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隨著我國經濟的快速發展以及人們生活水平的不斷提高，水電成為我們生活以及經濟活動中主要利用的能源。在水電建設工程項目實施中，財務管理和成本控制就是指導和監督工程項目實施過程中所產生的資源消耗和費用開支并對其進行調節和限制，把工程所產生的各種偏差進行修正，并保證工程的實際各項成本費用沒有超過計劃。財務管理和成本控制的目的在與使各項人力、物力和財力能夠合理的使用，從而通過提高管理水平來降低工程成本，最終實現水電建設工程項目價值的最大化。要想做好成本控制與財務管理的工作，就需要在水電建設工程項目實施的各個階段，加強成本控制與財務之間的協同管理，確保水電建設工程項目中各項管理和工作的有效進行，合理使用、調配資源，提高資金的使用效率。因此，在水電建設工程項目施工的各個階段對成本控制與財務進行協同管理，將降低業主投資成本和風險，實現水電建設工程項目價值最大化的目標。

一、水電建設工程項目成本控制的內容

水電建設工程項目成本控制的內容是對建設成本的管理。這個成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設過程中所使用的人工、材料、機械等費用。間接成本主要是在建設過程中所需要的經營管理費用。任何工程建設的過程都不可能一帆風順的，隨著建設的進行就必然產生例如建設質量、工程保修、工期的延長等一系列無法預料的問題，這些問題必然造成建設成本的增加，所以需要對成本進行嚴格的財務管理和控制。

二、水電建設工程項目財務管理的內容

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。水電建設工程項目的財務管理要做好資金預算與實際花費的對比，還要對施工過程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時財務人員要對各項資金的使用進行監督。要結合施工過程中的實際情況對整個建設項目預算進行全方位的財務管理，如果出現預算的偏差就需要及時進行財務調整，以保證整個建設項目預算沒有超過制定的財務計劃，主要目的在于保證工程建設過程中的現金流量，控制建設成本，防止在建設過程中現金流的斷裂，同時盡可能的合理降低成本。

三、協同管理概述

協同管理主要是指通過計算機系統中對水電建設工程項目的各個方面進行信息搜集，進一步對信息的實踐、空間以及功能結構的組合，從而實現資源的有效配置，進而提高工程項目的建設效率和進度，使得水電建設工程項目能夠按期或提前完成。在水電建設工程項目實施過程中需要一個良好的成本控制和財務管理，具體的辦法需要財務部門根據自己的實際情況來處理，這樣就會收到事半功倍的效果。

四、水電建設工程項目成本管理中存在的問題

1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財務系統管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設工程項目成本控制中，由于對設備材料的市場信息以及人工成本等內容的掌握不夠詳細，從而出現工程成本的信息搜集不完整，使得在與財務協同管理中很容易出現問題，進而影響工程成本與財務協同管理。2.成本計算方式落后。在水電建設工程項目實施中，成本計算方式落后也是其中存在的主要問題。成本計算方式的落后使得各方在進行成本計算時，會出現與實際情況不相符的現象，沒有根據現今社會的發展趨勢對水電建設工程項目的成本計算方式進行創新，影響整個水電建設工程項目成本核算的準確。3.造價人員的綜合素質不高。造價人員的綜合素質對于水電建設工程項目的成本控制與財務協同管理有著重要的影響。在造價人員的專業水平不高、經驗不足的情況下，將嚴重影響水電建設工程項目的成本控制與財務協同管理。因此，加強對工程成本計算人員的綜合素質培養，不斷提高他們的專業技能，增加其工作經驗也是水電建設工程項目實施中需要關注的重點。

五、水電建設工程項目成本控制與財務協同管理的要點

1.施工前準備階段的協同。在水電建設工程項目的成本控制與財務的協同管理中，前期的施工準備是項目的重要階段。在進行水電建設工程施工前期，首先要對水電建設工程項目的整體工程量進行分析和研究，再對市場的環境、市場經濟和市場因素進行分析，要重點對項目效益和建設成本進行計算，進而把控水電建設工程項目的整體情況。此外，必須對于市場中設備材料、施工環境以及施工的人工費用進行實時觀察，進而把握成本控制與財務協同管理，保障后續的施工工序順利實施。2.籌劃階段的協同。在水電建設工程項目的籌劃階段，需對成本與財務進行協同管理，進而保障項目建設的順利進行。在籌劃階段要注意幾個要點：一要對水電建設工程項目造價成本以及財務成本進行系統分析，在造價成本中設備材料成本、人工費用以及其他費用等都是其中關鍵，同時在造價成本中，市場對施工的成本影響較大，在進行對造價成本的籌劃時，要考慮到市場因素對其的影響；二要對水電建設工程項目的經濟效益和風險因素進行分析，對水電建設工程項目實施過程中的資金使用和還款能力進行分析，同時還要對建設中風險因素的大小進行研究分析，進而將水電建設工程項目的成本控制在預期的范圍之內。因此，在水電建設工程項目的籌劃階段，要實現工程成本與財務協同管理。3.施工階段成本控制的協同。在水電工程施工階段借助財務管理對項目進行成本控制，進而實現成本控制的協同管理。通過對水電工程的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項目的成本控制在一定的范圍之內。同時，利用財務管理的手段通過對企業的項目核算，加強對成本的控制，保證施工的順利實施，保障水電建設工程項目的經濟效益。4.竣工后評價的協同。在水電建設工程項目的后評價階段，對工程項目完工后進行協同管理也是其中的重要一項。在水電建設項目工程完工后，竣工后評價以及財務進行協同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財務進行協同管理。在對水電建設工程項目的質量和標準進行評價時，財務管理要對竣工的工程中相關內容進行評價，對項目進行財務效益、環境效益以及社會效益的評估，從而對整個水電建設工程項目進行整體的評判，進而完成水電建設工程項目整個施工工程項目的評級工作。因此，在水電建設工程項目的成本控制與財務協同管理中，要對竣工后評價進行財務協同管理，保障整個水電建設工程項目的順利完成。

六、結語

總而言之，在我國水電建設工程項目中，加強對水電建設工程項目成本控制與財務協同管理，進而保障水電建設工程項目的順利實施。因此，在水電建設工程項目中，在施工前的準備階段，要對工程的成本信息進行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對工程的建設成本進行控制和把控，不斷加強對水電建設工程項目的成本控制和財務協調管理，保障工程建設資金的使用效率，促進水電建設工程項目的順利完成。

作者:李景相 單位:廣西水利電力建設集團有限公司

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