導語：企業財務管理成本控制分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

所謂成本控制，即企業運用會計資料和會計信息來進行預定成本限額，并與實際成本進行對比，用以衡量企業的經濟效益，達到企業財務管理的目的。所以，企業只有對成本控制工作內容進行有效的把握，才能更好的構建成本控制戰略體系。比如，成本控制可以對企業日常開銷進行審核，確定開銷項目和金額是否符合財務管理的相關規定。另外，企業除了日常開銷以外，還有原材料采購、人工成本、場地租賃和營銷成本等內容，因為成本控制涉及的范疇比較廣，各種費用的開銷各具特點，所以在企業財務管理中，需要針對不同的項目來制定不同的成本控制方法，力求在不影響產品質量的基礎上，盡可能減少企業資金的支出。

二、企業成本控制存在的問題

第一，成本控制觀念落后：傳統成本控制觀念主要強調的是節約問題，許多企業在過于強調成本降低，最大程度節省費用開支的情況下，挫傷了企業生產和運營的積極性，其不僅導致產品質量無法得到保障，而且延誤了新技術和新產品的有效開發。第二，生產與市場脫離：市場需求是企業進行生產和運營的導向，部分企業為了追求生產成本的降低和利潤最大化的效果，往往脫離市場需求而進行批量化生產，希望通過價格的優勢搶占市場先機，一旦市場需求趨于飽和，產品銷售量受限，企業產量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當企業管理者意識到成本控制的重要性時，卻容易僅對某些環節進行考量，忽視了企業整體的成本核算或企業長遠的發展目標，或者著重于生產環節的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發等環節。第四，風險意識薄弱：企業風險意識薄弱，缺乏有效的風險管理機制，主要表現為內部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對于事前風險預測和風險防范方面內容涉及較少，這直接導致國有企業的市場應變能力和抗風險能力較差。再加上互聯網技術的飛速發展，電子商務和會計電算化等新領域的實施給內部控制制度的建設提出了新的挑戰，但是國有企業內部控制制度的建設相對落后，已經不能適應市場經濟發展的需要。

三、企業財務管理中的成本控制工作分析

1.加強對成本控制觀念的更新。成本控制的實質是企業在實現利潤最大化的前提下進行成本支出的減少，而傳統的成本控制觀念已經不適應企業發展的需求。特別是隨著買方市場的逐漸形成，消費者除了關心產品的效果外，還對產品質量、外觀設計、服務態度等方面較為關心，這些都需要企業投入大量的研發資金，才能使產品滿足消費者的需求。針對企業內部而言，財務管理部門不能僅限于對數據報表的統計和分析，還應該提高成本控制的意識，把成本控制的各項意見和建議落實于采購、生產、研發和銷售環節，實現企業運營全過程的成本控制。對于企業管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業整體利益的基礎上，兼顧到每位職工的個人利益，當個人利益與企業整體利益高度統一時，成本控制的各項措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業財務管理工作的框架支撐，所以財務管理人員除了對企業內外部信息進行統計和分外，還應該結合企業自身的實際情況，設計出適用于企業發展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對各種問題對其不斷的完善，以促進成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對象，一般而言，成本控制體系主要針對于企業生產和運營的各個環節，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責和權限，企業管理者和財務管理人員應該積極主動參與到成本控制體系的構建中，把規定的成本控制各項措施落實到實處，并且以文件和制度的形式進行下發，比如需要隨時記錄企業生產和管理中存在的成本控制問題；驗證成本控制措施的實際效果；超額支出現狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過程中根據企業財務管理的實際需要，把成本控制的具體措施落實到企業的每個部分和每個職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強企業資金管理。資金既是保障企業正常運營的血液，又是企業發展動力的源泉，所以資金管理是企業財務管理的核心內容。而成本控制就是對企業的資金流量進行集中控制和管理，所以，加強企業資金管理可以在一定程度上實現成本控制。當前部分企業資金管理存在一定的漏洞，比如私設小金庫、會計信息作假、虛報金額等情況，這些問題都會嚴重制約到企業各項經營活動的有效開展，基于該種情況，加強企業資金管理就是對企業支出進行節流，對于必要的開支進行嚴格把關，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業的價值目標追求。4.建立有效的信息網絡。大數據給企業財務管理提供了重要的契機，通過大數據企業可以對各項生產信息和資料進行統計，進而能夠直觀地闡述企業的發展動態和整體發展水平。因此，企業內部要建立有效的信息網絡，定期進行財務數據分析，測算和評估企業各個階段的經濟指標，用數據對各部門進行業務督促和財務深化管理。另外，財務管理人員要通過建立的信息網絡和數據平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數據，有效地控制成本的過度流失，從而助推企業扭轉模糊的成本控制模式。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨白熱化。企業的生產模式也從原來的批量化生產向小批量的靈活生產方向轉變，這直接導致新技術新產品研發、生產、銷售和服務等方面的運營成本均有所提高。因此，企業只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經濟效益。

參考文獻

[1]王彩紅.企業成本控制中存在的問題及對策[J].東方企業文化，2013，（2）：186-187.

[2]趙超，張慶昌.基于價值鏈理論的中小企業成本控制系統構建[J].財會通訊，2011，（29）：131-132.

[3]黃芙萍.我國企業成本控制面臨的新問題及對策[J].赤峰學院學報：漢文哲學社會科學版，2007，（2）：37-39.

作者:何瑞 單位:四川康定機場集團有限責任公司