后產(chǎn)生合同糾紛，這對工程建設(shè)以及竣工后的經(jīng)濟糾紛等都會造成隱患。

3．3加強施工過程管理

首先，對工程變化問題進行控制。因在工程施工之前都會進行造價預(yù)算，對工程施工過程中所花費的成本會有一定了解。在施工過程中，要嚴格按照預(yù)算造價進行控制。并且，如果工程在實際施工中出現(xiàn)變更的話，那么在預(yù)算上也相應(yīng)地會發(fā)生變化。所以，對工程造價監(jiān)理人員來說，重視施工過程中的造價管理非常有必要。其次，對施工方面進行監(jiān)督。全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)就是對工程施工環(huán)節(jié)進行重視，所以對施工實際情況進行監(jiān)督，對全過程造價控制具有重要作用。如對施工進度問題進行管理，其能夠?qū)κ┕み^程中的進度滯后，以及施工偏差等問題進行及時處理，以此實現(xiàn)工程造價的有效管理。而在工程竣工之后，全過程造價控制也要進行涉及，以此對工程施工質(zhì)量等進行檢驗和審核，確保其不會返工。在建筑工程管理中實行全過程造價控制是整個建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其貫穿整個建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過程造價控制視為重點，這對提高投資企業(yè)經(jīng)濟效益，降低施工成本具有實際意義。

作者:秦修云 單位:廣西翔正項目管理有限公司

參考文獻:

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［5］李想．建筑工程管理中的全過程造價控制探討［J］．科技資訊，2013(09):154．

第八篇:淺談建筑工程管理

摘要：隨著改革開放以來，我國的建筑行業(yè)進入了一個較快的發(fā)展階段，各地紛紛建立起許多的建筑工程，在進行建筑工程建設(shè)時，建筑工程管理引起了人們的注意。建筑工程管理對于提高建筑工程的水平、降低建筑的成本投入和保證建筑工程質(zhì)量都有重要作用，本文從建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了建筑工程管理中存在的問題，研究了發(fā)展建筑工程管理的意義，提出了建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；措施

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多的大型建筑工程拔地而起，建筑工程管理也逐漸進入人們的視線。各大建筑企業(yè)不斷的增加對于建筑工程管理的研究投入，希望能通過建筑工程管理水平的提高，來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。但是從目前建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在許多的問題，需要相關(guān)行業(yè)的工作人員不斷地改進。

1.1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

目前我國建筑行業(yè)中所執(zhí)行的管理制度，仍然是許多年前的管理制度，這種傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時，建筑工程管理的法規(guī)也不完善，陳舊的法規(guī)對于現(xiàn)在建筑行業(yè)中層出不窮的各種問題都沒有進行規(guī)范與規(guī)定，建筑工程管理體制和法規(guī)的不健全，給建筑工程的建設(shè)帶來了影響，很容易造成管理不規(guī)范、不科學(xué)的問題。

1.2建筑工程管理形式不科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)的模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的模式，但實際上這種組織模式并不適合建筑行業(yè)的長期發(fā)展。我國建筑行業(yè)的施工實際情況是，除了那些專業(yè)性比較強的施工環(huán)節(jié)之外，大多是的施工環(huán)節(jié)都是由外包的工程隊來完成的。這些外包的工程隊大多數(shù)是農(nóng)民工，普遍的素質(zhì)水平較低，施工專業(yè)化的程度不夠，在這些工程隊間，建筑工程管理開展的十分不順利，甚至浪費了大量的資源。

1.3施工階段的管理存在問題

建筑工程管理最重要的部分就是施工階段的管理，但是施工階段的管理中存在著許多的問題，例如在施工設(shè)備方面，建筑工程管理中對于施工設(shè)備的管理不足，很容易發(fā)生對施工機械檢修保養(yǎng)不夠的現(xiàn)象，造成設(shè)備的快速老化；例如在施工人員管理方面，由于施工人員普遍專業(yè)水平和文化程度較低，并且多數(shù)是外包的工程隊里的工作人員，給建筑施工管理帶來困難。

2.研究建筑工程管理的意義

2.1降低建筑工程的成本

研究建筑工程管理，更好的做到建筑工程的科學(xué)管理，可以有效的降低建筑工程的成本。加強建筑工程管理，可以全面的調(diào)控整個建筑工程的建設(shè)，減少施工過程中的不必要支出，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高資源的利用率，提高工程建設(shè)的效率，從而實現(xiàn)建筑工程各個階段的成本控制，做到降低建筑工程的成本投入。

2.2保證建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及人們的生命安全，必須要重視建筑工程的質(zhì)量，價錢建筑工程管理，可以有效的保證工程質(zhì)量。建筑管理過程中，管理者應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)對建筑施工過程進行全方位的約束與監(jiān)督，加強對各個施工階段的管理，對于每個階段的施工質(zhì)量都要進行嚴密的監(jiān)督和管理，還要確定施工人員的人身安全。通過研究建筑工程管理，可以更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3適應(yīng)建筑工程的發(fā)展需要

時代在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也在不斷的調(diào)整。隨著信息化與現(xiàn)代化的推進，建筑行業(yè)的發(fā)展過程中需要面對許多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。面對這些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式顯然不能完全應(yīng)對，這就需要我們不斷的去研究建筑工程管理，根據(jù)時代的發(fā)展，賦予其更加豐富的內(nèi)涵。在具體的建筑工程管理中，管理者必須從實際出發(fā)，根據(jù)施工過程中遇到的各種情況去調(diào)整管理模式，更好的實現(xiàn)建筑工程管理的作用。

3.建筑工程管理的措施

3.1健全建筑工程管理制度

健全建筑工程管理制度，要做到三個方面的內(nèi)容。一是對于建筑成本的管理，必須要實現(xiàn)建筑成本的最優(yōu)化，提高建筑施工過程中的資金使用率，減少成本的浪費，降低建筑工程的成本投入。二是安全質(zhì)量保障機制，建筑工程的建設(shè)必須要重視質(zhì)量，制定嚴格的安全質(zhì)量保障機制，全面的對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量。三是規(guī)范工程項目合同管理，對工程項目合同簽訂的全過程進行監(jiān)督和管理，及時的對合同的內(nèi)容進行登記和備案，保證合同中雙方的義務(wù)都完整履行。

3.2對工作人員進行崗前培訓(xùn)

建筑工程建設(shè)過程中，不管哪個崗位的工作人員，上崗之前都必須進行崗前培訓(xùn)，考核過關(guān)后才能上崗參加工作。這種崗前培訓(xùn)雖然在某些人看來是十分浪費時間和精力的事情，但卻是十分有必要的。根據(jù)之前的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前建筑行業(yè)中普遍的專業(yè)水平較低，在上崗之前對這些工作人員進行崗前培訓(xùn)，可以提高他們的專業(yè)水平，也提升了建筑工程建設(shè)中的安全指數(shù)，使之能夠更好的完成建筑工程的建設(shè)。

3.3加強監(jiān)控力度和獎懲機制

要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須要加強對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對于在施工過程中工作不認真，不負責(zé)的工作人員進行一定的處罰，對于施工過程中認真工作、辛勤付出的工作人員，進行相應(yīng)的獎勵。

作者:劉賓

參考文獻

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