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1園林工程項目成本控制的說明

1.1成本控制的概念。在項目建設(shè)過程中，控制影響工程成本的因素，其目的在于將項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各種支出費(fèi)用控制在計劃范圍之內(nèi)。通過分析工程成本構(gòu)成和影響因素，在項目建設(shè)過程中進(jìn)行動態(tài)控制，在問題發(fā)生之前通過合理的方式方法有效控制成本，發(fā)現(xiàn)問題后隨時反饋并及時解決，消除損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以達(dá)到最大限度控制成本的最終目的。1.2園林工程項目的成本構(gòu)成。主要可分為直接成本和間接成本。直接成本是指發(fā)生在工程項目本身的費(fèi)用，例如工程項目的材料費(fèi)（其中包括購買的成品、半成品及材料消耗）、機(jī)械費(fèi)（其中包含所采用機(jī)械設(shè)備的租賃、維修以及操作費(fèi)用）、人工費(fèi)以及施工措施費(fèi)用；間接成本是指服務(wù)于工程項目所發(fā)生的各種費(fèi)用，例如建立臨時項目辦公場所、職工出差補(bǔ)助、由于工程施工場地特點(diǎn)所支出的費(fèi)用等。1.3園林工程項目成本的影響因素。園林工程項目成本的影響因素很多，例如施工材料市場價格浮動、施工人員配置的變化、施工工人的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍的技術(shù)水平、季節(jié)氣候因素以及施工組織方案的合理性等。1.4施工資料。施工資料園林工程項目在施工過程中所能依據(jù)的動態(tài)資料，施工資料的健全、真實、及時都能夠?qū)刂剖┕こ杀酒鸬椒e極作用。合理的施工方案不僅能保證施工質(zhì)量安全，也能決定施工過程中是否有額外增加費(fèi)用，影響工程施工成本；施工項目資料到相關(guān)部門的備案工作是否及時、健全，涉及到施工工作是否可以順利進(jìn)行，直接影響施工工期；施工材料、設(shè)備進(jìn)出場單據(jù)的真實有效性，是否能夠和市場接軌，也會對于材料費(fèi)用支出起到十分重要的影響；現(xiàn)場施工過程中，無法避免地都將發(fā)生變更、洽商、簽證資料，這些都是竣工結(jié)算所依據(jù)的重要資料，這些資料是否齊全，編制是否合理，都將直接影響工程的結(jié)算工作；對于施工人員就職履歷資料的完整和真實性的準(zhǔn)備，將直接影響施工人員工資，影響施工人工費(fèi)用。

2園林工程項目成本控制的原則

2.1成本最低原則。在園林工程項目開始至竣工結(jié)算的整個過程中，都要注意強(qiáng)調(diào)最低成本的理念。一方面，從工程投入的各個環(huán)節(jié)入手，增加降低成本的可能性，并盡力將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，針對既成事實的成本投入，通過主觀努力來達(dá)到利用現(xiàn)有資料來增加收益的目的。2.2全面控制原則。所謂全面控制，即將控制成本的理念貫徹到這個項目施工過程中，不僅要注重每一個環(huán)節(jié)，還要注重每一位參與者，實現(xiàn)全企業(yè)、全成員、全階段的成本控制施工思想。對于園林工程的承建方和施工方，都要在保質(zhì)保量的前提之下，以節(jié)約成本作為項目建設(shè)的基本條件。2.3動態(tài)控制原則。園林工程不同于普通的土建工程，其施工項目的落成需要一次達(dá)標(biāo)，矯正修改對于園林工程是致命的問題，因此，園林工程成本控制需要在動態(tài)過程中實現(xiàn)。首先，在考慮是否承建項目時，需要充分考慮相關(guān)條件，前提投入需要控制；其次，在施工準(zhǔn)備階段，必須要在施工之前先編制符合本次項目的組織設(shè)計、施工安排；另外，在施工過程中，隨著項目的進(jìn)展動態(tài)檢驗實際成本和預(yù)算成本的差異，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處要及時糾正。值得強(qiáng)調(diào)的是，竣工結(jié)算階段屬于不可逆階段，即一旦形成結(jié)算資料，偏差無法糾正，這就需要在結(jié)算過程中隨時核對實際成本，避免虧損。

3園林工程項目成本控制的途徑

3.1做好前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作的成本控制是指在項目正式啟動之前的資金投入。在投標(biāo)階段，項目組建人員要充分了解市場情況，為項目進(jìn)一步進(jìn)行提供最原始的可靠依據(jù)；造價人員要根據(jù)施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境條件來制作科學(xué)的項目概算，作為成本控制的理論數(shù)據(jù)；工程部門的人員則需要嚴(yán)格審查招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，對工程工期、工程款項以及工程難易程度都要有最完整的分析；只有綜合以上所有信息，才能最終來決定有利的投標(biāo)方案，為成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)。3.2控制人材機(jī)械費(fèi)用是關(guān)鍵。園林工程項目的人工費(fèi)用浮動幅度非常大，因為園林工程的季節(jié)性很強(qiáng)。控制人工費(fèi)用，一方面要做好人員分派工作，精簡人員配置，達(dá)到高效的工作效率；另一方面，嚴(yán)格控制發(fā)生在工程本身之外的費(fèi)用，例如盡量招聘本地施工人員，減少差旅費(fèi)用；或是對辦公場所的消耗用品進(jìn)行實名支領(lǐng)登記，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生等。在工程直接費(fèi)用上，材料費(fèi)用所占的比例十分大，因此材料費(fèi)用在工程成本的控制工作中效果非常明顯，因此園林工程中綠化苗木的采買和栽植工作尤為重要。苗木的市場行情不穩(wěn)定，因此了解市場情況是苗木采買的首要工作，另外，充分學(xué)習(xí)苗木的專業(yè)知識，也對避免苗木損失起到重要作用。在實際工程施工中，最難把控的就是機(jī)械費(fèi)用。想要將機(jī)械費(fèi)用控制在最低消耗，就要做好機(jī)械使用考核工作，清晰記錄機(jī)械使用情況、實時檢查機(jī)械性能，一旦發(fā)生機(jī)械使用不明或是非正常耗損的現(xiàn)象，將責(zé)任落實到個人。3.3按照合同工期完成是條件。按照合同條款完成項目工作是項目成本得以保障的前提條件，因為即使保質(zhì)保量地完成項目施工，如果發(fā)生工期延誤，那么違約費(fèi)用將直接造成利潤縮水，甚至影響企業(yè)的信譽(yù)，后果十分嚴(yán)重。對于保證工期除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱澃才胖猓侠矸峙淙斯ず蜋C(jī)械的協(xié)調(diào)工作也十分必要，尤其是不同專業(yè)施工同時進(jìn)行時，對于場地人工機(jī)械的合理分配將直接影響施工效率，例如機(jī)械設(shè)備不能及時到位、同場地不同隊伍施工作業(yè)發(fā)生矛盾等，都將會影響工期。3.4結(jié)算工作進(jìn)展順利是保障。控制成本是一個量化考核，是對最初概算和實際發(fā)生的費(fèi)用環(huán)節(jié)對比，在工程完成之后，項目經(jīng)濟(jì)效益是否理想的重要一環(huán)是結(jié)算工作。當(dāng)項目進(jìn)行時，不論控制成本的工作做得再好，也是要發(fā)生巨大的實際工程投入，到了結(jié)算階段，工程投入既成事實，結(jié)算工作就是在固定工程投入的前提下，通過認(rèn)真研究現(xiàn)場資料，結(jié)合相關(guān)文件規(guī)定來爭取最大利益空間的工作。

4園林項目工程成本控制的保障措施

想要保障項目成本控制工作的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于工程項目整個過程的管理，只有管理得當(dāng)，才能夠事半功倍。4.1加強(qiáng)項目各部門管理、增強(qiáng)各科室的協(xié)調(diào)工作能力。項目的預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)定額和相關(guān)的文件規(guī)定，充分利用有利因素來編制施工預(yù)算，做好工程造價工作；項目的合約部門應(yīng)認(rèn)真審核合同的相關(guān)條款，注意敏感條款的規(guī)定，做好相應(yīng)的防范措施；項目采購人員要做好市場調(diào)查工作，貨比三家，不但要控制材料質(zhì)量，還要保證材料價格公平合理；項目技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項目實際情況，做好現(xiàn)場施工組織工作，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。除了做好以上部門的本職工作外，各部門之間要協(xié)調(diào)辦公，隨時溝通，杜絕“自掃門前雪”的現(xiàn)象發(fā)生，例如采購人員進(jìn)場材料之前，必須要和現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，否則采買的苗木進(jìn)場之后不能及時栽種，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及綠化工作在施工場地上存在矛盾，發(fā)生窩工現(xiàn)象。4.2企業(yè)對項目要實現(xiàn)分層管理。所謂分層管理，一是對項目經(jīng)理的管理，二是對施工隊伍的管理；分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級分配生產(chǎn)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍內(nèi)；指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本管理充分的權(quán)利，上級僅對其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。4.3實時考核、分階段管理。為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，要結(jié)合其切身利益與成本分析，還要實時考核、分階段考核。將整個項目化整為零，按照一定比例進(jìn)行考核，考核時間的選擇方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象進(jìn)度。針對所定階段所制定的生產(chǎn)任務(wù)，要做到獎罰分明，一視同仁；執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，絕不拖延時間、有特殊化。

5結(jié)論

一直以來，我國都實行可持續(xù)發(fā)展方針，因此在建筑行業(yè)如火如荼進(jìn)行的同時，環(huán)境話題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。園林工程的特殊作用使其成為城市建設(shè)不可或缺的一部分，因此園林工程建設(shè)項目的成本控制工作十分必要，通過科學(xué)合理的手段來實現(xiàn)成本控制工作也是避免資源浪費(fèi)、順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展道路的策略，為園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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作者:李淑娟 單位:天津市東麗區(qū)園林管理所