導語：房地產經濟管理問題及解決對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國改革開放的設施，在社會經濟的快速發展的過程中，還有效地促進了房地產行業的發展，現階段房地產行業在發展的過程中，已經形成了一定的規模，不僅有效地促進了我國社會經濟的發展，還可以為國家以及地方財政政府的發展提供了非常有效地貢獻。但是在市場經濟發展的過程中，隨著大中型企業的加入，房地產行業的競爭壓力也在不斷地提升，但是部分房地產行業在發展的過程中，如果使用傳統的管理方式來對工程進行預算，并且企業自身沒有具備事前預防的意識，通常都是問題出現后才進行管理的，這樣就導致房地產經濟管理的受到一定的限制。

關鍵詞：房地產；經濟管理；存在問題；解決對策

在建設工程經濟管理學中，經濟控制可以算是最重要環節之一。無論是整個項目經費的使用還是經濟利益的最終情況，經濟控制都起著非常重要的控制作用，經濟控制更影響了項目的進度管控以及項目的質量。只有充分知道它的發展狀況，并分析出建筑工程經濟領域在我國存在的問題，才能使其取得較為理想的成果。與此同時，要想優化建設工程經濟，首要任務就是將工程經濟全過程的各環節的控制措施積極完善。

一、房地產中經濟管理現狀概述

（一）不重視決策階段的經濟控制

在地房地產經濟進行管理的過程中，決策階段是管理中的一項重要組成部分。雖然在決策階段產生的工程經濟費用非常少，但是在工程的整個項目中的經濟控制起到非常中重要的作用，但是它將會影響到工程項目的質量。房地產部門因為前期決策階段存在一定的問題，會造成大量的資金損失。

（二）房地產經濟控制認識不到位，財務報告不規范

在整個房地產企業發展的過程中，財務管理部門提供的財務報告會為房地產企業制定科學合理的經濟管理措施，也可以為經濟控制決策與審計提供有效地數據作為支持。但是，就目前的情況看，因為財務報告內容在本質上存在很嚴重的問題，在一定的程度上會制約房地產經濟的控制，這樣就會增加房地產項目部門的工作壓力，導致項目的投入資金會增多，增加房地產企業經濟控制的風險，這樣就嚴重制約了房地產企業的健康的發展。

（三）管理機制不完善

縱觀我國房地產企業在管理方面的問題，特別是最近幾年，國家和政府部門予以高度重視，在一定程度上有效促進管理經濟的健康發展，從不斷發展過程中獲得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在實踐階段會因為多種因素的共同作用或多或少出現一些問題，導致原本的功能性無法全部發揮出來，執行力度欠缺，也就是說，大部分只是表面形式，無實際意義。

二、房地產中經濟理性控制措施

（一）價值鏈前端優化

價值鏈前端主要包含機會研究、策劃定位、土地資源數據的獲取等等，其中土地經濟大約占有項目總經濟的40%-50%。根據相關的統計，該階段經濟在進行調動的過程中，變動的幅度可以達到30%。所以，該階段主要是房地產行業經濟管理過程的重點，必須加強對未來行業以及行業經濟發展的狀況，并制定科學的預測方案，在此基礎上需要保證將顧客作為向導，確定建筑項目的檔案管理。價值鏈前段優化的過程中，經濟控制的主要技術方式是：機會研究-相關產品的定位-工程項目經濟的估算?？梢杂孟嚓P的方法對各個項目的活動進行科學、合理的控制，降低工程在施工的過程中使用的資金經濟。

（二）建立完善的制度

建筑工程經濟管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程經濟管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程經濟進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程經濟管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程經濟管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程經濟控制與管理。設置的工程經濟管理與控制部門只要針對各部門對工程經濟管理工作的落實情況進行的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程經濟管理與控制工作，可見要保證建筑工程經濟管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

（三）要做好合同資金計劃管理工作

在房地產項目進行建設的過程中，必須根據工程現場的施工情況、工程建設的進度等對工程經濟進行管理，這樣可以有效的對資金進行科學合理的使用、節約工程施工的經濟，有效地提升工程的經濟效益。同時還需要對工程資金的使用情況進行監督與控制，并且還需要根據工程施工的方案來對工程進行有序的施工，盡最大的可能保證建筑工程施工的順利進行，有效地防止工程項目在的過程中出現的資源浪費情況，只有這樣才可以對工程經濟進行控制，此外，還應該加強對項目合同、工程施工的組織結構、項目在建設的過程中使用的施工技術標準以及相關的經濟等多方面的重視以及監控，這樣可以有效地保證工程在建設的過程中各方面的經濟支出能夠符合相關的要求。但是，在此過程中，需要加強注意的是，在工程施工建設的過程中，項目可能會受到各種因素的影響，所以，在工程施工的過程中，需要加強對施工現場的簽證管理，

（四）施工階段

在建筑工程的施工階段，我們對于工程經濟的主要管理者就是施工單位。施工單位對于材料的選擇、對于工人的開支、對工期的設置都影響著整個建筑工程的經濟，所以，我們在建筑工程的施工階段也要對其進行經濟的動態管理與控制。首先，我們應該加強對于合同的管理，合理分析合同條款中與企業有關的方面，并對其采取相應的措施。其次，我們要對整個施工環節進行掌握和控制，將具體建筑工程的施工過程中所涉及到的各個環節都進行詳盡的安排，合理的利用各項設備和資源，將整個建筑工程的經濟投入降到最低。還有就是要對施工人員進行合理的安排工作。我們的建筑工人是建筑工程的主要完成主體，我們要在保證其工作效率的基礎上最大程度的保證工人的勞動效率，也最大程度的保證企業的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，房地產的過程中經濟管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情況看，雖然我國房地產行業發展的速度很快，但是相關的經濟管理也問題也在不斷地增加，所以，必須優化房地產經濟管理措施是解決相關問題的重要途徑。

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產開發有限公司

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