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摘要：建筑工程實際開展的過程中施工管理的有關內容會直接影響到工程進展和質量水平，因而在實際進行建筑工程施工的過程中就需要做好有關的工程管理內容，確保施工管理的水平，提高建筑工程實力。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化管理

施工過程中的管理工作就是從全過程的角度上來管理施工過程，建筑工程通常來說都是具有相當規模的系統性工程，需要對其中各個具體方面進行針對性的管理，通過優化這一過程可以讓企業的施工過程更加有效，工程實際更加良好。

1建筑施工管理的常見問題

（1）管理制度不完善很多施工企業還沒有建立起與施工現場相關的管理制度，這往往導致監督、控制和管理的混亂。這種誤解是造成現場管理混亂和缺乏科學指導的主要原因。雖然施工現場管理體系是建設單位的一部分，但在實踐中，有許多盲人和機械，不考慮不同的工程建設條件，管理需求是不同的，這種方式不僅可以促進管理、指導和規范管理系統本身的作用，可能導致管理的成功。建設項目往往需要大量的材料來開展建設工作，這也是建設項目的重要依據。然而，這些材料不僅數量眾多，而且多樣化。特定類型，類別和屬性也存在很大差異，使材料管理更加困難。目前，建設項目施工現場物料管理包括物資采購，物料運輸，物料檢驗，物料接收，物料儲存等環節，使物料管理更加復雜。但是，一些企業尚未建立完善的物料管理質量控制體系，無法嚴格控制各環節的物料質量，施工質量和安全性易受材料質量問題的影響。施工項目嚴格按照合同要求進行，施工進度一致。施工進度不僅影響經濟效益的實現，還常常造成施工安全和質量問題。在實際工作中，有些企業未能根據施工現場的材料和人員調整施工進度，導致施工失敗。（2）不注意建筑材料和設備的管理。在建筑材料管理方面，很多現場管理人員對進入現場的材料質量檢查不夠重視，導致一些不合格或破損的材料在運輸過程中進入施工現場，有些管理人員不注意材料的存放，直接將材料堆放到附近的工地位置，雖然方便省時，但由于堆放環境和材料本身的特性是合適的照片不太可能發生，期間放置過程，導致材料退化。另外，在分類中，經理不注意材料是一個典型的問題。有些管理人員將材料堆疊在一起，可能無法直接使用和堆疊材料，這些材料的質量可能會產生一定的影響。在施工設備管理方面，最典型的問題之一是沒有注意設備的日常維護和修理。許多機械設備長期使用后容易出現表面磨損，老化，松動等現象。此時，相關人員必須更換零件和潤滑劑。然而，很多管理者往往沒有意識到這一點，或者為了節省時間和成本而直接忽略這一環節，導致一些機械設備在實際使用中出現故障、運行速度慢等問題，不僅會耽誤進度，還會造成安全事故。（3）施工人員管理難點。現代建筑工程施工周期長，施工技術要求高。整個施工過程需要大量的現場施工人員，每個人都是主觀主動的獨立人員。因此，施工人員管理面臨著很大的困難。同時，施工現場涉及的工作種類繁多，施工人員的綜合素質也不同。有的施工人員具有較高的專業技術水平和職業道德，可以按照規范施工的要求，也可以配合管理人員進行管理。但也有一些專業水平和職業道德建設人員素質較低，在施工的過程中可能是任意的，很難嚴格執行建設需求，也是一種健康管理工作，例如，不符合實際操作不符合的要求設計，故意不戴頭盔，等等，這些都是容易導致安全事故，危及生命安全的，不僅可能還會影響現場安全人員。（4）施工技術的更新和推廣速度緩慢。經濟發展以及人們生活水平的提高，對建筑質量也提出了更高要求，這就要求在建筑施工中，要不斷創新施工技術，選擇新型施工材料，從而保證工程建設與現今發展要求相符，提高工程建設質量。不過結合目前施工具體情況來看，在施工技術的使用上，很多人員更趨向于傳統技術的使用，這主要是因為傳統技術的操作相對簡單，技術人員對其的掌握能力較強，操作經驗較為豐富，不過在體制改革以及市場經濟發展的當下，傳統施工技術存在的問題也日益暴露出來，不僅造成了施工材料的過多浪費，也對環境帶來的嚴重污染。雖然通過一定處理能夠利用傳統施工技術達到建設標準，但是其消耗的資金成本也是非常巨大的，不利于我國經濟效益的增長。

2施工現場管理的優化策略

2.1提高設計水平。設計方案的合理性是保證施工有序進行的基礎條件。所以在工程設計環節內，設計人員需要先對工程建設涵蓋的具體內容實行詳細了解和掌握，從而制定方案大框，之后再對施工現場實施勘察作業，完成方案內容的填充，同時在工程設計中，一定要結合現場的具體情況和工程建設要求進行相關環節的規劃，在確保各項目施工質量的同時，提升各環節之間的銜接性。另外，在方案規劃設計過程中，需通過多方案對比的形式選出最優的一種，以此降低施工中材料、成本等損耗，增大工程建設的經濟效益。2.2加強人才儲備。人才是產業發展的中堅力量。隨著各種要求的不斷提高，專業人員應不斷提高自己的能力和素質。一個完整的建設項目需要許多人的合作。項目經理是帶頭人，把控全局，其人格魅力才是團結大家擰成一股繩的關鍵，甚至現場施工也可能涉及不同類型的工人。例如，技術人員，施工人員，采購人員和主管具有不同的職位和職責，但要求是相同的，即他們具有專業知識和技能，并具有良好的工作質量。要實現這一目標，必須充分重視人才的培養。在培訓過程中，我們不僅要不斷提高員工的工作技能，還要做好思想工作，認識到自己責任的重要性。2.3加強材料管理。當材料進入施工現場時，相關人員應檢查材料的質量。如有疑問，請聯系制造商進行選擇或退貨。進入現場的材料應按標準放置和儲存，避免隨意放置，并應根據每種材料的特性建立儲存環境。優化物質資源配置；做好材料成本控制，減少建設單位的成本投入，但在這方面，材料本身的質量應作為保證的前提。物資管理離不開相關人員的實際操作，因此要對物資管理人員進行培訓，使其掌握更先進、更有效的管理方法。2.4施工工期的控制。在建筑施工中，施工成果直接關系著施工工期以及最終的經濟效益。尤其是在現今高層建筑不斷增多的當下，對于建筑質量和性能要求較高，在保證施工質量的同時縮短工程建設周期，成為工作人員思考的主要問題之一。而預制模板施工技術的應用對于保證建筑結構有效性，確保工期的按時完成有著顯著效果。爬模法和滑膜法是與之模板施工中最常用到的兩種工期控制方法，在選用上也具有一定的靈活性，可單獨使用也可組合使用。將兩種方法組合在一起使用，一方面能夠提高建筑施工中的機械化操作水平，提高施工效率，縮短施工工期；另一方面則可以降低施工成本，強化主體結構的性能，保證建筑的穩定性和安全性。

3結束語

施工現場施工管理，確保工程施工現場安全質量和現場施工人員的專業素質和能力，施工現場管理和控制系統，施工現場管理人員的素質，對建筑材料的選擇至關重要只有這樣，才能有效提高建設項目的施工質量和安全性，促進項目建設管理領域的完善。

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作者:鄭紅偉 單位:山西五建集團有限公司