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【摘要】近年來，我國在基礎設施建設方面投入了大量的資源，使公路工程項目的數量呈現穩步增長的趨勢。現代公路工程的復雜性較強，涉及面十分廣泛，為公路施工管理帶來了巨大的挑戰。論文對公路工程施工現場管理中存在的問題進行分析，并有針對性地提出相應的改進策略，以供參考。

【關鍵詞】公路工程；施工現場管理；問題；策略

1公路工程施工現場管理特點分析

1.1專業性較強。公路工程施工現場管理涉及成本、工期、質量以及安全等各方面的協調，需要現場施工人員和管理人員具有一定的專業性，才能保障施工現場管理的有效性，因此，專業性要求較高是公路工程施工現場管理的顯著特點之一，只有專業性達到要求，才能最大程度地保障施工方案的合理性，減少工程變更，促進工程材料利用率的提升，為公路工程施工按時按量地完成奠定基礎。1.2系統性較強。現代公路工程施工涉及的專業領域較多，主要包括路面施工、基礎設施、機械設備等，雖然專業領域較多，但是各專業之間存在著緊密的聯系，構成了一個相互銜接的系統。在具體施工的過程中，要以建設目標為導向，嚴格按照設計方案，同時遵循施工質量標準和工期要求進行施工和管理。系統性要求施工現場管理人員必須對現場各方面的情況進行全面的了解掌握，促進工程項目建設目標的達成。1.3動態性強。現代公路工程項目的規模較大，且施工周期較長，不同施工階段的要求也存在一定的差異。基于此，在施工現場管理的過程中，應采用動態模式，并結合不同施工階段的特點和具體要求有針對性地采用科學的管理措施提高施工現場管理水平，促進工程施工的順利開展[1]。

2目前我國公路工程施工現場管理中存在的問題

2.1施工成本問題。施工成本控制是公路工程施工現場管理的重要內容之一，工程成本和工程質量是2個聯系緊密的內容，工程成本控制措施的實施必須以保障工程質量為前提。但是部分施工單位為了獲得更多的經濟效益，過度注重工程成本的控制，甚至采用偷工減料或劣質材料的方法達到降低工程成本的目的，為工程質量埋下嚴重的安全隱患，威脅了人們的人身及財產安全。2.2施工安全問題。公路工程建設普遍在露天環境中進行，因此，環境會對施工造成一定的影響，例如，山體滑坡、泥石流等自然災害就會對施工的順利開展造成阻礙，若防護不當會造成嚴重的人身傷害。同時，現代公路工程施工基本上實現了機械化，施工人員在操作機械設備的過程中，若出現違規操作情況，也會引發安全事故。由此可見，公路工程施工現場的安全管理至關重要。但是在實際工程施工中，施工人員的安全意識淡薄，現場安全管理不到位情況十分常見。一些企業為了控制成本，減少安全設備采購方面的資金投入，也為公路工程施工埋下了一定的安全隱患。2.3施工質量方面的問題。質量是衡量公路工程建設效果的重要標準，同時也是施工現場管理的關鍵環節。公路質量存在缺陷不僅會對行人的安全帶來威脅，同時也會損害國家的經濟利益。當前階段，很多公路工程都存在質量問題，具體原因十分復雜，如施工現場機械設備、材料管理不到位等，致使不合格設備和材料進入施工現場，對工程質量造成影響。其次，一些施工單位為了縮減工期，提高效益，盲目趕進度，引發工程質量問題。此外，工程驗收缺乏嚴謹性，導致一些質量問題沒有被及時發現解決，為公路的實際運營埋下了安全隱患。

3提高公路工程施工現場管理的有效策略

3.1完善施工前準備工作。為了保障公路工程施工的順利實施，要做好施工前準備工作。在具體的實施過程中，施工單位要結合實際情況對施工現場管理機制進行完善，對管理制度進行明確，為管理工作的實施提供科學的依據。其次，對公路工程施工方案進行完善。在工程施工方案設計過程中，設計人員要親自到工程現場進行勘查，全面地了解當地的環境條件，從科學性、安全性以及經濟性3個方面考慮對工程施工設計方案進行完善。此外，在完成施工方案設計后，要組織專業技術人員進行審核[2]。3.2強化施工現場安全管理。安全的環境條件是公路工程施工作業有序開展的基礎保障，因此，公路工程施工單位必須加強對施工現場安全管理的重視。具體措施為：（1）結合工程施工現場實際情況建立安全管理體系，對施工人員的操作行為進行全面的監督檢查，避免出現違規操作情況；（2）建立安全生產責任制，將相關安全生產責任劃分落實到具體的部門、施工小組和個人，強化工程現場施工人員的安全生產意識和責任意識；（3）建立完善安全生產培訓機制，定期組織施工人員進行安全技能知識培訓，并進行考核，切實提高施工人員的安全防范意識和安全防范能力，嚴格按照安全生產規范的要求實施作業。3.3對工程施工資源進行科學的配置。在公路工程施工中，施工資源主要包括人力資源和物力資源2種，人力資源即施工人員；物力資源則涵蓋了施工所需的機械設備以及施工材料。現代公路工程的規模較大，建設筑期較長，所需資源的數量較多。若不能做好施工現場的組織管理，對各類施工資源進行科學的配置，不僅會對施工進度產生負面影響，還會造成資源的不合理浪費。因此，在工程施工過程中，施工現場管理人員應緊密結合施工具體要求，綜合考慮施工現場環境以及進度等方面的因素，對施工資源進行科學的配置，在保障工程質量的基礎上盡可能地提高資源利用率，促進工程經濟效益的提高。例如，對機械設備和材料的位置進行合理的設置，便于不同施工環節之間的銜接，從而避免頻繁搬運造成的浪費。3.4強化施工質量管理。在進行公路工程現場施工質量管理的過程中，應結合工程建設施工的具體要求著重打擊偷工減料、違規操作等行為，通過嚴格的監督管理，保障所有施工設備和材料都達到施工要求。同時，嚴格按照相關規定對工程進行驗收。此外，還可以從施工方式入手，通過施工方式的創新改進提高工程質量。例如，采用機械化施工和傳統施工相結合的施工模式，通過機械化施工提高施工作業效率和質量。根據工程施工現場環境條件的變化對機械組合進行適當的調整，以取得最優施工效果。施工管理人員要結合工程進度計劃和質量需求對主導機械進行合理的選用。

4結語

綜上所述，公路工程建設是我國基礎設施建設的重要組成部分，直接關系著我國交通運輸行業的發展。針對公路工程施工現場管理中存在的成本、安全、質量等方面的問題，本文有針對性地給出了相應的完善對策，希望為我國公路建設事業的持續發展提供借鑒。

【參考文獻】

【1】賈娟.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品,2016(10):168-169.

【2】馬銀江.公路工程項目施工現場管理優化設計探討[J/OL].交通世界,2018(1):236-237

作者:于寧 單位:固安縣公路管理站