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摘要：在港口項目工程的施工管理進程當中，有關單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協(xié)調能力，在現(xiàn)代項目工程科學管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟成本，加快港口項目工程施工進度，避免工程項目完工時間被不當延誤，提升港口項目工程質量，降低港口項目工程的安全事故隱患風險，為建設單位爭取經(jīng)濟利潤。

關鍵詞：港口項目工程；施工管理；問題

1港口項目工程的資金成控制策略

全球經(jīng)濟水平的不斷提升，帶動了我國建設工程項目的持續(xù)發(fā)展，港口工程項目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項目工程建設質量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實力，節(jié)約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質資源被不當使用和浪費等問題的發(fā)生，要嚴格控制項目造價成本管控，實現(xiàn)港口項目工程的經(jīng)濟目標。

1.1做好港口項目工程的造價成本控制計劃

造價成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買和管理費用、專業(yè)資質人員的聘請費用等必要項目開支，在此基礎上根據(jù)市場經(jīng)濟變化需求，完成項目成本控制管理。

1.2造價成本控制策略的實施要結合經(jīng)濟市場變化動向

經(jīng)濟市場有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，因此原材料價格、各項費用支出也不是一成不變的，在實施成本控制管理過程中，要結合市場價格變動規(guī)律，根據(jù)原材料價格調整、各項支出費用的調整，而適當改變項目成本控制目標，對造價成本控制策略實施變化的、全過程的靈活調整與全面監(jiān)督。在港口項目工程的竣工結算環(huán)節(jié)中，要注意總結成本控制目標是否實現(xiàn)，分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進行做準備。

1.3成本控制目標的合理確立，明確監(jiān)督管理職責

港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現(xiàn)實情況出發(fā)，結合市場經(jīng)濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質量符合要求標準，一方面實施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失，確保工程項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。于此同時，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過程中，加強協(xié)調組織，積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責。

2港口項目工程的施工時間計劃與安排

施工時間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點內(nèi)容。施工時間進度計劃的制定，要根據(jù)港口項目工程的現(xiàn)實施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。

2.1設計港口項目工程的施工時間計劃表

施工時間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術不同，配置各項費用和資源。

2.2嚴格監(jiān)督施工時間計劃表的實施

港口項目工程在組織施工過程中，要嚴格遵守施工時間計劃表，并安排管理人員對施工進度情況進行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進行，加強施工進度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進行。

3港口項目工程的施工管理質量與安全問題

港口建設項目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協(xié)調管理；二是建設施工原材料、設施設備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調管理過程中，要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，安排施工人員進行技術培訓和學習活動，培養(yǎng)施工人員積極主動履行職責的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機制，培養(yǎng)施工人員的集體榮譽感，為施工人員參加學習、交流活動提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實經(jīng)理負責制，實行權、責、利三者的有效統(tǒng)一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關，不合格材料禁止進入施工流程。嚴格執(zhí)行出廠合格證制度，在進行材料的采購時，要選擇有資質的廠家，這樣在保證質量的同時也確保了交貨期，根據(jù)經(jīng)濟性和規(guī)范性的原則，選擇適合工程的材料品質，避免產(chǎn)生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質量意識，杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對施工機械的控制與管理，即科學合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快，采用機械化、自動化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質量，成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和社會效應，對人們的生命財產(chǎn)也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制。進一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強調安全、質量等問題。定期進行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個人的責任和義務，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個人價值的體現(xiàn)。需要注意的是，在施工中，需要對現(xiàn)場施工用電方案進行科學、完善的編制，并且分步減弱特定的規(guī)模項目的危險性，全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工的安全性。及時的解決施工中出現(xiàn)的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關系到港口工程的施工質量，還影響到整個工程項目建設價值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創(chuàng)新，同時還要保證施工質量，使港口工程項目順利的進行。

作者:王曉宇 郭英宇 單位:大連港口建設監(jiān)理咨詢有限公司

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