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摘要：隨著國家對房地產市場的持續調控，如何加強房地產成本控制，切實降低房地產企業的開發成本，以降低成本運營來保持企業的競爭優勢，是目前房地產企業繼續解決的問題。本文提出目前房地產企業成本控制中存在的一系列問題，提出解決房地產企業成本控制中存在的問題的對策。

關鍵詞：房地產；成本控制；問題及決策

為了房價的持續上漲，保障房地產行業的健康、良性發展，政府近幾年來出臺了一系列調控政策，可以說，房地產行業的暴力時代已經一去不復返，未來的市場經常將會日趨激烈，在這樣的時代背景下，如何做好成本控制工作，對房地產企業的生存和發展有重要的作用。

一、新形勢下加強房地產企業成本控制的必要性

成本控制是指：針對產品全生命周期業務過程，以成本節省和成本避免這兩種基礎思想為原則，它是以實現最佳財務目標，提高資本增值效益為目的，運用現代化信息科學的基本原理，綜合工程方法，組織措施和工程計量和多樣化手段，對生產經營過程中的資本消耗過程進行規劃、調節、促使成本按預期方向發展的過程，并對資本運動及其結果進行全過程、全方位分析，使產品的實際成本被限制在規定的目標范圍內。成本控制是企業財務管理的一項重要內容，科學有效成本控制能夠給企業帶來巨大的成本效益。隨著我國經濟體制的改革和全球經濟化的步伐的逐步加快，房地產企業的環境也應改進。我國的房地產行業經列了近二十年的發展歷程，行業也逐漸地走向公開化，透明化、規范化并逐漸發展成為國民經濟的支柱產業，在激烈的市場競爭中，房地產企業想要取得成功，必須結合自身實際，加強成本控制。企業的成本控制，不僅經是一個財務管理的概念，而更是一個企業戰略感念，降低企業的成本是企業增長市場競爭力的有力保障，也是每一個企業永遠追求的目標。如何以最低的成本，在規定的時間里開發出能夠滿足市場需求的房地產產品，是房地產開發項目中需要關注的重要問題。因此成本控制管理應伴隨每一個房地產開發商的每一個項目，設計房地產企業各職能部門，貫穿在項目開發的每一個階段，所以，房地產企業的成本控制面臨者前所未有的挑戰。

二、當前房地產企業成本控制存在的主要問題

成本控制方法不合理，科學技術日益迅猛發展，企業的成本控制與管理中的各個方面都必須要先進的方法進行，以達到企業利潤最大化。而目前企業的成本分析方法過于簡單，片面強調生產過程中的成本控制，過于依賴目前的成本管理體系，而忽視招標過程中，開發前期的成本控制，銷售階段等一系列環節的成本控制，使企業的生辰發展中受到嚴重的局限。成本控制的意識淡薄。由于受各種傳統因素的影響，目前不少房地產企業的成本管理存在著過度重視“事后”成本的管理，輕視“事前”的成本控制，過度關注眼前的利益和短期利益卻忽視整體利益和長遠利益，辦事情，僅僅靠擴大投資規模來實現企業的利潤，這與企業追求最大利潤的目標相悖，例如；成本控制范圍和內容上僅限于施工和財務領域。忽略了前期選址、規劃、設計、定位包裝過程、銷售過程的成本控制；事后成本控制，只注意建設后的成本控制，忽視建筑前合理組織的成本控制；企業參與成本控制主體只有財務人員，實際上財務人員只能看到事后的成本，不能控制全過程項目的成本，企業的質量成本意識較差，風險意識薄弱。隨著經濟全球化不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業的經營風險也不斷提高，企業內部的管理也越來越重要。但是，企業內部的部分管理人員的思想還不先進，質量成本思想較差，嚴重制約的企業的進一步發展。

三、做好房地產企業成本控制的若干思考

建立、健全成本控制監督機制。建立信息化支持平臺，充分利用現代化的計算機技術進行成本控制推進企業成本管理信息化工作，充分運用科學技術方法，綜合加強制度創新和管理創新，建立以財務部門為中心，經營計劃，人力資源，監察審計等相關部門一起參與成本管理信息系統，對各項成本下達的指標進行監控，考核實現信息系統對相關成本的控制。此外，還要推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物資消耗和流向的控制，為成本核算和控制創造條件，統籌整個項目的成本控制，以降低企業成本。樹立成本控制的效益思想。現代企業的經營必須要以市場為導向，企業的產品和服務應要經得起市場的考驗，以適應社會注意市場經濟發展的需要。現代成本管理意識是企業管理人員應該充分重視成本的控制與管理，充分意識到成本并不是到一定程度就不能再降低了，成本降低的潛力是無限的。因此，企業的管理人員應重視成本的效益思想，加強成本控制，降低企業的生產成本，增強企業的成本效應。房地產企業在項目前期土地成本、施工圖紙等、項目運行期間、項目竣工決算等方面要有成本控制的觀念，只有這樣才能降低企業的總成本。走出誤區，轉變觀念，建立科學的質量成本控制制度。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。企業經營的失敗大部分是源于企業內部控制環節的薄弱，企業內部控制力度不強，企業員工就有可能偷工減料，造成產品質量不良。因此，必須加強對企業的質量成本控制，努力提高企業的產品質量，以優質的產品和服務來擴大市場占有率，建立科學的、健全的質量成本控制制度，首先要分清職責，做到權責明確，將企業質量成本的管理的職責明確到各個相關部門中去，其次，制定有關質量成本控制的計劃，實施質量成本分析，為質量成本控制的考核和評價“鋪路”。

四、結語

總體來說，房地產企業和成本控制是一項系統性的工作，不僅需要企業的管理層人員具有開闊的眼界，高度的智慧，也需要高效率的成本管理團隊的支持，只有在現代企業管理制度的基礎上，做好制度的完善和貫徹落實，注意細節，對各項成本費用進行嚴格控制，才能取得良好的運營效益，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得長期的，健康發展。

參考文獻：

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作者:赫景慧 張怡 單位:大連億達建設工程有限公司