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第一篇

一、工程造價控制管理的意義

工程造價，在靜態(tài)投資下，主要由建筑安裝工程費用、設備器具的購置費、工程建設其他費用組成。建設工程造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。建筑工程造價管理工作，直接影響項目投資的經濟效益。為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現造價的合理性，進而保證工程造價的有效控制。實行建設工程造價管理控制的主要意義就在于，在工程投資設計階段、建設項目承包階段、決策階段和實施階段把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，合理地使用人力、物力、財力，保證良好的投資效益和社會效益。

二、工程造價控制管理的意義和現狀

工程造價主要指的是在進行工程建設時，所必須使用到的全部費用，即工程建造的投資資金。工程造價的控制管理對工程建筑的影響非常大，工程人員必須要科學地分析工程建筑的實際情況，在利用技術手段保障工程質量的同時，對工程費用進行及時調整，從而有效降低工程造價。此外，由于工程造價管理貫穿整個工程的始終，從工程決策到工程竣工，工程造價都起著非常關鍵的作用，因此，工程造價不僅僅應用在工程投資費用上，工程人員還必須要對工程的質量、工程設計、工程施工管理等方面進行造價控制，不斷提高施工質量、加強施工管理，才能有效實現企業(yè)的最大利益化。傳統(tǒng)的工程造價控制管理當中存在著相當大的問題，例如很多工程人員對工程的決策并不重視，在建設的過程中也過分注重工程技術，從而忽略了經濟方面，這樣對工程的建造帶來嚴重的后果。為了改變這一現象，工程管理人員必須要對工程造價進行有效地管理，并對造價進行及時調節(jié)，在管理的過程中不斷總結出新的經驗，并不斷對管理手法進行完善，最終形成科學的工程造價管理體系。造價專業(yè)人員隊伍素質不高，學歷層次以大中專為主，知識能力有限，在應用工程量清單計價時，僅停留在套用軟件或規(guī)范給定的模式，而不是切合本單位的實際情況，進行綜合考慮企業(yè)資金周轉、管理水平、新技術新工藝、勞動力成本等各個因素形成企業(yè)自己的企業(yè)定額，而是依據地方或國家給定標準編制清單報價，這就形成一種形式主義。業(yè)主意識淡薄，把招標看成一個單獨的過程，以為通過招標僅是為了控制合同價格，實際上招標在工程建設過程中是一個很重要的環(huán)節(jié)，需要對合同價格、工期、質量三者進行綜合考慮，采用工程量清單計價模式要求與整個建設工程相適應，而不是獨立環(huán)節(jié)，導致業(yè)主對施工過程管理不夠完善，工程質量出現問題。

三、工程造價管理控制在設計階段的管理

為了能夠有效對工程建設進行管理，工程管理人員必須要合理的設計競爭機制，對工程造價進行有效控制。從而不斷改進工程設計方案和招標方案，在選擇設計方案時，評委要向設計人員詢問方案設計的概算，并明確控制指標，實現經濟指標與技術指標之間的有機結合，從而有效提高經濟指標的權重，改變過去以往輕經濟而重技術的觀點。此外，還必須要改革目前的設計取費標準情況，設計取費的范圍不得超過限額設計的基數范圍，在具體的實施過程中，工程人員可以按照不同的實際情況進行考慮，并設定相關的獎勵與懲罰措施。企業(yè)要加快速度推廣設計監(jiān)理制度，并控制造價，就必須依靠主管部門，在做好監(jiān)管工作的同時，不僅要加快速度監(jiān)理設計監(jiān)理的審批條件，加強對建立人才的培訓和考核工作，制定相關的費用標準等；還要嚴格通過行政手段加大力度進行設計監(jiān)理的推廣，從而進行社會化設計監(jiān)理，為市場化提供有效條件。企業(yè)要不斷優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。如何對方案設計進行優(yōu)化，并有效對投資進行控制是每一位工程管理人員必須要考慮的綜合型問題之一，若在進行投資控制的過程中一味減少投資費用的話，則很容易導致項目的各個環(huán)節(jié)出現不平衡現象，因此，工程造價控制不僅要采用先進的工藝技術，保證工程質量，同時也要防止資金的花費過大。值得注意的是，造價最低并非最好的方案，而是在進行投資的過程中，管理人員是否能夠設計出技術先進、功能齊全、性價比高的設計方案。減少設計變更，減少投資費用的浪費。第一，在進行造價的過程中，應該嚴禁對建筑規(guī)模進行擴大、并嚴禁對設計標準、建設內容等方面進行隨意變更。在一般情況下，這些變更是并不允許的。其次，設計人員在進行變更的過程中要對工程造價的變化方面進行核算，對設計變更所設計到的工程費用變更要進行及時核算，對于一些費用較高的項目要進行仔細考慮或檢查，不能夠以快為目的，在進行設計的過程中要做到精益求精。

四、工程造價控制中的招標管理

(一)編制標底要科學合理。標底指的是工程投資的底數，若無條件的單位應該聘請有資格的單位進行代編，若該單位有條件的話，則可以自行編制。在編制標底的過程中，編制人員要了解市場的實際情況，標底要緊結合市場的實際變化，在編制的過程中要求實事求是、保證標底的質量，并盡量將標底控制在合理的范圍內。

(二)發(fā)包方式要合適。每一項均有其規(guī)模、特點、性質，發(fā)包方要選擇合適的發(fā)包方式對工程的造價進行有效控制。此外，每一種發(fā)包方式都必須要進行招標，從而吸引競爭機制，在保證雙方企業(yè)利潤的同時，報出優(yōu)惠價格。經過相關調查發(fā)現，對工程進行先開工后定價的工程造價普遍較高。

(三)招標文件的制定要嚴密。招標公司要進行合理、公平地進行招投標。只有這樣，工程造價才能夠變得更加合理。因此，在招標的過程中，企業(yè)必須要對招投標進行公開透明處理，要有明確的制度，使招投標工作更加順利地進行，并實現市場經濟的良性競爭。

(四)施工隊伍的選擇要慎重。在工程建設之前，企業(yè)必須要根據工程的實際情況，如工程規(guī)模、技術要求等方面認真挑選施工隊伍。對于一些工程量較大，技術較為復雜的工程，應該選擇一些較有實力的施工企業(yè)，從而避免工程質量不被重視的情況發(fā)生。

五、工程造價控制項目施工方面管理

施工階段主要是合同的落實、控制、操作的過程，也是工程設計最終實現的階段。由于建筑施工具有周期長、客觀因素多等特點，因此在進行施工的過程中要對投資進行有效控制。只有對資金進行有效管理，才能有效提高企業(yè)的投資效益。施工人員要對設計圖紙和相關要求進行熟悉，對可能出現的費用變動情況進行仔細考慮，并對其進行重點的造價控制。在施工之前，要求施工人員到現場進行觀察，并對圖紙的內容進行會審、交底，從而避免在施工的過程中出現質量問題，導致返工，尤其是投資費用較高的設計變更，在變更前應該要經過多方面的現場核實以及資金調查才能進行變更，從而有效減少合同費用。要對工程的變更進行控制，并嚴格遵循現場簽證管理制度。在進行施工的過程中，由于客觀的因素較多，經常性出現工程量改變的情況。此外，一些建筑方和承包方在工程建造的過程中，會出現合同方面的爭執(zhí)問題。工程變更導致工程量加大或承包方的索賠等，并造成項目建設超出原來的預算。為了避免這樣的現象，工程造價人員必須要對工程變更進行嚴格的控制，對變更的簽證操作要進行仔細核實，避免造假現象，對于一些不按照相關規(guī)定要求變更的情況要加以拒絕，并做到不隨意增加項目、不隨意提高或降低標準，在施工的過程中要嚴格按照程序進行，避免在施工過程中由于對經濟方面不重視，導致資金流失的后果。

本文作者:周建永工作單位:廣州科技貿易職業(yè)學院管理學院

第二篇

一、建筑工程實際造價預測模型

在建筑工程中，其實際造價預測是極其重要的，對于提高建筑企業(yè)對工程造價的控制力度有著極其重要的作用。要進行工程造價的動態(tài)預測分析，首先必須要通過相關的平臺收集詳細具體的工程項目進度信息以及工程項目的造價信息。然后再通過科學的評估法，分析施工建設環(huán)境（經濟環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等）以及建筑材料的市場價格波動情況對實際造價預測的影響。另外，還要兼顧建筑施工設備的投入情況以及施工人員情況對工程造價的影響。結合施工建設單位歷史造價的相關資料，以BP神經網絡為基礎建立起科學合理、切實可行的預測模型。在對未來工程造價進行預測的同時，還要以預測結果為基礎對潛在的、可能遇到的造價控制問題進行預測。尋找問題，并對這些問題進行預防和處理。在建筑工程施工階段，項目部必須要以合同為基礎對工程造價進行有效的預測。通過統(tǒng)籌論證對造價控制進行分析，確保工程的實際造價始終處于可控狀態(tài)。通過上交的造價控制表以及報告表，對造價控制的結果以及決策進行全面的分析。以造價控制的歷史數據為依據，運用BP神經網絡模型對實際造價的資金發(fā)展變化情況進行預測。再通過造價預測數據與造價計劃的比較，明確建筑工程計劃值。采取有效的改進措施，確保建筑工程實際造價預測結果的真實性和可靠性。

二、建筑工程實際造價動態(tài)預測模型的結構

1.建筑工程BP神經網絡的結構設計

所謂的建筑工程BP神經網絡的結構設計，就是指確定神經網絡的結構層數以及每層神經元的具體個數。通常情況下，BP神經網絡只存在一個輸入層以及與之相對應輸出層。本文所分析的BP神經網絡結構，其輸入層中的神經元個數的多少，關鍵要看影響建筑工程實際造價的因素。以某站外管線工程為例，那么可將管理水平、土壤等級、單位造價、氣候情況作為BP神經網絡中輸入層中的4個神經元，將站外管線的總體費用作為網絡輸出層中的唯一神經元。在上世紀80年代，RobertHecht-Nielson就對在閉區(qū)間內的任何連續(xù)函數做了研究。他表示，在閉區(qū)間內的任何連續(xù)函數都可以用一個隱含層的BP網絡來逼近。由此可見，隱含層的個數通常為1。而隱含層的節(jié)點可以通過公式NNNah10進行計算，得出結果為12。公式中的hN為節(jié)點數目，1N為BP神經網絡中輸入層的節(jié)點數，0N為BP神經網絡中輸出層的節(jié)點數，a為調節(jié)常數（取值范圍在1～10之間）。通過分析可以得知，站外管線BP網絡的結構為“4-12-1”。具體而言，就是BP神經網絡中有4個輸入節(jié)點，12個隱含層節(jié)點以及1個輸出節(jié)點

2.建筑工程實際造價動態(tài)預測BP神經網絡的創(chuàng)建

通過上文的分析，建筑工程BP神經網絡的結構已經明確。然后要在此基礎上，利用Matlab網絡工具構建建筑工程實際造價動態(tài)預測的神經網絡。再通過與之相對應的函數（Newff），進而形成相應的BP神經網絡。一般而言，在訓練BP神經網絡時，可采取計算機梯度方式，通過調整梯度權值和閥值，從而保障性能函數達到最小。在Matlab網絡工具中提供了很多函數可以進行訓練，不過這些函數大多屬于批處理模式的訓練函數，一般都是由Train觸發(fā)。在建筑工程實際造價動態(tài)預測BP神經網絡中，通常都是選擇Traingdm函數進行訓練。該函數在對梯度權值以及閥值進行更新時，必須要考慮梯度方向（包括現在的梯度方向以及前段時間的梯度方向）。以此降低參照函數調整對網絡性能造成的影響，避免局部小問題的出現。在設計完建筑工程實際造價動態(tài)預測BP神經網絡以后，再使用相應的設計值對其進行訓練。首先，在前向傳播中，數據的輸入到輸出是一個從前到后的過程。將前后節(jié)點值相連，然后再將值按照各個連接權重的大小加權輸入活動函數，從而得到新的值，再傳播到下一個節(jié)點。其次，在回饋階段，如果輸出值與預測值存在差距，此時就需要對神經網絡進行“懲罰性學習”。過程是：尋找某個發(fā)生錯誤的輸入節(jié)點。如果這個節(jié)點的權重最高，那么就降低對它的信任值以示懲罰。與此同時，再升高那些正確傳輸節(jié)點的信任值（即是加高權重）。被懲罰的節(jié)點會繼續(xù)向前尋找錯誤源，并懲罰它們，直到懲罰傳播到最初的輸入點為止。

三、通過實例闡述建筑工程實際造價動態(tài)預測的應用

1.模型建立

本文以某站外管線工程為例，對建筑工程實際造價動態(tài)預測BP神經網絡的應用進行闡述。首先，在建立BP神經網絡預測模型的過程中，必須要對影響站外管線實際費用的諸多因素進行考慮。一般來說，主要是針對管理水平、土壤等級、單位造價、氣候情況這四項指標進行分析，將上述四項指標作為BP神經網絡輸入層中的4個節(jié)點。然后再將站外管線實際造價的預測值設為輸出層中唯一的節(jié)點，中間的隱含層節(jié)點數以及層數。根據上文中的分析，使用1層12個節(jié)點，建立起“4-12-1”的三層網絡。利用該網絡，對2013年8月份的建筑費用進行預測，計劃費用為2434萬元。然后再建立建筑工程實際造價動態(tài)預測模型的訓練樣本，固定其預測值的偏差范圍為[0，2]。

2.訓練與測試

（1）訓練將相關的數據輸入到BP神經網絡中，采用學習算法進行反復運算。檢測結果顯示，其實際輸出值與其計劃值非常接近。起均方差D＜0.0002，證明其符合要求。（2）測試因為誤差小，故可以使用該BP神經網絡對建筑工程的實際造價進行動態(tài)預測。若8月份的預期CPI指數為1.273，管理水平指數為1.1352，地質狀況指數為1.0625，氣候狀況指數為1.232。將這四項數據輸入已經訓練好的BP神經網絡中，預測目標值，可得預測費用為2517萬元。通過模型預測得出的數據，CV＜0，即是指8月份的資金需求超過了計劃費用。通過市場調研，最終查出導致預測費用上漲的原因是8月份的管材市場價格大幅上漲，使得管線實際費用超支。

四、結語

建筑工程是人們改造自然環(huán)境的主要方式，其目的在于為人類打造出更適宜生活的環(huán)境，提供給人類生活中所需的各種設施，比如出行、居住、娛樂、工作等。工程造價能否得到有效的控制，將直接影響到建筑工程的施工質量以及建筑企業(yè)本身的利益。鑒于此，建筑企業(yè)必須要建立起建筑工程實際造價動態(tài)預測BP神經網絡，對實際造價進行動態(tài)預測。

本文作者:張艷青工作單位:河南惠德工程造價咨詢有限公司

第三篇

一、建筑工程造價與管理問題分析

1.缺乏全面的造價理念

在我國的建筑工程造價與管理過程中，造價理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質上限制了我國建筑工程造價科學性，使造價管理無法真正的體現與時俱進。從造價理念來說，其存如下兩個問題。（1）缺乏責任意識責任過于單一化。在許多的工程造價管理中，其普遍認為造價是造價師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關系，但是這種責任意識的缺乏導致了工程造價呈現出一種片面化的形式。建筑工程造價是造價師的事情這句話沒有任何錯誤，但是建筑工程造價僅僅是造價師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價的整個過程中，由于工程造價師對于現場實況了解的局限性和造價師認識的局限性，很有可能導致工程造價問題的出現。因此，這種責任意識的缺乏影響了整個工程造價與管理。（2）缺乏創(chuàng)新意識工程造價可謂是伴隨著工程建筑工程的產生而產生的，其應該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進步。但是從目前來看，我國的工程造價整體上沒有呈現出創(chuàng)新的態(tài)勢。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒有完全形成，限制了建筑工程造價與管理的發(fā)展。

2.建筑工程造價與管理環(huán)節(jié)不連貫

在建筑工程造價與管理的全過程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價之間，需要進行估算環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)，在其中要進行結算和合同價的討論等等。建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個過程。但是從目前我國的工程造價與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個自己的部門，施工圖的預算有一個部門。這樣每一個環(huán)節(jié)都有不同的部門來承擔，導致了建筑工程造價與管理的各個部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價和管理的各個環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴重的影響了我國建筑工程的造價和管理。使得和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

3.工程造價師的綜合素質有待提升

工程造價師的素質對于工程造價與管理來說是一個強有力的因素，工程造價師的綜合素質會直接影響工程造價的準確度，也會直接影響到建筑工程的整個施工過程。因此，在建筑工程造價中，強化工程造價師的綜合素質是十分必要的。從目前來看，我國建筑工程造價師的整體水平相對較低，與相對復雜的建筑工程造價之間形成了一定的差距。在我國建筑工程造價師的隊伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對來說，還有一些渾水摸魚的工程造價師。他們不僅不具備較強的專業(yè)能力，同時在工程造價的綜合過程中也沒有發(fā)揮其應有的作用，影響了工程造價的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表現在關于建筑工程造價這一方面上，近些年來，我國相繼出臺了一系列的與建筑工程相關的法律，但是在建筑工程造價這一環(huán)節(jié)上，還沒有明確的法律規(guī)定，這導致了建筑工程造價環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時，建筑工程造價是一個十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價也是一個極其容易出現錯誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個環(huán)節(jié)中，如果沒有一定的法律約束，則會導致建筑工程技術缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關的法律約束，促進建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價與管理與法律的結合。

二、優(yōu)化建筑工程造價與管理的策略分析

1.樹立全面的造價理念

樹立全面的工程造價理念，使我國的工程造價既符合我國的國情，也能夠積極的吸取國內外先進的造價理念，最終促進我國的工程造價和管理發(fā)生本質的轉變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價的管理過程中，要注重造價本身的特性。以工程造價的本質屬性為基本出發(fā)點，建立全面的責任意識，調動所有參與人員的責任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據，使工程造價更加合理化。其次，要強化創(chuàng)新意識，在造價思維上進行創(chuàng)新，吸取國外關于建筑工程造價相關的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現出國際化的趨勢，最終能夠從本質上帶動建筑工程造價與管理的進一步發(fā)展。

2.建立連貫的建筑工程造價環(huán)節(jié)

對于工程造價而言，工程造價的各個環(huán)節(jié)應該是相互聯(lián)系和相互促進的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國建筑工程造價和管理的整體情況來來看，工程造價與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒有體現出來。因此，要想促進建筑工程造價與管理的改革，使建筑工程造價與管理得到根本的發(fā)展，需要進一步強化各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。（1）強化前控環(huán)節(jié)即在建筑工程造價之前進行統(tǒng)一的協(xié)調，協(xié)調好各個部門的責任，使各個部門之間能夠形成一種內在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價的進一步發(fā)展，使得建筑工程造價能夠在相互協(xié)調的基礎上開展。（2）強化后控環(huán)節(jié)對于建筑工程造價與管理來說，后控環(huán)節(jié)就是一個相互監(jiān)督的過程。在這樣一個過程中，使得進行工程造價和管理的各個部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關系，使得工程造價能夠體現出科學性和合理性。（3）強化信息的共享信息的共享是促進建筑工程造價與管理科學化的必要保證，在建筑工程造價過程中，以信息為依托，強化信息的重要性是十分必要的。尤其是在信息時代，要通過多種層次獲取信息，并在擁有信息的基礎上實現信息的共享，使得信息能夠實現充分合理的利用。

3.提升建筑工程造價師的素質

針對目前我國建筑工程造價師綜合素質相對較低的這樣一個現象，需要進一步提升建筑工程造價師的綜合素質，使工程造價師的專業(yè)素質和綜合素質得到一定程度的提升。無論是在人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，還是在人才的引進環(huán)節(jié)，都需注重建筑工程造價師的綜合素質，使建筑工程造價師的水平得到一定程度的提升。（1）在人才的培養(yǎng)上，要體現出與時俱進的特點隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程也隨之得到了一定的發(fā)展，與建筑工程相關的建筑工程造價的發(fā)展速度也在迅速的提升。因此，在進行建筑工程造價師的培養(yǎng)過程中要積極的進行主動培養(yǎng)，使建筑工程造價師能夠不斷的吸取新的知識，并自發(fā)的進行自我知識的整合。在學校培養(yǎng)中，要注重實用性人才的培養(yǎng)，使建筑工程造價師能夠將理論與實踐結合起來，這樣能夠提升建筑工程造價師專業(yè)技能和實踐應用能力。在企業(yè)培養(yǎng)過程中，要將企業(yè)文化與建筑工程造價之間的關系作為培訓重點，以企業(yè)需求和建筑工程需求為基本切入點，提升建筑工程造價師的責任意識和專業(yè)能力。（2）在建筑工程造價師的引進上，要以擇優(yōu)錄用為原則從目前我國建筑工程造價師隊伍的整體來看，存在著一些較為優(yōu)秀的建筑工程造價師。這些建筑工程造價師活躍在其中，促進了建筑工程造價的進一步優(yōu)化。因此，在建筑工程造價的錄用過程中，要擇優(yōu)選擇，選擇具有一定潛能和專業(yè)素養(yǎng)的工程造價師。

4.建立完善的法律體系

對于建筑工程造價與管理來說，完善的法律體系是保證建筑工程造價合理化的重要基礎。尤其是在建筑工程造價與管理出現法律盲點的今天，更為需要一種與建筑工程造價相關的法律保證，促進建筑工程造價的法律進一步穩(wěn)固，提升建筑工程法律的效用。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價所呈現出來的問題也在不斷的增多，其很多地方與法律之間存在著一定的聯(lián)系。為了進一步保證建筑工程造價的合法性，需要出臺一些法律規(guī)范，完善建筑工程造價與管理的法律體系。比如在建筑工程造價合同的簽訂過程中，要集中體現法律的約束性，使法律的約束性能夠得到更好的發(fā)揮，使合同能夠真實有效的體現出來，體現其真實性和有效性。

三、結語

綜上可知，面對建筑工程造價與管理中的諸多問題，需要進一步的優(yōu)化，使建筑工程造價與管理能夠相互協(xié)調、相互促進，共同體現出建筑工程造價的科學性和時代性，促進建筑工程造價與管理的進一步完善。

本文作者:程鑫工作單位:重慶華聯(lián)工程造價咨詢有限責任公司

第四篇

一、簡單了解一下建筑工程項目成本管理的相關知識

建筑工程做好相應的成本控制和管理工作，不僅可以加強企業(yè)的經營管理，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。建筑工程管理的內容包括很多方面，貫穿于整個施工管理活動的全過程，從中標簽約開始，到施工前準備、現場施工、直至工程竣工驗收等活動。但是，在工程項目成本管理的過程中必須要遵循一些基本原則：成本最優(yōu)化原則、全面控制成本原則、成本責任制原則和成本管理有效化原則。只有這樣才能做好建筑工程項目成本管理工作，提高企業(yè)的成本管理水平。

二、建筑工程項目成本管理中存在的問題

目前，我國很多施工企業(yè)在項目成本管理中存在一些問題，如成本管理意識薄弱、人員素質不高、材料浪費嚴重等問題，下面我們進行詳細闡述：

(一)對項目成本管理不夠重視，成本管理意識比較薄弱

大部分企業(yè)職責不明確，對于建筑工程項目成本管理缺乏整體的計劃，部門之間缺乏有效的溝通，導致很多工程項目出現虧損嚴重。特別是一些企業(yè)的管理人員采取比較傳統(tǒng)的管理思想，成本管理意識比較薄弱，缺乏合同和經濟意識，對企業(yè)造成巨大的損失；

(二)工作人員綜合素質比較低，缺乏責任心

對于整個建筑企業(yè)來說，職工的人員素質參差不齊，有的人具備豐富的施工管理和組織經驗的人，可是卻缺乏成本管理能力，而且文化素質和專業(yè)素質也比較低；而具備豐富理論知識的大學生卻實踐經驗不足，這些人員因素都不利于建筑工程項目成本管理工作的開展。大部分企業(yè)缺乏明確的責任制，責權利落實不到位，導致很多職工怠工情緒比較高漲，加上現場人員流動比較頻繁，沒有嚴格的績效考核制度，很多管理人員責任心不強；

(三)項目成本管理缺乏統(tǒng)一的領導管理體系

由于大部分項目缺乏明確的成本控制目標，更沒有相關的績效考核制度，企業(yè)項目負責人誤以為只有按期完成有質量的工程項目就是主要任務，忽視了對施工成本的控制和管理工作。很多項目由于檢測資料和變更資料不完善才導致工程上的計量支付工作相對比較滯后，一定程度上影響了生產資金的正常運轉；

(四)對于工程材料管理不嚴格，出現嚴重的浪費現象

據相關資料調查研究發(fā)現，材料費用在整個工程造價中所占的比例較高，因此，材料費用的多少直接影響著整個工程的成本費用。由于部分項目沒有執(zhí)行嚴格的領料和用料制度，再加上缺乏健全的監(jiān)督機制，從而造成材料的把關不嚴、成本失控。

三、對于建筑工程項目成本管理問題的相關解決對策

針對上文提出的建筑工程項目成本管理存在的問題我們提出以下幾點解決對策：

(一)制定科學合理的施工方案

建筑施工單位應該從根據不同項目的自身特點，編制特殊的工藝，引用新材料、新技術和新工藝，制定詳細而具體的施工方案，不僅可以加強對整個工程施工的監(jiān)督和控制，還可以提高整個工程的經濟效益；

(二)加強人工成本的控制與管理

在項目施工之前，應該根據工作職責的不同和崗位需求進行編制，實現定崗定編，作為項目施工人工成本預算的重要依據。在人員招聘的過程中，應該挑選綜合素質比較高、責任心比較強的人員，盡量避免因人設崗現象的出現，減少建筑工程項目的人工成本。在簽訂人工承包合同時，應該確認條款明細、嚴格審核，避免以后出現勞動糾紛，同時還應該注意對一些零工和雜工人員的控制，盡量減少人員成本支出；

(三)建筑企業(yè)應該優(yōu)化組織結構設計，建立統(tǒng)一的領導管理體系

企業(yè)應該結合施工現場的實際情況和公司現有的技術裝備能力、人員素質水平制定科學合理的施工方案，并根據施工圖紙編制切實可行的組織結構，不斷建立健全人員績效考核機制，從而有利于加強項目成本的管理，提高建筑企業(yè)的經濟效益；

(四)建立嚴格領料和用料制度，加強材料的成本控制工作

由于材料成本占據整個工程成本的一定比例，因此，材料成本在整個工程成本中占據重要位置。材料管理是一個綜合性的管理過程，必須貫穿于整個建筑工程的施工過程。對于公司來說，在材料的采購過程中，應該嚴格按照采購計劃購買，避免超額用料現象的出現。

綜上所述，施工企業(yè)應該從工程項目成本的整體控制出發(fā)，在保證工程質量和工期的同時，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。只有這樣，才能促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)的整體競爭力。

本文作者:時素果工作單位:山西省第五建筑工程公司

第五篇

一、建筑工程全過程造價管理的內容

建筑工程的造價管理是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設的每個階段，為了獲得最大的經濟利益，要確保工程價值在工程價格被準確的反映出來，需要進行全過程的造價管理，主要包括以下幾個方面的內容：（1）決策階段進行估算書編制，促使工程造價能夠有所充分與周全的考慮；（2）設計階段進行工程造價管理的實施，視為建設全過程造價管理的重點；（3）招投標階段充分結合項目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標單位的報價，確定中標單位后制定相關的合同條款；（4）施工階段進行圖紙會審，充分了解施工圖紙的變更；（5）竣工結算階段清理統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結算書，經過多方的對賬后最終得出結算審核報告。

二、建筑工程全過程造價管理的制約因素

1.業(yè)務推廣速度緩慢

建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之一，在于業(yè)務推廣速度緩慢，目前真正應用到實際項目的實例還不是很多，不利于快速建立完善的全過程造價管理體系。目前，我國工程造價管理的重點主要在項目實施階段和工程結算階段，對策劃、設計等階段的造價計算不夠重視，因而不能從全過程上總體把握造價的控制的和管理，這就導致造價控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，忽略一些影響造價控制效果的重要因素。雖然上世紀末，我國一些大型造價咨詢公司率先進行了全過程工程造價咨詢服務的探索，并協(xié)助業(yè)主對工程造價進行動態(tài)控制，但是我國全過程造價咨詢業(yè)務起步較晚，致使這種咨詢方式至今沒能全面推廣開來，其發(fā)展速度相對較慢。

2.信息管理技術落后

建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之二，在于信息管理技術落后。隨著計算機技術和網絡技術的發(fā)展，信息技術不斷滲透到人們生活中的每個細節(jié)，辦公、娛樂、購物、學習幾乎都有計算機的參與，大大提高了工作效率，開闊了人們的認知視野。但是，雖然計算機信息網絡技術的得到了快速發(fā)展，也為工程造價信息的管理提供了可能，但是我國大部分的工程造價咨詢企業(yè)仍然沒有及時跟隨時展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因為對效果有把握，不需要投資新的技術設施。這種不重視對市場價格信息的收集和整理的行為，導致造價信息的存儲體系和分析體系未能建立，不能形成信息資源的互通互享，起不到相互參照和借鑒的作用，造成資源的浪費。

3.管理專業(yè)人才缺乏

建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之三，在于管理專業(yè)人才的缺乏。眾所周知，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)人才的參與，甚至可以說專業(yè)人才的素質是決定造價控制效果的關鍵因素。目前，我國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試認證制度剛剛起步，具備執(zhí)業(yè)所要求的工作技能的造價人員偏少，不能滿足市場的需求。只有專業(yè)的造價管理人才，才能綜合運用先進的管理技術和方法，對影響工程造價的重大問題進行評估，給出更多的建議和更有效的具體解決辦法，系統(tǒng)化、專業(yè)化地對每項工程所牽涉的各項風險進行評估和度量，認可造價工程師在工程造價管理過程中的重要地位。

4.法律法規(guī)制度不健全

建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之四，在于法律法規(guī)不健全、政策制度不完善。建筑工程項目的全過程造價管理必須有健全的制度、完善的法律法規(guī)作保障，目前我國還沒有一套系統(tǒng)的、完整的全過程造價管理的管理程序，也沒有健全嚴格的法規(guī)，這也成為了全過程造價控制的主要制約因素之一。我國目前工程造價咨詢執(zhí)業(yè)資質以企業(yè)資質為主，造成隊伍的不穩(wěn)定，自律性差，阻礙了業(yè)務的健康發(fā)展。此外，我國沒有為造價咨詢企業(yè)提供全過程造價管理的收費標準，企業(yè)從事全過程造價管理業(yè)務只能參照原有的收費標準。隨著物價的節(jié)節(jié)攀升、人力成本的大幅提高，造價咨詢企業(yè)按照原有的收費標準從事全過程造價管理業(yè)務幾乎是無利潤可言，造成部分咨詢企業(yè)不愿意開展此項業(yè)務，影響業(yè)務的開展。

三、建筑工程全過程造價控制的有效措施

1.項目決策階段的造價控制措施

建筑工程項目的全過程造價控制從五個階段分別采取措施，其中項目決策階段的總價控制為第一步，也是非常關鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因為它是工程造價管理控制的源頭和重要基礎。只有在項目決策階段進行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內，并且為之后的造價控制打好基礎。決策對項目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內容、依據、不確定性等，嚴格、縝密地編制造價預算，將工程造價誤差控制在正負10%之間，充分考慮建筑工程項目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個工程項目的潛在風險與預期收益。建筑工程在完成項目決策后,設計階段的造價控制是接下來要面對的主要問題。

2.項目設計階段的造價控制措施

項目設計階段的造價控制是在決策階段完成后進行的，設計方案的合理性直接關系工程的造價,因此在進行工程項目設計時,應該盡量減少設計變更現象的出現，抓住關鍵可以達到事半功倍的效果。在設計過程中，應該遵循經濟和技術相結合的設計原則，從方案設計、初步設計、技術設計到施工圖設計,為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。設計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術經濟指標控制、設計優(yōu)化控制、材料和設備價格控制、階段設計優(yōu)化控制，使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內。

3.項目招投標階段的造價控制措施

建筑工程招投標階段的造價控制也很重要,工程業(yè)主首先要編制相應的招標文件，包括設備材料招標和施工招標兩個方面，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導，具備一定的法律效果，必須做到準確嚴謹，避免出現由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據，簽訂施工合同時要謹慎小心,尤其是利用費率形式的招標中,需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責任、權利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言,都是非常重要的階段，可以委派具有招投標資格的造價咨詢公司進行招標文件的編寫，對招投標過程中的資格預審條件、評標細則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標底進行審定，最后開始招標。

4.項目施工階段的造價控制措施

建筑工程施工階段是將設計轉化成建筑實物的階段,造價控制是最為有效的一個階段,也是最為原始和基本的依據，應該充分體現“嚴、細、準”的特點。簽證是對施工過程的準確記錄,同時還是工程結算的重要依據,所以應該對簽證進行嚴格的管理控制,防止施工單位出現巧立名目、以少報多的現象出現。造價管理人員應該細致認真地工作,有效地避免在結算時出現漏項或錯算的現象，工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查。施工過程中，實現材料費用的占整個工程造價的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經濟性。優(yōu)化施工方案并組織實施，嚴格參照國家有關合同預先約定的程序，核實材料、設備價格等。

5.項目竣工結算階段的造價控制措施

建筑工程項目竣工結算階段是整個建筑工程項目造價管理的終結點，要細致核對建筑項目工程所產生的全部支出，準確體現實際造價，編制竣工決算報表并做好決算審計工作，對可能出現的工程量虛報、材料價格標準偏差等實行管理，對不切合實際的簽證、技術費用進行逐項審查，并收集與工程結算相關的文件資料，查對各種數據、票據和變更簽證，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關審查人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合。造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。

四、結語

綜上所述，建筑工程造價具有系統(tǒng)性，需從全過程、全方位對之進行管理和控制，針對項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善投資管理并促使投資效果的提高。全過程造價管理在時代進步的情況下，不斷利用新技術進行完善和優(yōu)化，特別是信息化技術和網絡發(fā)展，大大提高了造價管理的效率和效果，當前關鍵是設置一套適合國際形勢，合理有效的全過程的項目造價管控體系。

本文作者:江斌工作單位:浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司

第六篇

1.工程造價的組成

我國的建筑工程一直存在著造價控制膨脹的現象，導致了工期時間加長，項目造價越來越高，又因建筑工程材料損耗多、人工消耗大、施工機械多，施工地點不固定，施工周期長，占用資金大等各種各樣的問題，導致施工過程中狀況百出，而這些過程對項目造價、項目質量、項目進度、項目安全之間又有著重大的影響，首先，我們來了解下建筑工程的造價組成。一般情況下，工程造價主要包括物質的消耗支出、勞動報酬、盈利三部分。這里面又詳細分為設備購置的費用、建筑安裝的費用、工程建設費用、預備費、貸款利息等等。以某一建筑工程為例，它的工程造價主要有以下幾種：在工程造價這些環(huán)節(jié)中，還包括很多小的環(huán)節(jié)，比如建筑安裝費用，在這里面就包括直接費、間接費、利潤以及資金。

2.工程造價管理的現狀和問題

2.1招投標的“暗箱”操作

招投標工作是建筑項目建設中一個重要的手段，其可以打破當前壟斷，吸引更多優(yōu)秀的隊伍進來，這樣有利于項目投資、打破行業(yè)、地區(qū)的壟斷清除惰性，但是在當前的招投標過程中，常出現暗箱操作，使造價難以控制。

2.2工程計量與實際不符

工程計量是在工程量完成之后得到監(jiān)理的認可，由監(jiān)理簽證送項目部審批，但是實際項目中有少數項目部的人員違反部門管理，扮演了不協(xié)調的角色，作為業(yè)主代表給監(jiān)理做工作，使得項目建設失去真實的反映和機載。

2.3中介機構執(zhí)行不嚴

開展建筑項目的全過程的審計，是實現項目減低成本，減少損失的有效途徑，但是由于中介咨詢機構是業(yè)主聘請并支付費用的，所以當業(yè)主投資管理由內部人可控制時，有的中介將會順從業(yè)主的意見，產生“劣幣驅良幣”的現象。

3.工程造價的管理與控制措施

作為項目造價基礎的決策直接影響著決策階段之后的各個實施建設階段建筑項目造價的計價與控制是否科學、合理的問題。那么如何在項目施工中將造價得以最有效的控制具有重要的意義了。而下面這幅圖是目前很多公司建筑項目造價控制的一個簡單的流程圖，參考如下：針對目前建設項目施工階段造價管理存在較為普遍的失控現象，我通過對建設項目施工階段造價失控原因的分析，施工階段造價控制應采取的措施，為建設項目施工階段造價控制提供一些借鑒，具體如下：

3.1加強法制建設，建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

通過健全相關的法規(guī)制度，完善建筑工程的招標規(guī)范，規(guī)范工程承包商的行為，建立統(tǒng)一開放有序的建筑市場體系。政府職能部門要運用法律法規(guī)規(guī)范施工單位和建設單位的市場行為，依法制止壟斷和各種不正當競爭，保障生產者，經營者和消費者的合法權益，為市場價格形成健康的運行機制，發(fā)揮調節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。社會主義市場經濟是法制經濟，建設工程造價管理要依法管理，加強法制建設，健全法制完善法規(guī)，使建筑工程造價管理有法可依，創(chuàng)造合法安全的環(huán)境。

3.2構建完善的工程造價系統(tǒng)，并建立工程造價咨詢

建筑工程造價是一種具有共享性的社會資源。因此，建立和完善建筑工程造價信息系統(tǒng)非常重要。工程造價信息管理應遵循標準化有效性等原則，由建筑工程的各個相關公司合作建立完善快捷的工程造價信息系統(tǒng)。從某種意義上來說，及時準確的捕捉建筑市場價格信息是業(yè)主和承包商能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關鍵因素。工程造價信息化的發(fā)展必須著眼于為市場服務，利用現代化通訊手段與計算機網絡實現信息共享，為企業(yè)及時的提供材料和信息，確立咨詢業(yè)公正中立的社會地位。

3.3規(guī)范中介服務，提高競爭能力

中介機構是建筑市場不可缺少的服務主體，在現在我們要建立符合社會主義市場經濟要求的中介組織，加強工程造價管理，為工程的承包商提供最優(yōu)質的服務。對中介機構進行清理整頓，不合格的要清除，要自覺的接受政府相關部門的監(jiān)督，承擔相應的責任和義務。要積極開展業(yè)務技能培訓，提高咨詢服務單位人員的技術水平和專業(yè)技術等級，要求從業(yè)人員持證上崗。

3.4建立約束機制規(guī)范業(yè)主行為

在建設工程的全過程中，業(yè)主貫穿于工程建設的全過程，建設過程的各個階段離不開業(yè)主的參與，因此業(yè)主的行為對工程建設起著很大的作用，政府的各個相關部門應對業(yè)主的行為依法加以規(guī)范和約束。總承包單位有能力和資質的，嚴禁建設單位強行分包工程任務。工程建設的材料設備應主要由承包單位負責采購，加強驗收。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其指定廠家生產的材料和設備，要嚴格審查合同，對違反規(guī)定的不合理的條款應予以取消。

3.5要提高企業(yè)的素質，規(guī)范承包行為

承包單位承攬施工任務是工程建設的一部分，我們要規(guī)范招標市場，要建立聯(lián)合辦公制度，對招標活動進行規(guī)范，協(xié)調一致互相配合。

以上是關于建筑工程施工階段造價控制措施的幾個方面探討的，對于整個造價管理這項龐大而系統(tǒng)的工程，遠非上述幾方面就能夠囊括的，這還需在以后的工作中通過實踐，不斷總結、不斷完善，從而為施工階段造價控制工作提供更為全面的借鑒。

本文作者:陸燁芬工作單位:杭州市余杭區(qū)供電公司