導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制及管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量、進度、安全與造價，要做好項目施工管理，從多方面入手強化成本管控，提升施工效益。本文探討了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控重點內(nèi)容與舉措，希望能為房地產(chǎn)項目施工管控提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；成本控制；管理

1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量

質(zhì)量作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心，成本控制與管理要緊抓質(zhì)量核心問題加強管理，減少返工與施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業(yè)必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質(zhì)量管控水平。要全面發(fā)揮施工監(jiān)理的工作職能，對施工質(zhì)量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質(zhì)量控制要求構(gòu)建相應(yīng)的責任體系，減少因材料不過關(guān)、施工技術(shù)不到位、人員素質(zhì)不過關(guān)等因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

1.2工程進度

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控中進度管理至關(guān)重要，要嚴格按照工程工期安排、施工圖紙設(shè)計進行合理規(guī)劃，確保施工單位進度始終控制在進度計劃中，若出現(xiàn)意外無法達到進度要求，則要聯(lián)合現(xiàn)場情況與施工單位進行分析、協(xié)調(diào)，尋找有效解決辦法，通過現(xiàn)場微調(diào)解決進度延誤問題，在保證質(zhì)量的同時跟上施工進度[1]。要結(jié)合現(xiàn)場工程工期、進度控制情況提供相應(yīng)獎罰舉措，并堅決執(zhí)行，以提升對工程進度的管控能力，為房地產(chǎn)項目實現(xiàn)高效成本管控服務(wù)。

1.3工程安全

房地產(chǎn)開發(fā)項目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護航，要以施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場的安全管理為重點，從人員、現(xiàn)場管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營造安全、低風險的施工環(huán)境。要對施工人員施工技術(shù)操作等進行安全評價與考核，對施工現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量進行評價，實施全方位的安全風險管理，在確保項目本身進度與質(zhì)量的前提下，減少安全事故與風險的發(fā)生，為成本管控提供強有力支持。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制舉措探討

2.1做好工程設(shè)計圖編制與審核

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計圖編制與審核直接關(guān)系到整體施工質(zhì)量、工程量清單編制與招投標管理，因此要做好設(shè)計圖編制與審核，為完善工程量清單招投標管理、提升招標文件編制的合理性、科學性服務(wù)。招標前要著重對工程量清單項目做周期考察，提升勘察設(shè)計的工作質(zhì)量，在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單編制打下良好的基礎(chǔ)。要完善對工程設(shè)計圖的監(jiān)督管理與審核，加強圖紙會審，詳細規(guī)劃建設(shè)項目，并按計劃穩(wěn)步實施提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量，為后續(xù)工程清單編制、招投標工作服務(wù)。要明確房地產(chǎn)項目管理中施工項目的清單計算規(guī)則，加強工程量清單編制。

2.2提升工程預(yù)算編制水平

預(yù)算編制作為成本管理的核心內(nèi)容之一，要嚴格標準，保證工作質(zhì)量，制定相應(yīng)考核管理辦法，對預(yù)算編制工作完成時限、服務(wù)態(tài)度、工作成果等進行考核評價，實行獎優(yōu)罰劣，形成科學管理機制。在項目確定預(yù)算編制單位后，要及時進行溝通約談，提出明確工作要求，促使預(yù)算編制單位加強自身管理與技術(shù)力量建設(shè)，尤其是要保證工程量清單等關(guān)鍵工作的準確性，確保預(yù)算編制工作進度與質(zhì)量雙優(yōu)[2]。預(yù)算編制期間要注意加強溝通降低誤差率，預(yù)算編制單位要加強與審計部門溝通，確保預(yù)算編制工作中的分項、拆項方式以及價格等問題與審計部門形成共識，降低誤差率。預(yù)算編制期間要全程監(jiān)管，促進項目順利推進，對項目前期工作中的預(yù)算編制、招標工作，項目實施過程中的工程變更、詢價工作，項目決算審計階段中的技術(shù)支撐等全過程的服務(wù)情況進行監(jiān)管，保證工程順利開工建設(shè)、結(jié)算和移交。以工程施工圖預(yù)算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據(jù)預(yù)算編制說明，了解預(yù)算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價表的適用范圍，搜集并熟悉相應(yīng)的單價、定額資料；審查時要注意根據(jù)工程規(guī)模、繁簡程度不同，編制工程預(yù)算繁簡和質(zhì)量的不同，選擇適當?shù)膶彶榉椒ǎ蛔詈笠韺彶橘Y料并調(diào)整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。目前常用的預(yù)算審查方法有逐項審查法、篩選審查法、重點審查法、對比審查法、標準預(yù)算審查法、分組計算審查法等，不同方法應(yīng)用效果有所差異，要結(jié)合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強造價監(jiān)管

加強房地產(chǎn)項目施工造價監(jiān)管有助于合理確定、有效控制項目投資，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，維護造價控制管理工作平穩(wěn)運行，保障各方主體合法權(quán)益。要強化清單計價行為監(jiān)管，通過建立聯(lián)動機制，加強工程清單控制價編制質(zhì)量監(jiān)管工作，對執(zhí)行計價依據(jù)、標準定額情況嚴格審查，避免惡意提高或降低工程造價成本，控制和合理確定工程造價，確保工程造價準確性。要規(guī)范造價咨詢管理，參照執(zhí)行工程造價咨詢機構(gòu)資質(zhì)動態(tài)管理和清出制度，對造價清單編制中打壓價格、抬高價格、出賣資質(zhì)等問題做好防范，加強造價咨詢合同簽訂、造價成果文件規(guī)范管理，結(jié)合工程造價咨詢機構(gòu)誠信管理體系做好造價監(jiān)管。要加強造價合同備案管理，堅持事前、事中和事后控制原則，重點對工程造價計價條款約定的內(nèi)容進行核實，對合同計價條款和工程變更條款實行跟蹤，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當前工程成本管理的必然發(fā)展趨勢，要積極整合現(xiàn)有信息資源，完善工程造價相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)、軟件平臺等，進一步擴大信息量，擴大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點縮短信息價格周期、完善材料價格信息制度，通過及時反映市場行情實際變化提高造價控制管理中工程量清單、預(yù)算編制的準確性和及時性。比如國內(nèi)工程造價管理網(wǎng)站的建立可有效提升造價管理信息化水平，有效推動房地產(chǎn)工程項目造價管理中信息的互聯(lián)互通、信息共享，為工程量清單編制、及時掌握市場上材料價格信息提供支持，以采集、、分析、預(yù)測的信息化管理手段提供有力的造價管控基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制同工程質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，要同步加強施工質(zhì)量、進度、安全管控與成本管控，做好開發(fā)項目的全程、全方位監(jiān)管，提升項目本身經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)工程開發(fā)服務(wù)。

作者:肖子偉 單位:云南錫業(yè)建設(shè)集團有限公司

參考文獻：

[1]甘振森.淺談房地產(chǎn)項目的成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2013(11):108-109.

[2]敖杰.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制[J].中國科技投資,2013(A25):352-352.