導(dǎo)語(yǔ)：探討體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)、政治的推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)為體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了資本和空間，而政治環(huán)境和政治政策的變化也提供了相當(dāng)程度的便利。體育服務(wù)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)清發(fā)展環(huán)境、把握發(fā)展環(huán)境、發(fā)掘改革紅利，形成與積極新常態(tài)相適應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為是服務(wù)業(yè)改革發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：體育服務(wù)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；途徑分析

我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，只有高效率完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，但是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型必然會(huì)淘汰部分落后產(chǎn)業(yè)，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來困難和挑戰(zhàn)，因此只有解決挑戰(zhàn)和困難、把握機(jī)遇并制定合理的解決措施，才能追趕上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的潮流。本文著重就我國(guó)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等進(jìn)行總結(jié)，并制定針對(duì)有效的解決路徑。

1．我國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，一直呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的階段，是未來服務(wù)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)；根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，近幾年來國(guó)民平均體育消費(fèi)明顯增加，消費(fèi)狀況明顯改善，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也幅度上升。但是隨著我國(guó)逐漸步入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，體育服務(wù)行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，再加上體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，資本不夠豐厚、管理、體制等各方面經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中如何度過難關(guān)，快速適應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì)，緊抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，促進(jìn)我國(guó)體育服務(wù)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展尤為重要。

2．我國(guó)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的趨勢(shì)下，只有轉(zhuǎn)型成功才能不斷提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，體育服務(wù)業(yè)業(yè)不例外。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一把雙刃劍，既給體育服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也給起持續(xù)發(fā)展帶來了機(jī)遇，而如何緊抓機(jī)遇，克服困難與挑戰(zhàn)則是體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段重點(diǎn)解決的問題。體育服務(wù)業(yè)是新型的服務(wù)業(yè)種類，其之所以能夠蓬勃發(fā)展離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民對(duì)于社會(huì)業(yè)余活動(dòng)和體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度越來越高，對(duì)于體育服務(wù)業(yè)的需求逐漸提升，而且由于我國(guó)體育服務(wù)業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，發(fā)展尚未完全固化定型，各方面發(fā)展仍有較大的進(jìn)步空間；其次國(guó)家現(xiàn)階段致力于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，出臺(tái)了大量的扶植支持政策，為體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了較多的便利條件和優(yōu)惠，在一定程度上能夠提高體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率，減少產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中所走的彎路；最后體育服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，體育新增固定資產(chǎn)投資力度不斷加大、體育競(jìng)演表演業(yè)快速增長(zhǎng)、健身休閑業(yè)所占經(jīng)濟(jì)比重也穩(wěn)步上升、體育用品業(yè)的規(guī)模也不斷壯大，這些均表明體育服務(wù)業(yè)具有顯著的轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值，值得管理經(jīng)營(yíng)者加大資金和人才等投入力度，只有盡早轉(zhuǎn)型成功，才有機(jī)會(huì)瓜分體育服務(wù)行業(yè)的大餅。

3．我國(guó)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)同樣為我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)主要包括如何提高體育賽事的職業(yè)化、品牌化和商業(yè)化、如何實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及提高國(guó)家稅收貢獻(xiàn)率。與西方先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚在起步階段，與發(fā)展較為成熟的體育服務(wù)行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力小，因此應(yīng)該借鑒他國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的教訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展需要高品質(zhì)體育賽事的支持，但是我國(guó)體育賽事的職業(yè)化、品牌化和商業(yè)化有待提高，在一定程度上影響了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，職業(yè)、品牌的體育賽事能夠提升體育服務(wù)業(yè)的質(zhì)量和品質(zhì)，進(jìn)一步將其商業(yè)化能夠?yàn)轶w育服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益；以美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟為例，每年依靠競(jìng)演表演服務(wù)、品牌贊助、電視轉(zhuǎn)播及門票銷售等收入近百億美元，而反觀國(guó)內(nèi)職業(yè)化、品牌化和商業(yè)化程度較高的中超聯(lián)賽，各方面綜合收入不過近10億人民幣，兩者相比差距甚大，同時(shí)也凸顯了完成職業(yè)化、品牌化和商業(yè)化的重要性，表明了我國(guó)體育服務(wù)業(yè)在這一方面的短板和缺陷。體育結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)化是我國(guó)體育服務(wù)業(yè)面臨又兩大挑戰(zhàn)，雖然在綜合形勢(shì)的發(fā)展下，我國(guó)體育服務(wù)業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的春天，但是明顯地我國(guó)體育服務(wù)業(yè)自身結(jié)構(gòu)和機(jī)制尚不能適應(yīng)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，而且長(zhǎng)期以來過度依賴國(guó)家財(cái)政投資，市場(chǎng)化和自由化程度不足。

4．我國(guó)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)制定的解決路徑

具體問題具體分析，要想突破我國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問題，必須綜合多方面因素制定行之有效的解決途徑。首先國(guó)家應(yīng)加快體育管理體制改革、完善體育市場(chǎng)監(jiān)督體制，不斷推動(dòng)體育服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化，弱化政府部門在體育服務(wù)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的角色，盡量降低行政干預(yù)對(duì)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展造成的影響，但同時(shí)要完善監(jiān)督管理機(jī)制，營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，尤其是加大對(duì)體育賽事組織的管理，降低黑幕等影響體育公正性事件的發(fā)生率，為我國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的自由化和市場(chǎng)化提供更為便利的條件，放活管好體育市場(chǎng)以加快我國(guó)體育賽事職業(yè)化、品牌化和商業(yè)化進(jìn)程；其次應(yīng)該加快我國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進(jìn)多元態(tài)融合發(fā)展，過去幾十年來國(guó)家注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于體育服務(wù)業(yè)重視程度和扶持程度不足，導(dǎo)致我國(guó)體育服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，體育服務(wù)業(yè)質(zhì)量低下，品質(zhì)體驗(yàn)較差，而且雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)量體較大，但是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總規(guī)模卻較小，逐漸形成了量小且品質(zhì)差的現(xiàn)狀，因此體育服務(wù)行業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化支持體育用品的創(chuàng)新生產(chǎn)和發(fā)展，并能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造充滿活力的體育消費(fèi)市場(chǎng)，加速培育體育用品服務(wù)新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，同時(shí)也應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)要素結(jié)構(gòu)升級(jí)，面向全世界招攬專業(yè)的體育人才，加大體育人才的培養(yǎng)力度，同時(shí)促進(jìn)體育賽事的職業(yè)化、商業(yè)化和品牌化，為體育服務(wù)業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值行業(yè)和利益，政府應(yīng)當(dāng)大力支持群眾體育休閑活動(dòng)開展，鼓勵(lì)健身行業(yè)多元化發(fā)展，提高專業(yè)化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，努力打造一批具有國(guó)際影響力的知名本土化體育賽事品牌；最后國(guó)家應(yīng)大力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)、實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)政稅收收支平衡，鼓勵(lì)擁有自主品牌、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的體育服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做大，各類體育相關(guān)中小微企業(yè)向特色化、專業(yè)化服務(wù)方向發(fā)展，制定體育服務(wù)業(yè)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)＋體育服務(wù)”鼓勵(lì)開發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)為支撐的健身休閑和競(jìng)賽表演服務(wù)深挖大眾體育消費(fèi)潛力，引導(dǎo)體育消費(fèi)理念，增強(qiáng)體育消費(fèi)黏性。

5．結(jié)語(yǔ)

轉(zhuǎn)型升級(jí)給我國(guó)體育服務(wù)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)及機(jī)遇挑戰(zhàn)都是不可避免的，因此我國(guó)體育服務(wù)業(yè)只有認(rèn)清當(dāng)前局勢(shì)，以積極的態(tài)度面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷招攬人才、改革體制并制定科學(xué)有效的解決措施，最終實(shí)現(xiàn)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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作者:韋春生 單位:北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部