導(dǎo)語：建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)擴大的趨勢。一方面建筑工程規(guī)模越大對建筑工程項目要求也越來越高，但另一方面市場上造價信息不全，制度不完善，由此滋生的腐敗，低效，冗費現(xiàn)象層出不窮。由此針對建筑工程造價管理工作的探討和研究在整個工程實施過程中起著至關(guān)重要的作用。有利于改正工作中的問題，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，促進企業(yè)更好的盈利，同時豐富完善建筑工程造價管理的體制和系統(tǒng)，以此推動建筑工程項目朝著良好專業(yè)的方向發(fā)展。本論文將具體從工程造價管理的現(xiàn)狀和完善對策兩大維度展開分析。

［關(guān)鍵詞］建筑；工程造價；管理；現(xiàn)狀；完善對策

1建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展和市民住房需求增大，我國建筑工程整體上出現(xiàn)出規(guī)模大，發(fā)展快，局限多的特點。由于市場機制不完整，我國的工程建筑造價管理發(fā)展晚等社會因素，當前建筑工程造價管理工作上存在許多局限和不足，還未與國際接軌，下文將具體闡述當前工程造價管理模式上，信息管理上，人才籌備等問題。1.1建筑工程造價管理模式落后，缺乏系統(tǒng)的管理機制。當前，我國大多數(shù)的造價管理內(nèi)容停留在結(jié)算經(jīng)濟層面，由于建筑工程設(shè)計單位沒有一個統(tǒng)一合理的造價管理目標，也沒有形成一個系統(tǒng)的連續(xù)的管理機制。因此其在設(shè)計時建筑工程造價預(yù)算不合理的可能性很大，難以做到準確的評估整個建筑工程施工全程的標價預(yù)算，成為增加建筑工程項目成本過大的主要原因。多數(shù)企業(yè)以追求最大效益的營利為目的，沒有承擔社會責任，缺乏對于建筑工程施工的造價管理的評估和考核環(huán)節(jié)，由此導(dǎo)致大量的粗制濫造工程出現(xiàn)。而相關(guān)單位和部門也沒有形成統(tǒng)一的造價管理標準和規(guī)范，以至于市面上的管理局面混亂，管理水平參差不齊，管理缺乏專業(yè)性。1.2建筑工程造價信息管理落后，管理效率低效。處于高速變化的現(xiàn)代社會，精確，完備的數(shù)據(jù)和信息對于建筑工程造價的商榷，確定都有著至關(guān)重要的作用。但是由于企業(yè)把主要精力和經(jīng)費投向結(jié)算管理上，而在建筑工程初期的信息收集，分析和管理上缺乏相應(yīng)的措施。整個行業(yè)沒有人工、材料、機械等市場價格的統(tǒng)計基礎(chǔ)，大量企業(yè)對工程具體的材料價格項目或是對地方有關(guān)的具體規(guī)定不夠了解，因此導(dǎo)致指導(dǎo)工程造價的預(yù)測不準確，難以及時開展調(diào)整工作。1.3建筑造價管理人員素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)管理隊伍。根據(jù)當前的調(diào)查研究來看，在市場上的建筑建設(shè)項目中，運行團隊沒有明確的分工，設(shè)計和實施團隊常常身兼多職，而針對工程造價管理的專業(yè)人員更是少之又少。多數(shù)造價管理人員缺乏經(jīng)驗，沒有具備扎實的專業(yè)知識，在項目造價實操過程中難以提出建設(shè)性的判斷和建議。建筑工程造價團隊往往只能提供的有限的服務(wù)，難以跳出工程概預(yù)算編制、結(jié)算審查的計劃經(jīng)濟的圈子，只是機械地按照國家、地方、行業(yè)的規(guī)定來審查考核定額、計算工程量等，也不能提供市場經(jīng)濟中全過程建筑造價咨詢的專業(yè)服務(wù)。此外由于管理人員素質(zhì)較低，在市場建筑造價評估和管理中易滋生腐敗賄賂的消極行為，“偷工少料”“豆腐渣工程”等現(xiàn)象極大損害了建筑應(yīng)用的效益。

2針對建筑工程造價管理現(xiàn)狀的完善對策

針對前文提到在建筑工程造價管理中的現(xiàn)狀分析，一方面我們從思想上要理性地去看待這些局限和不足，另一方面對建筑工程造價管理的如何開展和改善的研究和分析也不可忽視。因此下文將從管理機制、信息化管理、管理隊伍三個角度來分析建筑工程管理的對策和發(fā)展。2.1實現(xiàn)建筑工程造價管理系統(tǒng)化，規(guī)范化。關(guān)于實現(xiàn)建筑工程造價管理系統(tǒng)化，規(guī)范化，必然離不開管理的責任機制建設(shè)和造價監(jiān)督規(guī)范的輔助。第一，落實對各級造價管理人員的權(quán)責分配，以項目運作的流程和性質(zhì)明確管理人員的工作內(nèi)容，將造價管理進行層層落實，落實到個人。各個負責人分別承擔工程造價的預(yù)算、變更、付款、索賠等造價管理方面的內(nèi)容。第二，建立健全與項目管理機制相匹配的評估監(jiān)督制度，使造價管理能夠通過考核和監(jiān)督的方式，可以將管理監(jiān)管機制落實到工程各個階段造價管理中去，也可以由專業(yè)評估團隊開展有效科學的管理控制和規(guī)范。以達到造價管理透明化，穩(wěn)定化，專業(yè)化。2.2重視建筑工程造價信息管理，提高管理效率。在實際的建筑工程施工造價管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)平臺，掌控市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，關(guān)注材料價格的市場信息。依托嚴密的信息管理系統(tǒng)來收集建筑工程施工造價的政策、監(jiān)管、市場等信息資料。并將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息計算機和數(shù)據(jù)處理軟件來進行分析和預(yù)測項目價格走向。這將大大減少企業(yè)在價格信息不全不準確帶來的費用浪費，反而能夠把握市場的價格趨勢，提高工程造價的管理效率，增大企業(yè)效益。2.3提高建筑工程造價管理人員素質(zhì)，加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。根據(jù)當前的建筑工程造價的人才儲備現(xiàn)狀問題，提高管理人員的素質(zhì)非常具有針對性。按照建筑工程運作項目的工作內(nèi)容和性質(zhì)去劃分不同的專業(yè)人才，比如建設(shè)法律法規(guī)人才隊伍，建筑技術(shù)人才隊伍，經(jīng)濟財務(wù)人才隊伍等。通過培訓、進修等多渠道去學習造價管理的知識和先進的國外理念。除了專業(yè)性知識和技術(shù)的完備，造價管理隊伍還應(yīng)該重視自身的道德建設(shè)，積極承擔社會責任，帶著職業(yè)責任心與職業(yè)道德素質(zhì)去開展建筑工程項目造價預(yù)算、結(jié)算工作。不應(yīng)該將私人的利益和純粹追求企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，也要確保造價管理符合法律和道德要求。一支具有專業(yè)的財務(wù)技能、熟知經(jīng)濟市場運行規(guī)律、地方法律規(guī)定、工程設(shè)計、施工材料等方面的知識的高素質(zhì)團隊，在未來的工程項目中定能靈活處理實際造價管理機遇與挑戰(zhàn)。

3結(jié)語

在充分認識到造價管理對于建筑工程發(fā)揮的重要作用并理性看待到建筑工程造價管理的現(xiàn)狀與問題的同時，建筑企業(yè)、管理人員、相關(guān)部門共同協(xié)力，重視建筑工程造價信息管理，完善管理系統(tǒng)和機制，明確建筑企業(yè)各部門的權(quán)責，提高造價管理人員的素質(zhì)。勢必能發(fā)揮高效率的資源利用，科學合理的造價管理系統(tǒng)運作的作用。通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的專業(yè)的管理環(huán)境來促進建筑工程造價管理取得更高的經(jīng)濟效益與社會效益，發(fā)揮出建筑工程對于國民經(jīng)濟建設(shè)的促進作用，促進整個建筑行業(yè)未來健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]杜泓哲.當前土建工程造價管理存在的問題及對策[J].新絲路（下旬）.2016（05）.

作者:簡泳儀 單位:陽江市第四建筑工程有限公司