導(dǎo)語(yǔ)：新型綠色建筑工程造價(jià)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們?cè)絹?lái)越重視綠色在建筑建設(shè)中的應(yīng)用。本文共分為兩個(gè)部分：第一部分對(duì)綠色新型建筑的概念、特點(diǎn)及發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；第二部分對(duì)綠色建筑中造價(jià)預(yù)算和成本把控的手段方式進(jìn)行探究，旨在為同行業(yè)相關(guān)人士提供參考建議。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)預(yù)算；成本控制

1前言

現(xiàn)階段，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中新型綠色概念的應(yīng)用非常常見(jiàn)，它不僅可以降低能源損耗，增加外墻的保溫性能，還可以滿足人們的環(huán)保需求，維護(hù)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。但其造價(jià)預(yù)算和控制成本中仍存在一定的問(wèn)題需要解決，以便綠色新型建筑發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。

2綠色新型建筑造價(jià)預(yù)算與控制成本的特征和發(fā)展現(xiàn)狀

2.1綠色新型建筑概述。提出綠色新型建筑理念是為了適應(yīng)新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在這個(gè)理念中的“綠色”代表著可持續(xù)發(fā)展理念和環(huán)保理念，需要將其貫徹到建筑工程中去。在工程方案設(shè)計(jì)、方案審核、開(kāi)展施工中，需要合理分配資源，挖掘自然資源的最大價(jià)值，盡可能地降低施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。同時(shí)綠色新型建筑在開(kāi)展施工時(shí)使用的都是污染較少的環(huán)保材料，施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物有固定的處理方式，弱化生產(chǎn)建設(shè)的不良影響。2.2綠色新型建筑中造價(jià)預(yù)算和成本控制特征。綠色新型建筑的工程造價(jià)預(yù)算和控制成本的主要特征就是影響設(shè)計(jì)的因素較多，如資料收集前期不全面、控制不完善等等，加大了建筑整體的管理難度。該特點(diǎn)形成的原因主要在于傳統(tǒng)建筑理念不適用于綠色建筑建設(shè)中，尤其是構(gòu)建綠色建筑體系方面，需要進(jìn)行更加全面和仔細(xì)的思考。以綠色建筑的施工占地面積為例，由于建筑施工占有較大的面積，周?chē)恋厥褂寐瘦^差，容易造成污染。而綠色建筑施工設(shè)計(jì)中室內(nèi)的采光性、通風(fēng)性及綠化覆蓋等也有許多特殊的需求，無(wú)形中增加了工程造價(jià)預(yù)算和成本，降低了建筑企業(yè)的施工利益。2.3現(xiàn)階段綠色新型建筑地發(fā)現(xiàn)困境。第一是建筑企業(yè)忽視工程造價(jià)管理。建筑企業(yè)在開(kāi)展工程施工時(shí)，往往只重視經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于施工進(jìn)度及質(zhì)量的控制管理關(guān)注度較差，造價(jià)成本預(yù)算機(jī)制存在缺失，弱化了管理的效果。例如：建筑企業(yè)沒(méi)有從總體管理出發(fā)對(duì)工程全局進(jìn)行把控，一旦發(fā)生突發(fā)性的問(wèn)題，不僅會(huì)增加人力、物力、財(cái)力的不必要投入，而且會(huì)拖慢整個(gè)工程進(jìn)度。第二是管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊。綠色新型建筑建設(shè)中需要應(yīng)用許多新型材料，結(jié)合環(huán)保的相關(guān)理念進(jìn)行施工，但管理人員對(duì)綠色材料市場(chǎng)情況了解較差，只能進(jìn)行基本的造價(jià)成本預(yù)算管理，形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三是工程造價(jià)成本預(yù)算管理缺少統(tǒng)一規(guī)范的方式。管理人員對(duì)于造價(jià)成本計(jì)算方式了解比較局限，計(jì)算后的數(shù)據(jù)仍存在很大的偏差，導(dǎo)致建筑企業(yè)準(zhǔn)備不充分，加大了工程延誤的概率。

3綠色新型建筑控制造價(jià)預(yù)算和成本的具體策略

3.1強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算成本控制在管理人員頭腦中的地位。在綠色建筑理念不斷推廣和建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，大部分施工單位已經(jīng)開(kāi)始將造價(jià)成本預(yù)算管理融合到日常管理中，但管理方式比較局限，管理人員的重視程度較差，容易起到加大成本投入的反作用。因此，必須要強(qiáng)化造價(jià)成本控制在管理人員頭腦的地位。一方面，重視綠色材料的采購(gòu)管理。采購(gòu)人員需要以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以造價(jià)預(yù)算成本控制目標(biāo)和手段為輔助，結(jié)合綠色材料和質(zhì)量進(jìn)行綜合選擇。為了避免綠色建筑材料的過(guò)度浪費(fèi)，采購(gòu)人員可以和設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工干部進(jìn)行關(guān)于各個(gè)階段各種綠色材料用量的討論會(huì)議，定期采購(gòu)綠色材料，這樣既可以降低建筑工程中投入較多的成本，還可以保障綠色新型材料的建設(shè)質(zhì)量。需要注意的是，當(dāng)綠色材料生產(chǎn)批次不相同，需要先將其與原有材料進(jìn)行質(zhì)量分析，再投入使用。另一方面，強(qiáng)化管理人員對(duì)綠色材料的管控能力。由于綠色材料的價(jià)格較貴，一旦出現(xiàn)質(zhì)量改變將會(huì)加大施工建設(shè)的成本投入，弱化整體的施工質(zhì)量，因此必須要采用科學(xué)、合理的方式開(kāi)展管理工作。管理人員需要根據(jù)綠色材料的存儲(chǔ)條件，設(shè)立專(zhuān)門(mén)、獨(dú)立的位置放置運(yùn)送的綠色材料，并采用“領(lǐng)用簽字、進(jìn)貨記錄”的方式對(duì)其進(jìn)行管理，降低綠色材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象，繼而強(qiáng)化建筑單位的成本管控能力。3.2對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，加大施工單位的管控能力。建筑單位的管理部門(mén)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況和外部環(huán)境，采用科學(xué)的方法制定造價(jià)成本預(yù)算方案。在方案實(shí)施階段，管理人員需要定期對(duì)實(shí)際成本投入進(jìn)行計(jì)算，并于方案進(jìn)行比較，若比較結(jié)果的差值較大，就必須要找到問(wèn)題的根源，對(duì)其進(jìn)行分析和解決，避免發(fā)生造價(jià)預(yù)算成本持續(xù)加大的情況，保障施工項(xiàng)目按時(shí)完成。3.3設(shè)計(jì)合理的造價(jià)成本預(yù)算主體。施工單位領(lǐng)導(dǎo)需要以自身實(shí)際的情況出發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制機(jī)制。在綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施前，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制機(jī)制和實(shí)際情況，制定出更加貼切的成本預(yù)算管控方案。在施工過(guò)程中，管理人員要根據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)更新預(yù)算方案，并按照新的參考數(shù)據(jù)重新對(duì)工程預(yù)算方案進(jìn)行修改，為后期工程開(kāi)展的順利性奠定良好的基礎(chǔ)。以綠色新型建筑的投資決策為例，施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和建立標(biāo)準(zhǔn)，以社會(huì)發(fā)展背景和綠色材料市場(chǎng)情況為參考，制定合理的造價(jià)預(yù)算成本方案。

4結(jié)論

綜上所述，在綠色新型建筑工程建設(shè)中控制成本和造價(jià)預(yù)算占有非常重要的地位，與工程質(zhì)量和建筑單位管控能力息息相關(guān)。因此，管理人員必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，開(kāi)展科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算和成本投入預(yù)算，強(qiáng)化自身管控成本風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低預(yù)算不足的風(fēng)險(xiǎn)，為施工后期奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:鄭君喜 單位:貴陽(yáng)觀山湖投資（集團(tuán)）教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司