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摘要：建筑工程項目施工建設過程中涉及到很多方面的內容，對其進行造價管理時需采取動態化的手段和方法進行全過程控制。本文先對現階段建筑工程造價管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強造價動態化管控，談一下筆者的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態管控；原因；對策

建筑工程項目造價動態化管控不僅能夠有效提高工程項目建設的經濟效益，而且還可以有效提高企業市場競爭力。在擬建工程項目施工建設過程中，應當進行動態化管控，對工程項目施工建設全過程進行造價控制。

1工程造價管理現狀和問題分析

實踐中為了能夠有效控制工程造價，就必須采用動態化管理技術手段。無論是設計階段、招投標階段還是施工建設階段，都應當加強造價控制。然而，近年來國內市場整體經濟環境形勢發生了巨大的改變，以致于建筑市場也隨之發生變化，很多企業無法及時轉變思路，以致于工程造價管理工作乏力。在工程項目造價管理工作中，通常會受到很多的因素影響，以致于造價控制效果不佳。比如，建筑工程項目施工建設過程中的設計變更，導致工程造價管理工作難見成效。在建筑工程施工實踐中，其中包含了很多個環節，而且施工技術要求比較高，這些均需在施工方案中明確標注出來。然而，因工程項目建設規模比較大，受很多因素的制約和影響，建筑工程項目施工環節會因此而改變，設計方案也隨之發生變化，以致于工程造價隨時可能會增加。調查發現實踐中很多施工企業為搶工程進度，在建筑工程項目施工前期準備階段，會對設計方案進行隨意改動，以致于施工方案與工程項目建設情況不符現象，不僅會嚴重影響建筑工程整體造價，而且對工程施工質量也會產生不利的影響。再如，建筑工程造價工作落實不到位，造價管理乏力。在建筑工程項目施工建設管理工作中，施工方往往會將關注點放在短期的經濟效益追求、趕工期等方面，嚴重忽略了建筑工程項目造價動態化管理工作，對其重要性缺乏深入的了解，甚至為數不少的施工企業依然沿襲著傳統的工程成本管理模式，難以有效滿足當前的建筑行業可持續發展要求。值得一提的是，在工程項目施工建設實踐中，通常會忽略工程施工整體預算，未能進行良好的施工建設規劃，很多施工環節之間的造價管理工作銜接不到位，不利于對擬建工程項目施工造價進行動態化管控。

2建筑工程造價動態化管控的有效策略

基于以上對現階段工程造價管理工作中存在的主要問題分析，筆者認為要想加強工程造價管理，應當對建筑工程進行全過程造價管控，具體從如下方面著手努力：2.1設計以及決策階段的工程造價管控。建筑工程設計、決策階段的造價管控工作，需管理層進行決策，然后才能有效的實施。決策階段的造價管控工作至關重要，施工單位應當注意決策工作的科學化建設，并且從多個角度進行綜合分析，論證工程項目建設的必要性與可行性，并且進行科學預算估計。在此過程中，應當對設計方案有效評估，不斷提高工程項目建設決策的準確性以及科學合理性。在設計方案選擇過程中，應當注意方案的實際可操作性研究，必須進行科學合理的規劃設計。制定設計方案時，還應當充分考慮經濟性、適用性原則，對方案施工的實際可操作性以及結構科學合理性等進行研究，保證其選擇安全、準確，設計方案科學合理。在此過程中設計人員應當對建筑工程項目各系數進行準確測量，并且對建筑工程項目做具體分析，以限定額度作為參考依據，對具體方案進行優化創新，并且最大限度地保留原來的設計風格。一旦設計方案被采用，則就要進行嚴格執行，實踐中應當盡可能的避免隨意對設計方案進行改動。針對這一問題，實踐中應當進行全程跟蹤，及時跟進問題并進行優化調整。實踐中還應當立足實際，盡可能降低成本。作為造價工程師，既要設計出完美的施工方案，又要對資金進行規劃與合理分配，保證資金能夠正常運轉。基于以上分析可知，建筑工程施工前應當做好各項準備工作，尤其是造價工程師應當加強工程項目建設審核，將收集到的相關材料進行優化整合，保證獲得的信息真實可靠。通過對對材料進行精確對比，選擇最適合的材料。在此過程中，施工企業還應當做好工程項目投資建設預算工作，充分考慮施工技術支撐及其切實可行性，以此來有效加強工程前期的造價管控。2.2施工以及竣工階段的工程造價管控措施。從工程施工階段到竣工階段，整個過程中都應當加強造價管控，同時這一階段也是工程項目造價管控的重點，具體分析如下：（1）工程施工階段的造價管控要點。建筑工程質量及其進度保證的關鍵在于擬建工程項目施工階段的管理工作能否能夠有效落實到位。在這一階段也應當加強造價管控，同時也是成本控制的關鍵。實踐中應當注意加強合同管理，在施工、監管單位合理選擇過程中應當制定和執行管理機制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費。同時，還應當不斷強化管理材料進場質量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時，還應當盡快把握建筑市場情況，對第一手材料價格進行準確把控后方可購進材料；根據市場價格以及施工方案優化設計并制定詳細的采購方案，以免材料供應不足或者大量囤貨而影響工程造價。（2）竣工階段的工程造價管控。雖然建筑工程項目竣工階段對擬建工程項目的造價不會產生本質上的影響，但是在工程項目結算時竣工階段會對建筑成本造成一定影響。在擬建工程項目完工后，還應當對該工程項目進行嚴格的檢查與核對，保證其能夠滿足建筑工程合同要求；同時，對上述詳盡數據信息嚴格審核，保證數據信息的真實可靠性。對未完工的工程項目建設嚴格審核，以便能夠有效控制結算款項，有效利用資金防治浪費。2.3建筑施工過程中的材料差額動態化管控措施。對于建筑工程項目而言，其能夠用到的相關材料類型、價格等存在較大的差異，因此其有別其他主體工程項目建筑材料。在當前的市場經濟條件下，對于工程項目建設材料差價規格非常的明顯，實踐中應當及時公布材料的合理價格，以此來有效控制建筑工程造價。值得一提的是，實際操作過程中應當基于事先確定好的采集以及測量材料價格，對材料差價進行優化調整，并且綜合考慮價差系數、市場價格之間的相互關系與作用。費用系數與單項材料之間有機結合，加強差價調整以及材料成本管控，對各項工程項目建設材料費用進行嚴格控制。實踐中若部分設備、材料價格存在較大的差異，則建設單位必須對其特征進行準確的描述。在工程項目施工前應當確定好實樣物品，避免承包方以次充好，替換原來的材料，否則會造成經濟損失或者質量安全隱患。對于建設周期相對較短的一些工程項目，在材料采購時應當注意材料市場價格的把控，讓業主以及施工方進行充分的協商。對于建筑材料差額而言，其優化處理時需對材料價格標準予以嚴格控制，避免出現采購的材料價格過高現象發生。同時，建筑材料差額應對條款應當在合同中明確的規定下來，以免產生經濟糾紛和影響工程項目建設成本。

3結束語

綜上所述，在建筑工程項目施工建設過程中的造價管理過程中，應當立足實際，結合擬建工程特點，對其施工全過程進行造價管控，強化施工過程中的成本管理。同時，還要認真總結以往的經驗教訓，對工程造價進行動態化管控。

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作者:荀龍 單位:迪慶鵬程工程造價咨詢有限公司