導(dǎo)語：新時期建筑工程施工管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、如何推動新時期建筑工程施工管理創(chuàng)新

隨著新時期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時堅(jiān)持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。最后，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

一個建筑工程好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。

（三）創(chuàng)新施工管理機(jī)制，提高施工進(jìn)度

管理機(jī)制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠?yàn)榭s短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動權(quán)，這同時意味著得到項(xiàng)目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機(jī)制：首先應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，取長補(bǔ)短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項(xiàng)目工程施工管理體系。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價值體現(xiàn)

對于建筑工程而言，項(xiàng)目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質(zhì)量的提高，同時增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動自身獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證

對于施工企業(yè)而言，一個建筑工程項(xiàng)目所帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同樣具有社會效益。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)如何推動工程質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，則是需要重點(diǎn)考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來的既是機(jī)遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強(qiáng)市場競爭力，以此推動本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程施質(zhì)量及其安全性。

（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論

科學(xué)的管理理論，對各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進(jìn)行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢，最重要的是它能為社會增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、總結(jié)

新時期建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對降低施工成本，合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，具有非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項(xiàng)資源的有效利用，而且符合當(dāng)代中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求。同時，在創(chuàng)新過程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推動企業(yè)市場競爭力的提升，同時減少項(xiàng)目施工風(fēng)險?？傊?，在開展項(xiàng)目施工管理工作的過程中，應(yīng)該運(yùn)用有效的措施，不斷創(chuàng)新管理方式，以此降低工程施工風(fēng)險，提高施工質(zhì)量。

作者:董文艷任學(xué)鴻單位:赤峰華潤燃?xì)庥邢薰境喾宄滔杞ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司