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摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，城市化和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)物質(zhì)生活水平不斷提高，建筑行業(yè)更是以令人驚嘆的速度不斷發(fā)展壯大，這其中，對(duì)于建筑施工的精細(xì)化管理逐步受到社會(huì)關(guān)注，對(duì)于降低工程成本，節(jié)約資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；建筑施工管理；經(jīng)濟(jì)效益最大化；落實(shí)管理責(zé)任；分階段具體管理辦法

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，特別是自2014年以來(lái)，中國(guó)“新常態(tài)”理念的提出，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具有重要意義。這其中，建筑行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中做出了卓越的貢獻(xiàn)，然而，現(xiàn)代建筑行業(yè)在高速的發(fā)展過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題，特別是建筑施工過(guò)程中的粗放式管理模式，正逐步被市場(chǎng)淘汰，長(zhǎng)久以來(lái)，如何切實(shí)提高建筑施工管理的水平和質(zhì)量，最大程度地降低工程成本，節(jié)約資源，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，是眾多建筑行業(yè)管理人關(guān)心和研究的重要課題。因此，精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生，它順應(yīng)了時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求，符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，需要我們不斷學(xué)習(xí)和落實(shí)。本文以建筑工程理論和管理學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，綜合采用文獻(xiàn)綜述法、行動(dòng)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法,并結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗(yàn)就精細(xì)化管理理念的基本概念和及其運(yùn)用于建筑施工管理過(guò)程中的重要意義做簡(jiǎn)單介紹，并基于此對(duì)如何在建筑施工過(guò)程中有效運(yùn)用精細(xì)化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權(quán)作參考，僅做拋磚引玉的作用。

1建筑工程造價(jià)管理結(jié)算審核的簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理是上個(gè)世紀(jì)50年代產(chǎn)生的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)化管理，要求落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確化、具體化。所謂精細(xì)，就是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性高度結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入有序的軌道，充分發(fā)揮其作用。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格來(lái)分，一些大型的建筑企業(yè)，在技術(shù)、設(shè)備等方面基本上是沒(méi)有太大區(qū)別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上更多的是一種細(xì)節(jié)上的較量，精細(xì)化管理就是其主體部分。通過(guò)貫徹精細(xì)化管理理念，使建筑工程各環(huán)節(jié)都得到高效的實(shí)施和延續(xù)，以一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度調(diào)控、資源和人力配置的全方位統(tǒng)籌，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入有序軌道，降低資源浪費(fèi)和生產(chǎn)建筑成本。對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展功不可沒(méi)。

2建筑施工中運(yùn)用精細(xì)化管理的建議

2.1重視建筑工程造價(jià)管理結(jié)算審核工作

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理結(jié)算審核工作，是實(shí)施精細(xì)化管理理念的重要組成部分，對(duì)建筑工程的順利建設(shè)有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規(guī)模，降低建筑工程運(yùn)行成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，堅(jiān)持建筑工程造價(jià)管理結(jié)算審核，對(duì)于增強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。所謂建筑工程造價(jià)管理結(jié)算審核，是指總包、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位及建設(shè)單位對(duì)各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)。其過(guò)程必須遵循依法審計(jì)原則、全面審計(jì)原則、突出重點(diǎn)原則以及成本效益原則。有關(guān)建筑工程造價(jià)管理結(jié)算審核的主要內(nèi)容分列如下：①審核竣工結(jié)算的編制依據(jù)，查看其編制依據(jù)是否嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，有關(guān)編制依據(jù)資料是否完整，手續(xù)是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。最后為審核建筑工程用材料及預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間的差價(jià)大小，嚴(yán)格控制建筑工程實(shí)施成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。③對(duì)于建筑工程的類別，各項(xiàng)費(fèi)用和隱蔽驗(yàn)收記錄也要做相關(guān)審核工作，以切實(shí)提高當(dāng)前建筑工程管理結(jié)算審核的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，維護(hù)施工單位和建設(shè)單位自身的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2審查建筑施工合同，重視精細(xì)化管理

建筑工程的順利進(jìn)行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎(chǔ)上的，是以合同的具體條款為依據(jù)和指示，因此要嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理理念必須重視前期對(duì)建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計(jì)工作，要在充分了解國(guó)家相關(guān)法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎(chǔ)上，對(duì)合同具體內(nèi)容條款如時(shí)間期限、保障范圍、任務(wù)量、違約、索賠及其他爭(zhēng)端等具體問(wèn)題要認(rèn)真研究，做到規(guī)定明確、無(wú)歧義、不含混，特別要注意一些額外的補(bǔ)充條款，對(duì)一些容易誤解，容易引發(fā)爭(zhēng)議的問(wèn)題要嚴(yán)抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴(yán)格意義上加強(qiáng)建筑合同的完善程度和嚴(yán)密程度，全面提升建筑工程實(shí)施前期的精細(xì)化管理程度。

2.3加強(qiáng)建筑人員選擇、管理與培訓(xùn)工作

建筑工程的質(zhì)量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低，因此，對(duì)于施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理則是保證工程質(zhì)量的重要樞紐。為此，必須重視對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和管理，保證施工單位紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬。此外，為了解決現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)知識(shí)技能參差不齊的問(wèn)題，必須大力建設(shè)和逐步完善建筑工程人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重視行業(yè)管理人才額培新工作，不斷增強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從根本上落實(shí)建筑施工過(guò)程中的精細(xì)化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精細(xì)化管理

對(duì)于建筑施工過(guò)程中的精細(xì)化管理需著手于以下幾個(gè)方面，首先是對(duì)施工質(zhì)量的重視，為此，必須構(gòu)建完整的質(zhì)量檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明缺和落實(shí)各部門(mén)各環(huán)節(jié)責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查和解決施工中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，全面保障和提高施工質(zhì)量。此外，要注意施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，有必要定期召開(kāi)進(jìn)度報(bào)告會(huì)，統(tǒng)籌掌握施工進(jìn)度。還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)資源儲(chǔ)備和人力的配置問(wèn)題，避免出現(xiàn)工程滯后、延期等問(wèn)題。最后，對(duì)于施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也要引起關(guān)注，對(duì)此，要加強(qiáng)建筑施工前的人員安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)要嚴(yán)格把控工程實(shí)施各階段的安全監(jiān)督和檢查，最后，要建立一支高效的突發(fā)事件處理小組。

3結(jié)束語(yǔ)

本文以建筑工程理論和管理學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，綜合采用文獻(xiàn)綜述法、行動(dòng)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法,并結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗(yàn)就精細(xì)化管理理念的基本概念和及其運(yùn)用于建筑施工管理過(guò)程中的重要意義做簡(jiǎn)單介紹，并基于此對(duì)如何在建筑施工過(guò)程中有效運(yùn)用精細(xì)化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

作者:歐海松 單位:廣州漢國(guó)福強(qiáng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

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