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摘要：由于市場的競爭越來越激烈，產品的生命周期正在逐漸縮短，大眾對產品的需求已經越來越多樣化。面對新的發展環境，企業若想長期地發展，需要對產品進行有效的成本控制，將企業的成本管理理念不斷更新。本文以產品的生命周期作為出發點，分析一般企業產品成本控制的現狀，并對產品不同生命周期階段的特點和成本管理戰略進行了分析。

關鍵詞：市場競爭；產品生命周期；成本控制；管理戰略

在激烈的市場競爭環境中，企業是否能夠長期穩定地發展由產品的最終成本決定，這就需要企業做好產品的成本控制工作，對產品進行成本控制，以此使企業的盈利提高，同時使企業的核心競爭能力也得到提高。目前來看，越來越多的企業已經認識到產品成本控制的關鍵性，企業應明確自身產品成本控制的現狀，并盡快在企業內實行成本管理戰略。

一、企業產品成本控制現狀

根據多數企業的實際發展情況來看，企業的發展水平若想提高，就需要做好產品成本控制工作。但是,目前很多企業普遍存在對產品成本的控制認識不到位、沒有科學的產品成本控制方法和完善的控制制度等問題，這會使企業的發展受到制約。目前企業的管理層沒有足夠重視產品成本控制工作，在經營管理時也沒有了解到產品成本控制對企業發展的重要性，同時企業也沒有完善的產品成本控制理念，這使得企業不能正常開展產品成本控制工作。只有對產品成本控制制度充分了解，將建設產品成本控制制度的力度加強，并提高產品成本控制制度的效果，才能提高企業的經營管理效果。

二、產品初創期的成本管理戰略模式

（一）產品初創期的特征。在產品初創期這一階段，由于新產品誕生時間較短，同時需要投入較高的費用來進行研究開發，愿意投資新產品的創業公司較少。另外，新產品往往伴隨著客戶少，銷量低等實際問題,創業公司可能會產生虧損甚至破產。但同時，符合市場需求的新產品會有較高的市場增長率，市場需求量也會很快增長，在此時期的產品生產技術上存在不確定性，在產品、市場以及服務的策略上也有很大的進步空間。在該階段的后期，隨著產品生產技術的不斷提高，以及市場需求的不斷增大，新產品便會從初創期轉向成長期。（二）初創期產品的成本管理戰略分析。在產品的投入階段，產品在市場內并沒有很大的市場競爭力，對于產品的性能和功能，消費者并沒有很多的了解，這會使投入期的產品出現銷售量增長緩慢的現象。因產品在投入期需要成本較高的研發和營銷費用，企業會產生一定的虧損。因此當產品處于成本投入階段時，差異化的戰略手段應該被企業所采用，以此使企業能夠有更多的目標客戶，使新產品的銷售渠道得到拓寬，并且能將市場的份額逐步提高。企業對初創期產品的成本管理應將重心放在產品研發費用、營銷費用的管理上。初創期的企業若想獲得競爭優勢，就需要使產品的成本降低。低成本可以使初創期企業的發展目標快速實現，以此使企業能夠在市場競爭中生存，使初創期企業的資金能夠快速流動。企業初創期進行成本管理時需要將成本進行良好的控制，對此階段的成本費用的管理需要和投入產出效率比進行結合，并實行動態管理。

三、產品成長期的成本管理戰略模式

（一）產品成長期的特征。在產品的成長期，企業會有一定的市場營銷和財務能力并逐漸主導市場，這時企業的結構會比較穩定，規模較大。在產品的成長階段，新產品通過宣傳和消費者的使用，產品會逐漸受到大眾的歡迎，產品的市場需求量也會逐漸上升。受市場發展的影響，對新產品進行投資的廠商會逐漸增加，產品將從單一、高價向優質、低價的方向發展，生產廠商之間會出現競爭的現象，隨著廠商之間的競爭不斷加劇，產品的產量和收入也會不斷增加。生產產品的廠商不僅可以通過擴大生產規模來高自身收入，還可以將產品的生產技術提高，并使成本降低。在產品成長時期市場增長率會很高，對產品的需求也會快速增長，生產技術會逐漸趨于穩定。由于在成長階段產品的特點和產品的競爭狀況特點已經明確，企業會更加迅速地發展，產品的種類和競爭力也會因此提高。（二）產品成長期的成本管理戰略分析。當產品處于成長期時，消費者對產品功能和用途已經充分了解，產品在成長階段的銷量逐步增長，使企業能夠不斷地獲得利潤。與此同時，隨著對此產品進行投資的企業不斷增加，此產品的市場競爭性會逐漸加劇。當產品處于成長期時，企業應該采用差異化的戰略，拓展目標客戶，并將此產品的銷路打開，將產品的市場份額進一步提高。產品成長期的成本管理重點依然是產品的研發和設計，同時兼顧銷售費用的控制。

四、產品成熟期的成本管理戰略模式

（一）產品成熟期特征。在產品的成熟階段，產品需求量的增長速度會下降到一個適度的水平。在一些特殊的情況下，對產品需求量的增長可能會停止，甚至會出現下降的情況。但由于技術的創新，企業內的一些產品需求量可能會有一些增長，在短時間內很難判斷出產品是否進入了成熟階段。成熟階段最主要的特征是較低的市場增長率、大眾對產品的需求量不高，雖然此時產品的生產技術已經基本成熟，卻很難進行開發一些新的產品。（二）成熟期產品的成本管理戰略分析。產品進入成熟期之后，企業的生產技術水平已經成熟。在這一階段，過于穩定的企業狀態會使企業的員工產生懈怠的心理，在產品生產和經營方面不過重視，這就會制約企業的正常發展。企業需要提高員工的成本節約意識，在進行產品生產時，需要將產品成本預算工作做好，全面規劃生產時所需要的材料，降低生產所需要的成本。企業需要提高對管理者的培訓，使管理者的節約意識加強，減少在生產過程中沒有必要的開支，以此使企業生產的成本全面降低。除了培養員工的節約意識，企業也需要將員工的成本管理創新意識強化。通過對員工進行教育培訓，使員工的業務成本控制能力得到提高，并增強員工的創新意識。企業的管理者需要學習最新的成本管理理念，并為企業找到最合適的成本管理模式。

五、衰退期產品的成本管理戰略分析

（一）產品衰退期的特征。當企業處于產品衰退期的階段時，企業不會再有產品成熟期的創新意識，對研發的投入也會降低，不會進一步對產品進行創新改造，產品質量停滯不前甚至下降。同時,生產能力也會逐漸萎縮，產品競爭力也會降低，企業會出現銷量下降的狀況。此時產品在市場內的占有率會嚴重萎縮，企業的利潤也會大幅度降低。與此同時，在產品衰退期如果企業缺乏現金，企業內可能會出現財務危機。（二）衰退期產品的成本管理戰略分析。企業在產品衰退期需要進一步進行產品成本管理，將產品成本進行控制，使企業的目標利潤能夠維持。在此階段企業也需要做好對客戶的服務工作，以此使客戶的認可度提高。在該階段，企業需要對產品價格及時調整，加快產品銷售，一方面可以有效降低產品的倉儲成本，另一方面可以加速資金的回籠。對于一些舊產品企業需要立刻停止生產，將現有資源投入到生產新產品和拓寬市場上，并使用差異化的戰略。

六、結語

綜上所述，產品生命周期的成本控制是企業穩定發展的基石。隨著企業生產和經營模式的不斷改變，企業的成本管理方式也產生了很大變化。在建立節約型社會這一形勢下，產品生命周期的產品成本管理具有廣闊的發展前景，企業通過使用產品生命周期的產品成本管理方法，可以使產品為企業帶來更大的經濟效益，以此使企業的長期發展得到保證。

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作者:沈海強 單位:浙江華媒控股股份有限公司