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一、經濟成本管理工作的加強

(一)強化項目人員的責任心增強項目人員的責任心是加強建筑企業(yè)的經濟成本管理的初步工作，企業(yè)的職能部門應該將科學合理的培訓提供給一些特殊的工作人員，如缺乏大局觀念的人、具有較弱工作能力的人及工作素質低下的人等等，借助培訓的力量使其工作素質有所提升。而且，企業(yè)還應該制定合理的規(guī)章制度，以此對那些工作人員進行管理，制定合理的獎勉制度以鼓勵工作表現好的工作人員。成本核算是一個很精細、精益求精的工作，因此成本核算人員需要仔細的核算成本，在結束每一項工程項目核算以后，都要書寫一份關于此次核算的報告，同時上報審核，以此來控制整個工程成本。項目經理主要負責此工程項目的管理工作，這就需要項目經理具有較強的責任心。管理階層的水平和工程質量直接由管理人員的水平決定，因此企業(yè)要堅決將管理權利交給責任心強的人。

(二)管理以及監(jiān)督項目成本核算成本核算是經濟成本管理的最初階段，也是最根本的項目。假如缺少成本核算，就不能繼續(xù)今后的工作，因此成本核算的作用至關重要。所以在建筑企業(yè)中，成本核算人員要使得自身的智能充分發(fā)揮，同時應該提高其他同部門成員的工作積極性。質量與進步是工程的關鍵，而且還要嚴格監(jiān)督成本核算管理工作。

(三)簽署經濟合同以及成本的控制在預算工程項目成本結束以后，當企業(yè)完全認可所有成本預算時，就能和相關的施工單位進行承包合同的簽署。在施工方簽署承包合同時，為了保護自身利益，要仔細分析合同內容。在承包合同簽署以后，需要制定合理的成本計劃書，同時對本工程的任務做出書面總結，而且對工程里必需的器械進行籌備。

(四)勞務承包商的使用在做好一些準備工作以后，為了認真評估此工程，建筑企業(yè)需要篩選一個實力強、信譽好的勞務隊伍，同時以后還要不定期的實施考核。企業(yè)在招標時，能采用勞務分包招標制度，組建招標小組，將評委設定為本工程的項目經理。最終招標小組制定一項招標說明，同時在特定時間特邀三家以后勞務隊伍來此投標，進而研究各個勞務隊伍的持有的競標書的信譽良好度，做出最后的選擇。

(五)管理工程材料通常情況下，在實施整個工程時，高于總成本55%的比例都為工程材料成本。在工程項目的競標完成以后，項目部門及企業(yè)的人員應該充分分析工程的需要，預算出工程的成本，同時上報審批。在完成審批以后，項目部的工作人員要制定一份實際材料的清單，而且保證在今后實施工程，對材料領取使用時，完全按照清單進行。同時為了保護計劃中的材料免受隨意的浪費與破壞，企業(yè)應該組建專門的監(jiān)控小組，而且要隨時進行抽查。

二、結束語

總而言之，對于建筑企業(yè)的進步與發(fā)展而言，經濟成本管理制度的制定與實施至關重要，同時經濟成本管理制度在管理企業(yè)內部方面的作用也非常關鍵。在建筑市場中的競爭不斷激烈化的狀況下，優(yōu)秀的經濟成本管理能夠加強建筑企業(yè)的競爭力，保證其在建筑市場中的地位。所以我國建筑企業(yè)在管理企業(yè)內部的時候，應該充分開展經濟成本管理工作，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力，以促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展與進步。

作者：黃英強單位：邢臺職業(yè)技術學院建筑裝飾公司