導語：淺談建筑經(jīng)濟管理問題及應對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為與人們生活有密切關(guān)系的行業(yè)受到了社會各界高度關(guān)注。有效的經(jīng)濟管理工作能夠提升建筑企業(yè)綜合競爭力，對企業(yè)改革發(fā)展有深遠影響。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施進行了分析探討，以期促進我國建筑經(jīng)濟管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】問題;應對措施;建筑經(jīng)濟管理

目前來看，我國人們的生活水平逐步提升，人們對建筑的需求和要求也發(fā)生了根本變化，建筑企業(yè)一旦沒有緊隨時代腳步創(chuàng)新改革，勢必會被時代淘汰在歷史長河中。經(jīng)濟的快速發(fā)展在促進我國建筑行業(yè)進步改革的同時，也給建筑行業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，隨著經(jīng)濟管理理念的傳入，建筑企業(yè)有了新的發(fā)展方向，加強經(jīng)濟管理工作可以強化企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)不同部門之間的聯(lián)系合作，更好的優(yōu)化企業(yè)非財務資源配置情況。目前我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中仍舊存在諸多問題，沒有發(fā)揮出其應有的作用與價值，因此，研究建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施對于解決這些問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要現(xiàn)實意義。

一、目前建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

(一)建筑經(jīng)濟管理理念落后。近年來，我國社會上建筑企業(yè)數(shù)量原來越多，建筑經(jīng)濟管理理念作為一種與傳統(tǒng)管理理念有很大區(qū)別的新概念還沒有得到行業(yè)工作人員的高度重視和廣泛推廣。大部分建筑企業(yè)有關(guān)工作人員受傳統(tǒng)管理理念影響，仍舊沿用單一古板的工作方式，工作態(tài)度不積極，管理手段落后，沒有全面認識建筑經(jīng)理管理這一新興概念，在實際工作中自身管理能力和理念不能順應時展需求，影響了企業(yè)改革發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后主要體現(xiàn)在幾下幾方面。一是動態(tài)管理經(jīng)濟意識不足。建筑經(jīng)濟管理工作人員在管理經(jīng)濟過程中沒有從工程全壽命周期層面來分析對待這一工作，無法結(jié)合建筑工程實際情況動態(tài)管理經(jīng)濟行為，造成企業(yè)建筑工程開展與經(jīng)濟管理成本脫節(jié)，存在不匹配的問題，無法發(fā)揮出經(jīng)濟管理的實效性。二是長遠管理觀念的缺失。有些建筑企業(yè)在運營發(fā)展中，由于領(lǐng)導者和經(jīng)濟管理人員將眼光放在短期經(jīng)濟效益上，沒有從長遠角度制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標，缺失長遠管理觀念，導致員工經(jīng)濟管理工作效率低下，積極性與自覺性不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)建筑工程由于涉及變化和返工問題所增加的隱形成本變化，影響了經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。(二)缺乏健全的經(jīng)濟管理模式。缺乏健全的經(jīng)濟管理模式是我國建筑企業(yè)運營中普遍存在的問題。在新形勢背景下，建筑企業(yè)在劃分工程定額過程中要綜合考慮管理單位的權(quán)限和特點，根據(jù)工程性質(zhì)情況全面分析衡量，進行科學合理的劃分，結(jié)合工程具體狀況制定有效可行的工程定額分配，只有在這個基礎上才能夠保證建筑工程質(zhì)量與充足的使用功能。然而，在實際情況中，由于政府主要投資建設市政工程，因此政府具有市政工程頒發(fā)定額的義務與權(quán)利，市政工程以外的工程由有關(guān)企業(yè)投資建設，企業(yè)具有頒發(fā)定額的義務與權(quán)利，考慮到頒發(fā)單位不同，目前還沒有一個標準統(tǒng)一的經(jīng)濟管理模式，導致有些安慰在實際管理經(jīng)濟工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理重復、混亂等問題。這些都會給經(jīng)濟管理工作帶來困難挑戰(zhàn)，加大了工作難度，引起經(jīng)濟管理問題越來越多，逐步放大，當這些問題都會體現(xiàn)在建設施工中，降低工程預算控制水平，影響工程整體質(zhì)量。(三)建設工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符。在建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈的當今社會。很多建筑工程投資單位為了提升核心競爭力，降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，更加重視搶工程建設進度，為了實現(xiàn)縮短工期往往在設計工程這一環(huán)節(jié)剛剛開始之際就進行工程招標，導致工程設計規(guī)劃和建設內(nèi)容出現(xiàn)偏差，沒有及時發(fā)現(xiàn)這些不相符的問題盲目開始施工建設，隨著施工進展才體現(xiàn)出與設計方案的差異問題，一些工程建設內(nèi)容施工體制和工程招標設計差異很大，無法滿足工程使用功能要求，不僅影響了工程質(zhì)量，也買下了隱患問題。除此以外，有些工程招標過程不規(guī)范標準，存在漏洞問題，加大了經(jīng)濟管理的難度，增加了經(jīng)濟管理工作量。

二、加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

(一)提升認識，樹立起現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。想要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平，就必須要提升認識，樹立起現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念，認識到建筑經(jīng)濟管理理念對推進企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，從思想上做到解放創(chuàng)新，全面促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。企業(yè)要意識到，增加投資并不是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、拓展企業(yè)規(guī)模的唯一路徑，同時也要加強內(nèi)部管理力度，緊隨時展腳步創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，豐富工作內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟管理深度融合在一起，從而充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，實現(xiàn)粗放型經(jīng)濟管理模式到現(xiàn)代建筑企業(yè)集約化經(jīng)濟管理模式的過度，合理布局、規(guī)劃經(jīng)濟管理工作，讓經(jīng)濟管理可以真正成為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，給企業(yè)的改革創(chuàng)新奠定穩(wěn)定基礎。(二)從實際出發(fā)，創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理體系。建筑企業(yè)之間規(guī)模、綜合實力等存在較大差異，因此，建筑企業(yè)要加強對自身情況的了解，立足于企業(yè)發(fā)展根本，建立起健全的經(jīng)濟管理體系，保證體系建設能夠促進企業(yè)良性發(fā)展，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力，不斷提高經(jīng)濟管理體系的順暢性、完整性與科學性。讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在新形勢環(huán)境下以積極開放的心態(tài)迎接時代機遇和挑戰(zhàn)，直面困難，勇于創(chuàng)新改進，使經(jīng)濟管理水平更上一層樓。1．調(diào)整經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。建筑企業(yè)要意識到目前經(jīng)濟管理組織機構(gòu)存在的不足，及時采取有效措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，推進扁平化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的應用，以便可以實現(xiàn)信息的高效、完成傳達。此外，提升組織結(jié)構(gòu)的柔性化，提供組織工作靈活性，彌補傳統(tǒng)管理模式過于呆板滯后的不足，讓經(jīng)濟管理組織機構(gòu)可以將工作落實到實處，發(fā)揮機構(gòu)實效。2．創(chuàng)新經(jīng)濟管理方向戰(zhàn)略。21世紀，創(chuàng)新是各個領(lǐng)域發(fā)展的源動力。建筑企業(yè)也不例外，要想更好的發(fā)展，就要樹立起創(chuàng)新思維，并且貫穿的經(jīng)濟管理工作全過程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方向戰(zhàn)略。將企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理有機結(jié)合，加強對實際經(jīng)濟競爭環(huán)境與形勢變化的關(guān)注與掌握，并且將這些通入到企業(yè)經(jīng)濟管理方向戰(zhàn)略的制定中，更好的抓住企業(yè)發(fā)展商機，讓企業(yè)可以在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，得到更好的發(fā)展。3．改革經(jīng)濟管理內(nèi)容。企業(yè)要積極推進經(jīng)濟管理內(nèi)容的改革，考慮到經(jīng)濟管理工作具有較強的專業(yè)性，與企業(yè)資金運作息息相關(guān)，企業(yè)要在控制工程項目投入成本、傳統(tǒng)資金運作的管理基礎上，進一步拓展保險管理、金融風險管理等內(nèi)容，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。4．加強經(jīng)濟管理隊伍建設。良好的經(jīng)濟管理工作離不開專業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的支撐。因此，企業(yè)要重視將經(jīng)濟管理工作隊伍的建設問題，通過招聘人才、定期組織經(jīng)濟管理工作人員教育培訓等方式，提升其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，讓工作人員成為促進經(jīng)濟管理工作提升的重要推力，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時，信息時代的到來給經(jīng)濟管理帶來了便利條件，企業(yè)要加強經(jīng)濟管理的信息化建設，引進先進的電子設備、軟件系統(tǒng)等，將現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到經(jīng)濟管理工作中，減輕工作人員壓力，提升工作效率，達到更好的經(jīng)濟管理成效。(三)提高經(jīng)濟管理體系執(zhí)行力度。企業(yè)要意識到良好執(zhí)行力度對于落實經(jīng)濟管理體系的重要性。一方面通過制定有效的考核激勵制度，讓企業(yè)上下一心，積極參與到經(jīng)濟管理工作中，在員工相互的監(jiān)督促進下，更好的執(zhí)行經(jīng)濟管理制度;另一方面加強股經(jīng)理管理過程控制，建立起健全的考核體系，將經(jīng)濟管理工作落實到個人身上，通過問責機制與評估反饋機制，保證工作質(zhì)量。此外，企業(yè)要做好經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)工作，加強建設施工環(huán)節(jié)與設計方案存在分歧，規(guī)范招標流程，減少經(jīng)濟管理的糾紛、矛盾。

總之，在新時期背景下，建筑企業(yè)要全面分析自身經(jīng)濟管理工作中存在的實際問題，并且高度重視這些問題，從實際情況出發(fā)，采取有效的應對措施解決問題，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，推進企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻】

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［2］王振江，兀忠強．建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化路徑［J］．理財(經(jīng)論)，2018(10)

作者:李建龍 單位:河北省石家莊市無極縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局