導(dǎo)語：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理措施6篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

事業(yè)單位的財政收入很長一段時間靠國家財務(wù)機關(guān)的撥款，非盈利性的特征十分明顯，極易助長不勞而獲的不良風(fēng)氣，許多事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏足夠的重視，對引入專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作不到位，經(jīng)濟(jì)管理水平不能得到發(fā)展。

（一）缺乏完善的管理制度

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理長期以來存在的管理制度不完善、不健全問題極大制約了事業(yè)單位的發(fā)展。這種問題主要表現(xiàn)在以下幾點：沒有建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，相關(guān)政策及法律法規(guī)指導(dǎo)缺失導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作處于“無法可依”的狀態(tài)，許多事業(yè)單位在處理實際問題時只能根據(jù)以往的經(jīng)驗，使權(quán)利腐敗現(xiàn)象有機可乘。

（二）對固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

固定資產(chǎn)的管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，但其受行政管理的影響較大，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏嚴(yán)格的管理程序，沒有真正做到合理管理和使用。這表現(xiàn)在固定資產(chǎn)使用率過低，許多固定資產(chǎn)往往因不能發(fā)揮作用，沒有創(chuàng)造出應(yīng)有的社會價值而成為固定資產(chǎn)管理失責(zé)的犧牲品；固定資源的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，對固定資產(chǎn)不夠重視，沒有做到資源的有效節(jié)約和利用；對固定資源的監(jiān)督、監(jiān)察力度不夠，對于固定資產(chǎn)的缺失、損耗現(xiàn)象不夠重視，使相關(guān)責(zé)任人不必承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的靈魂是財務(wù)管理，但財務(wù)管理受諸多不確定因素的影響較大，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之由“行政管理”轉(zhuǎn)向“市場管理與行政指導(dǎo)相結(jié)合”的模式。在這種模式下，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要面臨新的外部市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，財務(wù)狀況也將面臨新的風(fēng)險。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的靈魂是財務(wù)管理，但財務(wù)管理受諸多不確定因素的影響較大，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之由“行政管理”轉(zhuǎn)向“市場管理與行政指導(dǎo)相結(jié)合”的模式。在這種模式下，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要面臨新的外部市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，財務(wù)狀況也將面臨新的風(fēng)險。

二、新環(huán)境下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理策略

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)乎事業(yè)單位自身的生存和發(fā)展，結(jié)合事業(yè)單位實際管理情況，對當(dāng)前管理作出正確分析，制定良好的管理計劃，為實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的高效做好準(zhǔn)備。

（一）加大對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，提高工作人員的自身素質(zhì)

遵循市場經(jīng)濟(jì)的運行制度，滿足社會效益是大前提，在經(jīng)濟(jì)活動中實現(xiàn)最大利益的成本最低化。把優(yōu)化資源配置當(dāng)做經(jīng)濟(jì)效益提升的突破口，為社會大眾帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；高度重視事業(yè)單位工作人員工作素質(zhì)的培養(yǎng)，提升員工工作技能，主動引入專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大單位對經(jīng)濟(jì)管理的的宣傳制度，使科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的理念深入人心。

（二）將經(jīng)濟(jì)管理制度完善化

為了使經(jīng)濟(jì)管理工作正常正規(guī)、有效地進(jìn)行，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度勢在必行，只有做到“有法可依”才能明確各部門相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任所在，明確規(guī)章制度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作按規(guī)定正常進(jìn)行；建立可靠的監(jiān)督體系，對經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題所在，避免重大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)管理工作加強化

財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點及主體，是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的研究方向。事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)的活躍度隨經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷增高，為適應(yīng)新的新的經(jīng)濟(jì)形勢，要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理人員要重視對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，加大參與財務(wù)工作人員的工作能力和防風(fēng)險意識。

（四）預(yù)算核算加強化

財務(wù)的預(yù)算及核算工作是指經(jīng)濟(jì)管理的開始與收尾時段。為達(dá)到控制成本、節(jié)約資金以及提高收益的目的，深入研究管理方案，制定科學(xué)預(yù)算方案是極為重要的。預(yù)算方案生成以后，實施過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行，對日常支出進(jìn)行詳細(xì)記錄。對于重大投資項目，要謹(jǐn)慎作出選擇，集思廣益多進(jìn)行討論，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收支的平衡，為提高資金的利用效率打下堅實基礎(chǔ)，促使事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

（五）分配管理目標(biāo)的確立

分配管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容之一，事業(yè)單位分配管理是對事業(yè)單位內(nèi)部各級部門和單位成員的收入分配。分配工作進(jìn)行，要制定公平、可靠的績效考核方案，通過對單位人員的考核進(jìn)行分配。只有公平、公正兼顧到每一個工作人員，才會調(diào)動工作人員的工作熱情，為提高事業(yè)單位工作人員的積極性和工作效率提供幫助。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理工作是事業(yè)單位工作的主要組成部分之一，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的快速突破，人們對事業(yè)單位的認(rèn)識已與傳統(tǒng)大有不同，事業(yè)單位已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“吃官糧”，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，遵循新的經(jīng)濟(jì)制度、適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)之路。事業(yè)單位的公共產(chǎn)品將會受到影響，事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理的作用將會越來越明顯。所以，無論國家政府機構(gòu)還是事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式工作的不足，積極采取有效的應(yīng)對措，提高社會經(jīng)濟(jì)效益和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，為自身發(fā)展提做準(zhǔn)備。

作者:程小果 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

第二篇

一、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障，而目前許多事業(yè)單位都存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全這一漏洞，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，由于知識結(jié)構(gòu)存在缺陷，事業(yè)單位的工作人員在實際操作中沿用以前的財務(wù)管理方法，至今還沒有建立起一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，而且沒有相關(guān)的法律法規(guī)的政策指導(dǎo)，在實際工作中無章可循。第二，有些事業(yè)單位雖然建立了一套經(jīng)濟(jì)管理體系，但多顯得大而空，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的實踐指導(dǎo)，而且約束力不強，很多時候還沒有去著手真正實施方案，就半途而廢了，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的實際效用。第三，還有一些建立了經(jīng)濟(jì)管理制度的事業(yè)單位，他們確實去具體實施了，但又缺乏有效的監(jiān)督機制，有些自身素質(zhì)不高的工作人員為了一己私利，做出了違法亂紀(jì)的行為，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。

2.事業(yè)單位對自身的風(fēng)險意識淡薄。我國的事業(yè)單位一直以來都是參照國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，很容易使事業(yè)單位風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為反正有財政撥款，產(chǎn)生了很強的依賴性。十一屆三中全會以后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度在我國確立起來，事業(yè)單位也由原來單一的“行政管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌龉芾怼焙汀靶姓笇?dǎo)”相結(jié)合的模式，事業(yè)單位發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的改變，事業(yè)單位在享受財政撥款的同時也要面臨來自市場內(nèi)外的諸多壓力和挑戰(zhàn)。除了事業(yè)單位外部的沖擊，事業(yè)單位內(nèi)部也存在很多的問題。事業(yè)單位自身“旱澇保收”的思想，財政撥款不足的現(xiàn)象，使事業(yè)單位的資金常常入不敷出，資金無法滿足事業(yè)單位發(fā)展的實際需要。同時，事業(yè)單位的接待、報銷制度混亂，監(jiān)督不到位，對事業(yè)單位的發(fā)展都造成了消極的影響。3.事業(yè)單位資金使用不合理，分配比例失調(diào)。合理分配資金是事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理職能的重要方面，然而現(xiàn)在事業(yè)單位資金使用不合理，分配比例失調(diào)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事業(yè)單位以前長期受制于行政管理模式，然而隨著社會環(huán)境的改變，在市場管理環(huán)境下，事業(yè)單位還不能做到自主經(jīng)營。事業(yè)單位的資金使用分配，往往和單位的決策者有很大的關(guān)系。一個新的領(lǐng)導(dǎo)上臺，要做出業(yè)績，若要能很快地顯現(xiàn)出來，就要建設(shè)項目，無論項目大小，都要有一個，在他們眼里，項目就是業(yè)績的最好表現(xiàn)。很多時候這些項目并不符合實際需求，當(dāng)資金鏈斷裂時，甚至向銀行申請貸款，這就給事業(yè)單位留下資金漏洞。由于這種風(fēng)氣的長期盛行，形成了惡性循環(huán)，從而嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

二、加強事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的幾點建議

1.完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是事業(yè)單位提高工作效率、實施科學(xué)有效管理的前提條件。因此，建立科學(xué)、完善、積極的管理制度是非常必要的。我國是社會主義法治國家，各項規(guī)章制度的建立都要做到有法可依。針對我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)制度不完善的問題，我們可以從兩方面下手:第一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，明確經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)責(zé)，使各項工作有章可循，制定具體的實施方案，并對方案的可行性進(jìn)行檢測。第二方面，事業(yè)單位要建立符合自身單位特點的嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，使工作人員的行為能夠得到有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實踐操作中的問題，嚴(yán)肅處理違法亂紀(jì)的相關(guān)人員，防止經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，保障事業(yè)單位的合法權(quán)益。

2.提高事業(yè)單位對自身的風(fēng)險意識。以前，我國事業(yè)單位主要靠財政撥款獲取資金，隨著社會主義市場化改革和政治經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國的綜合國力得到很大程度的提高，事業(yè)單位資金的來源不再是單一的財政撥款，而是與事業(yè)單位自身的建設(shè)有很大的關(guān)系，自主經(jīng)營的企業(yè)化運作趨勢也日益明顯。目前國家對事業(yè)單位的資金流動進(jìn)行了控制，事業(yè)單位要想申請財政撥款的門檻提高了，因此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理部門必須要提高自身的風(fēng)險意識，樹立正確的風(fēng)險意識。還要充分考慮自身的實際情況，對資金實行嚴(yán)格的控制和管理，對于一些領(lǐng)導(dǎo)的“面子工程”“形象工程”要堅決抵制，避免不必要的貸款給事業(yè)單位造成損失，甚至造成事業(yè)單位整體運作的失敗。

3.加強預(yù)算控制，合理分配資金。事業(yè)單位要加強預(yù)算控制，合理分配資金。財政預(yù)算和核算工作是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的兩個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，提前做好預(yù)算是非常必要的。在進(jìn)行預(yù)算時，要充分考慮各方面的影響:事業(yè)單位外部大環(huán)境的影響、國家政策扶持方向和市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)等。最主要的是事業(yè)單位內(nèi)部的因素影響，比如歷年的財政撥款力度、單位自主經(jīng)營收入、人事變動和事業(yè)單位每年大概資金支出方向等，要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行編制，制作成切實可行的文本或條文。此外，事業(yè)單位還要做好開源節(jié)流的工作，嚴(yán)格控制資金的流動，在各種項目的建設(shè)上要嚴(yán)格把關(guān)，請相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研和評估，從各方面嚴(yán)格控制資金，合理分配資金。

作者:周麗 單位:邯鄲市市政工程管理處

第三篇

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中的問題

1資產(chǎn)優(yōu)化配置存在缺陷

目前，事業(yè)單位中存在很多國有資產(chǎn)，比如辦公場所和公用車輛等，這些國有資產(chǎn)在部門間存在較大的差距，同時，事業(yè)單位對這些國有資產(chǎn)沒有進(jìn)行有機統(tǒng)一的預(yù)算管理和資產(chǎn)配置，預(yù)算管理沒有在資產(chǎn)配置方面起到應(yīng)有的約束作用。除此之外，部分事業(yè)單位在攀比心理的驅(qū)使下，重復(fù)購置資產(chǎn)或者超額購置資產(chǎn)的現(xiàn)象層出不窮，使得資產(chǎn)沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置。

2資產(chǎn)的利用率比較低

目前，大部分事業(yè)單位在資產(chǎn)方面都存在重視配置，輕視管理的問題，這些問題的存在在很大程度上會使得事業(yè)單位存在資產(chǎn)閑置的情況。同時，事業(yè)單位的資產(chǎn)沒有經(jīng)過整合，導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率比較低，使得資產(chǎn)的浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3資產(chǎn)管理存在問題

目前，部分事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中缺乏科學(xué)有效的資產(chǎn)管理模式，缺乏完善的資產(chǎn)管理規(guī)定，導(dǎo)致資產(chǎn)管理缺乏有序性和有效性。比如，按照相關(guān)規(guī)定，筆記本的使用年限是5年，但是很多事業(yè)單位筆記本的使用年限僅為2年或者3年，大部分達(dá)不到5年。但是，對于不按規(guī)定時間報廢筆記本的現(xiàn)象卻沒有明確的處罰規(guī)定，導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率比較低。或者，事業(yè)單位在一些國有資產(chǎn)的使用方面沒有明確的記錄，導(dǎo)致出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)一些問題。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮的有效策略

1建立有效的宏觀調(diào)控體系

目前，我國社會主義建設(shè)正處在起步階段，市場經(jīng)濟(jì)體制還存在一定的缺陷，這些問題在一定程度上對事業(yè)單位發(fā)揮相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理職能起到了一定的阻礙作用，所以，為了有效的解決這個問題，充分發(fā)揮事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理職能，最有效的方式就是建立有效的宏觀調(diào)控體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。建立有效的宏觀調(diào)控體系可以通過相關(guān)的金融手段、信貸手段和貨幣手段來完成，同時，還可以通過疏通就業(yè)渠道、擴(kuò)大就業(yè)需求來解決現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的就業(yè)難問題，以保證經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2加強市場監(jiān)督

目前，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還存在一定的缺陷，導(dǎo)致在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制上存在著部分壟斷問題。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮要將市場壟斷問題的控制放在首位，要在一定程度上加強對市場的監(jiān)管力度，防止壟斷現(xiàn)象的產(chǎn)生。我國市場經(jīng)濟(jì)中壟斷問題的產(chǎn)生會導(dǎo)致市場最終的成本價格不能準(zhǔn)確的對市場關(guān)系進(jìn)行反應(yīng)，市場價格脫離市場關(guān)系就會給消費者帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，會影響市場人員參加市場競爭的積極性。在壟斷問題的解決方面，如果單純的依靠市場調(diào)節(jié)是不可能實現(xiàn)的，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮是重要的解決途徑。事業(yè)單位面對市場壟斷，要充分發(fā)揮仲裁的作用，以相關(guān)的法律條文為基礎(chǔ)解決地方保護(hù)的相關(guān)問題。同時，事業(yè)單位還要通過一定的方式配合政府的相關(guān)部門，對于市場健康發(fā)展相關(guān)的不合理的條文進(jìn)行修改，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3增強資產(chǎn)管理的能力

事業(yè)單位要增強資產(chǎn)的管理能力，建立一套行之有效的資產(chǎn)管理制度，提高事業(yè)單位資產(chǎn)的管理水平。建立有效的資產(chǎn)管理制度，首先，事業(yè)單位要以自身單位的實際情況為準(zhǔn)，編制一套和國有資產(chǎn)的配置相關(guān)的，在管理和考核方面適用的考核指標(biāo)，同時事業(yè)單位要積極的建立一套適合事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在資產(chǎn)管理的過程中要全面發(fā)揮崗位責(zé)任制，以現(xiàn)行的會計制度為準(zhǔn)則，以提升單位資產(chǎn)的管理效率。同時，事業(yè)單位還要在資產(chǎn)管理方面實施一些動態(tài)式的管理，對國有資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行實時的掌握，保證事業(yè)單位在編制部門預(yù)算的過程中能夠有充足的信息作為依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面還要建立一支兼具高能力和專業(yè)性的隊伍，這支隊伍要在崗位責(zé)任制的約束下，提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理的水平。同時，要對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期的思想培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)能力的同時還要提高思想政治覺悟，以保證國有資產(chǎn)管理的科學(xué)性和合法性。

三、結(jié)語

在社會主義建設(shè)的起步時期，在市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善的情況下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展一方面需要市場的自我調(diào)節(jié)，另一方面還依賴于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，首先要建立一套行之有效的宏觀調(diào)控制度，解決市場競爭中的不公平現(xiàn)象，解決市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的壟斷問題。除此之外，還要增強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理能力，保證國有資產(chǎn)利用的合理性，防止在資產(chǎn)的利用過程中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。充分發(fā)揮事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理職能，對維護(hù)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的作用。

作者:程小果 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

第四篇

1我國行政事業(yè)單位的非營利性分析

行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)履行國家行政管理職能，它不以盈利為目的，具有社會服務(wù)性和公益性。從行政事業(yè)單位內(nèi)部劃分來看，基礎(chǔ)教育、科研、衛(wèi)生防疫系統(tǒng)等機構(gòu)都屬于公益性事業(yè)團(tuán)體機構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二次教育機構(gòu)、醫(yī)療保健機構(gòu)、廣播電視臺等機構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足消費者的生產(chǎn)生活需求的同時，也為行政事業(yè)單位贏得了一定的收益，因此這些機構(gòu)也越來越具備了雙重性質(zhì)，而非單一的公益性。因此，確定行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和實現(xiàn)措施，要在其固有的“非營利性”的性質(zhì)基礎(chǔ)上，具體分析行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)范疇及影響其生存發(fā)展的客觀因素，從而確定真正有利于單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)類別與分析

行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)主要有籌資經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、投資管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和分配管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，不同管理目標(biāo)有著不同的特點，其實現(xiàn)方式也不盡相同。

2.1籌資管理目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的到來，行政事業(yè)單位也在發(fā)生著與時俱進(jìn)的變革。為在更大程度上實現(xiàn)其公益目標(biāo)，行政事業(yè)單位需要更多的經(jīng)濟(jì)資源，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，行政事業(yè)單位應(yīng)該力求突破，改變原來對財政資金過度依賴的現(xiàn)狀，在爭取政府財政支持的基礎(chǔ)上，廣泛拓展社會資金渠道，積極走出去、引進(jìn)來，實現(xiàn)資金籌集多元化。例如，行政事業(yè)單位可以接受教育投資、社會捐贈，也可以開展科學(xué)研究，充分利用科研成果收入，同時，還可以通過向金融機構(gòu)貸款等渠道獲得資金。但是，不同的資金來源有著不同的風(fēng)險，在使用期限、使用條件上也有很大差別。以銀行貸款為例，行政事業(yè)單位要定期付息，到期還要還本，因此需要行政事業(yè)單位經(jīng)過科學(xué)調(diào)研和評估，確定貸款種類、借貸數(shù)量和還款期限，從而有效規(guī)避籌資管理風(fēng)險。

2.2投資管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

行政事業(yè)單位投資管理主要表現(xiàn)為股權(quán)投資、資產(chǎn)購進(jìn)等投資活動中對資金的投放和使用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，行政事業(yè)單位的職能建設(shè)也更加社會化、市場化，對外投資進(jìn)一步增加，尤其是科研等單位，對外投資的需求也越來越大，態(tài)勢也越來越猛。面對市場這一大環(huán)境，行政事業(yè)單位要以市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律為指引，注意防控風(fēng)險和投資成本，確保投資收益的穩(wěn)定增長。

2.3成本管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

由于行政事業(yè)單位發(fā)展環(huán)境的改變和內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)超越了預(yù)算、收支管理等基礎(chǔ)性的成本管理，而更多地引入績效管理機制，以績效目標(biāo)的全面實現(xiàn)，來實現(xiàn)更加高效的成本管理。由于歷史原因和管理機制落后，行政事業(yè)單位的成本核算體系尚不完善，在工作中的成本和產(chǎn)出的認(rèn)識和計量上還存偏差，對成本的構(gòu)成內(nèi)容和問題分析水平還比較低，這就要求行政事業(yè)單位在成本管理核算體系上不斷探索和創(chuàng)新。

2.4分配管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在收入分配管理上，行政事業(yè)單位要正確處理各部門與部門成員之間的關(guān)系，要兼顧各成員、各部門的切身利益，最大限度滿足成員的基本要求，調(diào)動各成員單位的工作積極性，從而確保工作質(zhì)效。要及時制定出符合實際的分配方案，確定考核方式、考核內(nèi)容和考核次數(shù)，確保收入分配公平合理。

3行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實現(xiàn)措施

3.1科學(xué)制定績效考核目標(biāo)

作為非盈利機構(gòu)，行政事業(yè)單位的分配管理不存在所有者權(quán)益傾向的問題，其主要的分配任務(wù)是協(xié)調(diào)內(nèi)部員工額收入。行政事業(yè)單位要制定符合實際情況的分配機制。對行政事業(yè)單位各部門、各部門成員的工作節(jié)點情況、工作目標(biāo)完成等情況進(jìn)行細(xì)化考核，計算出績效得分，以考評結(jié)果為依據(jù)，合理開展評價與比對。績效考核要注重過程管理，要嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，真正發(fā)揮出績效管理制度在明確工作任務(wù)、落實工作監(jiān)督、激發(fā)工作積極性和內(nèi)在潛力的作用，從而有效優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。

3.2預(yù)先確定資金支出領(lǐng)域

完善資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)登記等推出具有可操作性的規(guī)章制度，按照行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，使資產(chǎn)管理、資金運行工作有據(jù)可依。嚴(yán)格制定專人專賬制度，嚴(yán)格區(qū)分正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營性活動，要明確工作人員工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)責(zé)交叉。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編制預(yù)算內(nèi)資金，嚴(yán)格按照財政撥款規(guī)定和項目使用規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕資金浪費，防止透支、超支。例如，在行政事業(yè)單位的采購工作中，物品采購、項目的建設(shè)與實行，必須納入預(yù)算中，采取公開招標(biāo)的形式，確定有三家以上合法經(jīng)營且具有一定規(guī)模的企業(yè)來承擔(dān)投標(biāo)供應(yīng)商。

3.3完善內(nèi)部財務(wù)管理制度

在財政資金來源上，除依靠財政資金外，還要主動謀劃社會捐贈、債權(quán)人投資等經(jīng)費支持。同時，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物的管理、使用，日常使用中，各部門要指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，明確職責(zé)，建立健全固定資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)會計處理制度、固定資產(chǎn)清查盤點核算制度、固定資產(chǎn)核算制度、固定資產(chǎn)折舊制度，嚴(yán)格按照管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

3.4嚴(yán)格控制三公經(jīng)費

隨著國家紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的不斷深化，以及國家領(lǐng)導(dǎo)集體懲治腐敗的鐵腕措施，加強行政事業(yè)單位三公經(jīng)費管理，成為必然要求。提高三公經(jīng)費支出和使用的透明度，利用政務(wù)公開、經(jīng)費支出公開等舉措，強化對三公經(jīng)費的控制。例如，要嚴(yán)謹(jǐn)公款吃喝、公款旅游、公款消費，禁止行政事業(yè)單位工作人員公車私用、私占國家公共財產(chǎn)；加大公務(wù)招待費用支出控制力度，堅持勤儉節(jié)約，限制公務(wù)接待費用，同時，要嚴(yán)格按照國家、省、市的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格出國進(jìn)修的考察考核，降低行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理成本。

3.5進(jìn)一步使管理會計與中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相接軌

行政事業(yè)單位在管理會計方面必須積極響應(yīng)國家的財政稅收政策，比如在營改增政策的推廣中，行政事業(yè)單位應(yīng)該采取積極的措施，通過提高會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)、消化稅負(fù)的能力等方面進(jìn)一步與市場經(jīng)濟(jì)相接軌，從而達(dá)到有效的降低財務(wù)風(fēng)險的目的，保證行政事業(yè)的健康發(fā)展，同時也有利于促進(jìn)建筑領(lǐng)域的日新月異。

4結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理也必須主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動實現(xiàn)管理模式上的變革與突破，按照市場變化規(guī)律，及時調(diào)整，以適時的經(jīng)濟(jì)管理推進(jìn)行政事業(yè)單位的長足發(fā)展。

作者:周國超 單位:河南焦作市解放區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局

第五篇

1我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(1)固定資產(chǎn)管理混亂。在我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，固定資產(chǎn)管理是其重要的構(gòu)成部分。然而就我國目前事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)管理來看，其存在嚴(yán)重的管理混亂的問題，很多的事業(yè)單位都沒有建立專門的固定資產(chǎn)管理制度，及時建立了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，其制度的內(nèi)容也不夠完善，相應(yīng)的規(guī)定也不夠健全，無論是管理的手法還是監(jiān)督管理的內(nèi)容都具有明顯的缺陷，這就使得我國事業(yè)單位中固定資產(chǎn)管理無據(jù)可依，從而使得固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂的局面。

(2)超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)招待費。相關(guān)列支管理規(guī)定中有明確的要求，凡是用于行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)招待費用的列支費用不得超過2%的公務(wù)費，為了保障制度實施的有效性，相關(guān)的規(guī)定中還設(shè)定了專門的子細(xì)目，實現(xiàn)對規(guī)定實施的有效監(jiān)督。但是就我國目前事業(yè)單位管理現(xiàn)狀來說，很多的事業(yè)單位自身管理方面存在一定的問題，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的混論，這樣失控的管理局面，使得事業(yè)單位管理費用成本的支出金額超過了預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)，在招待費用的支出過程中，從原先的1千元上升到了上萬元，甚至更多，而且事業(yè)單位也沒有設(shè)置專門的監(jiān)督子細(xì)目，這就使得事業(yè)單位招待費的支出超出了標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，影響了我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

(3)亂列支出。我國的部分事業(yè)單位在對支出費用的報銷申請上，沒有嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行申請工作，也沒有提供必要的費用收據(jù)，在費用的報銷金額上隨意填寫，而且很多的事業(yè)單位對于所能夠報銷的項目沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，只要是申請就予以費用的報銷，這使得我國事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理十分的不合理和不科學(xué)。

(4)會計基礎(chǔ)薄弱。事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主要實施者就是會計人員，會計的基礎(chǔ)直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。因此要重視對會計基礎(chǔ)能力的提升。然而就我國目前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中會計人員的整體素質(zhì)來說，會計的基礎(chǔ)能力相對來說比較薄弱，很多的會計并不具備專業(yè)的會計技能，對于會計理論知識掌握的也不夠全面，這就使得我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理無法有效的開展，從而影響到我國事業(yè)單位的整體性發(fā)展。

2加強事業(yè)單位內(nèi)部管理的對策與建議

(1)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分工。一般來說，我國事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動都相對比較簡單，基礎(chǔ)這一點，我國事業(yè)單位在進(jìn)行相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置時，應(yīng)該依據(jù)科學(xué)、合理的原則，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的工作性質(zhì)以及其主要職能，來對相應(yīng)機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，明確各個機構(gòu)的責(zé)任，責(zé)任劃分明確，同時將權(quán)利和責(zé)任分開，從而實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任相分割的管理形式，這樣可以有效的提升各個部門的責(zé)任意識，使得其責(zé)任和權(quán)利不相重疊，進(jìn)而能夠使得各個機構(gòu)可以充分地發(fā)揮出其自身的作用，共同推動事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

(2)建立健全單位內(nèi)部控制制度體系，使內(nèi)控管理有章可循。要想保障事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理可以有效地開展，就需要在事業(yè)單位內(nèi)部建立健全的控制制度體系，通過建立的控制制度體系，實行對事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制。要利用所建立的控制制度，對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)部門的會計工作進(jìn)行有效的控制，對會計核算的方式以及會計核算的技術(shù)手段進(jìn)行全面的改進(jìn)，使得其能夠最大限度地符合我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展要求，在進(jìn)行會計工作時，能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行財務(wù)核算工作，這樣有利于推動我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步。事業(yè)單位在對內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行制定的過程中，可以借鑒我國相關(guān)企業(yè)建立的成功的控制制度體系，結(jié)合我國事業(yè)單位內(nèi)部的具體經(jīng)濟(jì)管理情況，以實現(xiàn)我國事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系的建立。同時，在具體實施這套內(nèi)部控制制度體系時，要注意對實施的過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，保障實施的有效性，通過對單位內(nèi)部各個部門意見的收集和整理，采納有建設(shè)性的意見，對以構(gòu)建的單位內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而推動我國事業(yè)單位的發(fā)展。

(3)嚴(yán)格監(jiān)督和控制普及內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作。會計工作的開展必須要伴有嚴(yán)密的監(jiān)控工作，如果監(jiān)控工作出現(xiàn)癱瘓，那么時間一長，就會使得會計工作中的主觀性增強，很多的會計人員都不按照相應(yīng)的規(guī)范要求來執(zhí)行會計工作，這樣就會使得會計信息的準(zhǔn)確性受到嚴(yán)重的影響。因此，要注重對監(jiān)督工作的控制和普及。在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中建立健全的監(jiān)督和控制管理機構(gòu)，對單位內(nèi)部的會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，使得會計工作的開展嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，從而保障會計信息的真實性和有效性，這對促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的影響作用。

(4)培訓(xùn)訓(xùn)練有素的工作人員并且具備高素質(zhì)的工作職業(yè)道德。首先，一年一度的會計人員繼續(xù)教育不應(yīng)淪為一種形式，會計繼續(xù)教育的組織方應(yīng)將國家重大財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章和方針政策整理成課件，向參與會計繼續(xù)教育的會計人員進(jìn)行傳授，督促其重視會計后續(xù)教育的學(xué)習(xí)。其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強在職會計人員日常培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)勝任能力，精通業(yè)務(wù)，熟悉會計基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)，掌握會計處理的各種方法，避免由于其業(yè)務(wù)致使會計基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問題。

3結(jié)論

總而言之，我國的事業(yè)單位雖然在最近幾年得狠抓發(fā)展和改革，但是由于其自身制度以及管理等方面存在的問題，使得事業(yè)單位的發(fā)展出現(xiàn)了停滯的狀況。尤其是事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，使得事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受到了極大的限制，而針對這些問題，主要可以采用機構(gòu)設(shè)置以及權(quán)責(zé)分工優(yōu)化、建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系、嚴(yán)格監(jiān)督和控制內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作以及監(jiān)理有效資金運行監(jiān)控機制等方法來進(jìn)行治理，從而實現(xiàn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃立煜 單位:大慶市紅崗區(qū)人才交流服務(wù)站

第六篇

1在現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才比較缺乏

受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有很多事業(yè)單位在發(fā)展中并沒有給予經(jīng)濟(jì)管理高度重視，一方面，絕大部分事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的部門對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，也缺少經(jīng)濟(jì)管理工作方面的、具有高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，很多時候都由事業(yè)單位內(nèi)財務(wù)部門人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，為此，經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅是在財務(wù)上進(jìn)行管理，預(yù)算管理、成本費用控制以及無形資產(chǎn)管理等都沒有得到重視，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作無法與事業(yè)單位的發(fā)展步伐相適應(yīng);另一方面，在事業(yè)單位中，很多行政管理人員以及技術(shù)人員占據(jù)著事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)位置，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面沒有足夠的經(jīng)驗與理論作為指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，不能夠有效地進(jìn)行管理。

1.2缺少完善的、健全的經(jīng)濟(jì)管理體制

要保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效的實施，擁有一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制顯得尤為重要。到目前為止，我國已經(jīng)有很多事業(yè)單位在各項制度改革過程中，取得了一定的成果，但是，事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制還不完善，給事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的實施帶來了不利的影響。很多事業(yè)單位沒有完善的、健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，同時，也缺少相關(guān)政策以及法律等方面對事業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理制度過程中，缺少相應(yīng)的依據(jù)，為此，有很多事業(yè)單位都將傳統(tǒng)的方法對現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理無法得到徹底的改變，經(jīng)濟(jì)管理的實際意義根本沒有得到真正的發(fā)揮。

1.3事業(yè)單位在資金使用方面不夠合理

事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要確保資金能夠合理的使用。但是，有很多事業(yè)單位在資金使用方面都不夠合理，沒有將政府財政撥款運用到事業(yè)單位實際需要以及發(fā)展的重點當(dāng)中來，僅僅利用資金對一些項目進(jìn)行盲目的建設(shè)，導(dǎo)致事業(yè)單位的很多建設(shè)工作缺少使用性，如:在事業(yè)單位的內(nèi)部，一位新領(lǐng)導(dǎo)人在上位以后，為了能夠提高事業(yè)單位的業(yè)績，會進(jìn)行一些項目建設(shè)工作，但是對于項目使用性，領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有給予相應(yīng)的考慮，導(dǎo)致浪費了大量的資金。

1.4沒有真正地認(rèn)識到事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險

眾所周知，以往的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)來源主要來自國家對其支持，為此，事業(yè)單位不存在經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，使得事業(yè)單位很多領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)風(fēng)險沒有充足的認(rèn)識，更加沒有意識到事業(yè)單位內(nèi)風(fēng)險的存在。如今，伴隨社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)費用來源已經(jīng)開始多樣化，這就導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)存在著一定的風(fēng)險。但是，有很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者思想受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，對財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識。使得事業(yè)單位在資金使用方面沒有規(guī)則，不考慮風(fēng)險，使事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險可能性加大。

2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理實施的作用分析

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理實施，對事業(yè)單位的發(fā)展非常有利。首先，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實施，能夠在一定程度上節(jié)約成本，實現(xiàn)事業(yè)單位資本效益的最大化。其次，經(jīng)濟(jì)管理具有一定的雙屬性。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，從中可以看出，事業(yè)單位具有一定的雙屬性。事業(yè)單位提供的商品是服務(wù)于社會的，這是社會單位存在的根本。與此同時，事業(yè)單位還需要將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效果情況考慮到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，確保能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。

3提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效率的有效建議分析

3.1調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)具備高素質(zhì)、高專業(yè)水平的人才

首先，事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該將成本效益理念作為基礎(chǔ)，確保事業(yè)單位所舉辦的經(jīng)濟(jì)活動能夠與所規(guī)定的社會效益相吻合，同時，還要確保事業(yè)單位投入最少的資金，得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，事業(yè)單位要注意提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的專業(yè)知識，確保能夠為事業(yè)單位內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作提供具有較高素質(zhì)的工作人員，同時，要不斷地挖掘人才，建立強大的經(jīng)濟(jì)管理隊伍，還需要定期的對經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作人員具有認(rèn)真工作的態(tài)度、具備一定的責(zé)任感以及高水平的工作技能，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作提供一定的保障。

3.2要對事業(yè)單位內(nèi)部管理制度進(jìn)行一定的深化

事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該加大對事業(yè)單位管理制度的改革力度，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制，將相應(yīng)的法律法規(guī)作為企業(yè)管理制度制定的依據(jù)，確保事業(yè)單位在制定內(nèi)部管理過程中有法可依。并且，在落實具體制度的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行，避免事業(yè)單位管理制度出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。

3.3要對事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理

事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，財務(wù)預(yù)算最為主要。事業(yè)單位在對資金進(jìn)行分配的時候，應(yīng)該將以往資金使用情況作為資金合理分配的重要依據(jù)，將國家所撥的財政資金充分的利用起來，將其用在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地方，保證事業(yè)單位能夠收支平衡。如，事業(yè)單位在年初可以制定財務(wù)報表，對事業(yè)單位在未來一年中的財務(wù)支出做好預(yù)算，并且，要響應(yīng)國家號召，拓寬事業(yè)單位資金來源的渠道，在年終的時候，要對事業(yè)單位在這一年里的資金使用情況進(jìn)行總結(jié)的工作，將資金使用不夠合理的地方找出來，以確保能夠為下一年的財政預(yù)算做參考。

3.4提高事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識

當(dāng)前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)不同于以往的計劃經(jīng)濟(jì)，在新形勢之下，事業(yè)單位的發(fā)展很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為此，事業(yè)單位應(yīng)該提高工作人員以及事業(yè)單位內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提高事業(yè)單位財務(wù)部門應(yīng)對風(fēng)險的能力，在事業(yè)單位內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以確保能夠在事業(yè)單位發(fā)展的同時，有效地識別財務(wù)風(fēng)險，提前做好預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的工作。

4結(jié)論

近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制伴隨社會發(fā)展不斷改革，在改革過程中，事業(yè)單位發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變，它的資金來源越來越多樣化，同時，受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，事業(yè)單位必須要在內(nèi)部建立起財務(wù)管理制度。同時，事業(yè)單位的發(fā)展要與當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢發(fā)展相符合，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)有問題存在，需要采取有效的措施進(jìn)行一定的解決，另外，還需要做好風(fēng)險預(yù)防的工作，有效優(yōu)化事業(yè)單位資金配置，深化事業(yè)單位體制改革，在保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)有效管理之下，不斷推動事業(yè)單位的發(fā)展。

作者:馬宇鑫 單位:東北煤田地質(zhì)局