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【摘要】隨著國家經濟的快速發展，建筑行業作為國民經濟的重要物質生產部門，越來越多企業參與其中，競爭日益激烈。企業領導者也逐漸認識到只有加倍重視建筑工程管理，努力提高企業本身在建筑市場的競爭力，才能在商業風波之中穩固自己的地位，得到新的發展。建筑工程管理包括施工管理、造價管理與安全管理三個方面，本文結合實際經驗，對建筑工程管理三方面進行分析，并且舉例一些的相關實例，同時提出一些的建議，希望這些建議能夠給同行一定的提示。

【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策

1引言

在實際的建筑工程管理中，會受到比如人為因素、成本因素等各種各樣因素的制約，若這些制約不能得到合理突破，將會嚴重限制我國的工程管理水平[1]。為此，各大企業管理應當不斷的學習、探索、進行思考討論，努力解決建筑工程管理中出現的問題，確保建筑工程質量得到保證，我國建筑水平穩步發展。

2建筑工程管理的主要因素

2.1施工管理。建筑工程管理的施工管理因素指對施工過程的全盤分析，從整體入手，掌握建筑施工的所有項目，比如建筑材料的類型性能與使用數目，建筑設計的內容、獨特性與創新性，技術指標的標準等方面。通過全面掌握施工管理，了解建筑工程項目大概流程與章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得項目順利成功的進行下去。建筑施工包含多個專業內容，需要多個部門共同合作，相互協調，各司其職，才能發揮施工管理的最大作用，發揮最大效應[2]。這時候企業管理者就需要思考如何讓各部門，各個員工有機的合作起來，讓他們在合理的管理體制下，盡全力發揮出自己的能力，實現每位員工的工作效率最大化。對于施工管理中的人員管理，以下是筆者提出的幾點建議：（1）讓員工有歸屬感。每一位員工在企業或工地中都有不可代替的位置。當他們把自己歸為企業的一份子，他們將會更努力的工作，把企業負責的口號放在心底。（2）健全監督政策，完善管理監督體系。組織科學管理監督小組，定時對員工進行抽查檢查，對他們的工作行為打分，使得工人的工作質量達到相應要求，工程質量得到提高。（3）建立獎罰體系，充分調動員工的積極性。有獎有罰，對工作積極的員工進行褒獎，對工作消極的員工進行批評，使得每一位員工都可以完成自己的工作，并得到與此匹配的報酬。（4）增強團隊凝聚力。施工是一項系統性工程，需要多個部門合作，增強團隊凝聚力，增加各個部門的接觸合作，多方一同保證工程的進度，保證部門交接環節不出問題，保證施工過程的安全高效進行。同時建筑工程每一個部門負責不同的部分，如設計部門負責設計，工程部門負責工程部分，每個部分會有不同的任務。只有當各個部門都做好自己的本分工作，才能實現1+1＞2的目標，同樣若是出現部門不負責，成為建筑工程的短板，如此整個工程功虧一簣，質量無法達到預計計劃，更無法達到客戶要求[3]。所以每一個部門的負責人都要對自己部門的環節全權負責，加強抽檢力度。2.2造價管理。造價管理不僅是影響建筑企業經濟效益因素，還是成本的最主要來源。造價管理可以直接影響企業的盈虧，對企業來說是格外重要的環節，要做好造價管理：①應該知己知彼，先對建筑市場進行考察，類比市場類似工程的成本和經濟收益，設計部門做好相應預算，并且留一定流動資金以免施工過程出現意外。合理的成本預算可以避免出現成本漏洞，避免有人鉆空子，是工程進行的最基礎保證。②為了做出恰當合理的預算報表，需要預算專員對建筑市場進行考察，從建筑材料質量到價格進行多方面比對多家貨源，選擇性價比較高的進行購買，同時注意施工成本、預算成本與實際成本中可能出現的差異，在考核時候需要考慮這些成本差異因素對建筑工程的影響。③企業為了在建筑工程中取得較好的經濟效益，在工程質量達標的前提下就需要一定程度的壓低成本，實現低成本高收益的目標。而這個過程不止需要設計預算部門進行合作，也需要企業每一位員工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一塊工程所需要的材料，用多少取多少，避免一定程度的浪費[4]。企業內部需要建立項目負責制度，每一個部門有一個負責成本的人，精打細算，嚴格把控成本支出，將成本用在需要之處，實現經濟效益最大化。2.3安全管理。安全管理是建筑工程管理中不可忽視的一環。其他方面管理不到位，可能會引起經濟損失，而安全管理不到位，很有可能會造成人員傷亡。必須堅持以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。安全管理重點分為六方面：建立和完善安全生產責任制、編制專項安全施工組織設計、專職安全員認真履行其崗位職責、加強安全人員教育、做好安全技術交底工作、認真落實安全檢查制度。

3建筑工程管理的部分問題及解決對策

3.1施工人員素質因素問題：我國建筑行業中的施工工人主要以農民工為基礎，施工人員素質參差不齊，這也意味著部分工人學歷相對較低、科學文化知識相對缺乏，導致他們對建筑工程施工技術的理解不足，不能有效完成企業所安排的施工任務，導致建筑工程管理困難。施工人員素質參差不齊對每個企業來說都是建筑工程管理中需要面對的挑戰。解決方法：（1）進行員工培訓。面對這些農民工，進行老員工對新員工一帶多的培訓，依靠老員工的經驗，讓新員工能更快上手企業安排的任務。再加上老員工的示范與提示，新員工也可以避免錯誤，更快的走入正軌。同時企業也應該對施工人員定時開培訓會，邀請專業人士為他們上課培訓，提高自己的專業素養與工作素質，鼓勵他們工作，積累經驗成為老員工。（2）優化管理部門與人員結構。適當調配一些有干勁、知識儲備大、能力強的管理人員去負責一部分施工人員，在潛移默化之中提高施工人員的思維模式，讓他們理解公司計劃的同時，可以執行公司的命令，提高工作效率，保證工程的進度在限定范圍之類。3.2建筑安全質量問題與管理技術問題：建筑工程管理技術因素包括建筑材料因素與機械設備因素兩個方面。建筑材料因素是建筑行業的基礎，直接影響建筑工程的質量，能夠得到較低價格的建筑材料，可以使得企業獲利更多，影響經濟效益。然而近年來隨著建筑行業發展，某些不良企業為了壓低成本，做出豆腐渣工程，空心墻等建筑，最終導致各種各樣的建筑安全事故，這種事故的出現不僅讓社會人心惶惶，更讓客戶不敢相信企業，不敢相信現在建筑行業。解決方案：（1）加大對質量監督力度。企業應該對竣工前的建筑進行詳細的考核，確定達到標準才可以交給客戶。客戶也應該請專業人士在使用建筑之前對房屋進行檢查，避免之后出現事故，對自己的造成危害[5]。最后，國家應當定期對企業，對建筑進行考察，檢查企業是否達到國家要求，所做出的建筑是否達到建筑行業標準。從三方面進行考核，三層保證，才可確保這些行業的提高。（2）與時俱進，引進國外技術。現在文化技術都往全球化發展，經常與優秀的企業互相學習，學習他們的設計理念與管理技術，適當引進他們的先進技術，豐富企業自身的文化與硬實力，如此才有更多的活力迎接未來的挑戰。（3）嚴格市場準入和加大處罰力度。嚴格執行企業和個人的準入制度，整體提升行業技術水平；健全建筑法制建設，對出現過質量安全問題的企業和個人，加大處罰力度，對性質惡劣的，建議永久禁止進入建筑行業。3.3環境因素問題：施工對環境都會有或大或小的影響，比如使用中的粉沙建筑材料會對周邊有一定的粉塵污染，又如施工工地使用的水資源，沒有地方處理成為工業廢水，若是排放到河水中，對河岸周邊環境有非常嚴重的污染。如何在不破壞環境的前提下安排好建筑施工，是建筑企業必須重視的問題。解決辦法：（1）制定相應的獎勵懲罰制度。國家制定相應的懲罰制度，對某些排放超標的企業進行嚴懲，每年年終給表現良好的企業表揚，有獎有罰，激發他們的積極性。（2）樹立環保意識。外部約束固然重要，可是內心對環境的尊重才可以使得環境得到最小破壞。每個企業內部都應該定時進行環境文化普及，讓全公司樹立起環保意識，擁有保護環境的氛圍，做到真正的保護環境，人人有責。（3）加強工藝技術創新升級。企業應積極探索新技術、新工藝，采用科學的手段，確保既能滿足保護環境生態的要求，又能提升施工效率、降低成本，營造良性的建筑工程施工環境。

4總結

隨著時代的進步，我國人口基數大幅度的增加，建筑行業在國家發展中越來越重要。雖然發展了多年，但是我國的建筑工程依然存在著人為、技術、環境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級。為了從根本上解決設計問題，各大企業應當從人員因素、技術因素、環境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強人員管理制度，嚴格實行責任制度。希望我國的建筑行業可以得更大的進步，為國家發展做出貢獻。

參考文獻

[1]張磊.關于建筑工程安全生產管理的影響因素分析及改進對策探討[J].環球市場，2017（27）.

[2]李楠.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].工程技術：全文版，2016（11）：00002.

[3]李維佳.加強建筑工程質量管理的對策探討[J].決策與信息旬刊，2016（4）：118.

[4]朱華旭.現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策[J].財經問題研究，2016（s2）：148~152.

[5]陸榮欣.建設工程BIM協同管理影響因素及分析模型研究[J].建筑經濟，2018（4）：56~59.

作者:高貞財 單位:中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司