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摘要：建筑經濟管理包含的管理內容和任務是復雜的，而工程造價管理是其核心管理目標和方法。合理選擇造價控制方法，可以為工程建設的經濟效益提供保障，因此在現代建筑工程建設進程中，人們要積極探索全新的工程造價管理模式。全過程工程造價管理模式對工程建設進程展開全程的動態控制，能使造價管理目標得到有效落實。文章嘗試以全過程工程造價控制在建筑經濟管理的重要性分析為突破口，探究建筑經濟管理過程中實施全過程工程造價控制措施的方法，希望有參考價值。

關鍵詞：建筑經濟管理；全過程工程造價；工程造價管理

工程造價管理是工程項目建設中的重要環節，工程建設施工單位需要立足實際施工需求制訂一系列管理計劃，檢測工程造價方案設計是否符合實際施工情況，以此優化工程建設成本預算效果，為工程施工質量和進度、成本管理提供基本保障。目前部分企業在工程造價管理過程中還存在很多問題，對企業的可持續發展造成了不良影響，因此企業管理者應該在制定經濟管理策略的過程中，強化對科學造價控制方法的應用，以全面提升企業市場競爭力，獲得理想的經濟收益。

1全過程工程造價的重要性

1.1有效提升建筑經濟管理的準確性。現代建筑企業獲得飛速發展，在市場和行業發展的推動下，企業開始在經濟管理上具備科學意識，積極開展建筑工程建設和施工的相關管控工作，其中經濟管理作為核心工作，得到企業關注。基于新的行業發展形勢，建筑工程建設施工單位面臨著更多不確定的因素，導致工程建設成本管理效果不佳。而傳統的建筑經濟管理模式中以估算、預結算作為主要的造價控制方法，已經無法滿足現代建筑企業的經濟管理需求。全過程造價管理模式和傳統造價管理模式的區別就在于其動態和跟蹤的管理功能，可以幫助企業在最大范圍內規避風險，發現造價管理問題也更加及時，使造價控制工作更具精準性[1]。1.2進一步提高預算評估工作的實效性。全過程工程造價管理結合現代建筑經濟管理中涉及的資金問題，展開全面分析和綜合性研究。我國建筑工程總投資主要分成固定資金工程和流動資金工程，正式進入投資流程之后，項目工作人員需要結合實際投資情況，考慮各類因素變動，尤其是銀行利率、施工內容、市場價格等方面，以綜合評估方式提升工程預算實效性。1.3合理規避建筑經濟管理的風險。預算、施工、竣工結算等多階段的管理工作是全過程造價控制的關鍵手段和內容組成部分，全過程工程造價控制模式應用期間，各個階段的工程造價管理工作得以全面開展，降低工程建設全過程中的經濟風險，可以全面保障經濟管理模式下的項目資金運轉情況，最大限度提升工程項目實際建設價值。全過程工程預算問題分析過程中，要求工作人員結合整體工程項目建設施工進展，分析影響因素，并展開綜合評價[2]。此外，實現資源合理配置，提升資源利用率，經濟管理水平整體提升。

2建筑經濟管理中全過程工程造價的運用建議

2.1全過程工程造價管理在投資決策階段的應用。投資決策階段消耗的成本相對比較少，但是這一階段的投資決策對于整個工程項目的經濟效益會產生決定性影響，投資方案設計的合理性和科學性為整個工程的經濟管理奠定了基礎。投資決策階段的經濟管理活動開展進程中，項目在獲得國家批準之后，按照國家規定標準分析項目實施可行性，對經濟營利性以及項目風險展開分析。施工前考察項目數據，為投資決策作參考。可以聘請專業的數據研究人員負責數據分析和報告工作，避免項目運行過程中出現漏洞。項目實施流程要和當地經濟水平相適應，保證投資方案和實際工程造價相符合。2.2全過程工程造價管理在設計階段的應用。設計階段要選擇資質優良的設計單位，強化合同管理，保證簽訂的合同科學、合理。合同中涉及的一些經濟條款內容可以結合實際需求進行適當的變更與調整，進一步明確雙方權責[3]。針對常見的設計變更糾紛做出明確規定，降低設計階段的項目成本。如限額設計，即將立項審批后的投資金額作為最高限額，以此限額作為基礎設計施工方案，設計人員在設計方案制定過程中，應該科學分配擬建工程投資額與工程量，使投資限額措施得到全面落實。2.3全過程工程造價管理在施工階段的應用。施工階段的造價管理就是將設計操作成為具有實際使用價值實體的過程，這一階段實施全過程造價控制措施，對企業的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設成本，保證企業投資效益的關鍵階段。施工階段的造價控制主要包括以下內容：首先，加強合同管理，針對合同內容展開嚴格審查，明確施工單位在組織設計、施工技術選用以及施工方案實施等方面是否符合要求。其次，施工技術人員要加強對施工設計圖紙的了解，和設計方做好技術交底工作，保證實際施工過程和設計要求相符合。最后，正式施工之前應該對設計圖紙實施審核，尤其是工程變更與簽證管理[4]。2.4全過程工程造價在竣工結算階段的應用。竣工結算階段的工程造價管理處于整體經濟管理工作的結尾，其主要的工作目標就是對項目進行全面檢查。建筑工程竣工結算階段作為工程造價控制的關鍵時期，具體操作流程總結如下：第一，工程項目的資料整理。第二，工程量核算。深入實際施工場地，做好實際測算工作，結合施工記錄數據、變更簽證以及驗收記錄等材料做好核查工作。第三，審查定額套用。核實定額編號和實際工程部位是否吻合以及期限保證合法、合理。第四，合同審核。查看工程建設效果和合同規定是否吻合。第五，設計變更和索賠工作審查。

3結束語

全過程造價管理模式應用能夠幫助提升建筑企業經濟管理效益，因此很多建筑企業在工程建設進程中積極應用全過程造價管理方法，旨在使企業獲得最大的經濟利益。但是，部分建筑企業確實沒有意識到精準造價預算工作的重要性，因此在經濟管理上仍然缺乏科學意識和有效手段，造成企業經濟損失。針對目前建筑企業經濟管理工作中存在的實際問題，本文嘗試分析全過程造價管理方法的重要性和具體應用方法，旨在推動建筑企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王穎.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用[J].住宅與房地產,2019(25):29.

[2]程振宏.建設項目工程造價全過程管控機理及案例研究[D].北京:北方工業大學,2017.

[3]孫建楓.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性研究[J].知識經濟,2019(13):89-90.

[4]林俊發.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建筑與預算,2019(4):13-16.

作者:王福江 單位:福泰瑞祥（北京）房地產開發有限公司