導(dǎo)語：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工流程一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1明確目的任務(wù)

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)，質(zhì)量、工期、投資是三個(gè)重要因素，如何搞好三者之間的辯證關(guān)系，是每一個(gè)管理者面臨的最重要的任務(wù)。質(zhì)量是施工管理的核心，從準(zhǔn)備施工到交付使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)和把握，為此，必須掌握、熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范，并嚴(yán)格加以執(zhí)行。對重要部位和隱蔽工程及經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)做重點(diǎn)管理，因?yàn)檫@些地方容易出錯(cuò)，且影響較大。事故及隱患都會造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)及時(shí)間上的影響；工期是合同中一項(xiàng)很重要的條款，工期的按約履行及提前，對建設(shè)單位來說意味著投資開始受益，對施工單位來說，意味著成本的降低，所以，工期和經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系，必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)簽證的嚴(yán)格審核和及時(shí)辦理也是控制投資的一個(gè)重要因素。把握好三者的辯證關(guān)系，使之有機(jī)結(jié)合起來，也就達(dá)到了管理的目標(biāo)。

2熟悉掌握有關(guān)資料

一方面注重管理者自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，另一方面熟悉掌握與之相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及施工圖。管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守。

3現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料、簽證、文明工地等方面的管理。

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場施工結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。質(zhì)檢部門的檢查，對甲方來說起到協(xié)助、配合、提高的作用。他們有著豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也帶來了其它工地好的管理方法、施工經(jīng)驗(yàn)，起到互相學(xué)習(xí)，共同提高的作用。