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摘要:當前，商品混凝土企業面臨著原材料可利用資源日趨匱乏、市場容量小、運營成本高以及市場惡性競爭等問題，要想產品在市場上能夠獲取更大的競爭優勢，企業必須要重視成本、服務以及品牌榮譽等方面的管理。企業只有做好了成本控制工作才能降低成本、增加利潤，實現企業可持續發展。本文以商品混凝土企業為主體，研究企業控制成本的有效策略。

關鍵詞:商品混凝土企業;成本控制;有效策略

一、商品混凝土企業成本控制基本概述

(一)商品混凝土的特點及成本構成因素。商品混凝土行業具備明顯的季節性、地域性、周期性、規模效應、產品同質化等基本特征。其成本構成內容主要包括兩方面，一方面是固定生產成本，即管理工資、勞動成本、固定資產計提折舊、機械設備保險費用以及其他固定的成本費用;另一方面是變動性成本，即商品混凝土生產所需的水泥、碎石、沙子、外部添加劑、油料等原材料費用、生產加工過程中的設備使用和維護費用以及按產量計量所發放的薪資獎金等。(二)商品混凝土加強成本管理的必要性。成本管理是商品混凝土企業經營管理的關鍵環節，也是推進企業健康發展的有效方式。對于商品混凝土企業來說，成本管理的必要性表現在:其一，加強成本控制能夠實現混凝土企業向集約化管理方式的轉型，提升各項經營決策的成本效益，實現企業經濟價值的最大化;其二，基于混凝土加工及貨物運輸環節，加強成本管理能夠有效節約不必要的資金支出，刪除無效消耗環節，提升企業各項資源的使用效益，同時也能增強企業的市場競爭優勢和風險抵御能力。總的來說，在加工成本、運輸成本以及人工成本不斷攀升的市場環境下，為了拓寬經濟利潤空間，加強商品混凝土企業的成本管理是其必然的發展趨勢。

二、商品混凝土企業成本控制存在的主要問題

(一)缺乏科學的成本控制意識。成本管理工作并不是一味地追求節約成本開支，而是以降成增效為目的，針對企業業務流程和經營活動所開展的一系列系統化的成本管理工作。我國大部分商品混凝土企業依舊采用粗放式的成本管理模式，大部分人對于成本管理的認識還局限于生產成本的控制，這種方式縮小了成本管理的輻射范圍，成本管理成效也十分有限，且過于追求降低開支會削弱基層人員的工作積極性，也無法促進加工技術的進步;同時，以降價的方式達成成本控制的目的，勢必會影響商品質量，危害到建筑施工的安全問題，嚴重影響企業的發展。(二)成本管理方法落后。目前，大部分商品混凝土企業的成本管理方法滯后于企業的發展，手工核算的方式依舊存在，不僅無法保證成本核算數據的準確性，也不能有效控制物質資源的流向與消耗過程;同時，部門企業雖然已經建立了基礎的信息系統，但信息技術僅僅應用于成本數據采集、成本估算、賬目登記、存貨計價、生成報表等方面，不能作用于企業的會計分析、預算預測、經濟決策等環節，尚未實現會計電算化管理。(三)成本管理機制不夠健全。大部分商品混凝土企業往往在產品質量方面投入了大量的資金及關注度，但成本管理工作流于形式，并未形成有效的管理制度。一方面，企業的成本管理工作由財務部門牽頭主導，雖然在一定程度上實現了成本核算與成本管理工作的系統優化，但也加重了財務部門的工作量，尤其在其他業務部門配合程度低的情況下，很難保證成本管理工作的貫徹落實;另一方面，企業未針對成本管理工作制定相應的規章制度，成本管理與業務流程融合度較低，對基層人員缺乏相應的考核管理，造成成本控制無法有序推進。(四)成本管理人才匱乏。成本管理人才匱乏也是造成成本管理工作失效的主要原因，這是由于大部分商品混凝土企業在人才培養與人才選拔方面存在一定的缺陷，成本管理工作往往由會計人員兼任。而大部分會計人員知識層面局限于會計核算、賬目處理以及資金收支等方面，對成本管理相關知識以及混凝土生產、加工、運輸等業務環節了解不清，在企業內缺乏溝通機制的情況下，成本管理人員無法對業務環節開展指導工作，資源浪費現象也不能得到根治。

三、提高商品混凝土企業成本控制水平的對策

(一)更新成本管理理念。思想意識的提升是成本控制工作的開端，因此，商品混凝土企業要從上至下轉變成本管理理念，不僅要認識到成本管理工作開展的重要意義，還要樹立成本管理在企業中的權威性，在員工群體中強調成本控制工作，制定經營目標和成本定額，通過組織內部人員培訓學習的方式增強全體員工的協同意識，發展新的成本管理理念;同時，落實成本管理績效考核和成本核算責任制等方式，對各關鍵崗位進行定職定責和定期考核，鼓勵和引導員工的工作參與積極性，在成本效益理念的指導下樹立節約型發展觀念，為成本管理工作創造環境基礎。(二)加強技術創新與管理。為了達到降本增效的目的，一方面，商品混凝土企業應當從創新產品研發技術層面入手，通過技術創新與改進來實現低成本生產，例如:加強與外部技術型企業的合作，通過產品的研發更新或材料配比方案的設計，在保證Q企業管理IYEGUANLI產品質量的情況下降低成本;或者拓寬市場聯系性，不斷挖掘更低成本的可替代原材料，從而降低材料成本。另一方面，企業可以提升加工工藝水平，例如:順應國家政策需求，采用水電氣等方式進行生產，從噪聲、粉塵、污水等方面的技術改造入手，實現資源消耗與環境保護的目的;同時，通過設備功能的完善實現水循環利用，并及時回收利用廢舊材料，降低細節成本。(三)健全成本控制體系。首先，商品混凝土企業應從內部的管理組織機構及制度建設等環節出發，一方面，將成本管理工作從財務部門中分離出來，建立獨立的成本管理部門，落實不相容崗位分離和崗位責任制;另一方面，針對成本管理工作完善資金審批制度、采購審批制度、預算管理制度、成本定額制度、成本核算制度、審計監督制度以及績效考核制度等，明確成本管理流程和范圍，并要求各業務部門積極配合成本管理部門的工作，嚴格遵循相關制度規范。其次，基于商品混凝土企業成本消耗的關鍵節點，從采購環節來說，企業要結合采購預算、生產計劃等制定采購計劃方案，合理選擇采購供應商，盡量采用集中和批量采購等方式控制采購成本;從加工環節來說，車間負責人不僅要定期對計量工具、原材料使用數量等進行盤點，做好機械設備的長期維護工作，避免生產過程的跑冒滴漏問題，也減少因設備運行效率而虛增加工成本等現象;從運輸環節來說，合理設計物流運輸路線和方式，盡量保證貨物承載率，并通過安裝GPS等方式加強運輸過程監督。最后，企業還要不斷更新成本管理方式，在ERP管理系統的支持下做好采購、生產、運輸、銷售等功能模塊的對接，實現物流、資金流和信息流合一。(四)提升相關人員的專業技能。“以人為本”是商品混凝土企業開展成本管理工作的核心價值，因此，企業要重視相關工作人員的培訓與提升，不僅要鼓勵員工主動提高自身的專業技能水平，打破財務與業務之間的管理壁壘，并通過物質和精神獎勵激勵營造學習氛圍和成本管理企業文化;另一方面，企業也需要為員工創造提升環境，例如:采用專家集體授課、建立學習網站、開展知識講座等方式，更新員工固有的成本管理理念，為成本管理工作提供更多的人才支持。

四、結語

綜上所述，對于商品混凝土企業來說，加強成本管理是企業實現現代化管理體系的必要環節，也是企業提升市場競爭力的有效舉措。在這一過程中，企業應從管理理念更新、管理方法改進、管理體系構建、管理人員提升等層面出發，從整體上提升企業的財務管理水平，促進企業健康發展。

參考文獻:

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作者:陳燕冰 單位:珠海市方力源建材有限公司