導語：房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，質量的控制是非常嚴格并且重要的，這直接牽連到房地產(chǎn)開發(fā)是否能持續(xù)并且獲得經(jīng)濟效益的多少。本篇文章將對精細化管理概念簡單介紹，對房地產(chǎn)項目工程當中所存在的問題進行仔細分析同時提出具有針對性的解決措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目工程；管理問題

1引言

在全球化進程不斷加快的背景下，市場競爭越來越激烈，這使得人們的生活水平也得到了大大的提升。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)成為如今社會發(fā)展的重要趨勢，而它的發(fā)展態(tài)勢也正在從粗放式的管理向精細化管理模式進行轉變。

2精細化管理的主要介紹

所謂的精細化管理，主要是指為了充分減少成本支出，在項目管理當中建立具有標準化、系統(tǒng)化的各項規(guī)則和制度，有效提高企業(yè)運營效率，同時快速解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中所存在的問題，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化、成本的最小化。

3房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理中所出現(xiàn)的問題

3.1管理制度存在漏洞。由于受到傳統(tǒng)制度的相關影響，我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目在管理制度方面存在有許多漏洞問題，并且缺乏完善的制度管理措施，造成管理當中某些不符合規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。首先，房地產(chǎn)項目的日常管理和發(fā)展都把追求項目經(jīng)濟效益最大化作為最終目的，這在一定程度上使企業(yè)內部管理受到忽視，同時也沒有在企業(yè)內部制定較為完善的制度與標準作為參考，多數(shù)情況下將企業(yè)領導者的思想作為主要引導思想，這難免會影響到工程項目的進度與質量；其次，即使某些房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理方面制定出規(guī)章制度措施，但從整體方面來講，這些制度的落實仍處于初級階段，多數(shù)條款只是存在于表面，并未得到真正的落實，離精細化管理還有很大的差距。3.2組織管理不夠科學合理。當前房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目管理的重視程度不夠，而且仍處在粗放式的階段，這讓實際管理的工作都變得越來越混亂。例如，很多房地產(chǎn)沒有經(jīng)過公開招標這一步驟就快速地對施工建設單位進行選擇，這將很容易讓資質較差的企業(yè)誤入工程建設當中，因此最終使工程質量存在問題。此外，任何一項施工工程都需要制定完善的監(jiān)督制度，當施工單位的操作不符合標準，或者所使用的材料質量不達標時，建設單位應該及時糾正，以免影響到整體的工程質量；如果企業(yè)不能制定較為完善的規(guī)劃方案，就很難協(xié)調各個部門之間的工作展開，從而造成材料選擇、設備引進以及庫存管理方面存在亂序的問題，最終給建筑工程項目質量帶來很大的隱患。3.3過于重視財務指標。房地產(chǎn)這一行業(yè)所涉及的收入與支出狀況較為復雜，且財產(chǎn)數(shù)目巨大。所以，房地產(chǎn)所涉及的精細化財務管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關重要。企業(yè)主要依照財務管理所收集到的數(shù)據(jù)與成本對企業(yè)整體的財務狀況進行分析和描述，同時根據(jù)這些數(shù)據(jù)做好科學合理的規(guī)劃，這是保證企業(yè)對于成本控制和工程監(jiān)督的有效手段。3.4忽視項目對環(huán)境的重要影響。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人民的生活水平也有了飛速的提高，同時人們對所生活的環(huán)境也有了越來越高的要求。房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展為人類提供了較為穩(wěn)定的居住環(huán)境，但同時也因為施工給環(huán)境帶來了大量的污染，從而影響到人們所賴以生存的生活環(huán)境。而房地產(chǎn)開發(fā)商往往將經(jīng)濟效益作為其發(fā)展的重要追求，并未把保護環(huán)境作為工程項目管理當中的重要內容來抓，這就造成在現(xiàn)場施工過程中所出現(xiàn)的垃圾和廢水廢氣隨意的排放、施工噪音過大這些問題，這都對城市環(huán)境以及城市形象帶來了許多不利影響。

4房地產(chǎn)工程項目精細化管理的具體措施

4.1建立較為完善的精細化管理制度。為了使房地產(chǎn)工程項目快速實現(xiàn)精細化管理，就要努力建設較為完善的管理制度，嚴格把控項目當中所涉及的各項問題，從工程項目所使用的材料的采購、施工人員等各個環(huán)節(jié)入手，制定出一套科學合理的精細化管理制度，從而使企業(yè)管理人員的日常工作得到規(guī)范的約束與管理。第一，企業(yè)要將工程建設所涉及的各項工作建立精細化工作標準，并確保施工單位能夠嚴格按照這一標準進行施工。第二，建立有效的日常監(jiān)督體制，成立專門監(jiān)督部門負責監(jiān)督工作，有效保證精細化管理這一工作的落實。最后，企業(yè)建立完善的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，同時對不認真的人員進行處罰，只有這樣才能使工程質量與施工效率得到同步提高。4.2提高工作人員整體素質。房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理人員既是相關制度的制定者又是活動的參與者，個人的管理水平與素質將對整個工程項目實現(xiàn)精細化管理有著直接關系。所以，企業(yè)應該努力為工程項目的精細化管理工作培養(yǎng)高質量人才，進而為其工作質量的提高奠定堅實的基礎。首先，企業(yè)在最初對人才進行招聘時，應該按照嚴格的入職標準進行挑選，從個人的專業(yè)知識以及素質等各個方面進行多重選拔，最終建設較為優(yōu)質的人才隊伍。其次，在所挑選的人員入職之前，企業(yè)應該積極組織人員培訓工作，使管理人員的思想素質得到整體提升。最后，企業(yè)應當對工作人員實行有效的監(jiān)督，最終確保工作人員能夠積極貫徹精細化管理思想。4.3實現(xiàn)成本管理的精細化。實現(xiàn)成本管理的精細化是有效提高房地產(chǎn)開發(fā)工程項目精細化管理的關鍵措施。在我國房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，工程項目所需要的成本也因為材料價格的提高而不斷升高。為了使工程項目所用到的成本得到有效控制，企業(yè)就應該將精力放在對工程項目成本的精細化管理上。這就需要做到以下幾點:第一，在工程的招標工作開始之前，企業(yè)應該對工程成本進行大致的預算，并根據(jù)預算結果選擇較為合適的施工單位。第二，努力實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。企業(yè)應該在保證高質量完成施工任務的同時采用成本最低的建筑材料，同時也要堅決抵制不合適材料的使用。除此之外，企業(yè)還應該建立較為完善的成本精細化管理制度，通過各項數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)對成本的最佳控制。

5結束語

總的來說，房地產(chǎn)經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展當中占有重要地位。通過建立精細化管理的相關制度，將對促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善國民經(jīng)濟健康水平具有重要意義。

參考文獻:

[1]趙旭輝.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[J].科技經(jīng)濟導刊,2019(20):231.

作者:段緒偉 單位:中國江西國際經(jīng)濟技術合作有限公司