導語：醫(yī)院經濟管理創(chuàng)新與思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】當前隨著社會經濟的不斷發(fā)展使得國內的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了明顯的進步，也明顯提升了醫(yī)院的管理水平。從醫(yī)院的角度來說，其整體管理和經濟管理之間息息相關。但是，當前醫(yī)院在進行經濟管理的過程中，存在著許多的問題，需要深入的分析和研究，從而找出對應的解決和改進策略。

【關鍵詞】醫(yī)院衛(wèi)生;體制改革;經濟管理

醫(yī)院管理當中，經濟管理是工作的核心，當前由于醫(yī)院衛(wèi)生體制進行了改革，因此要提升對經濟管理的重視程度。醫(yī)院經濟管理包括醫(yī)院對于財務、會計和審計制度當中的要求，其能夠對醫(yī)院的經濟活動和行為起到監(jiān)督和管理的作用，保證醫(yī)院的正常運行。當前市場經濟的高速運轉對醫(yī)院的日常運行造成了比較明顯影響，因此創(chuàng)新醫(yī)院經濟管理顯得尤為必要。基于此，要想保證醫(yī)院經濟管理工作的有效實施，需要對醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架進行深入的分析，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。

1醫(yī)院經濟管理進行創(chuàng)新的重要性

當前市場經濟的形勢錯綜復雜，醫(yī)院在這種環(huán)境下也面臨著較大的挑戰(zhàn)。進行醫(yī)院經濟管理創(chuàng)新對醫(yī)院提升服務質量大有幫助，保證醫(yī)院的各項工作都能夠正常和平穩(wěn)的運行。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，這使得醫(yī)院的經濟管理工作逐漸變得復雜，在實際中的管理要求更高。因此，為了保證醫(yī)院經濟管理的強度，要結合醫(yī)院現(xiàn)實當中存在的一些問題合理的進行創(chuàng)新，這樣才能夠讓醫(yī)院在市場競爭中保持競爭力。另外，由于社會對于醫(yī)療改革的重視程度逐漸提升，在某些方面來說，醫(yī)院的經濟效益被大大削弱。基于此，醫(yī)院要想能夠長期的運行，需要將經濟管理的相關工作做好。醫(yī)院中的相關人員要對醫(yī)改的制度進行細致和深入的分析，合理的進行創(chuàng)新，制定出合理的對策來解決相關的經濟問題，保證醫(yī)院經濟管理工作的順利開展。

2當前醫(yī)院經濟管理當中的問題

2．1經濟管理制度并不完善。當前階段，很多醫(yī)院的經濟管理制度都存在一些問題，使得醫(yī)院的運行效率會明顯降低。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，經濟管理制度存在不合理的地方，對醫(yī)院的正常運行會產生比較明顯的影響。除此之外，很多醫(yī)院經濟管理制度在內部并沒有與時代同步，過于陳舊，這與醫(yī)院自身的規(guī)劃背道而馳，降低服務質量。在一些較大的醫(yī)院中，如果其內部的經濟管理制度存在空缺和漏洞，工作當中的許多環(huán)節(jié)也會有明顯的問題，這會對醫(yī)院的發(fā)展造成負面影響。2．2經濟管理人員管理意識不足。醫(yī)院管理人員如果不提升對經濟管理的重視程度，會影響經濟管理工作的進行。很多醫(yī)院對于醫(yī)護人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作十分優(yōu)秀，但是并不注重對管理人員進行培養(yǎng)。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的框架下，對醫(yī)院管理人員的綜合能力是比較大的考驗。為了讓醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定運行，醫(yī)院的管理人員應該不斷的學習，提升自身的能力，對于醫(yī)院經濟管理當中存在的問題要深入的分析和探討，制定出有效和科學的解決方式。除此之外，醫(yī)院內部管理制度十分復雜和多樣，如果繼續(xù)對經濟管理保持忽視的態(tài)度，這會降低醫(yī)院資源的有效使用率，對醫(yī)院的經濟效益影響十分顯著。2．3經濟管理機制不完善。醫(yī)院內部的管理機制如果并不完善，會造成醫(yī)療資源被浪費，這對于經濟管理制度的實施有比較明顯的影響。除此之外，醫(yī)院的很多管理人員都是從技術轉型過來，對于經濟的管理認知并不明確和充分，這也使得缺乏重視程度，造成醫(yī)院經濟管理漏洞比較多。醫(yī)院內部管理機制不健全，會對醫(yī)院的各項工作開展造成比較大的影響。

3醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架創(chuàng)新醫(yī)院經濟管理的策略

3．1完善經濟管理制度。當前醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的框架下，要想醫(yī)院的經濟管理活動能夠正常的運行，就需要對經濟管理制度進行完善，結合經濟管理制度自身的實施，科學的對其分析和改造，從而提升醫(yī)院的經濟效益。醫(yī)院建設在不斷的擴張過程中，管理人員對于財務的信息要尤為注重，根據(jù)相關信息做出科學、合理的判斷，深入分析存在的問題，找出解決的對策。互聯(lián)網技術在今天快速的發(fā)展，醫(yī)院的管理人員可以借助互聯(lián)網來搭建網絡溝通平臺，經濟管理人員可以通過平臺來發(fā)表意見，進行溝通和交流。在對醫(yī)院經濟管理制度進行完善的過程當中，要考慮到醫(yī)院自身的實際情況，可以通過設立監(jiān)管部門來對財務信息的準確性進行審核和監(jiān)督。為了讓醫(yī)院經濟管理制度能夠更加科學合理，要對經濟管理的力度進行提升，修補經濟管理當中存在的空缺。對于一些規(guī)模比較大的醫(yī)院，其內部的管理制度較多，經濟管理人員要對管理制度進行深入的分析，結合醫(yī)院的實際情況進行創(chuàng)新，從而提升醫(yī)院的優(yōu)勢，保持競爭力。另外，在完善各項制度時要不斷的總結和反思，從根本上來保證經濟管理制度的有效實施。3．2構建成本管理責任制度。在管理醫(yī)院成本的過程當中，人力資源的管理是最為重要的管理環(huán)節(jié)。因此在實際中要提升對其的重視程度。當前市場的競爭十分復雜和激烈，人員是其中相當重要的因素。在對醫(yī)院管理水平進行提升時，重點強調和突出人力資源管理具有積極性的作用。因此，醫(yī)院要主動的對人員資源進行管理，引進或培訓理論堅實、專業(yè)技能強大、綜合素養(yǎng)高的管理型人才，提升經濟管理人員的綜合素養(yǎng)。對于人員的管理要制定比較完善的績效考核制度，主要核算患者的工作量，在這個基礎上對績效考核體系進行完善。醫(yī)生要以門診量和住院人次為主，護理人員以護理操作項目等來進行核算。另外，還應該設置獎罰制度，獎罰制度要與實際相結合，保持其明確和清晰。這對醫(yī)務人員是一種監(jiān)督和管理，讓其能夠百分百投入到自身的工作當中。對醫(yī)院的總體情況進行分析，將崗位的責任制度進行明確，將管理的層次進行簡化，降低管理產生的成本。3．3設立專業(yè)的經濟管理團隊。對我國醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院，經濟管理人才的嚴重缺乏是普遍性的現(xiàn)象，這會對醫(yī)院經濟的發(fā)展造成嚴重的制約。因此，在醫(yī)院當中要設立專門的經濟管理部門，制定出較為完善的經濟管理制度，對管理運行機制和程序進行規(guī)范，全面規(guī)范經濟的行為。逐步訓練和培養(yǎng)出經濟管理知識豐富、業(yè)務能力出眾、服務技術優(yōu)秀的管理隊伍，降低醫(yī)院在管理方面的支出，提升醫(yī)院經濟效益。3．4制定醫(yī)院經濟管理當中的評價標準。傳統(tǒng)的醫(yī)院經濟管理當中并沒有統(tǒng)一和完整的評價標準，只是將醫(yī)院的開支、醫(yī)護人員的績效工資等作為經濟管理的內容。但是當前在市場經濟的推動下，醫(yī)院已經成為了一個比較獨立的經濟體，要制定出完善和科學的管理評價標準，這樣在對醫(yī)院經濟運行才能夠進行客觀性的評價。醫(yī)院的經濟管理指標比較多，例如醫(yī)療利潤增長率、收入增長率等，能夠全面和客觀反映出醫(yī)院收入水平和經營情況，將醫(yī)院經濟的評價標準進行完善能夠對經營結果起到衡量作用，也能夠為管理人員作進一步的決策提供合理的依據(jù)。

綜上所述，受到社會主義經濟體制的影響，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷地發(fā)展和進步，但是醫(yī)院在實際的發(fā)展過程當中會存在比較多的問題，這會導致很多弊端從而阻礙醫(yī)院的進一步發(fā)展，在經濟管理當中表現(xiàn)尤為突出。因此，要對經濟管理制度進行完善、構建成本管理責任制度、設立專業(yè)的經濟管理團隊、制定醫(yī)院經濟管理當中的評價標準來提升醫(yī)院經濟管理水平，保證醫(yī)院衛(wèi)生體制的進一步完善。

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作者:潘東 單位:臨沂市人民醫(yī)院