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當前我國社會主義市場經濟體制不斷深化改革，在這樣的大背景下，針對房地產企業而言，也需要更充分的貫徹落實成本管控理念，在財務管理過程中進一步融入現代管理模式和成本管控理念等相關內容，在管理體系和機制等方面進行不斷的改進和完善，以此促進房地產企業能夠進一步提升財務管理水平，有更加良好的經濟效益。基于此，本文重點分析成本管控的重要意義以及房地產企業財務管理過程中存在的問題和強化經營成本管理完善房地產財務管理的主要措施等內容，希望本文的分析能夠為房地產企業實現可持續發展而作出應有的貢獻。

在我國國民經濟快速發展的過程中，房地產行業作為至關重要的支柱性產業為經濟的快速發展做出了極大的貢獻。在新形勢下，房地產企業面臨更大的競爭壓力，在這樣的情況下，需要更有效的應對新常態的新要求，在財務管理等方面進一步有效加強，著重做好經營成本的管控工作，以此體現出更加良好的成本管控效果，為房地產企業呈現出更加良好的經濟效益和發展動能提供必要支持。據此，有必要針對新形勢下的房地產行業財務管理過程中存在的問題和應對策略等內容進行探討。

現階段房地產企業加強經營成本控制做好財務管理工作的重要意義

隨著市場經濟體制的不斷發展和變革，城市化、工業化進程進一步推進，所涉及的房地產企業日益增多，而在經濟新常態下，經濟的發展速度呈現出下降的趨勢，在這種情況下，房地產企業面臨著更大的市場競爭壓力，由此進一步有效做好經營成本的管控和財務管理就顯得至關重要，且十分必要。通過成本管控的有效加強，進一步提升財務管理效率，這樣能夠為企業競爭力和影響力的提升提供必要的支持。同時進一步把握各個環節，呈現出成本管控的效能，這樣能夠為企業的人力資源，物料資源等等進行更科學合理的配置，在根本上減少不必要的浪費和成本損耗，為各項成本支出和造價管控工作取得更加良好的成效而提供必要的支持，進而為企業實現良性發展奠定基礎。在當前多元化的市場競爭環境下，只有有效通過成本管控和財務管理的加強，這樣才能使企業更有效的完成自身的經營發展目標，同時結合市場體制和競爭機制，從自我的實際情況出發，進行自我約束和調節，進而為自身的管理策略和戰略目標的實現提供必要的支撐。同時，加強經營成本控制，進一步完善財務管理各項工作，這樣可以進一步提升房地產企業的財務管理，質量和效率，為房地產企業資金安全和經濟效益的提高奠定堅實的基礎。

現階段我國房地產企業在財務管理過程中存在的主要問題

成本核算不夠科學合理。與其他類型的企業進行對比，可以看出，房地產企業的門檻相對來說是比較低的，從整體情況來看，任何企業只要具備相對應的經濟實力就可以開發房地產，而這樣的情況導致房地產企業的發展質量受到嚴重影響，在成本核算等相關方面往往不夠健全完善，缺乏應有的專業性和規范性，而此類情況對于房地產企業的財務管理工作會造成嚴重影響，甚至導致巨大的財務風險。房地產項目具有比較典型的生產周期長，規模大的特點，在具體的施工建設過程中，因為房地產企業都是按照設計圖來進行施工的，在這個過程中并沒有在設計圖中對于成本核算的相關內容進行充分融入和綜合的衡量，由此導致核算對象在計量方面沒有充分融入，缺乏科學性和針對性，這會導致房地產企業在財務管理和建造核算方面往往存在一定的問題，涉及兩種不同的成本核算制度，而此項矛盾或者問題導致企業的成本核算受到嚴重影響，不能呈現出應有的核算功能。除此之外，在企業的財務管理環節，在成本分攤方面也存在著比較明顯的隨意性、盲目性的問題，進而導致房地產行業在具體的經營管理過程中無法通過成本體現出應有的價值，成本核算不能發揮應有的作用，進而嚴重限制了企業經濟效益的提升。企業缺乏成本管理理念通過實踐調研可以看出，在很多房地產企業的開發初期，特別是針對中小企業而言，面臨著巨大的市場競爭壓力，因此，在實際的發展過程中往往只關注生產建設和投入，希望通過施工建設和項目規模的進一步擴大，使自我的競爭力和影響力進一步提升，但是在實際的發展過程中，因為急功近利，并沒有充分做好成本管控和戰略規劃工作，并沒有足夠完善的成本管理理念，在具體的發展過程中，往往缺乏應有的成本管控制度和管理策略，沒有充分具備相應的細則和規范都，造成成本管理和內部控制工作存在眾多問題或者漏洞。成本管理時往往采取的是粗放式的經營管理理念，由此導致成本控制出現重大問題，進而使企業在后續的發展過程中面臨著嚴重的阻礙。除此之外，因為缺乏足夠的成本管理理念，所以在管理機制和成本管控體系方面往往也不能充分體現出應有的成本管理內容，在思想層面不能高度重視，更沒有上升到戰略地位，因此在實踐的過程中嚴重限制了成本管理工作和財務管理的有序推進，這對于房地產企業的良性發展會造成嚴重的限制。財務管理人員的專業技能和綜合素質需要進一步提升在房地產企業的成本控制和財務管理過程中，要想取得應有的管控效果，需要匹配高質量的財務管理人員，使其具備應有的崗位勝任能力和專業技能，這樣才能出色完成相關工作任務，并且體現出成本管控的價值和作用。然而通過實際情況可以看出，在房地產企業的財務管理過程中，相關人員往往缺乏足夠的專業技能，因為引進人員的門檻比較低，所以很多人員往往都不具備應有的崗位適應能力，在信息化技術應用和設備操作方面往往存在一定的漏洞或者問題。特別是針對基層的管理人員而言，在實際工作推進過程中，往往缺乏應有的成本管控意識和專業技能，在管理經驗和實踐能力方面比較欠缺，對于風險識別和判斷不能具備應有的實力，由此導致實際的管理工作存在很多漏洞，而從根本上來講，當前房地產企業的競爭是人才的競爭，因為相關企業并不具備高質量的財務管理人員，因此自身的競爭力不能得到顯著提升，甚至面臨著被市場淘汰的危險。

強化經營成本控制完善房地產財務管理措施

建立健全更系統完善的成本控制和財務管理制度在當前市場經濟體制不斷深化改革的背景下，要想確保財務管理和成本管控工作取得的應有的成效，就需要結合房地產企業的發展情況和市場經濟體制改革的需求，建立健全更系統完善的財務管理制度和成本管控機制，以相應的制度和機制的規范作用，促進各項工作取得應有的進步和發展，有更加良好的發展成效。一方面來說，相關企業要切實做好工程的預算和成本核算工作，并且把相應的預算內容精準有效的告知相關施工部門，以此確保各項財務數據和信息更真實有效，具備真實性和可靠性，然后相關施工管理部門要結合整體的預算情況和成本核算的項目內容，制定出相對應的預算表格，通過整體的優化和完善，在各個環節進行充分的下放和布置。另一個方面，房地產企業要在制度的執行方面進行有效加強，確保成本核算和財務管理目標能夠在實踐的過程中得到落實，在體系和機制的落實過程中，要加大監督管理力度，確保各項工作能夠取得應有的實效。在材料采購，物資配備，經營管理等相關方面都要嚴格按照相對應的制度和機制的要求進行有序操作，確保各個環節都能夠得到嚴格的成本管控和質量把關，以此在最大程度上提升成本，管控效果減少不必要的浪費，更有效的去除各類風險隱患等等，促進各項工作能夠體現出良好的成本管控效果，使房地產企業由此能夠呈現出更加良好的經濟效益和成本管控效果。正確處理好三方面關系通過實踐調研可以看出，房地產企業的數量不斷增多，企業的發展規模進一步擴大，在這樣的情況下，企業將面臨更為嚴峻的市場競爭壓力，對此，需要進一步有效通過成本管控和財務管理工作的有效加強，進一步明確三方面的關系，也就是政府與市場的關系、開源與節流的關系以及服務與監督的關系，對三方面進行協調完善，有效處理，這樣才能取得更加良好的成本管控和財務管理效果。首先在針對政府和市場的關系進行處理的過程中，政府要結合實際情況針對房地產企業進行相對應的扶持和優惠政策幫助，結合企業的實際發展情況，確保相關優惠政策能夠落實到企業手中。同時確保市場機制能夠充分發揮應有的作用，對于企業的各項經營發展工作進行相對應的調節，以此充分符合市場經濟體制的相關要求。在處理開源與節流關系的過程中，政府相關方面要進一步有效加大新投資渠道的開辟力度，貫徹落實勤儉節約的精神，確保開源節流的策略能夠在實踐的過程中得到充分的體現，融入成本管控意識和勤儉精神，以此確保資源效益得到充分的發揮。對于服務與監督兩者之間的關系也要進行充分的處理，政府在房地產行業的改革發展過程中，要以房地產企業的具體工作為主要著手點，在工作的過程中要把握重點和難點，突出主要矛盾和次要矛盾，使各項工作能夠有步驟有計劃的推進，使得房地產企業改革發展重點得到進一步的落實，以此確保相關的服務和監督管理職能得到充分的體現，并且為有效提升經營發展質量而提供必要的前提和保障。

強化財務管理機制和提高財務人員素質

在實踐的發展過程中，要進一步體現出人才的效能和價值，在財務管理機制和崗位責任制度方面，也要不斷的優化和完善，以此為財務管理和成本管控工作的有效加強提供必要的人才支撐。在具體的發展過程中，要結合各個部門的實際情況確立相對應的崗位責任制度和管理機制，使相關方面能夠充分明確自身的崗位職責和任務要求，并且進一步體現出應有的工作的針對性和可行性。同時要確立長效培訓機制，確保財務管理人員能夠得到專業系統的培訓，具備應有的成本管控技能和素養，通過嚴格細致的培訓專業技術和綜合技能，在工作的過程中能夠充分體現出自我的效能和價值，在培訓的過程中可以有效通過知識講座，外聘房地產財務管理專家等相關內容實現線上和線下的有效融合，這樣可以更有效的突破時間和空間的限制，是財務人員可以更充分的利用碎片化的時間進行相對應的學習和進步，對于相關的知識和領域進行更深入的了解和學習，這樣能夠在更大程度上提升其崗位勝任能力和專業技能，有更加豐富的知識儲備，以此為財務管理工作的有序推進，提供必要的人才保障。在遠程培訓的過程重要確保培訓的質量和效率，結合財務人員的實際情況進行行之有效的推進和發展，在最大程度上突破時間和空間的限制，確保管理人員在全局意識，思維意識等方面能夠進一步的增強，具備足夠的創新能力，實踐能力，以此體現出自我的效能和價值。在人力資源管理過程中，也要針對人力資源進行更科學合理的分配，結合不同崗位的實際情況進行嚴格的質量把關和監督管理，以此促進人力資源的效能和價值得到充分的挖掘和應用。同時要注重做好風險防控工作，進一步利用信息化技術和手段，使風險能夠得到充分的消除和防控，進而在最大程度上提升財務管理工作的安全性，穩定性，促進財務管理工作質量有質的提升。在企業的發展過程中有更為堅定的人才保障，進而為企業影響力和競爭力的提升奠定最為堅實的人才基礎，在知識經濟時代背景下，能夠牢牢把握人才資源，有更為顯著的發展動能。

加強成本費用的控制，實現管理目標

嚴格管控成本費用支出，通過合理化的作業安排，進而有效完成小品的成本管控目標，在具體的操作中，首先要注重做好階段控制工作，結合成本管控的目標進行分解和落實，在具體的操作控制中要充分做好事前控制過程控制和事后控制，以此體現出應有的成本管控效能。做好成本估算、過程預算和竣工結算并且在實踐的過程中進行切實執行，以此做好全方位、多角度的評估和判斷，使成本管理目標和預算管理的相關內容得到充分的實現。要分解編制財務控制目標，并將項目現場形象進度與財務口徑履約進度的比對，對設備材料采購、工程簽證、直接費用等監督，從根本上體現出成本計算和成本管控的效果。其次，要加強合同管理工作結合合同的具體要求，針對成本管控的各項事宜進行充分的比對，財務人員要結合合同的評審和會簽情況，對于財務管理內容和成本管控的效果進行分析，以此進行切實應對和處理。加強財務風險防范首先，要進一步拓展銷售渠道，從根本上有效規避庫存積壓而導致成本上升，風險加劇在這個過程中要充分分析各類風險因素的根源，然后切實有效的應對和處理，對于銷售渠道要在更大程度上拓展，有更加廣闊的市場空間，結合企業的實際情況，對于市場和消費者的客觀需求進行全面深入的調研，以此為基礎進行更有效的產品研發和完善，從根本上降低各項施工成本和工程造價等等，以此體現出更加良好的經濟發展效益。其次，要注重做好資本結構的轉型升級工作，對于資金的籌劃方式進行科學合理的選擇，體現出資金成本和財務風險的化解和控制。最后，對于財務管理機制執行過程中的風險或者安全隱患進行深入分析，切實有效解決各類問題，建立健全更系統完善的風險管控機制，以相應的管理機制和制度為基準，確保風險管控工作能夠有條不紊的進行，在最大程度上規避經營發展過程中可能存在的風險或者漏洞等等，進而體現出相關制度和機制的規范以及防護作用，通過這種方法確保成本管控工作能夠取得更加良好的進展和發展的效能，為成本管控水平的提升奠定最為堅實的基礎。

結論

從上文的分析中可以充分看出，在當前房地產企業的成本管理和財務管理過程中，仍然存在一定的問題或者不足。對此，應該探究問題的根源，然后進一步構建系統完善的財務管理體系和成本管控機制，在財務管理制度完善、人員培訓、監督管理體系的落實等相關方面有效完善和強化，以此確保房地產企業能夠可持續發展。

作者：徐麗芳