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摘要：城市化進程的加快使得城市人口數量急劇增長，而人口的增多使得城市空間越來越小，為解決居住問題、提高城市空間資源利用率，越來越多的房地產項目尤其是高層建筑、超高層建筑項目投入建設中。在這種情況下，必須要做好對房地產項目的施工管理，尤其要加強現場質量和安全管理。本文將結合房地產開發項目的特點，對當前項目現場施工中存在的問題進行分析，然后談談如何做好現場施工管理。

關鍵詞：房地產開發項目；現場施工管理；問題和對策

1房地產開發項目現場施工管理的意義

房地產開發項目具有投資量大、項目內容繁雜、施工技術要求高、開發建設周期長和風險大的特點，因此在進行施工建設的同時也要做好項目的現場施工管理。工程管理應和房地產工程建設同時進行，貫穿在整個建設項目的每個階段。開展房地產現場施工管理的意義在于：①通過管理加強各部門之間或企業之間的聯系，取得多方面的配合和支持。在項目施工中任何一個環節都是建設的組成部分，都需要工程管理人員去協調溝通，才能保證項目有效開展；②作為基礎性管理工作的現場管理，和項目建設每一個環節、工序都產生著聯系，一線管理工作具有復雜性和綜合性的特點，因此要求管理人員做好監督檢查，了解現場施工中的每一個過程和細節問題，才能最終保證項目管理的質量與效率；③房地產開發項目的前期決策規劃、建設施工以及后期竣工驗收、運營管理都在項目工程管理范圍內，所以開展項目現場管理是建設項目建設中最重要也是工作量最多的工作。

2房地產開發項目現場管理中存在的問題

2.1設計管理上存在的問題。隨著房地產開發項目朝著系統化、集成化和規模化方向發展，房地產開發項目設計內容更加復雜，在設計時不僅要考慮整體建筑結構、建筑功能，還要考慮和周邊環境的協調、而且要注意建筑項目的美觀性，以及與未來城市發展之間的協調性。為盡快投入到建設中有時會出現趕工期的現象，房地產項目設計人員如果不能深入到現場開展工作，設計的方案之間就沒有對比性或和實際情況不符，進而影響后期工程施工進程，出現設計變更問題，無法保證建設周期和建設質量。2.2進度管理上存在的問題。因為前期規劃設計的不合理，可能在后期建設施工中出現頻繁設計變更的現象，而設計變更自然會影響施工的進度，使施工實際進度和計劃進度不協調，最終導致房地產開發項目的建設周期被延長。同時房地產開發項目各部門之間的協調配合問題也會影響工程的進度，如果沒有深入到現場進行管理控制就可能無法取得有效聯系與溝通，使項目施工管理無法取得實質性效果。2.3質量管理上存在的問題。不少房地產項目施工人員為方便施工沒有嚴格按照工程設計圖紙開展施工，或采取的施工工藝不符合要求，或沒有嚴格遵守施工工序，在上一道工序完成后沒有通過細致驗收就進入到下一道工序，都會影響最終工程的質量。還有一些單位的監管人員沒有認真履行監管職責，沒有實際參與到項目施工現場管理中去，無法及時發現偷工減料或其他影響質量的問題。此外，施工人員自身素質和技術水平也有待提高，綜合能力有待加強，這些都會影響最終施工項目的質量。

3房地產項目施工管理內容

3.1施工人員管理。大部分的企業已經認識到了加強施工現場管理的重要意義，但在實際施工中因為受到技術、人員水平的限制，施工管理還有不少需要改善的地方。為保證工程的質量和進度，首先需要提高對工程施工的重視程度，在此基礎上不斷完善技術方法，采取合理的施工技術和手段，配合管理人員一起完善現場管理工作。對于企業而言要做好對人員的培訓，提高施工人員的技術水平，結合人員的實際情況合理安排工作崗位，明確崗位的詳細職責、內容等，做好各部門之間的聯系溝通工作。3.2技術方案管理。影響施工項目進度和質量的另一個因素是技術方案管理，如果設計方案、施工組織設計乃至監理規劃不合理，必然會影響到質量和工期。因此參建各方在施工前要做好項目實地勘察，在充分搜集和分析資料的基礎上，綜合考量技術、安全和經濟性方面的要求，選擇合理的施工方案并進行優化。在實際施工時對受到施工環境影響而不得不變更設計圖紙的情況，積極與相關部門溝通協調，在充分論證和審核后再進行調整與變更。3.3材料和機械管理。項目施工管理中也包括施工材料和施工機械的管理。材料質量是工程建設的基礎，這就要求施工企業做好充分的市場考察、制定科學合理的采購方案，安排經驗豐富、責任心強的人員進行采購并嚴格做好質量檢驗工作，把好材料進場自檢關。機械傷害是建筑施工行業五大傷害之一，發生機械傷害事故的概率高，事故后果嚴重，在項目施工管理全過程中必須加強作業人員安全教育培訓，加強機械設備安全檢查與維護保養，禁止安全防護裝置不齊全和有缺陷的機械設備投入使用。

4加強房地產項目現場施工管理的對策

4.1現場管理中的進度管理。為保證房地產項目的施工進度，施工現場應進行系統化管理，合理安排施工進度并落實責任到具體班組。同時做好各部門之間的聯系合作，在施工時對于材料準備、運輸等作業有效銜接，在施工各個節點統一審查施工的進度，對存在的問題進行及時處理和糾偏，保證施工高效率高質量地完成。4.2現場管理中的資源管理。現場施工管理中的資源管理包括人、料、機、法、環五大要素。為提高資源的利用率，控制工程整體造價，需要結合實際情況合理配置資源。首先制定資源管理制度，明確資源的來源、用途和去向；其次提高資源節約意識，讓參建人員認識到節約環保、提高資源利用率的重要意義；最后在了解資源總量和工程對資源需求量的基礎上合理安排資源的使用，采取科學有效的管理辦法實現對資源的合理配置和動態化管理，保證房地產項目有效順暢進行。4.3現場管理中的質量管理。由于工程實物的形成過程是一個系統的過程，所以施工現場的質量管理也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。施工現場質量管理應該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進，事先分析在施工中可能產生的質量問題，并提出相應的對策和措施，在每一道工序或環節結束后都要進行嚴格的驗收審查，且通過審核后才能進入到下一道工序或環節的施工中，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。4.4合同管理和項目協調。利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的合同管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標因素進行識別、建設環境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施作出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。

5結語

綜上，房地產工程項目本身是一個復雜的系統性工程，在現場施工中會受到施工環境、現場人員、施工技術和機械設備等影響而出現這樣那樣的質量問題或安全問題。為保證工程質量和進度，提高項目成本管理水平、就必須開展必要的現場施工管理，才能保證項目保質保量地完成，從而推動房地產企業和整個房地產行業的健康發展。

參考文獻

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作者:張淼 單位:甘肅省城鄉發展投資集團有限公司