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一、建筑經濟成本管理的現狀分析

（一）成本管理理念不符合當前的發展實際。根據我國在改革開放以后實際的發展狀況來看，目前還有著諸多企業對建筑經濟成本管理工作的重要性缺乏正確的認識。一些人對成本管理工作的認識還停留在傳統以及基礎的階段中，并且也沒有針對目前社會現代化發展和轉變，根據具體情況更新自己對于建筑經濟成本管理的認識，進而導致了諸多的企業對于施工成本管理理念依然較為落后，也對建筑企業經濟的發展有著至關重要的影響。一些單位對成本管理的認識還比較膚淺，導致了其在構建施工成本系統之時，并沒有選擇一個較為科學的模式，同時其從業的工作人員專業素質比較低，核心能力較差，在設置與之相關的組織機構時還有著一定的不規范問題，導致了企業的施工現場成本管理工作存在著一定的局限性。（二）建筑工程管理目標和考核制度缺乏科學性。在各個單位中一般只注重降低成本，而從實際上這是缺少實踐經驗的體現，通常只是將重點放到了一個部分上，缺乏對于建筑工程整體的科學研究，同時也缺乏進一步穩定發展的合理計劃。也因為沒有最初的合理成本預算，在最后時期才將其列入到總成本管理中。當前存在的缺陷如果不及時解決，則會對企業的發展造成諸多不必要的損失，導致企業在施工過程中出現資源流失問題。企業管理人員的具體權利和崗位職責的界線較為模糊，對于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規章來作為依據，因此在實際管理中評價成本管理的實際效果就有著一定的難度，企業成本管理也沒有辦法進一步推進。

二、建筑經濟成本管理的要點分析

（一）不斷完善建筑經濟成本管理體系。建筑經濟成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎，但是在實際中往往被人們所忽視。對于管理人員各自的分工以及職責進行明確的同時，也可以設立一個專業的建筑經濟成本管理部門，應用比較科學的管理措施以及方法，來對建筑企業的成本進行科學合理的核算以及嚴格的監管。同時，也可以逐漸明確監督的方式以及主體，進而不斷提升監督管理的有效性。如此的話，也就會明顯看到建筑企業管理取得的成就。（二）注重提升施工企業員工的成本管理意識。施工人員是工程的直接操作者。因此，在成本控制中這是不能忽視的一個環節。建筑經濟成本管理水平不高，有一部分原因就是員工沒有確立科學成本控制意識。為了盡快實現成本管理的目標，建筑施工企業需要應用符合實際發展的科學措施，比如說講座、培訓等形式來推進管理人員的成本控制意識得到增強。（三）保證項目成本核算的管理和監督。建筑企業中的成本控制、分析以及計劃等都是將成本分析核算作為經濟管理的基礎，在企業發展中成本核算具有不可替代性。對于建筑企業而言，需要將成本核算工作落實到施工的每一個環節中。為了做好這個工作，應該建立一個專門的核算部門，把自己的本職工作做到位，在監督制度的指引下，完善成本管理工作。項目管理人員應該每間隔一段時間就轉到其他崗位，促使其可以了解到不同崗位應該肩負的責任，便于在以后的工作中進行監督，此種方法也可以推進成本管理工作的有序進行。（四）做好工程造價咨詢機構的年檢工作。對于工程造價企業而言，資質年檢是進行市場準入，及時清除落后制度最為重要的措施，作為政府應該注重改變以往資質年檢工作中存在的“重準入、輕清除”的問題，積極應用競爭制度，對其進行動態管理，可以及時改變傳統工作中存在的“能進不能出”問題，可以通過年檢的形式及時清除一些資質年檢要求的工程造價咨詢機構，對于工程造價咨詢企業的市場秩序及時加以維護，注重提升工程造價咨詢企業的服務質量，以及推動工程機構的建設發展。（五）培育工程造價咨詢市場。應該電子商務逐漸建立以及完善目前工程造價咨詢市場。應用電子商務可以有效幫助縮短工程造價咨詢市場的實際發育周期，同時也可以明顯提升工程造價咨詢市場的實際效率。

三、結語

綜上所述，建筑企業在當前以及以后的發展進程中，應該做好建筑經濟成本管理，不斷提升管理人員的成本管理意識，其對于建筑企業未來的可持續發展有著積極的影響。同時，在建筑企業成本管理制度下，需要降低一些不必要的開支，推動建筑施工企業經濟效益的提升。

作者:李雅 單位:北京中路華豐工程造價咨詢有限責任公司