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1總承包模式和工程造價管理概述

1.1總承包模式。總成包模式是指建設單位發出招標公告，總承包方接收到投標邀請書后，對施工現場進行踏勘，對招標資料進行核查，并進行分包詢價，最后草擬總承包項目投標書，經由建設單位評標后，若中標，則與建設單位簽署總承包模式合同，負責對工程項目建設全過程進行管理，促進承包利潤的最大化。基于總承包模式下，在工程設計過程中，可實現對采購階段與施工階段的各項要素的精準拿捏，提升設計的科學性，從工程建設的初級階段實現對工程造價成本的合理把控。與此同時，總承包模式大多實行固定總價，在具體的工程施工過程中，合同總價受外部因素的影響和干擾較小，有助于降低項目的總體投資，有助于形成業主權益的充分保障。除此之外，總承包商與業主的責任劃分十分明確，這也對降低工程造價成本起到了一定價值。1.2工程造價管理。現階段，我國的工程造價管理工作已經取得了一系列優異的發展成效，實現了對工程建設全過程造價的全壽命周期管理。工程造價管理的特點主要如下：①全壽命周期：從工程投資決策、設計、施工和維護等階段進行管理稱之為全壽命周期管理。通過對工程投資成本、設計成本、施工成本和維護成本進行全面核算，有助于從總體上對施工成本進行調控[1]。②全過程造價管理：在工程建設的全過程對細枝末節的費用進行管理和控制，包括從工程設計到竣工階段的造價管理。③全要素造價管理：在造價管理的過程中，應嚴格剔除工期、環保和安全等外部因素對工程建設成本的不良影響，促進造價成本的整體優化。④在工程造價管理的過程中，行業協會、建設單位和政府監管部門都應重視做好造價管理工作，構建科學的信息溝通機制，在不損害各方利益的基礎上，實現對工程總價的系統化控制[1]。

2上海北方城市發展投資有限公司的工程造價管理現狀

上海北方城市發展投資有限公司于1993年6月17日在靜安區市場監督管理局登記成立。法定代表人吳昊，公司經營范圍包括投資開發、商業貿易，房地產開發經營、置業管理等[2]。2.1工程造價的管理要求。站在總承包的立場上，對工程造價管理提出了較高的要求。眾所周知，總承包商負責項目規劃、收購、施工和管理工作，需要在合同規定的施工周期內將工程如期交付，并確保工程質量不受影響，這也對總承包商的協調能力提出了較高的要求。與此同時，總承包商針對工程勘察、決策、設計、采購和施工等部分費用的控制具有較大難度，需要經過較大的計算量，這也對其成本操控成效起到了一定的影響，需要總承包商認真對待。最后，受業主偏好的影響，總承包商的口碑成為獲取業主青睞的關鍵性因素，這也充分驗證了總承包商加強自身信用管理的重要性。2.2存在的問題。2.2.1項目中設備材料和施工成本預算偏大。在實踐過程中，很多部門并沒有根據實際情況開展成本預算工作，從而對實際情況評估產生了巨大影響。當設備和材料在購進過程中出現價格上漲問題時，將會對預算工作的開展產生劇烈影響。除此之外，在很多情況之下，人們不會對工程設備實際情況進行考慮，進而讓成本預算工作變得極為不準確。站在施工角度來說，很多工程的建設極為復雜，工期也較長，進而對預算產生不利影響。站在長期運行角度來說，費用調整也會出現極大的可能，同樣會為企業發展產生嚴重影響。在合同簽約上，人們重點會對合同總價格進行固定，一旦發現承包方出現成本問題，甲方將會拒絕賠償，進而讓預算發生改變[3]。2.2.2項目設計缺乏合理性。在項目設計初期，設計質量情況對項目進度以及施工效率完成程度影響極為嚴重。如果在設計過程中出現不詳細問題，將會對施工工作產生影響，在后續出現設計變更，增加施工成本。另外，在具體項目開展過程中，業主不能及時對承包方式進行審核，或者由于自身問題等無法提供技術資料，將會為承包商成本預算帶來極大影響，甚至還會出現成本管理損失。除此之外，成本控制還會涉及到很多部門之間的合作，如果部門合作之間出現問題，將會為預算工作帶來很大難度。在實際工作時，成本控制由財務和采購兩個部門進行，這對于預算工作開展也會產生影響。

3優化上海北方城市發展投資有限公司工程造價管理的相關建議

3.1設計階段。在工程總造價中，設計費用所占比重不高，但其對整個工程造價管理的影響仍不容忽視。據此可認為，設計階段是工程造價管理的核心環節，占據著十分重要的地位。在設計過程中，總承包方應重視將工程原理作為參考依據，劃定成本控制的范疇，建立暢通的內部溝通機制，為各個部門員工之間的溝通提供方便，盡最大可能降低工程成本，在此過程中，通常會應用到限額設計和價值工程兩種理念。近幾年，價值工程憑借其成本低廉的優越性已經被廣泛應用于工程造價管理過程中，通過將成本最低作為指導原則，結合工程所需，對相關技術進行引進，實現對設計方案的優化，在明確研究對象的基礎上，運用價值工程相關理論，綜合分析和評估已選定方案的價值和功能，有助于形成設計工作科學性的保障。限額設計是指以工程總造價為基準，對各個單項工程進行限額投資，實現對工程造價管理任務的層層分解，在此過程中，實現造價管理人員與設計人員的有效溝通，顯得極為重要。3.2采購階段。基于廣義層面進行分析，采購包含了工程設備生產資料的采購，部分企業將選擇施工分包商也納入采購成本中。完整的采購計劃是采購的參考依據，而做好分標方案的制定則是采購的重要環節。在制定分標方案的過程中，企業應始終將以下原則作為指引：首先，應確保施工的工期不被延誤，將專業性質作為參考依據完成分標工作，盡量實現對同一施工部位不同施工作業的合并，盡量減少不同施工項目的穿插，合理把控分標的數量。此外，在對分包商的報價進行比選的過程中，應充分考慮到“營改增”政策實施的影響，對報價進行綜合評估。3.3施工階段。施工階段是工程造價管理全流程中最為關鍵的一環，本公司應結合現實情況，完善施工組織設計工作，將其作為進行施工造價管理的科學參考，對施工進度進行合理安排，在不影響施工質量的基礎上，對工序作出系統化的調整，嚴禁出現資源閑置現象，提升資源的利用效率。同時，應遵循全要素管理理念的指導，摸清工程質量、工程安全性以及工期之間的相關性，防止對工程造價產生干擾，并加強對分包成本的控制。除此之外，還應加強對分包商變更和索賠的事前控制，完善現場施工記錄工作，規定現場施工管理人員及時對施工材料和器械的應用情況進行范闊，嚴禁出現多個分包商重復作業現象，防范索賠事件的發生。第四，應該進一步發展，達到信息社會以及經濟體系的需求，總承包商必須利用信息技術，如BIM技術，將信息集成作為重點，將管理與造價控制整合在一起，幫助企業在施工全過程都能實現資料、信息傳遞迅速無阻，完成造價控制的目標。

4結論

現階段，為了迎合區域經濟一體化發展理念的要求，我國已經開始實施“一帶一路”戰略，這也為建筑工程行業的發展提供了契機，同時也為總承包模式的衍生鋪平了道路。為了提升整體利潤，總承包商應重視對自身資源進行整合，引進高素質的造價管理人員，在確保工程能夠如期交付的基礎上，完善造價管理計劃的制定，形成工程造價管理工作的科學指導。

參考文獻

[1]劉鳳飛.關于總承包模式下建設工程造價控制管理的策略分析[J].居舍，2018（32）：143.

[2]王達.施工總價承包模式下鐵路工程企業造價管理探究[J].科技經濟導刊，2018，26（11）：179~180.

[3]歐陽晶晶.探究總承包模式（EPC）在項目工程造價管理工作中的要點[J].中國住宅設施，2018（02）：74~76.

作者:俞飛 單位:上海北方城市發展投資有限公司