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[摘要]建筑經濟管理成本控制是經濟效益主要決定因素之一，成本控制效果直接影響工程建設的成品質量和施工進度，企業(yè)通過管理模式、工程造價、原材料采購、施工技術等方面創(chuàng)新或優(yōu)化，達到成本控制目的，可以有效提高企業(yè)的經濟效益，提升市場競爭力。以渭東新城綜合服務中心為例，對建筑經濟管理中成本控制存在的問題及改進措施進行研究，為建筑經濟成本管理提供有益參考。

[關鍵詞]建筑經濟管理；成本控制；工程造價

建筑經濟管理成本控制在建筑企業(yè)管理中具有重要作用，與項目收益關系密切。成本管控是一項涉及多方面的綜合型工作，需要多個部門緊密配合，涵蓋工程設計、預算、招投標、施工和竣工結算多個環(huán)節(jié)。在現代市場經濟體制下，建筑企業(yè)在項目管理、資金運營、預決算等多個方面都發(fā)生了許多變化，為工程成本管理帶來了新的問題，企業(yè)要降低工程成本，必須抓好施工設計、預算、內部管理和施工合同管理等多個方面，加強施工材料、設備的管理，通過全過程的工程成本管理有效降低企業(yè)工程成本。渭東新城綜合服務中心建成于2018年，主體鋼結構，正面和后面采用玻璃幕墻，建筑面積約5000余平米，涉及基礎工程、主體工程、裝修工程、空調采購及安裝等10余項單項工程，屬于中小型建筑工程，在建設過程中，通過管理模式優(yōu)化，嚴格把控施工圖設計、工程造價、原材料采購和簽證變更等環(huán)節(jié)，有效控制成本超降，確保了施工進度及質量。

1建筑經濟管理成本控制的概念

對于建筑經濟管理而言，成本控制具有全過程、全覆蓋的特點，從土地一級市場開發(fā)開始到工程竣工結算，包括設計成本、原材料采購成本、施工成本、勞動力成本和管理成本等多項成本費用。狹義的成本控制指對生產階段產品成本的控制，企業(yè)在生產中運用各種方法，按限額開展成本，以實際成本與限額比較衡量經營成效，實現降低超預期的成本限額。廣義的成本控制通過有效措施達到成本最小化的目的，建立成本控制系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)的經營管理水平。本文從成本控制廣義層面出發(fā)，進行分析研究。

2成本控制中存在的問題

建筑施工企業(yè)開工前需完成項目預算和成本費用確定，企業(yè)依據預算對工程進行資金配置，實際施工中，由于企業(yè)成本控制理念和管理模式等不同，再加上設計變更等突發(fā)因素，導致成本控制存在諸多問題。2.1缺乏必要的成本管控意識。過多重視利益和進度，導致成本增加，施工管理人員和從業(yè)人員缺乏成本管控意識，在施工前對工程建設中可能存在問題缺乏分析和預判；同時責任過于分散，其主要表現在成本控制責任落實不到位；項目管理人員未將成本控制責任有效貫徹落實；相關施工人員缺乏成本控制的主動性；企業(yè)未建立有效的成本控制獎罰機制，無法有效調動施工人員積極參與成本控制。2.2缺乏先進的管控理念。傳統(tǒng)管理理念對施工過程中存在問題缺乏前瞻性，只能在施工過程中出現問題解決問題，影響施工進度和成本管控；此外，施工管理人員存在重進度而忽視成本現象，對設計變更、返工帶來成本增加問題認識不高；未認識到項目成本控制的全員參與原則，項目管理中出現技術人員僅負責工程技術，采購員僅負責材料采購。項目施工中未將成本控制分解到項目中相關人員，違背了項目成本控制的全員性原則，各部門間缺乏有效的協(xié)同，技術人員僅負責建筑質量不考慮施工成本，必然會增加成本預算。缺乏成本目標的約束，個人在項目施工中具有盲目性，造成項目成本管理無序，影響了成本控制成效［2］。2.3缺乏完善的成本控制機制。完善的成本控制機制是企業(yè)有效實施成本管理的前提條件，建筑經濟管理成本管理包括成本預算與成本控制核算。成本預算由企業(yè)經營預算部門負責，成本控制由施工項目部負責，成本核算由財務部門負責［3］。目前，成本管控主要采取靜態(tài)管控方式，主要依托廣聯達軟件，即以施工設計為基礎，提取工程量，通過軟件計算綜合成本費用，然而原材料及人工等費用是動態(tài)變化的，導致預算數據誤差較大，預算與實際產生成本偏差較大。2.4缺乏科學的工期安排。工程項目工期成本是為在既定工期內完成項目花費的費用，工期目標是施工單位能否按合同完工的重要條件，建筑經濟管理建設周期長，過分縮短工期會提高成本費用，當前施工企業(yè)對成本控制的重視度不足，對成本與工期間的變量關系研究較少，導致因盲目趕工期造成工程總成本的增加。

3保障成本管控的有效措施

以綜合服務中心為例，該項目在建設過程中，通過對施工圖設計、工程造價、招投標環(huán)節(jié)把控，制定成本控制目標，嚴格控制工程總造價。成立渭東新城社區(qū)項目部負責綜合服務中心整體建設工作；通過招投標，選擇渭南地區(qū)實力較強施工單位；優(yōu)化管理模式，減少各種審批環(huán)節(jié)；針對幕墻玻璃、鋼構、石材等主要材料，關注相應價格及時采購；組織專業(yè)人員進行施工圖優(yōu)化等等。在以上措施的實施下，綜合服務中心整體成本得到有效控制。3.1創(chuàng)新成本控制管理模式。建筑經濟管理成本控制是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)管理模式一定程度上決定成本的超降。綜合服務中心在建設過程中，嚴格按照集團公司報審流程，減少管理和審批環(huán)節(jié)，明確成本控制目標；明確施工建設方相關責任，與項目部明確建設目標責任，確保目標責任的有效落實；并在施工過程中減少分包，各單項工程單獨招標。同時建立合理高效的管理組織結構，在管理模式上進行創(chuàng)新，發(fā)揮監(jiān)理作用，明確項目部、財務部、工程技術部等各部門職責，提升施工管理人員成本管控水平，主動全面控制工程建設各項成本，形成科學管理體系。3.2加強工程招投標管理。工程招標決定施工單位的選擇，而招標價格是工程預算的體現。在招投標過程中，渭東新城社區(qū)項目部嚴格審核招標文件和資質，嚴防招標文件造假和資質掛靠現象；招投標過程中，評審委員根據工程報價、設計、進度等要求，擇優(yōu)選擇實力強、專業(yè)強、管理經驗豐富的當地施工單位，通過招投標環(huán)節(jié)的嚴格管理，可以有效降低工程造價和成本控制。3.3加強成本全過程動態(tài)控制。根據不同項目情況，將成本目標分解到每個項目施工環(huán)節(jié)，使成本控制目標更具現實性與可操作性，特別是用好監(jiān)理，優(yōu)化施工工序，及時開展材料進場檢驗和分步分項驗收，避免因為驗收不合格而增加成本，以綜合服務中心砌墻為例，砌墻不合格會導致后續(xù)裝修等其他單項工程不合格，特別是結構等隱蔽工程影響更廣。此外，還可以從產業(yè)鏈入手，建立供應商庫，把控主材料的價格走勢和變化，可以有效降低采購成本等。3.4采用先進的工藝技術。根據工程性質及工藝特點，結合企業(yè)實際情況，精心修改完善施工組織設計，選用經濟合理的施工方案，盡量縮短施工周期，在保證工程施工質量的基礎上最大程度減少成本支出。通過使用新技術工藝、材料、設備等措施提高科技含量，降低成本，比如BIM建模技術等，在施工前，就可以模擬出各項工程完工需要的實際原材料量；再比如綜合服務中心全玻璃幕墻設計，提升整體美觀的同時有效節(jié)約成本。3.5推行電子化管理手段。依托互聯網+，做好信息處理，時刻把握原材料價格，通過互聯網+掌握原材料價格分布和趨勢。同時，充分挖掘電算化技術的潛力，建立預算、采購和結算等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，便于項目管理人員得到更多角度的成本信息，及時做出正確決策。此外，還應推廣應用先進的檢測和計算手段，全面把控項目所需原材料，加強原材料入庫出庫管理，加強對物資消耗和流向的控制，為成本核算和控制創(chuàng)造條件。

4結語

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到快速發(fā)展。許多建筑施工企業(yè)日益重視建筑經濟管理工程成本的控制，建筑經濟管理成本作為施工管理的重要內容，成本控制應貫穿于建筑經濟管理各個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化施工手段，加強監(jiān)督，采取有效工程管理措施去落實，從項目中標簽約到進場施工再到竣工驗收全過程進行管控，以最大程度地提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)競爭力的提升。

【參考文獻】

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[3]鄭娟娟.淺談建筑經濟管理成本控制現狀與對策[J].企業(yè)導報，2015(08).

作者:張杭州 單位:陜西省土地工程建設集團有限責任公司渭南分公司