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摘要：總結了公路工程施工管理的影響因素，主要有人為因素、材料因素、機械設備因素等，分析了施工管理中存在的問題，并從加強施工人員的管理、明確施工主體和責任、完善施工管理制度、加強資料管理等方面探討了公路工程施工管理的控制措施，以提高公路工程項目施工質量。

關鍵詞：公路工程；施工管理；影響因素；措施

1公路工程施工管理的影響因素

1.1人為因素。人是公路工程建設中決定質量的關鍵因素，在公路工程設計階段，需要設計人員來設計施工方案和施工圖紙；在施工準備階段，需要采購人員來采購原材料、需要相關人員租賃機器設備；在施工階段，需要施工人員來完成整個施工過程。總之，在公路工程的建設過程中，都需要人的參與。因此，公路工程的管理人員，一定要重視人為因素對工程質量的影響，將人員管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保證公路工程質量達標的最基本的因素就是材料因素，材料的好壞直接影響了公路工程的整體質量。這就要求采購人員在原材料采購時，先對市場上原材料的質量以及價格進行詳細的調查，既要保證原材料的質量符合要求，而且要保證原材料的價格在可以控制的范圍以內。1.3機械設備因素。在公路工程施工中，除了人力能夠完成的小部分工作以外，大部分的施工還是需要大量的機械設備才能完成。但是對這些大型的機械設備進行管理時難度較大。相關調查表明，在我國的交通行業中，專業的大型機械設備操作人員較少，導致了一些公路工程施工項目中，由沒有操作證的人員進行機械設備的操作，而這些人員缺乏對機械設備的了解，對機械設備的注意事項認識不夠充分，也就容易在操作中發生失誤，導致安全事故的發生。

2公路工程施工管理中存在的問題

近年來，一些工程管理人員雖然優化了傳統管理模式，不斷創新管理方法，使整個工程的質量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比較突出的問題，比如管理制度不夠完善，工程管理人員的綜合素質和業務能力不強，對整個工程的監管力度不夠等。2.1材料、設備方面。（1）施工材料的選擇不嚴格。每一項公路工程都具有自己的特色，材料選擇中應堅持匹配性原則，追求單方面的高指標不僅無法加快施工效率，還容易導致不合格材料流入施工現場，造成安全和質量隱患。（2）公路工程的現場管控當中，設備的租賃和采購都應該嚴格地按照相關技術標準來實施。經驗雖然是多年積累的產物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作為參考，不能夠作為決定性的依據，因此，在設備租賃、采購、施工方面都需要嚴格按照相應的規章制度執行。2.2主體和責任方面。就公路工程現場施工管理而言，主體和責任的明確，能夠在很大程度上推動公路工程向前發展，能夠創造更多的價值。但是，如果在主體和責任不明確的情況下，就容易導致一些問題的出現。因此，要確保公路施工管理的效率，應該明確好主體和責任，減少管理混亂的現象。2.3資料管理方面。公路工程現場施工管理，必須要將所有的資料進行分類管理。資料管理的問題主要表現在以下幾個方面：（1）資料管理的手段偏于傳統，經常出現資料丟失的現象。現今信息化技術發展迅速，資料更多采用信息化管理的方法，可個別施工單位，為了降低成本，未購置相關信息化管理軟件，資料管理方式比較落后，容易導致資料管理混亂。（2）資料的經手人員過多，很容易使重要資料丟失或外泄。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1加強施工人員的管理。在整個公路工程施工中所涉及的人員很多，這就要求參與工程管理的人員必須要有足夠高的綜合素質和工作素養。在公路工程施工過程中，工程管理人員應該組織相關人員進行專業的培訓。通過具體培訓提升工程參與人員的團隊意識，使每一個工程參與人員都能夠意識到自己的工作對整個工程質量的重要性。工程管理人員針對具體工作制定出相應的考核制度，以促進公路工程施工的順利完成。3.2明確施工主體和責任。首先，工作人員應該了解自己的職責，敢于承擔責任；其次，在責任的分配過程中，應該根據工作人員的工作范疇進行合理的分配。最后，在主體和責任劃分的過程中，應該由相關的專業人員來進行，或是經過相關會議討論，決定責任的具體承擔方，從而采取有效的管控措施。3.3完善施工管理制度。各施工企業應該根據工程項目和施工人員的具體情況，完善企業原有的工程施工管理制度。對表現好的施工人員要給予獎勵和表揚，對表現不好的施工人員要進行批評，以約束施工人員的行為和提高他們的工作積極性。3.4加強資料管理。首先，應該完善資料管理制度體系，不斷創新資料管理方式。其次，應該加強硬件設施建設，重視公路工程項目資料管理信息化建設并加大投入。必須加大公路工程項目資料信息化管理軟件系統的開發或購買，使得軟硬件能夠相互配合。最后，應該做好安全保障措施，對公路工程項目所有的文檔資料進行分類保管，機密文檔必須采取安全保障措施。3.5健全施工質量管理體系。在公路工程施工質量管理的過程中，健全的施工質量管理體系能夠使管理過程有據可依，增加工程施工的透明度。首先，應建立完善的質量管理目標，嚴格管理施工中的各個環節和重要工序，從而保證工程進度，同時還需建立施工工藝質量安全保障體系，只有在施工質量合格后，才能進入下一道工序。其次，對施工現場出現的問題應及時分析，并提出解決方案，防止小事情未及時解決而拖成大隱患。3.6提高監督力度。項目的實施需要項目各參與方的支持和共同協調管理。公路工程管理人員在進行管理時，各參與方應該充分發揮各自的職能，加強對項目建設的監督力度。

4結語

影響公路工程施工管理質量的因素很多，若管理力度不夠，將直接影響到施工安全和工程質量。任何一項公路工程項目，都需要有高水平的工程管理人員對其進行施工管理，工程管理人員應提高綜合管理能力，多學習、多積累，才能更好地提高管理水平，確保公路工程項目的順利實施，確保施工質量。

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作者:李輝 單位:京臺高速公路廊坊管理處